红色旅游的蓝海战略
关于蓝海战略
关于蓝海战略一、什么是蓝海战略2005年由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的《蓝海战略》一书风靡全球。
该书提出：现代企业的市场天地由两种海洋构成——红海和蓝海。
“红海”代表当前业已存在的所有行业和市场，是已知的市场空间。
在已知的市场空间里，按既定的游戏规则展开针锋相对的竞争，获得发展，便被称为“红海战略”。
“蓝海”代表当前还不存在的产业，是未知的市场空间。
超越产业竞争，开拓无人竞争的市场空间，实现可持续发展，便被称为“蓝海战略”。
蓝海战略是企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的一种战略。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。
二、蓝海战略的主要内容(一)蓝海战略的理论基石蓝海战略的理论基石是价值创新，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略的价值创新内涵是一种集成创新, 它不拘泥于某个要素的创新, 不局限于本行业的规则, 不只为满足现有顾客的需求而生产或服务。
蓝海战略的创新, 要求企业重塑行业规则, 甚至创造出一种前所未有的行业, 一旦被创造出来, 也随之开发出一系列的消费者需求, 从而带动一大批相关产业的发展。
同时我们也可以看到, 蓝海战略是以战略行动为分析单位, 随着其他企业的跟随战略, 蓝海也会慢慢变成红海, 于是行动也要随之改变, 也就是随着市场或行业的成熟，蓝海的战略行动也要一步步升级, 它是一个循环往复的过程。
（二）蓝海战略的管理方法蓝海战略承袭前人的思路，提供了一套结构化的分析框架，首先聚焦于客户价值，再通过一系列规定动作完成对客户价值的排列组合，最终形成全新的业务战略。
红色旅游的发展与规划
毕业论文论文题目：红色旅游的开发与规划目录摘要 (1)关键词 (1)一、红色旅游资源的内涵 (1)二、红色旅游发展的现状和不足 (1)三、红色旅游产品的营销理念 (2)四、红色旅游发展规划的策略 (4)结束语 (5)红色旅游的发展与规划摘要：红色旅游是把红色人文景观和绿色自然景观结合起来，把革命传统教育与促进旅游产业发展结合起来的一种新型的主题旅游形式。
其打造的红色旅游线路和经典景区，既可以观光赏景，也可以了解革命历史，增长革命斗争知识，学习革命斗争精神，培育新的时代精神，并使之成为一种文化。
丰富优质的旅游资源，将构成发展红色旅游的强大物质基础，正在成为人们参观游览的热点，将促进经济和社会的发展。
关键词：红色旅游整合形象红色旅游产品营销发展和规划一、红色旅游资源的内涵最近十多年，红色旅游引起国内很多旅游学者的关注。
胡振民（2004年）给红色旅游这样的定义“主要是指以中国共产党领导人民在革命和战争时期建树丰功伟绩所形成的纪念地、标志物为载体，以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵，组织接待旅游者开展缅怀学习、参观游览的主题性旅游活动。
”而田志民（2005年）则认为红色旅游“以革命纪念地、纪念物及其所承载的革命精神为吸引物，组织接待旅游者进行参观游览，实现学习革命精神，接受革命传统教育和振奋精神、放松身心、增加阅历的旅游活动。
根据我所查找的资料以及所了解红色旅游知识，总结出红色旅游的内涵和外延：内涵，红色旅游是以革命老区和长征线路纪念地、标志物为载体，以其所承载的革命历史、革命事迹和革命精神为内涵，组织接待旅游者进行参观游览、缅怀学习、放松身心的主题性旅游活动；外延，红色旅游也是旅游，红色旅游活动也是旅游活动的一种，也是旅游活动六要素“吃、住、行、游、购、娱”的完美统一的产物。
综合以上不同专家对于红色旅游的不同定义以及对红色旅游内涵和外延的认识，我认为，红色旅游是把红色人文景观和绿色自然景观结合起来，革命传统教育与促进旅游产业发展结合起来的一种新型的主题旅游形式，也是旅游依存于红色旅游区一种新的旅游形式，是旅游与革命区域的有机结合。
