工程项目建设目标实现的方法研究
工程项目管理的研究方法
工程项目管理的研究方法在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程项目管理模式已经逐渐不能符合当今时代必须求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，下面，勤学我给大家整理了工程项目管理的最新研究方法。
(一)项目直接目标管理方法工程项目管理的目标追求的是工程项目在预算内及时高效的完成工程项目。
工程项目的承包方要综合合计预算因素、时间因素和质量因素。
这三方面的因素往往难以同时达标，彼此之间存在着一定的互斥性，必须要工程项目的管理者对这三方面进行综合的管理。
质量管理：质量管理是整个工程项目管理的核心。
如果工程项目的质量达不到合同的标准，无法令业主满意。
即使在预算范围内及时的完成了工程项目，业主也会要求承包方对工程项目进行完善。
工程项目的质量管理是一个系统工程，必须要项目涉及的工作人员全员参加。
关于工程项目的质量管理，可以采纳因果分析法、控制图法等方法找出项目工程中存在的问题，然后有针对性的加以修正。
时间管理：工程项目的完成必须在合同规定的时间范围内，因为一旦承包方无法在规定的施行内完成工程项目，业主可以依据合同要求承包方赔偿相应的损失。
因此，项目承包方必须对工程项目的进度进行掌控。
在工程项目的进度管理中，工程项目的工作管理人员可以采纳网络计划方法，通过这种方法，有利于帮助项目管理人员，统筹安排工作的时间和资源的合理分配，从而实现对工期的控制。
费用管理。
承包方承包工程项目的目的也是为了追求盈利。
如果工程项目的费用超出了业务付给承包方的费用，那么即使承包方在合同规按时间内完成了让业务满意的工程满意。
承包方也没有实现自身的盈利。
这也不符合承包方的工程管理目的。
工程项目管理人员可以在费用管理过程中采纳偏差分析法。
偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析工程项目进展中是否存在偏差并找出偏差原因，在不影响工程质量和时间的基础上，对费用的支出进行合理的调整，保证最终工程项目的费用支出在预算范围内。
工程建设项目实施的策略与方法
工程建设项目实施的策略与方法工程建设项目的实施过程中，正确的策略和方法至关重要。
本文将介绍一些有效的策略和方法，以帮助项目顺利进行。
一、项目前期准备在项目启动之前，充分的前期准备工作是确保项目成功的关键。
以下是一些关键步骤：1. 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有参与方对项目的期望达成共识。
2. 制定详细计划：建立详细的项目计划，包括资源分配、时间表、质量标准等，以确保项目实施的高效性和准确性。
3. 进行风险评估：评估可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以减轻潜在的影响。
二、有效的沟通和协作工程项目往往涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理团队等。
因此，有效的沟通和协作是成功实施项目的重要保证。
1. 建立团队合作：组建专业团队并确保团队成员之间的良好合作和沟通，以实现项目目标。
2. 搭建沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保参与方之间的信息流通和问题解决。
3. 进行定期会议和报告：定期召开项目会议，进行项目进展报告和问题讨论，及时解决项目中的挑战和风险。
三、风险管理工程建设项目中的风险是无法避免的，但有效的风险管理可以减轻潜在的损失和延误。
1. 风险识别和评估：识别可能的风险并进行评估，制定相应的风险管理计划。
2. 风险控制和应对：采取措施降低风险发生的概率，同时制定应对措施以应对发生的风险。
四、质量控制保证项目质量是工程建设中的重要方面。
以下是一些关键的质量控制策略和方法：1. 建立标准和规范：确立质量标准和规范，并对参与方进行培训和指导。
