奖励与处罚细则
公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为强化员工的日常管理，落实公司规章制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，加强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提升工作效率，依据公司实际状况，特制定本条例。
第二条本条例适应用于公司全体员工。
第二章奖励第三条员工奖励分为以下四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。
（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。
（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）特别奖励：一次性给予假设干元奖金。
第四条有以下情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特别任务者；（二）拾金不昧〔价值三百元以上〕者；（三）服务热情，有特别成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰难工作成绩特别者。
第五条有以下情形之一者，予以记功：（一）对技术或管理制度提出改善建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有特别业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现使命外事故，予以报告或妥善处理者。
第六条有以下情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。
（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避免重大损失者。
（四）有其他特别业绩或贡献者。
第七条有以下情形之一者，予以特别奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有特别贡献者。
（三）一年内记大功二次者。
第三章处罚第八条员工惩处分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。
（二）记过：每次扣发200-500元的工资。
（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。
（四）降级：相应核减薪金待遇。
（五）辞退：予以解雇。
第九条有以下状况之一者，予以警告：（一）未通过许可，擅自在公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全一、员工奖励细则1.公司表扬信（信用加分制度）员工在工作中出色完成任务，表现优异，可以向公司提出申请，公司会发放表扬信，表彰员工的辛勤工作和卓越表现，并将其个人业绩纳入考核指标之中，提供适当的奖金或晋升机会。
2.员工荣誉称号公司设立多个荣誉称号，如优秀员工、年度最佳员工、创新员工等，并通过公司内部通知方式公布获奖名单，获奖员工不仅可以获得荣誉称号和证书，还将计入绩效考核中，享受相应的奖励政策。
3.员工奖金在员工完成公司规定的任务时，如能提前完成、超额完成或带来额外的利益，公司将根据完成情况给予奖金奖励，具体奖金金额根据完成情况由主管部门评定。
4.工作技能培训公司鼓励员工不断提升自身技能和业务能力，对于自愿参加公司组织的培训课程并通过相关考核者，公司将报销培训费用，并根据考核成绩给予一定的奖励。
二、员工处罚方案1.违规行为通报批评员工若发现有违反行为准则或公司规章制度的情况，应及时向上级报告。
经核实属实并且情节轻微的，公司将进行口头批评和教育，并在公司内部通报，以警示其他员工，确保公司正常运营。
2.扣减绩效奖金对于未能达到工作目标或未能完成任务要求的员工，公司将按照考核结果扣减绩效奖金，直至酌情考虑是否予以降职或开除。
3.书面警告对于重大违规行为或严重失职行为的员工，公司将进行书面警告，记录在员工档案中，并进行相应的纪律处分。
4.绩效下调或降职针对多次违反公司规定或重大错误决策给公司造成严重经济损失的员工，公司会考虑对其进行绩效下调或降职处理，同时进行相应的处罚。
5.开除或解聘对于严重违反行为准则、职业道德或恶意破坏公司形象的员工，公司将进行开除或解聘处理，终止劳动合同，并追究其法律责任。
三、员工奖惩制度的操作细则1.奖励和处罚的公正性公司在设立奖惩制度时，要确保奖励和处罚的公正性，不偏袒个别员工，通过制度化的流程和明确的标准来进行评定，确保公平。
2.奖励和处罚的透明度公司要确保奖励和处罚的程序公开透明，员工应该清楚掌握奖惩规则和操作细则，避免出现任意扣减或误解。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司员工奖惩细则
公司员工奖惩细则第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全为了规范员工的行为表现，提高员工的工作积极性和责任心，本公司制定了一套员工奖惩细则和处罚方案。
该方案包含了奖励措施和处罚措施两个方面，具体如下：一、奖励措施1.优秀员工奖励：根据员工的工作能力、工作业绩和工作態度等方面进行评定，每月评选出一位优秀员工，并给予奖金和荣誉证书的奖励。
2.任务完成奖励：对于完成特定任务的员工，根据任务的重要程度和难度，给予相应的奖励，如奖金、购物券、休假等。
3.职级晋升奖励：对于工作表现出色的员工，公司有权商讨晋升其职位，并给予相应的职级晋升奖励。
4.员工提名奖励：鼓励员工相互推荐、提名，对于被提名的员工，公司会进行评估，评选出优秀员工并给予奖励。
5.员工培训奖励：鼓励员工积极参加培训课程和学习，对于参加培训并取得成绩的员工，给予相应的奖励，如培训津贴和升职机会。
二、处罚措施1.迟到早退处罚：对于迟到早退的员工，每次扣除相应的工资或年假时长，连续三次迟到早退将给予警告，并记录员工档案。
2.严重失职处罚：对于严重失职的员工，如忽视工作、不负责任或违反公司规章制度等，将给予警告或者扣除工资，根据情节严重性决定是否解雇。
3.工作质量不合格处罚：对于工作质量不合格的员工，将按照质量评估标准进行扣分，扣分达到一定程度将进行扣奖金和降职等处罚。
4.通报批评处罚：对于一般违规行为，如违反公司的规章制度、不服从管理、无故缺勤等，公司会进行通报批评并记录员工档案，影响员工的晋升机会。
5.合同违约处罚：对于违反员工合同的行为，如私自离职、泄露公司机密等，将追究员工的法律责任，并给予相应的处罚。
三、奖惩方案实施1.奖惩方案适用范围：该奖惩方案适用于所有公司内的员工，包括全职员工和临时工。
2.奖惩方案执行程序：员工的奖惩事项将由人力资源部门负责，对于奖励事项进行评估和审核，对于处罚事项进行调查和记录。
3.奖惩个案可申诉：员工对于奖励或处罚有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据和理由，人力资源部门会进行重新评估。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
处罚和奖励原则
、处罚和奖励原则(一)处罚种类分为：1、行政处罚：告诫、警告、辞退。
2、经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。
①告诫：罚款10元/次；②警告：罚款50元/次；③辞退：只发放按出勤日计算的基本工资；罚款200元/次4开除：扣发一切工资，福利，提成绩效。
(二)奖励种类分为：1、行政奖励：通报表扬、嘉奖。
2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。
