勘察设计项目管理办法
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。
第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。
第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。
第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。
第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。
第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。
第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。
第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。
第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。
第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。
第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。
第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。
第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。
第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。
第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。
第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。
第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。
勘察设计单位管理制度(3篇)
勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。
5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。
13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。
第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。
(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。
第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。
勘察设计项目管理办法
勘察设计项目管理办法1 总则为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。
本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。
2 组织机构2.1 项目组织机构2.1.1 勘察设计类项目典型组织机构如下：2.2 项目主要成员的产生2.2.1 项目经理勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2.2.2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
2.2.3 专业负责人项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
3 职责3.1 公司主管副总经理3.1.1 负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。
3.1.2 负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。
3.1.3 负责重大问题的高层协调。
3.1.4 对项目管理有决策权。
3.1.5 负责项目人工时最终批准。
3.2 项目管理部3.2.1 是勘察设计类项目的归口管理部门，负责项目管理制度的制订和完善，重点监管公司级勘察设计类项目。
3.2.2 负责确定勘察设计类项目的生产和管理工作指标，下达《项目任务通知书》。
3.2.3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。
3.2.4 负责资源协调，为项目配置资源，解决项目各阶段的资源需求。
3.2.5 负责审核一级计划。
3.2.6 负责审批项目人工时。
3.2.7 负责监督和检查公司级项目进度、质量与变动成本控制，为项目的管理提供支持和服务。
3.2.8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报，上报上级部门项目管理部，汇总勘察设计类项目管理周报、月报。
3.2.9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。