蓝海战略概述讲解
蓝海战略蓝海战略(Blue Ocean Strategy)蓝海战略概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
如何构思蓝海战略构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：•哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。
•哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。
中山红色旅游规划设计方案策划思路
中山红色旅游规划设计方案策划思路一、引言随着中山市发展的不断推进，红色旅游逐渐成为中山市的一张名片。
中山市作为伟大领袖孙中山的故乡，拥有丰富的红色资源。
为了充分发挥中山红色旅游的潜力，提升旅游体验，本文将探讨中山红色旅游规划设计方案的策划思路。
二、背景分析中山市作为孙中山先生的故乡，具有丰富的红色资源。
中山市红色旅游景点众多，如中山市孙中山故居、孙中山纪念馆等。
然而，目前中山市红色旅游仍面临着一些问题，如景点分散、旅游体验一般等。
因此，通过规划设计方案，提升中山红色旅游的品质和形象，对中山市的旅游产业发展具有重要意义。
三、策划思路1.整合红色旅游资源首先，要对中山市丰富的红色旅游资源进行整合。
通过调查研究，确定中山市红色旅游资源的范围和特点，将故居、纪念馆、纪念碑等各种红色旅游景点进行分类整合，形成各具特色的旅游线路。
同时，要充分利用现代科技手段，如虚拟导览、互动展示等，提升游客的旅游体验。
2.优化旅游设施其次，要优化中山市红色旅游的旅游设施。
包括提升景点的设施设备，改善交通便利性，完善接待设施等。
通过建设高标准的红色旅游设施，提升游客的旅游体验，增加游客的满意度，进一步拉动中山市旅游产业的发展。
3.发展特色旅游产品同时，要开发中山市的特色红色旅游产品。
通过与当地文化、历史相关的旅游产品，如主题游、红色文化体验等，吸引更多游客参与其中，增加中山市红色旅游的知名度和吸引力。
特别是要充分利用孙中山的红色情怀，设计一系列融合红色文化和现代旅游元素的特色旅游产品，提升中山市红色旅游的独特魅力。
4.加强宣传推广最后，要加强中山市红色旅游的宣传推广工作。
通过建立官方网站、开展线上线下活动等方式，向广大游客宣传中山市的红色旅游资源和特色。
同时，与旅游企业合作，通过线上预订、线下推广等方式，让更多人了解中山市红色旅游的优势和魅力。
四、总结通过以上的策划思路，中山市的红色旅游规划设计方案将更具专业性、系统性和实用性。
关于红色旅游的策划书
红色旅游策划书一、项目背景红色旅游，顾名思义，是以革命历史遗址、遗迹等为主要旅游资源的旅游形式。
在当前，随着国家对爱国主义教育的重视，红色旅游正逐渐成为旅游市场的新热点。
同时，由于当前旅游业竞争激烈，如何在众多红色旅游景点中脱颖而出，是我们需要解决的重要问题。
二、目标市场我们的目标市场主要是广大游客，特别是青少年、学生、党员等群体。
我们将通过各种渠道宣传红色旅游的魅力，吸引更多的人参与到红色旅游中来。
三、产品特色我们的红色旅游产品将以丰富的红色文化资源为依托，以实地参观、互动体验、讲座等形式为主，为游客提供独特的红色旅游体验。
同时，我们将注重红色旅游产品的创新性和互动性，让游客在轻松愉快的氛围中了解红色文化，接受爱国主义教育。
四、服务与设施我们将提供优质的导游服务，让游客深入了解红色文化。
同时，我们还将设置互动体验区，让游客亲身体验革命时期的艰苦生活，增强他们的参与感和体验感。
此外，我们还将设置讲座区，邀请专家学者为游客讲解红色故事，提高他们的知识水平。
五、营销策略1. 线上营销：我们将利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传，提高我们的知名度。
同时，我们还将制作精美的宣传册和宣传视频，向潜在游客展示我们的产品和服务。