2. 进行验收和检查：定期进行工程验收和检查，确保符合质量要求，并及时解决问题。
3. 管理供应链：监督和管理供应链，确保采购材料和设备的质量符合要求。
五、进度控制项目进度的控制对于实现按时完工至关重要。
1. 制定详细的时间表：制定详细的工期计划和里程碑，确保各个工作阶段有明确的时间安排。
2. 监控和调整：定期监控项目进度，并及时调整工作计划以保证进度的合理性。
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究目录一、内容概述 (2)（一）建筑工程项目管理的背景介绍 (2)（二）全过程项目管理方法的重要性及价值体现 (3)（三）研究的现实意义与理论意义 (5)二、建筑工程全过程项目管理的理论基础 (6)（一）全过程项目管理的概念及特点 (7)（二）全过程项目管理的理论基础与发展历程 (9)（三）关键理论支撑及与其他学科的联系 (10)三、建筑工程全过程项目管理的实施过程与方法研究 (11)（一）全过程项目管理的前期规划与实施策略制定 (13)（二）项目实施阶段的管理方法与技巧探讨 (14)（三）项目监控与风险管理方法的应用实践 (16)（四）项目收尾与后期评价管理研究 (17)四、建筑工程全过程项目管理的关键环节分析 (18)（一）项目目标与成本控制管理研究 (19)（二）进度控制与资源调配管理研究 (21)（三）质量管理及监督体系构建研究 (22)（四）团队建设与人员管理策略研究 (23)（五）安全与环保管理措施的研究与应用探讨 (24)一、内容概述建筑工程全过程项目管理方法及实践研究，旨在通过对建筑工程项目从前期策划到竣工验收的全面、系统管理，实现项目目标，提升项目管理水平。
本文首先分析了建筑工程项目管理的特点和重要性，接着详细阐述了全过程项目管理的方法体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的管理策略。
结合具体案例，探讨了实践应用中的关键问题和解决策略，为类似工程项目提供有益的借鉴。
在项目启动阶段，重点强调了项目目标和需求分析的重要性，以及如何制定切实可行的项目计划。
在项目规划阶段，详细介绍了如何进行风险识别、评估与应对，以及如何确定项目的工作分解结构和进度计划。
在执行阶段，着重讲解了如何有效组织资源、协调各方关系，确保项目按计划推进。
监控阶段则突出了对项目进度、成本、质量等关键要素的实时监控和预警机制的建立。
在项目收尾阶段，总结了项目全过程中的经验教训，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
工程建设项目管理研究
工程建设项目管理研究一、前言随着经济的发展和技术的进步，工程建设项目越来越多，项目管理也越来越复杂。
在这样的背景下，研究工程建设项目管理成为了非常重要的任务。
本文将从工程建设项目管理目标、项目组织、计划管理、风险管理和质量管理等方面，对工程建设项目管理进行研究。
二、工程建设项目管理目标工程建设项目管理的根本目标是提高项目效率，降低项目成本，保证项目质量。
实现这一目标需要通过各种管理手段和工具，不断优化项目管理流程，提高项目管理水平。
具体来说，工程建设项目管理的目标包括以下几点：1、确保项目按照计划完成对于任何工程建设项目，都需要制定详细的计划，包括工期、预算、人员配置等方面。
项目管理的首要目标是确保项目按照计划完成，保证项目的进度和质量满足客户的要求。
2、降低项目成本在实施工程建设项目时，成本控制是非常重要的一部分。
项目管理需要不断优化方案和工艺，寻找最优的解决方案，从而降低项目成本，提高项目的竞争力。
3、保证项目质量工程建设项目的质量是客户最为关注的问题。
项目管理需要制定全面的质量管理计划，确保项目达到客户所要求的质量标准。
项目管理还需要定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目质量的稳定和可持续发展。
三、工程建设项目组织工程建设项目组织是项目管理的重要环节。
一个合理的项目组织结构，可以保证项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