3.2.10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证和设计缺口人员的招聘工作。
3.2.11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查，协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
勘察设计中的项目管理方法
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录 CONTENT
• 勘察设计项目管理概述 • 勘察设计项目的管理流程 • 勘察设计项目中的关键管理要素 • 勘察设计项目管理的工具与方法 • 勘察设计项目管理的实际应用案
例
01
勘察设计项目管理概述
勘察设计项目特点
01
专业技术性强
项目风险管理工具
Riskalyze
一款风险管理软件，提供风险评估、监控和报告功 能。
Pandora
一款风险识别和评估工具，通过数据分析和可视化 呈现项目风险。
Mentimeter
一款互动式风险评估工具，支持团队成员参与风险 评估和讨论。
05
勘察设计项目管理的实 际应用案例
大型基础设施项目的勘察设计管理
勘察设计项目涉及多种专业技术 领域，如地质勘察、建筑、结构 、水暖电等。
02
定制化程度高
03
项目管理难度大
每个勘察设计项目都有其独特性 ，需要根据客户需求和项目特点 进行定制化设计。
勘察设计项目周期长、环节多、 涉及人员多，项目管理难度较大 。
项目管理在勘察设计中的作用
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保 项目按计划进行，降低风 险，提高项目成功率。
一款功能强大的项目管理软件，提供任务管 理、资源分配、进度计划等功能。
Jira
一款专业的项目管理和缺陷跟踪工具，支持 自定义工作流和报表。
项目管理图示化工具
MindNode
01
一款思维导图工具，有助于梳理项目思路和任务关系。
Lucidchart
02
一款在线绘图工具，支持绘制各种类型的图表，包括组织结构
项目勘察 设计管理制度
项目勘察设计管理制度一、背景与意义项目勘察设计管理制度是为了规范和指导项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率，实现项目目标的顺利实现而制定的管理规范。
在当前社会经济快速发展的背景下，众多项目为了更好地满足市场需求和提高竞争力，需要进行规范的勘察设计管理，以提高项目的成功率和效益。
二、管理目标1.规范项目勘察设计活动，保证项目勘察设计的质量和效率；2.明确管理责任和制度执行的责任，保障项目的顺利实施；3.促进勘察设计机构与项目单位之间的沟通与合作，强化项目管理的专业化和团队合作。
三、管理范围本制度适用于项目勘察设计管理范围内的所有活动，包括但不限于项目立项、招标、评审、设计、施工等环节。
四、管理原则1.依法合规：项目勘察设计管理应遵守相关法律法规，保证勘察设计活动合法合规；2.科学决策：项目勘察设计管理应秉持科学、客观、公正的原则，确保决策的科学性；3.质量导向：项目勘察设计管理要树立质量第一的理念，确保项目勘察设计的质量；4.效益导向：项目勘察设计管理要注重效率和效益，提高项目的经济效益和社会效益；5.风险控制：项目勘察设计管理要对项目风险进行预测、评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
五、管理内容1.项目立项阶段管理（1）明确项目目标、范围和要求；（2）确定项目勘察设计机构和责任单位；（3）编制勘察设计任务书和计划书；（4）开展勘察设计前期调研和数据收集。
2.招标管理（1）编制招标文件，并根据规定途径发布；（2）组织招标评审工作，选定合适的勘察设计机构；（3）签署勘察设计合同，明确双方权利义务。
3.设计管理（1）编制勘察设计方案和初步设计方案；（2）组织专家评审，完善设计方案；（3）编制施工图设计，明确施工要求和工艺标准。
4.施工管理（1）监督施工单位按照设计要求开展建设活动；（2）开展工程施工监理和质量验收；（3）编制工程竣工验收报告，确定工程接收标准。
六、管理流程1.项目勘察设计立项流程（1）项目单位提交项目立项申请；（2）项目单位形成项目立项方案，并报批相应主管部门；（3）主管部门审核通过后，向项目单位发放项目立项文件。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
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勘察设计项目管理办法1 总则为提高公司勘察设计类项目管理水平，进一步明确工作程序，落实工作职责，全面履行合同任务，特制订本办法。
本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。
2 组织机构2.1 项目组织机构2.1.1 勘察设计类项目典型组织机构如下：2.2 项目主要成员的产生2.2.1 项目经理勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名，主管副总经理批准。
2.2.2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
2.2.3 专业负责人项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