2. 线下营销：我们将组织各种形式的宣传活动，如讲座、展览等，吸引游客前来参观。
同时，我们还将与当地企事业单位合作，开展互利共赢的活动。
3. 合作伙伴：我们将积极寻求与其他旅游机构的合作，共同开发市场，提高我们的竞争力。
六、预算与资金来源我们的预算将包括人员工资、场地租赁、设备购置、宣传推广等方面的费用。
我们将通过多种渠道筹集资金，如政府资助、企业赞助、门票收入等。
七、风险评估与对策1. 市场竞争：由于红色旅游市场的竞争激烈，我们可能面临其他竞争对手的压力。
对此，我们将通过提高服务质量、创新产品等方式来提高我们的竞争力。
2. 天气变化：如果遇到恶劣天气，可能会影响游客数量。
对此，我们将与当地气象部门保持密切联系，提前做好应对措施。
《蓝海战略解读》课件
高利润
蓝海战略的创新和突破带来了 高利润的机会，因为没有竞争 对手进行价格竞争。
强调价值创造
蓝海战略注重为顾客创造独特 的价值，而不仅仅是通过降价 来吸引顾客。
蓝海战略的应用案例
特斯拉
特斯拉通过创造独特的电动汽车 市场，成功实现蓝海战略。
Netflix
Airbnb
Netflix通过在线流媒体服务，改 变了传统电视和电影产业的格局。
《蓝海战略解读》PPT课 件
蓝海战略指的是在未开发或未受到充分关注的市场领域中创造新需求和新市 场的策略。本课件将详细解析蓝海战略的定义、特点、应用案例、优势、挑 战和实施步骤。
蓝海战略的定义
蓝海战略是指创造新领域或市场，通过创新和突破传统行业边界，在未开发或未受到充分关注的市场中实现增 长和竞争优势。
Airbnb通过共享经济模式，打破 了传统酒店行业的格局。
蓝海战略的优势
1 市场增长潜力
2 降低竞争压力
3 创新和独特性
蓝海战略创造的新市场通 常具有较大的增长潜力， 可以获取更多的市场份额。
蓝海战略通过避开传统竞 争者，降低了竞争压力， 提高了生存和发展的机会。
蓝海战略的创新和突破带 来了独特的产品或服务， 使企业在市场中脱颖而出。
挑战
市场验证、资源投入和竞争对手的关注。
特点
低竞争、高利润和强调价值创造。
优势
市场增长潜力、降低竞争压力和创新和独特性。
实施步骤
目标设定、价值创造、市场开拓和持续创新。
1 创造新市场
蓝海战略的核心是创造新 的市场，与传统竞争者形 成脱钩的竞争空间。
2 突破传统行业边界
蓝海战略不受传统行业边 界的限制，可以跨越不同 行业，创造出独一无二的 商业模式。
红色旅游线路方案思路
红色旅游线路方案思路
红色旅游是指以革命史迹和红色文化为主题的旅游活动，具有强烈的历史感和文化内涵。
下面是设计红色旅游线路方案的思路：
1. 确定主题：首先需要确定旅游线路的主题，如中国共产党的历史、红军长征等。
根据主题，可以选择合适的景点和路线。
2. 搜集资料：了解目的地的历史、文化和景点信息，收集相关书籍、文章、图片、视频等，以便更好地设计旅游线路方案。
3. 安排景点：根据主题和搜集到的资料，选定符合主题的景点，并在旅游线路中进行安排。
4. 规划路线：根据景点之间的距离和时间等因素，规划出最佳的旅游路线，确保旅游过程顺畅舒适。
5. 安排交通和住宿：根据旅游线路规划，安排合适的交通工具和住宿条件，以满足旅游者的需求。
海岛红色旅游开发策略
海岛红色旅游开发策略[摘要]红色旅游是爱国主义教育与旅游产业相结合的一种新兴旅游产品。
舟山发展红色旅游已经初步具备基础。
应当结合舟山群岛特有的海洋环境特点，深入挖掘舟山红色旅游的丰富内涵，以红色旅游为主轴，有机整合其他旅游资源，全面提升舟山海洋旅游整体竞争力，使之更具人文性、综合性和时代性。
[关键词]舟山红色旅游开发策略引言舟山位于中国东南沿海，是全国唯一的海洋群岛型地级市。
市域拥有1390多个大小岛屿，海域面积2.08万km2。
舟山本岛面积为502km2，是我国第四大岛。
舟山自古以来就是战略要塞、军事重地，在追求民族独立、国家解放的革命历史进程中，涌现了许多可歌可泣的人物和事迹，形成了具有特殊意义的标志物和纪念地，海岛红色旅游资源丰富。
红色旅游产品也是舟山市将要打造的几个国内一流海洋旅游精品之一。