1、项目管理机构项目管理机构是指负责实施和管理工程建设项目的组织。
项目管理机构需要制定详细的项目管理计划，协调各个部门的工作，监督项目的进度和质量。
2、项目管理团队项目管理团队是项目实施中最关键的部分。
项目管理团队需要拥有丰富的行业经验和专业知识，具备较强的组织和管理能力。
同时，项目管理团队还需要具备协调沟通的能力，协调各个部门的工作，确保项目的正常开展。
3、项目执行单位项目执行单位是指实施工程建设项目的单位。
项目执行单位需要根据项目管理机构的要求，制定详细的施工方案，组织实施项目，保证项目的进度和质量。
建设项目规划的目标和方法论分析
建设项目规划的目标和方法论分析随着社会的不断发展，建设项目规划在城市化进程中扮演着重要的角色。
建设项目规划的目标是为了实现城市的可持续发展，提高居民的生活质量，促进经济繁荣。
而为了达到这些目标，我们需要有一套科学的方法论来指导建设项目规划的过程。
本文将对建设项目规划的目标和方法论进行深入分析。
一、建设项目规划的目标1. 实现城市的可持续发展城市化进程中，建设项目规划的首要目标是实现城市的可持续发展。
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不破坏自然环境，为后代子孙留下良好的生存环境。
建设项目规划应该注重生态环境保护、资源的合理利用和环境的可持续性，确保城市的发展不会对环境造成不可逆转的破坏。
2. 提高居民的生活质量建设项目规划的另一个重要目标是提高居民的生活质量。
城市是人们生活的重要场所，建设项目规划应该注重提供高品质的住房、便捷的交通、完善的教育医疗等基础设施，为居民提供更好的生活条件和服务。
3. 促进经济繁荣建设项目规划还应该促进经济的繁荣。
城市是经济的中心，建设项目规划应该注重发展产业、吸引投资，提供就业机会，促进经济的快速增长。
通过合理规划和布局，可以形成产业链条，提升城市的竞争力，吸引更多的企业和人才。
二、建设项目规划的方法论1. 综合分析建设项目规划的第一步是进行综合分析。
综合分析是指对城市的自然环境、社会经济、人口等方面进行全面深入的研究和分析。
通过综合分析，可以了解城市的发展潜力、问题和挑战，为后续的规划工作提供依据。
2. 制定规划目标在综合分析的基础上，制定明确的规划目标是建设项目规划的重要环节。
规划目标应该与城市的发展需求相一致，既要符合城市的实际情况，又要有一定的前瞻性。
规划目标应该具有可操作性，可以通过明确的指标来进行评估和监测。
3. 参与式规划参与式规划是指将各方利益相关者纳入规划过程中，充分听取他们的意见和建议。
建设项目规划涉及到众多利益相关者，如政府、企业、居民等，他们对于城市的发展有不同的期望和需求。
工程项目管理目标的实现
工程项目管理目标的实现工程项目管理是一项涉及多方利益与资源投入的复杂任务。
在项目执行过程中，高效的目标管理是实现项目成功的关键。
然而，为了实现成功的目标管理，应该采取一定策略来使目标更具体并让所有团队成员清晰地理解，在与团队成员的平等合作中建立信任和良好的合作关系，促进协同工作以达成既定目标。
通过项目制定与目标确认，项目管理人员应该对“何时、何地、如何”等问题进行全方位的把握。
而为了达成目标，必须要确保在项目规划的每个步骤中清晰地定义目标及相关信息，并合理安排项目的使用资源，确保项目进展符合团队预测，以确定项目是否需要进行调整。
建立合作关系是实现项目目标的关键之一。
由于高效目标的实现不仅与项目管理人员紧密合作有关还与项目参与人员的信任和合作有关。
团队成员在共同目标达成的过程中，应该保持敏感度，在各个环节中都注重合作，树立团队合作共赢的意识，并回报个体，使得所有项目参与人员都能从项目中获得收益。
在实现目标过程中，团队成员的持续的信息共享是关键因素。
持续的信息共享可以帮助团队成员更好的理解项目的分工、任务分配和完成情况，让局部动态变化成为整个项目的部分，故信息共享是项目进展的基本条件之一。
此外，优秀的目标管理可以鼓励团队成员在项目进展的各个阶段中表现出更优秀的个人素质，从而增加激励的力度。
最后，要想实现目标，项目管理人员需要确立准确的项目要求与关键绩效指标，建立可测量、可量化的项目监控机制。
