局二公司财务总监管理办法(定稿)
制度1：财务总监管理办法
财务总监管理办法第一章总则第一条为适应万方博通总公司业务发展需要, 强化总公司对直属经营单位及控股公司的财务监控, 参照《公司法》、《会计法》等相关规定, 制定本办法。
第二条本办法适用于执行总公司特定任务的部门或单位, 以及控股公司。
第三条本办法所称财务总监, 系指经总公司财务部推荐提名, 由总公司研究决定派往各直属单位, 或由总公司向控股公司董事会推荐由该董事会聘任担任财务总监的人员。
第二章任职资格第四条财务总监任职资格要求:1.坚持党的基本路线, 坚决执行党和国家的方针、政策, 维护国有资产安全、维护总公司利益, 有事业心和责任感, 工作业绩突出；2.具有较全面的财会专业理论知识和实践经验, 一般须有五年以上财会专业岗位经历；3.应取得会计从业资格证书, 具有会计系列中级或以上专业技术任职资格；4、身体健康能适应本职岗位工作需要。
男性一般应在50周岁以下, 女性一般在45周岁以下。
个别德才兼备特别优秀或工作特别需要者,年龄可适当放宽。
第三章岗位职责第五条财务总监对总公司法定采标人和总经理办公会议负责, 各直属单位的财务总监在总公司财务部和所任职单位负责人双重领导下开展工作, 并接受总公司相关业务部门和产权管理部门的的指导, 控股公司的财务总监在控股公司董事会领导下开展工作。
第六条财务总监为所任职单位、控股公司的领导班子成员。
根据有关单位的经营管理实际, 财务总监可兼任所在单位副总经理。
第七条财务总监对所在任职单位或控股公司的财务管理工作负责, 行使职权如下：（1）审核所任职单位或控股公司的月度、季度、年度会计报表和财务报告；（2）监督检查所任职单位或控股公司的各级财务管理、会计核算和资金收支情况及税务申报、缴纳情况；（3）审核所任职单位或控股公司的年度财务、决算方案；（4）审核所任职单位或控股公司的利润分配方案或弥补亏损方案；（5）审核所任职单位或控股公司的项目投资可行性和资产处置方案；（6）参加所任职单位或控股公司领导班子会议, 并对经营决策提出意见；（7）每半年向总公司产权管理部门和财务部报告所任职单位或控股公司的资产和经济效益情况, 对有关经营、资产、财务和对外投资等重大问题提出意见和建议；（8）建立财务总监与各直属单位、控股公司负责人重大事项联签制度, 对超财务预算的重大支出（包括需要做南水调整的支出）、投资融资、固定资产处置、对外担保等事项, 需在各直属单位、控股公司负责人批准的同时, 须经财务总监签字后方能进行；（9）承办总公司领导和所任职单位或控股公司主要领导交办的其他工作。
财务总监管理办法
财务总监管理办法草案第一部分总则1. 管理办法中有关概念说明：集团本部——特指某某集团股份有限公司的非经营部分；控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。
2.为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规，特制定本管理办法。
3.本办法适用于集团的所有控股公司。
第二部分管理办法4.控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。
4.1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.2.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。
费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。
预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3.集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理、人事档案管理、考核和薪酬管理；4.4.各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.2.集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.3.财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；4.4.4.各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。
第三部分实施细则5.集团本部财务总监管理组织结构如下：与集团决策层沟通后再定。
注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。
