工程质量管理体系和质量管理制度
工程质量管理体系和质量管理制度
工程质量管理体系和质量管理制度在工程质量管理中，项目经理是最高质量管理者，应当承担最重要的质量责任。
项目经理应当确保项目的质量方针和目标得到充分实施，领导并参与质量管理工作，组织和指导各部门的质量工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
二、总工程师质量责任制总工程师是质量控制的主要负责人，应当制定和实施质量管理计划，负责工程质量的监督和检查。
总工程师应当在工程设计、施工、验收等各个环节中，积极参与质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
三、质量检查工程师岗位责任制质量检查工程师是工程质量控制的专业人员，应当制定和实施质量检查计划，负责工程质量的监督和检查。
质量检查工程师应当在工程施工、验收等各个环节中，积极参与质量管理工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
四、生产班组长岗位质量责任制生产班组长是工程质量控制的基层负责人，应当落实质量管理计划，组织和指导班组成员的质量工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
生产班组长应当在班组内建立质量管理制度，加强质量教育和培训，提高班组成员的质量意识和技能水平。
五、技术交底制度技术交底是质量管理的重要环节，是保证工程质量的关键。
在技术交底中，施工人员应当详细了解工程设计要求、施工工艺和质量标准，确保施工符合相关要求。
同时，应当加强技术交底的记录和管理，及时发现和处理质量问题。
六、施工过程质量检查制度施工过程质量检查是工程质量控制的重要环节，是及时发现和处理质量问题的有效手段。
在施工过程中，应当制定和实施质量检查计划，加强质量检查和监督，及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。
七、质量事故报告、调查和处理制度质量事故是工程质量管理中不可避免的问题，应当建立完善的质量事故报告、调查和处理制度，及时发现和处理质量事故，防止事故的扩大和重复发生。
同时，应当加强质量事故的记录和管理，及时总结经验教训，提高工程质量管理水平。
八、质量岗位责任制质量岗位责任制是工程质量管理中的核心制度，是保证工程质量的重要保障。
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度为了加强和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创造名牌和出精品，我们制定了本办法。
这个办法结合国家质量管理工作方针、政策、法规和ISO9001：2000标准的实施情况。
同时，我们认真贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策法规，公路工程施工技术规范和验收标准。
我们坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，并贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。
我们建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
我们的质量管理方针是科学管理、持续改进、优质高效、安全文明、健康环保和用户满意。
我们的工程质量总目标是：分项工程合格率100%，优良率95%，且主要分项工程全部优良；分部工程综合评定全部合格，优良率95%以上，且主要分部工程综合质量评定全部为优良；单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上；消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品；竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成；三合一体系外审、内审中不出现严重不合格项；各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。
我们的质量管理机构包括项目经理部的工程部和XXX设有1名部长和3名专职安全员，工程部设有3名专职质检员。
根据施工需要，我们会补充增加人员。
各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。
为了强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长，工程部、试验室和现场工长担任成员。
施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。
各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。
工程质量管理体系及管理制度
工程质量管理体系及管理制度工程质量管理体系及管理制度是指为了保障工程质量、提高工程管理效率以及规范工程建设行为而建立的一套完整的质量管理体系和管理制度。
该体系和制度是现代工程管理的核心，它是保证工程质量和开展工程管理的重要保障。
一、工程质量管理体系工程质量管理体系是指为达到工程建设质量要求而采用的一系列技术手段和实施步骤。
它是一种防范措施，通过对工程质量过程的管理和控制，防止工程质量出现问题，从而保证工程建设顺利完成，赢得业主的信任和支持。
工程质量管理体系主要包含以下几个方面：1. 质量方针。
在工程质量管理体系中，需要制定一份质量方针，并将其作为全体员工执行的指导方针。
质量方针应包含以下几个方面内容：制定质量目标和计划，落实组织责任，关注客户需求和满意度，不断改进和提高质量水平。
2. 管理体系文件。
这是工程质量管理体系的基础，它包括质量手册、程序文件、作业指导、记录和汇总文件等一系列文件。
这些文件规范了工程建设的所有流程、步骤和方法，确保各环节无遗漏，形成完整的管理体系，并使其更容易监督和审查。
3. 质量计划。
质量计划是工程质量管理体系的重要组成部分，它规定了工程建设的质量标准、质量控制措施和质量检查要求等。
质量计划应在工程实施前确定，并不断更新完善。
4. 质量评审。
质量评审是工程质量管理体系的核心环节，其目的是识别和解决可能影响工程质量的问题，采取预防措施，保证工程质量达到预期目标。
质量评审应涵盖从工程设计、招标、施工、验收等各个环节。
5. 质量控制。
质量控制是通过质量过程的监控和检验，发现和纠正工程建设过程中可能出现的问题，以及及时进行纠正和预防活动，确保工程质量达到预期目标。
二、工程质量管理制度工程质量管理制度是为了解决工程质量管理中的实际操作问题，根据工程质量管理体系建立起来的一系列规章制度。
它是保证工程质量顺利推进和建设顺利完成的必要保障。
工程质量管理制度主要包含以下几个方面：1. 质量管理制度。
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
关于本工程项目的质量管理体系(架构)及相关管理制度文件本工程项目的质量管理体系是确保项目成功实施和交付的关键。