在其中可以考虑依据阶段目标进行输出，并将各个阶段目标与时间安排紧密相关联，为管理目标进程提供充分的工具。
仔细评估阶段目标是否准确且符合要求，并利用数据的手段不断分析项目的运行状况，让其更符合实际情况。
在整个目标管理演进过程中，整个团队要不断演练，积极建立和维护高效的目标管理机制，使得目标管理既能够充分的融合当地的企业环境和文化，又符合当地的法律法规。
总之，在工程项目管理中实现目标成功必须建立在高效度计划上，以被确定的具体目标为基础，使用有效且可靠的项目管理工具，建立高效且彼此信任的团队，全力保持其充分的信息共享和团队协作。
建设项目可行性研究方法
建设项目可行性研究方法建设项目可行性研究是指在项目实施前对项目的可行性进行全面、系统的研究和评估，以确定项目的可行性和可行性的程度，为项目的实施提供科学依据和决策支持。
建设项目可行性研究是项目管理的重要环节，对项目的实施和成功具有重要意义。
在建设项目可行性研究中，研究方法的选择和运用至关重要。
本文将从研究方法的选择、研究内容的确定、研究过程的实施和研究结果的分析等方面进行探讨，以期为建设项目可行性研究提供一些参考和借鉴。
一、研究方法的选择在进行建设项目可行性研究时，首先要选择合适的研究方法。
研究方法的选择应该根据项目的具体情况和研究目的来确定。
常用的研究方法包括文献研究、实地调研、专家访谈、问卷调查、模型分析等。
文献研究是通过查阅相关文献和资料，了解项目的背景和相关情况，为后续研究提供基础和参考。
实地调研是通过实地走访和观察，了解项目所在地的实际情况和环境，为后续研究提供实证依据。
专家访谈是通过与相关专家和学者进行交流和讨论，获取专业知识和意见，为研究提供指导和建议。
问卷调查是通过设计问卷，对项目相关方进行调查和反馈，获取他们的意见和建议，为研究提供数据支持。
模型分析是通过建立模型，对项目进行定量分析和评估，为研究提供科学依据。
在选择研究方法时，要根据项目的具体情况和研究目的来确定。
不同的研究方法有不同的适用范围和优缺点，要根据实际情况进行综合考虑和选择。
在进行建设项目可行性研究时，可以综合运用多种研究方法，以获取全面、准确的研究结果。
二、研究内容的确定在进行建设项目可行性研究时，要确定研究内容和研究重点。
研究内容的确定应该围绕项目的可行性和可行性的关键因素展开，包括项目的背景和意义、项目的目标和范围、项目的技术和经济可行性、项目的社会和环境影响等方面。
研究重点的确定应该根据项目的重点和难点来确定，重点关注项目的关键问题和关键环节，为项目的实施提供重要支持。
在确定研究内容时，要充分考虑项目的实际情况和研究目的，确保研究内容的全面和准确。
建筑工程中的可行性研究方法有哪些？
建筑工程中的可行性研究方法有哪些？一、需求分析与用户调研需求分析是建筑工程可行性研究的重要环节。
在进行可行性研究时，首先需要对工程项目的需求进行分析，明确项目的目标和功能。
这可以通过与用户进行深入的交流和调研来实现。
用户调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，以获取用户对工程项目的需求和期望。
二、市场调查与竞争分析进行市场调查和竞争分析是判断建筑工程项目可行性的重要手段。
市场调查可以了解潜在客户群体的需求、市场规模、市场趋势等，通过市场调查可以评估项目的市场潜力。
竞争分析可以帮助评估与项目相似的竞争项目，了解其优势和劣势，提供参考依据。
三、技术可行性分析技术可行性分析是评估建筑工程项目可行性的重要依据之一。
技术可行性分析可以从多个方面进行，包括工程设计原理的可行性、施工技术的可行性、工程材料的可行性等。
通过技术可行性分析，可以评估工程实施的可行性和技术可行性。
四、财务分析与投资评估财务分析与投资评估是建筑工程可行性研究的关键环节。
这包括评估项目投资的收益和风险，并进行资金盈亏分析和投资回收期分析。
通过财务分析和投资评估，可以评估项目的财务可行性，为决策者提供决策依据。
五、法律与政策分析法律与政策分析是建筑工程可行性研究的重要内容。
在进行可行性研究时，需要考虑与工程项目相关的法律法规和政策规定。