6.任职条件6.1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.2.具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.3.身体健康，年龄在50岁以下。
财务总监委派及管理实施细则
财务总监委派及管理实施细则财务总监是企业财务管理的核心岗位之一，财务总监的工作职责包括财务总结和决策、内外部财务报告、预算控制、税务筹划与管理、财务风险控制等。
为了更好地贯彻落实财务总监的职能和责任，以下是财务总监委派及管理实施细则的内容，供参考：一、财务总监的职责和权利1.负责企业财务管理工作，在法定范围内享有财务决策权和管理权。
2.负责编制内外部财务报告，提供公司财务状况和经营情况的详细数据资料，并及时向董事会和高级管理层报告。
3.负责编制和控制公司财务预算，并监督其执行。
4.负责制定和管理财务制度和财务管理流程，确保公司财务活动的合法合规、规范高效。
5.负责企业税务筹划和税务管理，确保公司纳税合规和最大化税务优惠。
6.负责企业资金管理和风险控制，确保公司资金安全和良好的流动性。
二、财务总监的任命和解职1.财务总监的任命需经公司董事会或股东会批准，并书面通知其本人。
2.财务总监在任期间如有违法违规行为，严重失职或不胜任情况，董事会有权解职财务总监。
3.财务总监辞职需提前一个月书面通知董事会，并协助公司安排新的财务总监。
三、财务总监的管理权限和责任1.财务总监有权制定和修改财务管理制度和流程，但需董事会或股东会批准。
2.财务总监有权委派和管理财务团队，包括会计部门、财务分析部门、税务部门等。
3.财务总监有权参与公司各项决策，提供财务分析和建议，确保决策的财务可行性和合规性。
4.财务总监有责任监督和审核财务报告、预算执行情况、税务筹划和资金管理等财务活动，及时发现和解决问题。
5.财务总监有责任保护公司财务信息的机密性和完整性，防范财务风险和诈骗。
四、财务总监的考核和奖惩1.财务总监的工作绩效将被纳入公司绩效考核体系，绩效考核结果将是绩效奖金发放的重要依据。
2.财务总监在工作中如履职不力、违反公司制度或造成重大财务损失等情况，将受到相应的纪律处分和经济处罚。
3.财务总监在工作中表现突出，为公司创造卓越的财务业绩和价值，将受到表彰和奖励。
财务总监管理制度范文
财务总监管理制度范文财务总监管理制度第一章总则第一条为规范财务总监的职责和行为，维护公司的财务安全和财务管理的规范运行，根据《公司法》、《财务会计准则》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司财务总监及相关人员。
第三条财务总监是公司财务管理的核心职位，负责公司的财务管理、财务分析、财务决策等工作，依法履行职责，维护公司的财务利益。
第四条财务总监应具备扎实的财务知识和技能，熟悉财务法规，熟练运用财务软件，具备一定的沟通与协调能力，能够有效地管理和领导财务部门，为公司提供科学的财务建议。
第五条财务总监应与公司其他部门密切合作，建立良好的沟通机制，以确保财务管理的顺利进行。
第二章职责第六条财务总监的主要职责包括但不限于以下内容：1. 制定公司的财务管理制度和财务管理计划，并监督执行。
2. 组织编制公司的年度财务预算和中期财务规划，撰写财务报告及相关分析报告。
3. 监督并指导财务人员进行财务会计和成本会计的核算工作。
4. 审核公司财务报表，确保其真实、准确、完整、及时。
5. 提供财务数据和分析，为公司决策提供科学的依据。
6. 管理和控制公司的资金运营，制定有效的资金管理和风险控制机制。
7. 制定公司的内部控制制度并监督执行，确保公司财务活动符合法律法规和公司规章制度的要求。
8. 管理和监督公司的资产负债状况和现金流量情况，制定合理的资本结构和资本运作计划。
9. 评估和管理公司的财务风险，提出风险预警并制定应对措施。
10. 协助公司进行融资活动，根据公司的发展需要制定合理的融资计划。
11. 参与公司重大投资决策的论证和评估，控制投资风险。
12. 管理和开展外部投资和并购活动，保证项目的合规性和合法性。
13. 执行上级交办的其他职责和任务。
第三章权力第七条财务总监具有以下权力：1. 对公司财务部门的任免权，并对其工作进行指导和监督。
2. 对公司财务报表、财务决策等事项具有决策权、签字权和审查权。
财务总监安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务部门的安全管理，确保财务工作的顺利进行，保障公司资产安全和员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门全体员工，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。