为了确保项目在各个阶段的质量控制和管理，我们建立了一套完善的质量管理体系框架，并制定了相关的管理制度文件。
首先，我们将分别介绍质量管理体系和管理制度文件。
质量管理体系是指通过建立一系列管理制度和流程，以保证项目按照既定质量要求进行规范、有序的运作，从而最终达到项目预期目标。
而管理制度文件则是具体化质量管理体系的实施细节，包括相关的政策、规范、流程和要求等内容。
在质量管理体系方面，我们将遵循以下原则：一是全员参与，质量管理不只是质量部门的责任，而是每个参与项目的人员的责任；二是持续改进，我们将通过不断总结经验，优化流程，提高工作质量；三是风险管理，我们将针对项目可能出现的风险进行预防和控制，以降低项目失败的概率。
为了实施和监督质量管理体系，我们制定了一系列的管理制度文件。
其中，包括了质量手册、程序文件和工作指导文件等。
质量手册是对整个质量管理体系的介绍和说明，其中包括了质量方针、目标和职责等内容。
程序文件则是对具体工作流程和操作规范的详细规定，确保项目按照统一的规则进行管理。
而工作指导文件则是为了帮助项目参与人员正确理解和执行管理制度文件，提供具体操作的指导。
在质量管理体系框架方面，我们将采用一系列的方法和工具来确保项目的质量。
其中包括但不限于：一是制定质量策划，明确项目的质量目标和要求；二是开展质量评估，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估，及时发现和解决问题；三是建立质量记录和档案，记录项目的各个阶段和过程，以便后期追溯和总结经验。
总结来说，本工程项目的质量管理体系和相关管理制度文件将确保项目在各个阶段的质量控制和管理。
我们将全面参与和持续改进，通过风险管理和质量评估，确保项目的顺利实施和交付。
同时，我们将遵循相关的质量策划和程序文件，建立质量记录和档案，以确保项目质量的可追溯和总结经验的积累。
工程质量管理体系和质量管理制度(3)
工程质量管理体系和质量管理制度(1)工程质量管理体系和质量管理制度工程质量管理体系和质量管理制度是保障工程质量的重要手段，它们是按照质量管理体系标准要求，建立起的一套有机的管理体系和文件制度。
工程质量管理体系是将质量方针、质量目标贯穿于整个工程周期中的一整套体系，其目的是确保工程在设计、施工、验收、运行、维修和更新中都能够达到高质量标准。
一、工程质量管理体系工程质量管理体系是指在工程项目设计、施工、验收、运维等全过程中通过一系列的组织管理措施，保证工程按照规定的要求设计、构建和维护，达到预期的使用效果和实际价值。
工程质量管理体系的目标是使工程在质量、效益和安全等各方面都达到最大化，同时具备前瞻性、卓越性和可持续性等特质。
这个体系包括各个领域的质量管理要素，比如质量计划、工程技术标准、质量控制、非质量控制、质量分析和质量反馈等要素。
同时，还应该明确各个阶段的责任人、优化体系环节、标准化过程和管理层级，提高管理效率和质量控制能力。
二、质量管理制度质量管理制度指的是由工程质量管理机构建立、实施和维护的管理规范和文件体系。
质量管理制度包括了一系列文件和要求，以规范和指导工程设计、施工和验收等各个环节。
主要包括：施工规范、质量标准、施工程序和操作规程、质量管理文件和报告等文件。
质量管理制度的实施可以使各个环节的质量管理体系串联成一个整体，促进标准化管理、过程优化和质量控制。
工程项目管理主管部门应该建立健全的质量管理制度，并按照所需的修改和完善来更新和优化其制度。
三、工程质量管理体系与质量管理制度的关系工程质量管理体系和质量管理制度是相辅相成、相互联系的。
工程质量管理体系是一套体系性的策略、方法和实践，是质量管理的全过程。
它主要关注在开发或实施工程项目时建设一个完整广泛的工程管理体系，以保证工程活动的可持续和持续质量提升。
而质量管理制度是工程项目质量管理的规范、要求和文件体系，它是通过制定、实施和维护规范化的质量管理制度，以规范过程、保证质量。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系是指为了确保公路建设工程质量满足规定要求，从而提高公路工程建设质量、提高公路交通运输安全性和服务水平，加快公路交通建设的进展而采取的一系列管理措施和制度。
质量管理制度是指在公路工程质量管理体系中，为规范和指导质量管理活动而建立的一套组织、程序、标准、方法和技术的总称。
质量管理组织体系是指向质量管理活动提供组织要素和职责分工的基础，包括制定质量管理机构设置、明确质量管理职责、确定质量管理人员资格、选拔培养质量管理人员等。
质量管理目标体系是指明确公路工程质量目标，并将其分解到各层级、各过程，对这些目标制定量化标准和指标，以便定期监控和评估质量管理的实施情况。
质量管理责任体系是指明确质量管理活动的责任人和质量管理的层级关系，建立逐级审批和授权制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
质量管理评审体系是指建立质量管理的定期评估和内部评审制度，由专门的评审小组对质量管理目标的实现情况、质量管理体系的有效性进行评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理运行体系是指具体进行质量管理活动的各项措施和方法，如质量控制、质量检验、质量监督等，同时也包括对质量问题的处理和纠正措施。
质量管理改进体系是指建立质量管理改进的机制和制度，通过质量问题报告和分析、质量教育和培训、经验总结和推广等手段，促进质量管理水平的不断提高。
质量管理制度是贯穿于公路工程质量管理体系各个方面和环节的具体规范和要求，包括质量管理的基本原则、质量管理的流程和程序、质量管理的标准和规范等。
在制定质量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1.合法合规性：质量管理制度应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保质量管理活动的合法合规性。
2.科学性和系统性：质量管理制度应基于科学的质量管理理论和方法，确保质量管理活动的科学性和系统性。
3.可操作性：质量管理制度应具备可操作性，即制定的制度能够被各级质量管理人员理解和执行。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
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6．按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。
质量管理机构
材料、设备、构配件
进场检验及储存管理制度
1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。
一、管理围：
1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档围。
8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛的作业队，坚决辞退。
关键岗位培训、持证上岗制度
1、按照有关规定，特殊工种必须持证上岗。
2、项目部要建立特殊工种台帐，保存员工依法取得的上岗证原件或复印件。