这包括土地利用规划、环境影响评价、建设用地规划许可等方面的法律法规与政策。
通过法律与政策分析，可以评估项目的法律可行性和政策可行性。
综上所述，建筑工程中的可行性研究方法包括需求分析与用户调研、市场调查与竞争分析、技术可行性分析、财务分析与投资评估以及法律与政策分析等。
通过综合分析这些方法所得出的结论，可以评估工程项目的可行性，为项目的决策提供科学依据。
对于建筑工程项目来说，进行可行性研究是必不可少的，只有通过可行性研究，才能确保工程项目的顺利实施，提高项目的成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目：工程项目建设目标实现的方法研究摘要工程项目是最古老、最大量，也最具时代特征的项目。
项目计划设计未来，项目控制保障未来。
项目管理的关键问题就是针对工程建设的复杂管理系统和项目管理的目标要求，进行有效控制，实现项目目标。
本文从实现工程项目建设目标的方法入手，介绍了项目管理控制在实现项目建设目标中扮演的角色，通过项目管理控制的内容、方法、步骤的阐述使我们在实际工程中控制项目管理提供了理论依据，并在后面通过对质量控制、成本控制的介绍使我们对控制的具体方面有所了解，对我们实现工程项目建设目标有重要意义。
关键词：质量控制；成本控制；项目目标工程项目建设目标实现的方法研究一、研究背景工程项目建设的目标主要体现在三个方面：一是确保工程项目如期实现，二是确保工程项目投资处于受控状态，三是确保工程项目质量实现。
工程项目质量、进度、成本这三个要素密切相关，相互影响，重要性各有不同，然而我国的项目建设管理的三大控制并未做到协调一致，存在着诸多问题。
结合我国项目管理的现状，本论文选题的背景主要基于以下四点：（一），国家的大政方针为加强质量管理提供了法律依据。
“百年大计，质量第一”是工程项目管理的基本原则。
质量目标是工程项目目标的核心，质量控制是工程项目管理的重要内容。
2000 年，国务院发布的《建设工程质量管理条例》，明确规定了从事工程建设的各部门、各单位，以及相关人员的职能及义务，强调了质量管理的重要性。
2002 年，建设部又批准发布了国家标准GBT(50326-2001)《建设工程项目管理规范》，进一步强化了质量管理的重要性。
由此可见国家在政策及法律法规上给予了质量管理强有力的支持，它同时也体现了质量管理的重要性。
（二），激烈的市场竞争对加强成本控制提出了更高的要求。
施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。
由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
成本控制是成本管理中一项十分重要的任务，在激烈的建筑及房地产市场中，成本控制的好与坏，直接体现了一个企业是否具有竞争力，直接决定了它是否能在市场竞争中立于不败之地。
投资商、承包商，只有在保证质量的前提下，更好的控制住成本，才会有更大的利润空间，也才能为自己赢得广阔的市场。
（三），从质量、进度、成本三者的关系来看，质量与成本协调控制有着极其重要的现实意义。
处理好工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。
然而，质量不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费；进度也不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加成本或影响质量。
所以在工程项目实施的过程中，应根据每个工程项目的特殊情况把工程项目质量、进度、成本三者联系起来综合考虑，以求得三者之间的均衡，只有这样，才能保证工程项目在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。
从工程自身的角度看，质量和投资是对等的，质量的提高，往往意味着成本的增加。
同时，质量的好坏，与工程的进度也息息相关。
但我们也必须认识到，有效的施工组织设计，合理的施工方案，以及高质量的施工管理，同样也对质量的提高有着重要的作用。