第三条财务部门安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保公司财务安全。
第二章组织与管理第四条公司成立财务安全领导小组，由财务总监担任组长，财务经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定、实施和监督财务安全管理制度。
第五条财务安全领导小组的主要职责：1. 组织制定财务安全管理制度，并监督执行；2. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 组织安全教育和培训，提高员工安全意识；4. 负责安全事故的调查和处理。
第三章安全制度第六条财务档案安全管理1. 财务档案实行集中管理，指定专人负责；2. 财务档案存放于安全、防火、防盗设施齐全的档案室；3. 财务档案借阅需经财务总监批准，借阅人需填写借阅单，并在规定时间内归还。
第七条财务印章管理1. 财务印章由财务总监负责保管，不得随意外借；2. 使用财务印章需经财务总监批准，并做好使用记录；3. 财务印章丢失或损坏，应及时报告财务安全领导小组，并按规定程序补办。
第八条财务信息系统安全1. 财务信息系统实行分级管理，确保数据安全；2. 定期对财务信息系统进行安全检查和维护，及时更新病毒库；3. 员工登录财务信息系统需使用个人密码，并定期更换。
第九条财务资金安全管理1. 资金收付实行日清月结，确保资金安全；2. 大额资金支付需经财务总监批准；3. 资金支付凭证需妥善保管，不得随意丢弃。
第四章安全教育与培训第十条财务安全领导小组定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十一条新员工入职时，必须接受财务安全培训，合格后方可上岗。
第十二条定期组织安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
财务总监公司管理制度
财务总监公司管理制度任何一家公司的管理制度都应当基于法律法规和行业标准来构建。
因此，财务总监需确保公司的财务管理制度符合国家的会计准则、税法规定以及行业的具体实践。
这包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、税务规划、内部审计等各个方面。
在资金管理方面，制度应明确资金的调度原则、权限划分以及审批流程。
例如，对于大额资金的支付，应设置多级审批机制，确保资金的安全与合理运用。
同时，对于日常的资金流动，应建立严格的监控体系，及时发现并处理异常情况。
成本控制是财务管理的另一大重点。
制度中应包含成本预算、成本分析、成本控制措施等内容。
财务总监需要通过制定合理的成本预算，对企业的经营活动进行前瞻性管理。
在实际操作中，通过对成本数据的分析，识别成本节约的潜在领域，实施有效的成本控制措施。
会计核算的准确性直接影响到企业的财务报表质量。
因此，制度中应详细规定会计凭证的制作、审核、记账及报表编制的流程。
财务总监要确保所有会计记录的真实性、准确性和完整性，为管理层提供可靠的财务信息。
税务规划则是在合法遵税的前提下，通过合理的税务筹划，达到减轻企业税负的目的。
财务总监应在制度中加入税务风险评估和应对策略，避免因税务问题给企业带来不必要的损失。
内部审计是确保企业财务活动健康运行的保障。
制度应要求定期进行内部审计，并对发现的问题及时采取纠正措施。
财务总监需配合内审部门，确保审计工作的独立性和有效性。
一份优秀的公司管理制度范本，应当围绕资金管理、成本控制、会计核算、税务规划和内部审计等关键环节展开，结合企业实际情况，制定出切实可行的管理措施。
财务总监在这一过程中扮演着至关重要的角色，他们不仅要制定和优化制度，更要在日常工作中严格执行，以确保企业财务管理的规范性和高效性。
财务总监安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务安全管理，确保财务数据安全、资金安全及财务人员人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务部门及参与财务工作的员工。
第三条财务安全管理工作应遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条公司设立财务安全领导小组，负责公司财务安全工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条财务安全领导小组下设财务安全办公室，负责日常财务安全工作的具体实施。