同时，舟山群岛四季分明，冬无严寒,夏无酷暑，碧海、蓝天、金沙、白浪、绿岛构成舟山海岛旅游的主色调。
目前，舟山拥有“海天佛国”普陀山、“南方北戴河”嵊泗两个国家级风景名胜区、全国唯一的海岛历史文化名城—定海、战士第二故乡—东极、全国第一个人民公社诞生地—蚂蚁岛等。
境内有历史军事文化、观音佛教文化、山海景观文化和渔村渔俗文化等丰富的海洋旅游资源。
21世纪是海洋的世纪，海洋和海岛的开发是中国未来经济发展的大趋向，而与“海”有关的旅游项目的开发，亦将成为21世纪旅游业发展的一大新热点。
本文从探讨舟山红色旅游资源的特性入手，结合舟山群岛特有的海洋环境特点，在分析舟山红色旅游发展现状的基础上，就如何利用资源优势构建红色旅游产品、开展舟山海岛“红色旅游”等问题提出具体的对策。
一、舟山红色旅游资源1.红色旅游的内涵红色旅游主要是基于旅游行程中游览内容提出的，红色旅游资源有广义和狄义之分，广义是指“能够顺应历史潮流、弘扬爱国主义精神的一切革命活动中凝结的人文景观和精神”；而狭义则仅指“中国共产党成立后领导广大人民进行的第一次国内革命战争、抗日战争、解放战争期问所形成的历史痕迹和精神瑰宝”。
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红色旅游的蓝海战略(2007-6-18)来源：摘自《旅游调研》2007年第1期一、红与蓝的由来红，是指红军。
红军是对中国共产党及其领导的中国人民武装队伍的尊称，一取红色是太阳的颜色，代表朝气蓬勃、永葆青春之意，二借苏联建立红色苏维埃政权之实。
一虚一实相得益彰，它是中国共产党第一个革命武装的象征，也是此名称会随着人民军队多次易名仍可口口相传的原因。
红色旅游的定义是借红军之笔，它是为了纪念中国共产党领导人民和人民军队在革命和战争时期建功立业，以参观、游览革命圣地为主题的旅游概念。
2004年，是中国旅游业遭遇“非典”打击后复苏的第一个年头，人们在一年的沉寂后强烈的旅游需求带来了供需两旺的国内市场。
这一年，也正值新中国成立55周年，邓小平同志诞辰100周年和中国工农红军长征70周年。
打铁要趁热，借着中央有关部门联合制定的《2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要》(简称《纲要》)，国家旅游局将2005年确定为“红色旅游发展年”，各方面迹象都在表明，红色旅游已经得到来自政府政策上的偏好和重视。
紧接着，更多的大众开始注意到红色旅游，更多的媒体开始关注和炒作红色旅游，更多的业内人士开始聚焦和分析红色旅游。
这股浪潮中，红色旅游的研究分析也主要以国家纲领性的文件、地方政府的政策偏向和公报、舆论媒体多角度多频率的报道和评论、各级各类的红色规划为主，其间一致的声音都在表明：红色旅游犹如红色的朝阳，用缅怀革命传统、瞻仰革命圣地、纪念革命先烈的方式长久持续地吸引旅游者的注意力，将这一特种旅游产品进行到底。
蓝，是指蓝海。
《蓝海战略》是2005年岁尾最畅销的企业战略管理作品，它为身处红海，浴血奋战、为争夺有限市场份额的企业指明了道路：摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，开创“蓝海”——新的市场空间。
蓝海战略是一种战略态度的转移，它对市场的重新解构，对市场边界的重新界定，“既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的‘红海’之中”。
蓝海战略的关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
在众多改变市场边界、脱离血腥红海的实例中，旅游业对蓝海有什么反应？仅以红色为背景，对于红色旅游资源的开发和应用是否大材小用、未尽其能？这种有中生有的方式，又如何拓展非红色市场？无疑，红色旅游也能借助蓝海的一臂之力。
二、问题的提出：红色旅游的市场边界《纲要》中，红色旅游依托的资源包括：12个精心培育的重点红色旅游区，30条着力打造的红色旅游精品线路，100余个重点建设的红色旅游经典景区，都是红色旅游这类特种产品的组成部分。
