绩效考核与企业文化
绩效考核与企业文化
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】绩效考核与企业文化一、绩效考核陷入一个怪圈绩效考核工作是企业经营管理工作的主要抓手，直接影响的经营管理实践。
曾经有一句话“你关注什么，就考核什么”。
可见，绩效考核已经成为企业经营管理工作的重要导向，对于推动企业的发展和进步具有重要的作用。
然而很多企业的绩效考核工作确陷入一个怪圈。
1、企业领导者高度重视绩效考核工作企业领导高度重视绩效考核工作，想通过绩效考核工作彻底解决企业松散的现状，激发其员工赶超工作任务的激情。
于是乎，作为企业领导者必然经常在各种场合，向员工灌输绩效考核的重要作用，集中精力修订绩效考核制度，完善绩效考核的流程，聘请绩效考核专家，推动绩效考核工作，然而，大部分员工确不买账，想法设法来规避领导的要求，致使绩效考核的很多制度、措施大打折扣，起不来很好的作用，于是乎，企业领导者，对绩效考核的有效性产生了怀疑，进而开始远离，又回到，依靠个人好恶，通过拍脑袋考核企业经营业绩。
2、人力资源部疲于应付绩效考核很多企业的人力资源部承担企业绩效考核工作，或者由企业经营管理部具体负责。
然而人力资源部作为一个职能管理机构，由于不能很好的进行上下级，左右级的沟通，对绩效考核工作进行系统的分析和统筹的安排，致使绩效考核工作很难进行有效的开展。
同时，由于绩效考核工作的主要内容是对经营业绩的考核，然而人力资源部又不能很好的了解各部门的工作情况和工作内容，最后只能依靠其他单位对本单位的工作进行考核。
由此便又回到本单位的主导自己考核的工作。
致使人力资源部不能很好的发挥绩效考核的作用，不能达到企业领导下达给人力资源部的要求。
由此便产生了人力资源部的疲于应付。
3、员工讨厌绩效考核谈起绩效考核，员工普遍对此讨厌，大多数员工会产生逆反心理，因此不会主动的报告自己的工作状态和工作情况，由此各种绩效考核的前期准备工作和前期调研工作就参杂了好多水分，致使刚开始进行进行绩效考核的基础就有严重的问题。
企业文化在绩效考核中的作用
企业文化在绩效考核中的作用绩效考核是企业管理的核心和重要环节，它是企业落实战略、激励员工、推动业务发展的重要手段。
然而，在实际操作中，不少企业在绩效考核中只关注业绩指标，而忽略了企业文化的作用。
事实上，企业文化和绩效考核之间存在着紧密的联系，企业文化可以引导员工的行为和价值观，从而对绩效考核产生重要的影响。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等基本元素和习惯，是指导员工行为和企业发展的规范。
相对于企业制度，企业文化更注重形成一种稳定的、内在的、自发的企业精神和价值观。
企业文化的作用主要有：1.形成企业精神企业文化可以形成一种企业精神，使员工共同信仰、相信企业的未来，坚定自己工作的意识和信心。
企业精神可以凝聚员工的力量，提高员工的工作效率和创新能力。
2.增强企业凝聚力企业文化可以成为企业凝聚力的纽带，让员工感受到企业的温暖和家庭氛围。
企业凝聚力可以降低员工的离职率，增强团队合作的能力。
3.塑造企业形象企业文化可以塑造企业形象，让员工、消费者和社会公众对企业产生良好的印象。
企业形象可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
二、企业文化对企业绩效考核有着深刻的影响，具体表现在以下几个方面：1.企业文化影响员工行为企业文化可以影响员工的行为，从而影响员工的绩效表现。
比如，企业文化强调“以人为本”，则员工就会更加注重客户的体验和服务质量，从而提高销售额和客户满意度；如果企业文化注重“敢于创新”，员工就会更加注重产品研发和创新，从而提高产品质量和研发效率。
2.企业文化引导员工价值观企业文化可以引导员工的价值观，从而影响员工的绩效表现。
比如，企业文化强调“廉洁奉公”，员工就会更加注重诚信和廉洁，从而减少腐败现象和违规行为；如果企业文化注重“团队合作”，员工就会更加注重协作和团队精神，从而提高工作效率和创新能力。
3.企业文化激励员工投入企业文化可以激励员工的投入，从而影响员工的绩效表现。
企业文化对绩效考核影响论文
浅析企业文化对绩效考核的影响摘要：绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核，通过考核体现工作业绩，实现职位和薪酬的调整。
绩效考核被引入企业管理以来，以其明确的目的性，与企业发展战略相匹配而受到推崇。