第六条财务安全办公室职责：（一）制定财务安全管理制度及实施细则；（二）组织财务安全培训，提高员工安全意识；（三）定期开展财务安全检查，及时发现并整改安全隐患；（四）对违反财务安全规定的行为进行调查处理；（五）负责财务安全信息的收集、整理、分析和报告。
第三章财务数据安全第七条财务数据安全是财务安全工作的核心，应采取以下措施：（一）建立财务数据备份制度，确保数据安全；（二）对财务数据进行加密处理，防止数据泄露；（三）定期对财务系统进行安全检查，及时修复系统漏洞；（四）严格限制财务数据的访问权限，确保数据安全；（五）加强对财务数据的安全意识教育，提高员工安全防范能力。
第四章资金安全第八条资金安全是财务安全工作的重中之重，应采取以下措施：（一）严格执行资金收支两条线制度，确保资金流向清晰；（二）建立资金审批制度，对大额资金支出进行严格审批；（三）加强对银行账户的管理，确保账户安全；（四）定期进行资金盘点，核对资金收支情况；（五）加强对资金安全的教育培训，提高员工资金安全意识。
第五章财务人员人身安全第九条财务人员人身安全是财务安全工作的基础，应采取以下措施：（一）为财务人员购买意外伤害保险，降低意外风险；（二）加强财务人员安全意识教育，提高安全防范能力；（三）定期对财务工作场所进行安全检查，消除安全隐患；（四）建立健全财务人员值班制度，确保财务工作正常进行；（五）加强对财务人员心理健康的关注，提供必要的心理支持。
第六章奖惩与监督第十条对在财务安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
财务总监制度
财务总监制度财务总监制度一、制度目的财务总监制度的目的是确保公司财务管理工作的规范化、科学化，从而提高财务管理效率，保障财务信息的真实性和完整性，维护公司财务安全，为公司的决策提供准确可靠的财务数据。
同时，通过制定明确的职责和权限，规范财务总监的行为，增强内部控制，防范财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司内的财务总监，公司其他职能部门和员工应遵守并配合执行。
三、责任和权限1.财务总监的责任：（1）全面负责公司财务管理工作的规划、组织、实施和监督。
（2）制定公司财务管理制度和相应的流程，确保各项财务工作按照规定和流程进行。
（3）负责编制、执行和监督公司财务预算，并及时报告与财务相关的重大事项。
（4）负责编制财务报表和财务分析报告，确保报表的准确性和合规性。
（5）负责公司的资金管理和风险控制，合理安排资金和投资，降低财务风险。
（6）负责与外部审计、税务、银行等金融机构的沟通与合作，保证公司财务活动合规。
2.财务总监的权限：（1）有权要求公司其他部门提供与财务活动相关的必要信息，并保证信息的真实性和完整性。
（2）有权决定公司内部使用的财务管理软件和工具，并确保其正常运行。
（3）有权对财务人员进行培训和考核，确保他们具备必要的财务知识和技能。
（4）有权参与与财务相关的重要决策，提出建议并参与决策的执行。
（5）有权对公司内部的财务活动提出监督和检查，发现问题及时纠正并进行整改。
四、工作流程1.财务预算编制：（1）财务总监应与各部门负责人协商制定公司财务预算，提出合理、可行的预算目标。
（2）财务总监应对公司预算进行审核和监督，及时报告与预算相关的重要情况。
2.财务报表编制：（1）财务总监应负责编制公司的财务报表，确保报表的准确性。
（2）财务报表应在规定时间内向公司高层管理人员和董事会报送，并及时与外部审计师沟通。
3.资金管理和风险控制：（1）财务总监应根据公司的运营情况和资金需求，合理安排和管理公司的资金。
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中交三公局第二工程有限公司项目财务总监管理暂行办法第一章总则第一条为提高项目财务管理水平，提高公司财务管理工作的执行力，充分发挥财务人员在项目管理中的作用，根据《中国交通建设股份有限公司项目总会计师（财务总监）管理暂行办法》，结合中交三公局第二工程有限公司（以下简称公司）实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于公司所属各项目（以下简称各项目）。
第二章职位设臵第三条对合同额在1亿元及以上或对公司有重大影响的项目，公司设臵项目财务总监岗位。
未设臵财务总监岗位的，对项目财会部门负责人的管理比照项目财务总监管理（但不进项目领导班子）。
第四条公司实行项目财务总监委派制。
项目财务总监人选由公司财务会计部商人力资源部推荐，报公司总会计师同意，按公司人事任免程序考核、任免。