3 职责3.1 公司主管副总经理3.1.1 负责公司项目管理工作，负责组织制订项目管理方针政策。
3.1.2 负责确定项目优先权，调解项目之间资源冲突。
3.1.3 负责重大问题的高层协调。
3.1.4 对项目管理有决策权。
3.1.5 负责项目人工时最终批准。
3.2 项目管理部3.2.1 是勘察设计类项目的归口管理部门，负责项目管理制度的制订和完善，重点监管公司级勘察设计类项目。
3.2.2 负责确定勘察设计类项目的生产和管理工作指标，下达《项目任务通知书》。
3.2.3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。
3.2.4 负责资源协调，为项目配置资源，解决项目各阶段的资源需求。
3.2.5 负责审核一级计划。
3.2.6 负责审批项目人工时。
3.2.7 负责监督和检查公司级项目进度、质量与变动成本控制，为项目的管理提供支持和服务。
3.2.8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报，上报上级部门项目管理部，汇总勘察设计类项目管理周报、月报。
3.2.9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。
3.2.10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证和设计缺口人员的招聘工作。
3.2.11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查，协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。
3.3 经营管理部3.3.1 负责勘察设计类项目的投标工作。
3.3.2 负责勘察设计项目的主合同或分包、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。
3.3.3 负责合同管理，监督合同执行，并在项目运行中给予支持。
3.3.4 负责经营和收费工作，负责公司级项目客户回访。
3.3.5 负责勘察设计类项目外事管理工作。
3.4 技术质量部3.4.1 负责公司级项目技术质量审查、方案评审，协调解决项目执行过程中出现的技术质量问题。
3.4.2 负责监督、检查、指导项目组的质量管理工作。
3.4.3 负责项目成果的技术质量检查和审查。
3.5 工程管理部3.5.1 负责勘察设计类项目基本设计（初步设计）ITB（招标文件）合同、商务部分的编制及总体汇总工作。
3.5.2 负责勘察设计项目ITB基础工作。
3.6 主办专业室3.6.1 负责专业室人力资源管理，根据需要向项目组选派专业负责人和设计人。
3.6.2 对专业设计和专业技术质量负责。
3.6.3 工艺室负责油气田地面建设工程、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括油气集输、油气处理、油气加工工艺、配管、油气储运、管道线路、配管、场站总图等专业、岩土工程和工程地质勘察。
3.6.4 土建室负责小区规划、工业与民用建筑、市政工程和装饰工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括规划、建筑、结构、路桥等专业。
3.6.5 电气工程室负责电力工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务，包括发电、输电、变电、配电等专业。
3.6.6 自控工程室负责通信工程、自动化控制工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.7 公用工程室负责给排水、供注水、污水处理、消防、供热、采暖通风、空调、防腐工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.8 设备室负责过程装备、机械设备、机械制造与修理的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3.6.9 技术经济室负责工程项目的投资估算、概预算、经济评价及工程经济咨询，协助完成工程招标标底编制、工程投标报价和工程结算。
3.6.10 具体专业职责和界面关系执行《勘察设计各专业职责和分工细则》。
3.7 项目组全面负责项目的实施，对项目的进度、质量和成本等负责，满足合同要求。
3.7.1 项目经理3.7.1.1 项目经理接受主管部门的领导，全面履行合同，对项目的进度、质量、成本和安全等负责。
3.7.1.2 主持项目组的工作，负责组织完成公司下达的项目收入、成本、利润、进度、质量、安全等各项生产和管理指标。
3.7.1.3 协助项目主管部门建立项目组织机构，落实项目分工。
3.7.1.4 负责编制项目协调程序（如需要），协调和管理项目组内外关系。
3.7.1.5 负责项目组资源管理，保证充分发挥资源效力。
3.7.1.6 组织申报项目的计划人工时，并进行各专业总人工时的分配，具体执行方法见公司《设计项目人工时考核管理办法》。
3.7.1.7 负责确定项目主要进度里程碑，负责制订项目一级进度计划，指导、审核项目一级以下项目计划并负责汇总。
3.7.1.8 负责监控项目组执行项目计划，预防和纠正项目偏差，报告项目变更；并组织实施已批准的变更，保障项目运行。