可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题，以至于许多单位的绩效考核流于形式。
其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符，问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。
关键词：企业文化绩效考核实施影响绩效考核源自于英国政府对文职官员工作业绩的考核，通过考核实现职位调整，薪酬的增长。
上世纪60年代从美国开始引入企业管理中，这时的绩效考核与早期英国政府实施的绩效管理已大不相同，开始与目标管理相结合，根据企业发展方向，设立工作目标。
绩效管理将企业发展战略目标逐级分解，压力层层传递，工作的一切是为了战略目标的实现。
在推广绩效管理的过程中，后来又引进项目管理的办法。
有了目标、有了管理、也有了考核，这样的企业管理似乎已经很完善了，为什么在许多企业绩效考核还是不能得到推广和运用呢？这样的管理模式更类似于军事化管理，忽视了人的情感因素，在企业中推广具有一定的难度。
这些年来诸多位学者对管理已经有了很深入的研究，管理理论丛林密布，如有泰罗的“科学管理理论”和“目标管理”理论、亨利·法约尔的“组织管理理论”、赫咨博格的“双因素理论”、马斯洛的“需求层次理论”、弗洛姆的“期望理论”、麦格雷戈的“xy理论”、布莱克和穆顿的“管理方格理论”、彼得·圣吉提出了学习型组织的每五项修炼等等管理理论体系。
我国古人对管理过程中采用的手段、方式也有深入的研究，包括“六韬三略”、“孙子兵法”、曾国藩为官之道、胡雪岩经商理论等书籍。
我国古人对管理的研究受到儒家文化、道家文化的影响较深，主要是基于从领导人的影响力入手，研究领导者如何带领组织发展，与国外学者研究的方向有所不同。
尽管中外的学者与实践家对管理做过颇深的研究，研究出各种各样的管理办法，但是在实践中还是存在各种各样的问题，也就是说在企业经营管理中没有最好的管理方法，只有更好、更适合于企业的办法。
企业文化与员工绩效考核的关系
企业文化与员工绩效考核的关系企业文化和员工绩效考核是现代企业管理中两个重要的方面。
企业文化作为一个组织的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度、价值观念和行为方式有着重要影响。
而员工绩效考核则是对员工的工作表现进行评估和激励的重要手段。
本文将探讨企业文化与员工绩效考核之间的关系，并分析如何通过良好的企业文化来提升员工绩效考核的效果。
一、企业文化对员工绩效考核的影响良好的企业文化可以提升员工绩效考核的效果。
首先，企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
一个以诚信、信任和团队合作为核心价值观的企业，会培养出积极主动、乐于助人的员工，这样的员工在工作中更加积极主动，更具有责任感，从而提升了绩效考核的结果。
其次，企业文化可以规范员工的行为方式。
一个强调创新和质量的企业文化，会促使员工更加注重工作细节和质量控制，从而提高其工作表现，进而在绩效考核中获得更好的评价。
因此，企业文化可以通过塑造员工的态度和价值观念，规范员工的行为方式，从而对员工绩效考核产生积极的影响。
二、企业文化在员工绩效考核中的体现良好的企业文化应该在员工绩效考核的各个环节中得到体现。
首先，在考核指标的制定上，企业文化应该被纳入考量的因素之一。
例如，如果企业文化强调团队合作，那么在考核指标中可以增加团队合作的权重，以鼓励员工之间的协作与合作。
其次，在考核过程的推行中，企业文化应该成为一种推动力。
例如，可以安排一些企业文化相关的培训和活动，以提升员工对企业文化的理解和认同，从而更好地践行企业文化，提高员工绩效考核的效果。
最后，在考核结果的反馈和激励中，企业文化应该被积极强化。
例如，可以特别表彰那些在工作中践行企业文化的员工，给予他们更多的奖励和晋升机会，以鼓励其他员工向他们学习，同时增强员工对企业文化的认同感。
三、通过企业文化提升员工绩效考核效果的方法要通过企业文化来提升员工绩效考核的效果，可以采取以下方法。
首先，建立良好的企业文化。