被委派的项目财务总监对公司负责。
第五条项目财务总监是项目领导班子成员，享受项目领导班子成员副职待遇，对项目财务工作负主管责任。
对于不设项目财务总监的项目，项目经理对项目财务工作负主管责任，项目财会部门负责人对项目财务工作负直接责任。
第三章任职条件第六条项目财务总监应具备以下条件：（一）执行党和国家的路线、方针、政策，具有良好的思想品德和工作作风，具有良好的职业道德，遵纪守法，坚持原则，廉洁自律。
（二）具有较高的业务水平，熟悉国家财经法律、法规，熟悉中交股份、局及公司的各项财务管理制度；掌握项目管理的相关知识，通晓财务管理、会计核算、税务管理等专业知识。
（三）从事财务、审计工作3年以上；财经专业大学专科以上学历；具有助理会计师以上职称；具备较强的组织协调与沟通能力，并能指导项目相关业务部门的工作。
工作成绩突出者，本条款可适当放宽。
（四）具有会计从业资格证书。
第七条存在以下情形之一的，不得担任项目财务总监：（一）曾严重违反国家法律法规和国家有关财经纪律，有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违法违纪行为，被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的。
（二）曾因渎职或决策失误造成企业重大经济损失的。
（三）对财务管理混乱、经营成果严重不实负主管或直接责任的。
（四）党纪、政纪、法律法规规定的其他情形。
（五）执行公司制度不力的。
第八条项目财务总监应当遵循国家关于干部任职回避和工作回避相关规定。
第四章岗位职责第九条项目财务总监主要岗位职责：制度建设、会计基础及核算、资金管理、预算管理、成本管理、税务筹划、财务报告与分析、财务内部控制与监督等。
第十条制度建设（一）遵照国家方针政策和法律法规，根据中交股份、局及公司的相关财务制度，建立和完善项目财务会计制度体系。
（二）参与项目相关内控制度建设。
第十一条会计基础及会计核算（一）按照会计基础工作规范要求，规范项目会计基础工作。
（二）依据《中交股份会计核算办法》，组织项目部及时、准确、全面地进行会计核算，确保会计信息质量。
（三）协调相关部门，及时编制和调整项目预计总收入和预计总成本，确保建造合同准则有效执行。
第十二条资金管理（一）落实公司资金管理要求，负责项目资金管理。
（二）按合同规定及时与业主进行资金结算。
（三）实行项目资金计划管理，提高资金使用效率。
（四）严格控制资金支付，防范资金风险。
（五）严格执行公司集中管理要求，向公司集中资金。
（六）根据项目标后预算，完成向公司上缴资金任务。
第十三条预算管理（一）组织项目全面预算管理工作。
（二）参与项目标后预算的编制和执行。
（三）及时分析反馈预算执行情况。
第十四条成本管理积极组织或参与项目成本管理工作，协调相关部门对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益。
第十五条税务筹划（一）了解和掌握项目所在地相关税务政策。
（二）加强与当地税务部门的沟通和协调工作。
（三）做好税务筹划，防范税务风险。
第十六条财务报告与分析（一）要求相关部门及时提供满足财务报告及财务分析需要的各项经济资料。
（二）组织编报公司及项目管理需要的各种财务报告（资料）。
（三）组织编报项目财务分析报告。
第十七条财务内部控制与监督（一）推动内部控制环境建设，组织实施财务内部控制。
（二）建立健全项目财务预警机制。
（三）做好财务内部监督，重点监督各项经济合同的执行情况。
（四）负责项目债权债务台账管理，督促相关部门做好债权债务的清理工作。
（五）重大财务事项应及时向公司总会计师报告。
第五章管理权限第十八条项目财务总监的主要管理权限：项目经济事项签审权，项目重大事项参与权，规章制度和重大决策执行情况等的监督权，违规事项制止及报告权。
第十九条项目经济事项签审权（一）审签项目的财务报告。
（二）审签项目的财务收支。
第二十条项目重大事项参与权（一）参与项目经济合同的审定。
（二）参与项目内部控制制度的制定。
（三）参与项目资产购臵及处臵决策。
（四）参与标后预算执行与控制。
（五）参与项目职工薪酬、奖金分配方案的制定。
（六）对项目财务人员的配备、考核、调动、奖惩提出主导建议。
第二十一条项目规章制度和重大决策执行情况等的监督权（一）对经济合同的执行情况进行监督。
（二）对重大决策执行情况进行监督。
（三）对涉及项目财务管理的制度执行情况进行监督。
第二十二条违规事项制止及报告权项目财务总监对项目经济运行中违规事项发现时应及时制止或者纠正，制止或纠正无效时，应及时向公司报告。
违规事项主要包括：（一）不符合法律或公司规定的合同，以及可能对公司经济利益产生负面影响的合同。