在自上而下对红色旅游的一致叫好和希冀声中，红色旅游有其自身特点所带来的缺陷和问题：1 以红色说旅游的局限性依托于与革命时期特殊历史事件和人物有关的古迹类旅游资源。
有红色作为前提，提到红色旅游，人们很自然地就会联想起中国共产党领导的人民解放军，应运而生的一系列的战役、会议、人物也就成为旅游者所向往的目标。
革命时期的历史背景，战争时期的特殊条件，让这些遗迹具有较高的史料价值，却缺少旅游中“可玩”“可视”“可参与”的要素，造成了红色旅游资源“很有说头，很好看头，没有玩头”的普遍状况。
2 以时间纪历史的时效性政治性因素和市场化因素对红色旅游的客源变化影响明显，政治色彩浓厚，国家政策的偏向造成红色旅游的间歇性发展。
一般时段主要受市场调节，有较大纪念活动的时段主要受政治因素影响，每逢重大节庆日、旅游黄金周和学生寒暑假，到革命教育基地参观旅游的人数明显增长。
因此，旅游客源呈现出波浪式的起伏运动，有平平状态，也有高潮时段，整体状态有一定的规律性，也是可以预见的。
一般5年一个小高潮，10年一个中高潮，50周年和100周年的纪念活动就是大高潮。
期望客流永远保持在高位运行，是不切实际的。
在一年当中，接待高潮则主要集中在三个黄金周和纪念日前后。
3 以设施迎游客的差距性红色旅游的目的地类型多样，有领军人物的出生地，也有重要历史会议和历史事件的发生地。
前者遍布全国，以当时和现在经济较发达地区居多，而后者多为“老、少、边、穷”地区，这与革命战争时期我军“以农村包围城市”，先占领广大农村和边远地区，再迂回攻陷中心城市的战略有关。
因此，革命老区在抗战阶段的隐蔽性地理位置造就了这些地区经济发展的缓慢，旅游基础设施、接待设施还不能满足市场的要求。
保存历史原貌是旅游产品开发与保护的课题，但现代游客的旅游需求能够接受原始、原本的历史痕迹，却无法认同落后、退步带来的体验差距。
这也是红色旅游资源在中国发展的一个现状：原始的面貌以落后的方式来展现，原本的遗迹用退步的角度来诠释。
4 以政治因素驱动市场主体的不稳定性在对红色旅游客源市场的分析中，主要客源是青少年学生、企事业团体和离退休干部这三类。
红色旅游市场是一个基础性的市场，这不仅因为中央提出要发展红色旅游，更主要的是市场上存在需求，这类需求在现阶段还集中在以银发族——老一辈革命家、离退休干部为现实的市场主体上。
他们表现出的自觉自愿的红色旅游的态度，与青少年学生接受学校组织的爱国主义教育，和企事业团体奖励旅游公费形式完全不同。
在对未来旅游市场主体的调查中，青少年是成长中的一代，他们的消费习惯将成为未来市场的主流；企事业团体又是现阶段中高端阶层的代表，他们是强力的消费群。
用政治因素可以使离退休干部这类市场迅速作出反应，并能延续；而对后两类市场，用政策导向就略显稳定性不够。
据调查，对25～40岁的旅游者旅游兴趣调查中显示，对可参与，集娱乐、教育、科技等于一体的旅游产品的偏好所占比例较高。
这也就在一定程度上说明，仅仅靠红色旅游古迹类的历史资源平面展示，是无法吸引他们常来的。
作为一种特殊的旅游形式，红色旅游是以革命和战争时期的历史作为资源背景，是爱国主义和革命传统教育的具体体现。
配合国家的热点扶植，媒体的热力炒作，专家的热切研究分析，发展至今，红色旅游已具有一定的规模，取得了很大的成就，但其在一般日子里的游客数量与特殊纪念日形成鲜明对比，单靠几个纪念日参加革命传统教育的游客而生存是不现实的。
这种概念实际上局限了红色旅游的市场边界，它将产业内的阵营缩小化，把产品仅定位于展现中国共产党为中国革命和建设开创的丰功伟业上，由旅游线路串联的景区(点)也呈现出爱国主义说教的单一内容，这无疑是一种以红色说红色的方式。
如果按照传统景区的模式，对红色旅游产品以纯粹的纪念场所、参观说教的形式定位，不可能取得更加广阔的市场的。
表现在产业内，红色旅游无法与其他类型的旅游产品形成体系，不能形成特色给人以深刻的印象和体验；在产业外，大旅游、泛旅游的概念也无法展开。
这就类似于在红海中拼杀，却无法将更广阔的客源纳入市场范围。
问题在于，如何获得红色旅游的蓝海，首先明确的一点是缺乏俯视性的红色旅游资源的容量是不够的。