3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗情况，做到持证上岗率达到100%，对没有取得上岗证的人员一律不得上岗，并安排参加有关部门举办的培训班进行培训，依法取得上岗证。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防措施。
二、总工程师岗位责任
I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．
5、对分包队伍和劳务用工安全教育一视，发现违章、不遵守作业纪律，给予适当的罚款。
6、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底，加大现场监控力度，教育外协队伍施工人员正确使用劳动用品，严格按操作规施工。
7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，出现安全、质量事故，所造成的损失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方面造成返工，罚责任人损失费用30%的款项，对造成的事故视其情节给予行政处理和经济处罚。
4、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。
5、冬期施工在已浇的楼板上覆盖时，要在铺的脚手板上操作，尽量不踏脚印。
6、对施工过程中的成品，除按规要求进行外，设专人防护，保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏，向业主交出满意的产品。
4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责
I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。
7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。
8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。
9、协助项目总工保质保量完成各项工作。
质量保证检查体系
工程科
财务科
办公室
路基
路面基层
路面
质量保证体系框图
质量岗位责任制
为进一步加强工程质量管理，规质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。
10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。
11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。
12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。
成品防护措施
为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规要求。根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。
二、涵洞及附属
1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。
2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。
3、排水沟完工后，沟的杂物必须清理干净。
三、路基及站台
1、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。
2、路基基层施工完成后路面施工前，禁止车辆通过。
九、项目部设备员岗位职责
1．在项目经理的领导下，执行有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。
2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。
3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。
4．监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。
一、项目经理质量责任制
1、 认真宣传、贯彻、执行党和质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。
四、领工员质量生产岗位责任制
I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。
4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。
5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。
一、桥梁工程
1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。
2、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。
3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。
4、钢筋存放在料库或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存放在水泥库，距地面及墙不小于30厘米。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。
6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。
7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施．
8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。
9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。
4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。
5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。
八、试验员质量岗位职责制
1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
七、质检工程师质量岗位责任制
l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。
2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。
3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。
3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。
3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。
4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。