也就是说，即使在进度不变，成本不增加的情况下，通过一定的管理手段和措施，也同样可以达到提高质量的目的。
对于开发商和承包商来说，优质的质量不仅可以为开发商树立品牌，也可以让承包商赢得市场，在目前激烈的建筑和房地产市场中，质量的控制的好坏也必将成为他们竞争的有力砝码。
因此，怎样做到与其它工程项目相比，在工程质量相同的情况下，建设工程所用的费用最低；或者在投资相同的情况下，工程质量更好，将是一个亟待解决的难题。
（四），质量控制与成本控制的现状表明，质量控制与成本控制的协调控制刻不容缓。
在实际工程中，人们往往注重对工程项目进度目标和成本目标进行分析和优化，而忽视对工程项目质量、进度与成本三者进行综合优化，也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标，人们所关注的往往是质量目标的“非过剩”(即项目的质量目标只要满足一定要求就可以了)。
这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位。
从业主和承包商的角度出发，他们为了追求经济利益，更多考虑的是在质量目标满足最基本要求的前提下尽量缩短工程工期和降低工程项目投资成本，特别是工程项目建成后一次性移交而后期没有进行运营的工程项目。
然而，从消费者和社会长远发展来看，工程项目质量的优良是对人性的关怀，是社会长期健康发展的基石，它构建一种社会对人终极关怀的思想，最终形成一种潜移默化的质量意识。
因此，加强质量控制，使质量控制与成本控制相协调，是目前工程项目管理必须解决的问题。
需要指出的是，著者在选题背景中之所以主要从质量与成本控制两方面来阐述，是因为从发达国家工程项目建设来看，他们对工程项目进度的要求并不十分紧迫，很多项目都是精施工，慢细活，有着相对较为宽松的工期。
因此，著者是在工程项目进度有保证或者说进度有足够弹性的情况下，侧重研究主要讨论质量控制和成本控制的协调性问题。
本文的研究将打破质量控制在三大控制中处于从属地位的惯性，在进度有保证的前提下，将质量控制与成本控制有机结合起来，不仅要满足工程项目基本质量要求，而且在此基础上寻求质量高成本低的优化方法。
二、工程项目建设目标实现通过工程项目控制来进行实现（一）工程项目控制的概念与特点工程项目控制是指管理者为实现项目目标，利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，通过有效地监督手段及项目受控后的动态效应，对工程项目建设目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实现跟踪控制和组织协调，保证工程项目目标实现的综合管理过程。
工程项目控制除具有控制论方法的信息变换过程和信息反馈的基本特点外，由于工程项目及其技术经济的特殊性，使工程控制还具有如下特点：1、工程项目控制具有过程控制的特点由于工程项目建设程序明显的阶段性，使工程项目控制具有过程控制的特点，即分为建设前期控制、设计阶段控制、施工阶段控制和保修阶段的控制。
2、工程项目控制具有多目标控制的特点工程项目控制目标包含有工期控制目标、成本控制目标和质量控制目标。
三者之间彼此存在着密切的内在联系，将直接或间接地影响着工程项目控制的复杂性。
3、工程项目控制对象具有可分解性的特点工程项目按其组成或结构可以划分为若干单位工程(子项目)，各单位工程又可划分为若干分部、分项工程。
工程项目成本、工期、质量等控制目标可以按项目划分的子项目或分部分项工程划分为若干的分目标。
由于工程项目控制对象的可分解性，使项目总目标也具有可分解性，对简化工程项目控制起着积极的作用。
4、工程项目控制具有前馈和反馈控制的特点工程项目目标控制可以采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式，而事中控制和事后控制应用了控制论中的反馈控制原理。
事前控制是建立在预测技术为基础的前馈控制原理的之上。
因此，工程项目控制具有反馈控制和前馈控制的功能。
5、工程项目控制具有一定的相对性特点由于工程项目建设的复杂性，影响建设目标的诸多因素又具有复杂的可变性(或称不确定性、随机性)，对工程项目目标的控制难以达到最优控制的境界。