企业可以制定和弘扬一套明确的核心价值观和行为规范，让员工在工作中有明确的准则和方向。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标（最新版）目录1.企业文化建设绩效考核指标的定义2.企业文化建设绩效考核指标的分类3.企业文化建设绩效考核指标的制定方法4.企业文化建设绩效考核指标的作用5.企业文化建设绩效考核指标的案例分析正文企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设成效的一种标准，通过对企业的文化建设活动及成果进行评估，以判断企业的文化建设是否达到预期的目标。
企业文化建设绩效考核指标可以从不同的角度进行分类，包括企业文化建设的内容、企业文化建设的实施过程、企业文化建设的成果等。
制定企业文化建设绩效考核指标的方法主要包括以下步骤：1.确定企业文化建设的目标：企业文化建设的目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且应该具有可衡量性。
2.制定企业文化建设的关键绩效指标（KPI）：根据企业文化建设的目标，制定相应的关键绩效指标，例如企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。
3.确定考核指标的权重：根据企业文化建设的关键绩效指标的重要性，确定各个指标的权重。
4.制定考核标准：根据企业文化建设的关键绩效指标和权重，制定具体的考核标准。
企业文化建设绩效考核指标的作用主要体现在以下几个方面：1.激励员工积极参与企业文化建设：通过考核企业文化建设绩效，可以激励员工积极参与企业文化建设，从而提高企业文化建设的实施效果。
2.促进企业文化建设的持续改进：通过对企业文化建设绩效的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，从而促进企业文化建设的持续改进。
3.提高企业的整体绩效：企业文化建设绩效考核指标与企业的整体战略目标相一致，因此，通过考核企业文化建设绩效，可以提高企业的整体绩效。
以下是一个企业文化建设绩效考核指标的案例分析：某公司是一家注重企业文化建设的公司，该公司制定了一系列的企业文化建设绩效考核指标，包括企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。
通过对这些指标的考核，该公司发现企业文化建设的推广程度较高，但员工对企业文化的认同度较低，企业文化对员工行为的影响也较小。
企业文化工作的评估与考核
企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。
因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。
本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。
一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。
在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。
企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。
企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。
企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。
二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。
绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。
企业文化与绩效考核的关系
企业文化与绩效考核的关系企业文化与绩效考核的关系是什么绩效考核是很多企业制定的制度，但是有很多的人都不知道企业文化与绩效考核有关系。
下面是为你精心推荐的企业文化与绩效考核关系，希望对您有所帮助。
企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、习俗、思维方式等。
绩效考核是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要到达的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。
企业文化与绩效考核之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的'作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。