纪念堂、博物馆、陈列厅、公馆建筑这些平面展示的产品也不足以调动游客的热情。
开拓市场边界，超越现有需求，在大旅游的背景下，以发展的眼光从理论、方法和创新的角度制定战略，形成一个概念，即红色旅游的蓝海战略。
三、红色旅游的蓝色概念1 资源的概念我们红色旅游资源的概念虽然有巨大的数量、丰富的内容和主题、广阔的地域分布和形式多样的类型构成，但总的前提是以现代革命史迹为主要资源，是中国共产党及领导的革命军队遍布的革命史迹区域为旅游目的地的，主要是五四运动以来80多年革命历程的遗产。
与西方的研究有较大的区别，这种区别性的主要体现就是中国红色旅游资源的概念被缩小化了。
西方则把这种旅游资源的范围扩大化，它包含一国有历史记载以来的历史文化。
与我国红色旅游属于性质相似的旅游资源是对于资产阶级革命旅游的研究，即19世纪和20世纪俄、法、美的三大革命，属于资产阶级革命，以俄国的冬宫、法国的十月革命指挥部斯莫尔尼宫、列宁墓、凡尔赛宫等为代表。
也有以对历史文化的追忆与缅怀而产生的旅游，这种旅游形式的目标不与革命事件有关，仅是与历史、文化、怀旧等字眼相关。
它可以是实体的，也可以是虚体的。
广义的红色旅游资源概念应该包括那些顺应历史潮流、弘扬爱国主义精神的一切革命活动中凝结的人文景观和精神。
用历史的、文化的、怀旧的方式展现的旅游资源，来扩大红色旅游资源的范畴，正是将资源的概念蓝色化。
2 产品的概念旅游产品要达到系列化，首先是要提高产品的开发能力，即提高将旅游资源转化为旅游产品的能力。
除了国家推出的12条经典线路，红色旅游的其他产品也配合产生。
旅游专列、重走长征路等都是比较好的形式。
但总体来说，对于静态的例如纪念馆、博物馆的展示，在展示上还比较传统，有很多只是初级产品，既没有和高科技的声光电相联系，也没有深挖红色旅游的文化内涵，缺乏相应的吸引力，几乎没有值得游客兴奋和停留的产品。
丹麦素有“童话王国”的美誉，是安徒生的故乡。
丹麦的童话之旅系列产品，在首都哥本哈根，人们可以看到小美人鱼的雕像、皇帝的新装的雕像、市政厅广场(《卖火柴的小女孩》的灵感来源)、阿美琳堡宫(《拇指姑娘》的灵感来源)，还有安徒生墓地、新落成的安徒生纪念堂——玫瑰宫，这一切都能令人缅怀起这位文学巨匠。
类同的国内旅游资源中，西安作为唐王朝的国都，也是唐代诗人吟诗作对的聚集地。
唐代文人的诗社，唐诗名句的出处，都可以为这座古都平添历史怀旧的氛围。
蓝色化的红色旅游产品不仅是有形的，也可以是无形的，红色故事的再现、红色歌曲的翻唱都是蓝色化产品的概念。
3 市场的概念单是产品被系列地设计或开发出来还不能算是产业链的成功，最关键的一步就是如何实现从产品到商品，从走出“车间”到走进市场这一“质的飞跃”。
在市场的这个概念中，需要解决三个问题，它们是层层递进，一个为一个基础的关系：一是，现有产品能够满足现有市场的实际需求；二是，现有产品能否满足潜在市场的需求；三是，产品系列的更新换代能否满足更广阔的市场需求。
红色旅游的传统市场主要为在校学生和中老年市场，用传统政治优势，突出革命纪念地以及爱国主义教育基地的重要地位是抓住这部分客源市场的关键。
但红色旅游不能仅靠政治使命、红色情结作为吸引力来源，如何从战争、军事文化塑造新卖点，以此扩大红色旅游市场范围。
将红色旅游的传统客源市场稳固，并开辟非顾客群体的蓝海。
4 开发的概念红色旅游的固有模式是游客一个简单的参观过程，运气好，碰到一个好导游，感觉这个产品有说头，但没有看头和玩头；遇到一般的导游，就三“头”都没有了。
要使游客形成一个生活过程、一个体验过程，就需要通过情景规划和体验设计，通过各种技术手段，围绕“全面展示、深入体验”的思路来开发和建设。
红色旅游一个鲜明的意义就是“教育”(education)，而大众对旅游的直观理解是“娱乐”(entertainment)，如何将这两者结合起来？近来国际上有一种盛行的规划理念：edutainment，将娱乐(entertainment)和教育(education)合成一个词，译成中文就是“寓教于乐”，这一词横跨了教育和娱乐两方面，在教育中实现了娱乐的体验。