即目标规划值与实际值之间必然会存在一定的偏差。
工程项目控制的目的是使实际达到的目标值与规划值之间的偏差在允许范围内，即满足允许置信水平的控制界限内。
所以，工程项目控制具有一定的相对性特点。
（二）、工程项目控制的内容在现代工程项目中，工程项目控制是工程项目管理的一个独特的阶段，对项目的成败具有举足轻重的作用，因为现代工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，其计划实施的难度很大，不进行有效的控制，则必然会导致项目的失败。
其次，由于专业化分工，参加项目实施的单位多，项目的顺利实施需要各单位在时间上、空间上协调一致。
另外，项目计划是在许多假设条件基础上对项目实施过程预先的安排，它会有许多错误。
工程项目在实施过程中由于干扰的作用使实施过程偏离项目的目标，偏离计划、如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。
工程项目控制是一个积极的过程。
作为完整的控制过程，项目控制包括如下内容：1、工期控制。
按预定计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
2、成本控制。
保证按计划成本完成工程，防止成本超出和费用增加，达到赢利目的。
3、质量控制。
保证按任务书规定的数量和质量完成工作，使工程顺利通过验收。
4、合同控制。
项目参与者通常用合同连接以确定在项目中的地位和责权利关系，合同定义着工程的目标、工期、质量和价格。
控制的目的是按合同规定全面完成自己的义务，防止违约，处理索赔。
5、项目变更管理和项目的形象管理。
控制经常要采取调控措施，而这些措施经常会造成项目目标或实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。
6、风险控制。
目前项目管理中，人们对风险控制作了许多研究，它是项目管理的一个热点问题。
（三）、工程项目控制的步骤工程项目控制过程一般包括四个基本步骤：制定控制标准、衡量执行结果、比较分析和采取措施纠正偏差。
1、制定控制标准。
工程项目控制的标准主要是各项计划、预算、工作标准等。
控制工作离不开计划，没有计划就谈不到控制。
计划从数量、质量、时间、成本、效益五个方面做出规定，是控制的基本依据。
2、衡量执行结果。
在项目实施过程中，必须加以监督、检查，及时获得有关信息。
通过直接检查受控对象，掌握第一手资料并做出判断；根据统计数据分析受控对象的实际情况；通过定期或不定期的会议，及时了解可靠的信息。
3、比较分析。
将实际衡量的结果与计划对比，看是否出现偏差，如出现偏差，进一步分析产生偏差的原因以及偏差的性质、程度、对结果的影响等。
4、纠正偏差。
通过比较分析，采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，调整资源配置，或改善工程管理方法，以保证预期目标的实现。
（四）、工程项目控制工具与方法工程项目控制的工具，主要是利用各种文字、图形、报表等来表示和传递信息，反映实际情况并将其与计划目标对比，在这些书面材料的指导下，项目按预定的工期、成本等目标进行实施。
工程项目控制的方法，主要是建立有效的信息反馈系统、监控系统及组织实施系统，检查和监督项目的实施情况，纠正偏差，保证项目目标实现。
三、工程项目建设质量控制（一）、随着市场经济的充分发展，企业间的竞争日趋激烈，产品和服务质量已经成为决定胜败的关键因素之一，顾客、消费者成为决定一切的真正上帝，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏，将会严重地影响到企业的日后发展。
企业要凭信誉去承揽工程而赚取利润，质量是工程项目的核心。
长期以来建设工程质量并不为人们真正重视，广大建筑企业界人士认为他们的主要任务是提高效益，确保利润，虽然也推行了一定的质量管理工作，但往往只停留在表面，只重视书面资料的齐备，而真正的工程质量并没有得到提高，造成管理工作和实际效果的严重脱节。