绩效考核和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为到达管理目标而应用的管理手段，因此均具有作为管理手段的内涵。
二者的建立不是一个孤立的事件;二者的实施都要进行复杂的准备工作;二者均能提高企业的凝聚力。
不能把绩效考核等同于企业文化。
企业文化具有长期性的，是基于企业长远开展方向和愿景的根底上建立。
而绩效管理是一种方法，企业文化建立是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和开展，将企业文化建立统一到员工的绩效上来，积极创立一种基于绩效的企业文化。
绩效考核应遵循一些根本原那么，这些原那么既是考核的重要理论依据，又是良好的行之有效的人力资源管理考核体系应满足的根本条件。
这些原那么是：(―)内容标准化原那么绩效考核的科学性于考评的标准性和严格性，因此要求全面性和完整性。
如通常从德、能、勤、绩等几方面来考核，同时要求各项考核指标具有明确性和可操作性。
(二)客观公正原那么绩效考核能否做到客观公正，是绩效考核是否具有权威的重要前提。
因此，首先要求考核指标体系和考核标准设计科学，其次要求考核过程表达民主和透明，考评人员能客观公正地做出评价。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的绩效考核指标三、绩效考核指标的实施与评估四、绩效考核指标对企业文化建设的影响五、总结与展望正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动，塑造企业的价值观、行为规范、工作作风等，使员工形成共同的信仰和目标，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
随着企业竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
而绩效考核指标是衡量企业文化落地的重要手段，能够量化企业文化建设的成果，使企业文化建设更加具有针对性和可操作性。
企业文化建设的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.企业文化建设认知度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知程度，包括企业文化理念、企业精神、企业制度等。
2.企业文化活动参与度：通过统计企业文化活动的参与人数、参与率等数据，了解员工对企业文化活动的参与程度。
3.企业文化传播效果：通过网络、媒体等渠道，了解企业文化的传播效果，包括企业形象、品牌价值等。
4.企业文化落地情况：通过实地考察、员工访谈等方式，了解企业文化的落地情况，包括企业制度、员工行为等。
绩效考核指标的实施与评估是一个动态的过程，需要不断地调整和完善。
在实施绩效考核指标时，企业应充分考虑员工的利益，确保绩效考核指标的合理性和公平性。
同时，企业应加强对绩效考核指标的监督和检查，确保绩效考核指标的实施效果。
绩效考核指标对企业文化建设的影响主要体现在以下几个方面：1.促进企业文化建设：绩效考核指标能够激励员工积极参与企业文化建设，提高企业文化的传播效果，促进企业文化的落地。
2.推动企业文化建设：绩效考核指标能够推动企业对企业文化建设的投入，加强企业文化建设的基础设施建设，提高企业文化的认知度。
3.优化企业文化建设：绩效考核指标能够帮助企业及时发现企业文化建设中的问题，优化企业文化建设的方式和方法，提高企业文化的质量。
总之，企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设的关键手段，能够有效地推动企业文化建设的发展。
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绩效考核与企业文化
绩效考核已经被广泛运用于现代企业中。
实施绩效考核，是企业对员工实施激励管理的一种有效方法。
正确的运用绩效考核，利于企业管理下属员工；保证员工的工作目标时刻与企业的发展方向保持一致；并可让员工了解自身的优点和不足。
同时，通过绩效考核还可以为员工提供理想的工资、待遇乃至提升的机会，以此提高员工工作的积极性，从而使企业得以快速的发展。
但，作为企业管理者要明确一点——绩效考核只是一种手段，而不是目的。
绩效考核不是万能的，更不是解决企业问题的灵丹妙药。