3.7.1.9 负责制订项目成员的动复员计划，并负责落实。
3.7.1.10 主持召开项目例会和专题协调会议。
3.7.1.11 负责批准项目管理文件，并按照权限，签署项目可交付成果。
3.7.1.12 根据需要，协助经营管理部完成项目收费和结算。
3.7.1.13 负责组织、协调现场服务，对其考核。
3.7.1.14 负责现场HSE管理，并按照公司相关规定编制现场安全应急反应计划。
3.7.1.15 负责项目总结报告编制，负责项目声像和图像资料收集。
3.7.2 项目文控3.7.2.1 项目文控负责项目的文档管理、文件资料的收发以及来往函电的管理。
3.7.2.2 负责项目的日常行政事务，负责项目组集中办公人员考勤。
3.7.2.3 负责项目组的一切会务相关事宜。
3.7.2.4 负责项目资料的整理和归档。
3.7.2.5 负责完成项目经理交办的其它工作。
3.7.3 专业负责人3.7.3.1 包括从事勘察设计类项目工作的设计人员，也包括勘察设计板块协助采办、施工、开车及技术装备等工作的设计人员。
3.7.3.2 负责识别项目限制和假设，理解项目目标，逐级分解项目，建立项目分解结构。
3.7.3.3 提供项目活动的历时估算，作为制订详细计划的基础。
3.7.3.4 专业负责人负责编制二级项目计划，并按专业填写人工时报表。
3.7.3.5 按照项目计划、项目任务和责任分配，组织本专业工作，对项目本专业活动的进度、质量和成本负责。
3.7.3.6 按照项目组织结构的组织关系，及时向上级报告项目偏差。
根据需要提出项目变更和偏差的调整方案，并执行批准的变更和偏差调整方案。
3.7.8 设计人按照专业负责人安排的任务完成相应设计及相关工作。
4 管理程序4.1 项目组织管理4.1.1 项目管理部收到《项目任务通知书》后，与主管领导协商，确定项目经理，并按照生产经营情况和公司要求，确定项目的生产指标和管理目标，在落实了业主对项目进度、质量和工作内容等要求后的24 小时内下达《项目任务通知书》，并把相关资料随《项目任务通知书》一并移交给项目经理。
4.1.2 项目经理提出专业需求或用人建议，在项目管理部的协调下，与专业室协商确定项目成员。
在《项目任务通知书》下达后的48 小时内，填写《项目设计任务及人员聘书》并下发项目组成立文件。
项目人员聘书由项目管理部经与主管领导协商后批准执行。
4.2 项目范围管理4.2.1项目经理应组织完成项目计划，在与业主沟通，确认了相关工作内容、范围和界面后的72 小时内编制项目执行计划，执行计划报项目管理部并呈报主管领导批准。
该执行计划应包括以下文件及记录表：项目任务通知书项目设计任务及人员聘书开工报告（包括项目资源、进度、质量管理计划。
如业主要求，应单独编写）协调程序（如业主需要者编写）设计输入文件进度计划项目进度计划调整表项目人工时计划审批表4.2.2 根据需要，公司级重点项目应召开项目开工会，开工会由主管领导主持，全体项目成员、相关专业室负责人、项目管理部和其他相关部门参加。
4.3 资源管理4.3.1 项目经理应制定组织结构，编写项目资源管理计划，对项目成员进行分工，明确管理层次和报告关系。
4.3.2 在项目运行期间，项目专业负责人应服从项目经理的管理，完成计划内的工作，原单位不得随意抽调。
当涉及项目人员调整时，由原单位提出申请，报项目经理同意、主管部门批准。
主办专业负责人变更需报请项目主管领导批准。
4.3.3 项目出差，由项目经理负责安排，由出差人填写《项目出差申请表》，逐级审批后方可出差。
4.3.4 海外项目的动复员计划和休假计划，由项目经理制订，项目管理部审核，主管领导批准，分发给相关部门。
4.3.5 出国任务，须由出国人员填报个人资料，经批准后提交相关部门办理外事手续。
4.3.6 出国人员回国后须先在原部门和项目管理部报到，到相关部门上交护照等外事证件。
回国休假人员，应在上交护照及办理好下次出国的个人外事手续后，方可批准休假。
休假期满，应先返回原单位报到并准备再次出国。
4.3.7 出国人员到第三国出差，应报项目管理部审核，并经主管领导批准。
4.3.8项目组需要的资产资源，如专有软件、特殊装备和笔记本电脑等，由项目经理提前一周提出、项目管理部协调获得，并在使用后及时归还。
4.4 进度管理4.4.1 项目经理制订项目一级计划，确定关键里程碑，如项目开完工日期、项目设计完成日期等。
4.4.2 在项目经理指导下，专业负责人制订二级计划（专业计划）。
二级计划包括本专业全部工作所含的所有活动的进度安排。
项目计划可参照《专业进度计划及人员配置表》的格式填写。
4.4.3 项目经理应权衡资源条件和状况，指导专业负责人压缩或调整进度计划，建立既满足资源条件又满足合同要求的项目进度计划。
4.4.4 在项目运行过程中，项目经理可根据需要重新分配工作，调整内部资源需求。
新增加或更换资源，须向项目管理部申请协调。
4.4.5 项目经理负责项目进度计划的执行和监控，主要包括：检测项目进度是否发生了变化；当变化发生时，应及时进行进度偏差分析，修订或更新项目计划，制订并执行纠正措施；对造成进度变化的因素施加影响，预防进度计划变更，并保证项目进度向有利的方向发展；编制项目状态报告，如周报、月报及其它阶段成果报告。
4.4.6 任何原因引起的项目计划更新，涉及到关键里程碑变化且通过努力也不能满足原计划要求时，由项目经理提出调整计划申请，经主管部门、主管领导批准后按照新计划执行。
涉及业主要求的进度变更，还应经经营管理部协调并获取项目业主的批准。