供应部开源节流

供应部“开源节流，降本增效”方案| 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支，从供应部角度来说，一方面就是尽量降低成本，在保证质量的基础上，以最低的价格获得高质量的产品，争取少花钱，多办事；另一方面就是降低物资损耗，避免不合理的浪费，进行节流工作。

因此供应部为了积极响“开源节流，节能降耗”的号召，积极建设节能型企业，提出了与部门实际情况相结合的开源节能方案。具体措施如下：

一、首先，要与仓储部门做好沟通，进行物资的盘点清算，避免不合理或者重复购买，降低成本。加大物资采购的管理力度，做到合理采购，减少物资积压，降低物资占用公司运转资金的比例。

二、其次，严格计划的申报程序，部门、副总、分管领导、总经理层层把关，层层控制，针对所有的购买申请，仔细把关，凡是库房有的或者能够替代的一律不予购买，可买可不买的物资坚决不予购买。

三、从购买角度来说，多方询价，寻找替代产品，在保证质量和公司特定利益的基础上，力争降低采购单价和采购成本。与此同时，可以适当合理的延长付款周期，减少公司资金运转压力，争取效益最大化。

四、对于废弃的，或者库存积压的物资，出具方案，进行再此利用，或者以销售，抵押的方式处理出去，进行开源，减少浪费和管理成本，为公司创造价值。

五、从员工个人的角度来说，要求办公室每一位员工节约用水，避免水资源浪费；节约用电，白天不开灯，下班必须关闭所有电器，电脑不使用时，让其处于待机或者关机状态。屏幕亮度可以适当调低，既节约用电，又保护眼睛；

六、严格控制办公用品的领用和使用，要确保旧物品使用完毕才能申领新的，避免浪费；节约用纸的损耗，用了一面的纸张，可以进行回收，重复利用。部门成员之间互加微信或者求求，不是非常紧急的情况，尽量避免使用电话进行沟通，节约话费。同事之间可以进行网络文件的传输，避免文件多次打印的情况。

从现在起，供应部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。