错误的绩效考核会导致员工工作思维、做法单一，让你在进行企业管理时感觉十分苦恼。
就拿你的企业来说吧！身为企业管理者的你，是否感觉到虽然考核方案在实际的运用中不断的得到完善，但收到的效果与实施之初相比却大相径庭呢？甚至有些你认为工资、待遇都很好的员工却离你而去，想留的人，留不下，为什么会这样呢？难道是绩效考核本身或员工的问题吗？答案当然是——NO！绩效考核本身和你的员工都没有问题。
那么，问题到底出在哪里呢？
出现这种情况，很可能是由于企业过于看重且错误的理解了绩效考核方法。
在绩效考核的实施过程中，常会出现类似的情况，比如说，将绩效考核目标的简单化。
一些企业为了在短时间内见到效益，错误地将绩效考核等同于提成、奖金，来刺激业务人员的工作积极性。
业绩好的员工，工资就会高于其他员工。
初期确实可以收到较好的效果。
但随着业务的开展，很难避免出现绩效考核成绩同一化的情况。
也就是说，当大家的业绩完成的都很好的时候，绩效考核所体现出的工资水平差异却越来越小。
但企业已经不具备再提高员工工资的能力了。
这时候问题就出现了。
由于之前对绩效考核的错误理解，导致绝大多数的员工错误的认为——只要我这样做，就应该得到高工资；就应该得到提升的机会，就应该……当你的下属员工认为一切都是“应该”的时候，企业的绩效考核也就失去了管理的作用了。
员工变得情绪浮躁、需求长时间得不到满足，以致对公司产生严重不满而离职。
如何去纠正员工的错误想法，从而让我的企业管理再次步入正轨呢？解决的方法自然有很多种，在此我只结合我自身的实践及感受谈其中的一种——企业文化的重要性。
其实，我们的企业在建立初期就已在无形中形成了一种企业文化，比如：企业的经营策略、产品的定位、管理的风格、对待客户的态度以及同行业竞争所采取的方法和企业信誉度等等。
这些构成了我们企业的文化。
只是很多企业管理者，并没有注意到企业文化的重要性。
导致企业文化在企业的经营、管理中显得杂乱无章。
使得员工不了解、客户不理解、行业不认可。
这样的企业很难持续发展下去，更不要说留住员工了。
目前中国的企业管理正处在从人治向法治阶段的转变。
健康的企业文化会有效地降低个人影响力对企业管理及发展的影响，这有利于企业的平稳发展；同时，平稳发展的企业可有效的运用企业文化增强员工对企业的忠诚度，让员工对企业产生归属感，从而吸引、留住人才。
这无疑可以弥补由于绩效考核管理存在的问题，所造成的员工流失。
日本ENKEI公司，2006年成为世界品质第一的车轮制造企业；在2007年，经过不断的努力，其终于成为真正的世界第一车轮制造企业。
这与ENKEI集团所奉行的管理理念是分不开的。
当然，作为世界性的企业，ENKEI集团也采用绩效考核的方式对员工进行激励、管理。
但，奇怪的是，ENKEI集团业务人员的工资并没有和提成挂钩，但工作的认真和热情程度却异常的高。
这是如何做到的呢？我在出访其日本公司的时候，不免发出了这样的疑问。
经过询问后才知道，原来ENKEI集团董事兼总经理铃木先生坚信，员工、产品品质及企业的信誉度是企业长期发展的根本。
而对公司发展起决定性作用的是——员工。
在ENKEI集团建立之初到现在的50多年间，无论是国内的工厂还是海外的工厂，没有一名员工是由于公司经营策略或经营状态的改变而下岗的，即使是在日本泡沫经济时期。
铃木先生认为，每一位员工都是ENKEI集团不可或缺的资源，即使现阶段由于某种原因无法让其在合适的岗位发挥作用，但随着企业不断的发展壮大，总有一天会用到这些人才。
因此针对由于精简部门而闲置的员工，ENKEI集团出资开设第三产业，比如饭馆、超市、服装店、汽车4S店等，给员工提供再就业、再发展的机会。
让员工怀着一份感恩的心情去全身心的投入到新的工作中去。
在第三产业的店铺中，有很多服务人员是以前部门领导。
当问及他们对企业的这种做法有没有不满时，他们都很平和的说：“怎么会能，我们的工作虽然发生了变化，但企业的发展仍与我息息相关，因为我是企业发展不可或缺的人才！我们公司生产的产品世界上最好的，那么我的服务水平也不能落后啊！我对我的职业发展充满了希望和信心。
我为能在ENKEI工作而感到自豪”。
由此可见，企业文化对于员工管理和企业发展来说是多么的重要。
绩效考核的方法还在不断的完善，但，再好的管理方法也有其弊端和漏洞。
而文化对人的影响及其作用是无法估量的。
只有做到管理与文化的相辅相成，才能使企业发展的更快、更长久。
如何运用企业文化来弥补管理上的缺陷是我们企业管理者需要认真思考的问题。
如果看到这里，你还认为造成现状的原因是绩效管理或员工的话，那么请你自觉离职、引退山林吧！。