（二）违反国家财经法规和公司规定或有可能对公司在经济上造成损失、浪费的行为。
（三）其他违规事项。
第六章管理、考核及奖惩第二十三条项目财务总监纳入公司机关人员管理范畴，由公司财务会计部统一管理；项目财务总监的工资、奖金根据项目的分配标准，由公司机关人力资源部按所属项目提供的人员考勤统一制表发放，随后列转各项目；其他除工资、奖金以外的各种正常福利待遇，由其所在项目支付并承担。
第二十四条项目财务总监每个季度要向公司总会计师上报书面述职报告，公司总会计师根据情况也可以随时向项目财务总监了解情况。
第二十五条公司对项目财务总监工作进行年度考核和综合评定，作为任免奖惩依据。
对项目财务总监的考核方法：公司及其所在项目分别以确定的考核内容和指标，按百分制考核。
其中公司考核内容和指标占70分，其所在项目考核内容和指标占30分，根据合并计算结果，评定项目财务总监的考核分数，根据考核结果确定奖罚。
1、由公司考核的指标及标准（共70分）：（1）杜绝违反财经法纪事件（20分）。
发生一般违纪事件每项扣2分，直至扣完该项得分；发生严重违纪事件或私设“小金库”，该项不得分；发生不按合同规定超付款或超进度支付分包工程款，该项不得分，同时追究当事人责任。
（2）严格执行公司资金集中管理制度，按规定及时足额（以80%为考核基本分）上缴公司有关资金及款项（20分）。
未开通网银的，扣5分；未向公司上报资金计划的，每次扣1分；无资金计划或超资金计划使用资金的，每次扣1分；未向公司集中资金的，每次扣3分；未能及时足额上缴款的，每降1个百分点扣1分。
以上扣分，直至扣完该项得分。
（3）依法进行会计核算，保证会计信息真实完整（10分）。
不能正确运用会计科目和会计核算方法进行核算，造成会计信息失真，每项扣1分，直至扣完该项得分；伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务报告，该项不得分。
（4）确保财产安全完整（10分）。
超越权限、无计划或超计划标准购臵或租赁固定资产、材料物资、在用低值易耗品及家具备品等，每项扣2分，责任造成的资产丢失、短少、损坏、贬值等损失，每项扣2分，直至扣完该项得分。
（5）保证清欠工作的顺利进行（5分）。
存货和应收帐款占当年营业收入的比重是40%的，为考核基本分，每超过1个百分点，扣1分，直至扣完该项得分。
（6）坚持原则，遵章守纪（5分）。
发生一般违纪事项每件扣1分，严重事项每件扣3分，直至扣完该项得分。
2、由其所在项目考核的指标及标准（共30分）：（1）履行职责（10分）。
严格遵守各项规章制度，做好本职工作。
岗位职责履行不到位的每项扣1分，直至扣完该分为止。
（2）劳动态度（10分）。
发生推诿扯皮事项，每件扣1-3分，造成不良影响的扣3-5分。
（3）廉洁自律（5分）。
办事不公正，造成不良影响的，酌情扣减1-2分；发生以权谋私行为的，该项不得分。
（4）监督指导（5分）。
对所属会计人员进行业务指导与监督。
指导监督不到位的每项扣1分，直至扣完该分为止。
3、考核分数与考核结果评定办法：对于当年考核结果“优秀”、“称职”以上的项目财务总监，给予公司范围内通报表扬及一次性奖励（优秀的奖10000元，称职的奖6000元）。
对于当年考核结果“不称职”的项目部财务总监，给予公司范围内通报批评；对一年内被通报批评3次以上或连续两年考核结果“不称职”的，免去其财务总监职务，且两年内禁止在公司范围内担任财务总监职务。
第二十六条项目财务总监在工作中成绩显著，有下列情形之一的，依照有关规定，给予表彰及3000—5000元的一次性奖励：（一）在加强财务会计管理，应用现代化会计方法和技术手段，提高项目财务管理水平和经济效益方面，取得显著成绩的。
（二）在组织经济核算，挖掘增收节支潜力，加速资金周转，提高项目资金使用效果方面，取得显著成绩的。
（三）在维护财经纪律，抵制违法违规行为，保护项目财产，防止或者避免项目财产遭受重大损失方面，有突出贡献的。
（四）在资金集中、资金上缴工作中，有突出贡献的。
（五）有其他突出成就或者模范事迹的。
第二十七条项目财务总监在生产经营管理中，对项目出现严重违反国家财经纪律行为，不抵制、不制止、不报告，造成项目资产损失的，应按有关规定予以惩处。
第二十八条项目财务总监玩忽职守，造成财务会计工作严重混乱的，或以权谋私、滥用职权、徇私舞弊以及其他渎职行为致使项目资产遭受损失的，依据有关规定，给予行政处罚；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第七章附则。
第二十九条本办法由公司财务会计部负责解释和修订。
第三十条本办法自发布之日起执行。