①通报表扬：奖金20元；②嘉奖：奖金100元；③晋级：原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动)；二、实施细则(一)处罚细则：告诫过失------10元/次1) 由于工作失误或不慎，引起客人不快的；2) 工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响；3) 在服务中漫不经心；4) 没有正当理由，未能很好的完成本职工作的；5) 工作时饮酒或睡觉；6) 为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的；7) 未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的；8) 个人的仪容仪表没有达到酒店要求；9) 不遵守员工宿舍规定；10) 不遵守酒店着装规定；11) 上下班不按时打卡或签到；12) 无故迟到或早退20分钟以内的；13) 工作时在工作地点以外地区游逛；14) 违反酒店礼貌规定；15) 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为；16) 违反员工餐厅就餐时间规定；17) 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝；18) 随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯；19) 不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生；20) 未经许可进入非公共区域(如：厨房等)；21) 报告工作时不诚实；22) 随意使用酒店客人设施；23) 工作时干私活；24) 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的；25) 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的；26) 管理干部的直接下属有重大违纪现象的；警告过失----50元/次1) 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉；2) 未经许可随意使用酒店电脑，电话或其它设备造成公司损失的；3) 未经公司或客人许可进入宾客房间；4) 未经许可，擅自在包房内过夜的；5) 未经许可在酒店兜售物品；6) 因粗心大意丢失酒店钥匙；7) 未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失；8) 浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等；9) 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语；10) 未经许可更改工作班次；11) 未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的；12) 违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序；13) 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检；14) 违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的；15) 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的；辞退过失----罚款200元/次1) 同客人吵架或当客人的面争吵；2) 对客人粗鲁或顶撞客人；3) 向客人索要或暗示希望得到小费；4) 为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据；5) 欺骗或骚扰客人；6) 未经许可复制酒店钥匙；7) 未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作；8) 在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日；9) 故意不向酒店报告自己的传染性疾病；10) 拾遗不交，据为已有，如现金等；11) 同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突；12) 组织或参与不道德活动；13) 在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善；14) 偷窃行为；15) 骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工；16) 斗殴或怂恿打架斗殴；17) 从事任何违法活动，如赌博等；18) 违反国家其它法令；19) 由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。
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奖励处罚细则
总则
第一条、为了规范公司管理，激发员工的工作积极性，本着奖优惩劣的基本原则，针对公司现阶段的基本情况制定本制度。
第二条、奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施，优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚，这是奖惩细则的基本出发点。
第三条、公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则，奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评，报部门经理审核，部门经理审核后交人事部予以执行，重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。
第四条、本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度，效力大于公司同类制度。
第五条、本制度由总经理签署后公布施行。
第六条、本制度解释权归人事部，总经理负责本制度执行监督。
第七条、本制度修订版公布时本制度自动失效。
第二章奖励
第八条、奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定，是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励，是企业管理的必要手段。
第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。
嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励，是物质奖励的最高等级，嘉奖奖金为500-3000元，并颁发由总经理签名的荣誉证书。
晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励，是对员工工作的高度肯定，晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。
奖励是对员工工作的肯定和认同，是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励，奖励奖金为5-500元，并由人事部通报表扬。
第十条、有以下情形的应给予嘉奖：
生产员工在生产工艺上有重大突破，经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。
由生产部经理列出相关材料，会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
生产员工在节能降耗方面有重大突破，经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。
由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现，使公司在科学技术上处于同行领先地位的。
由技术部经理（总工程师）整理相关资料，会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破，使公司品质状况飞速发展的。
由品质部经理整理相关资料，会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的，经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。
由人事部经理准备相关资料，会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的，由人事部整理资料，会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。
第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级
生产员工在提高生产效率方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理建议，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。
由生产部经理
整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，任命其为车间班组长或生产科科员。
生产员工在改进生产工艺方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理方法或制度的，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。
由生产部经理整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，提升其为车间班组长或生产科科员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。
技术员、技术工人对技术革新有重大突破，能带领技术员或技术工人进行专题研究的，达到国家职称评比要求的，由技术部经理（总工程师）整理相关资料，由总工程师为其申报职称评比，并通知财务部每月发放相应的职称津贴。
检验员、品管员对检验检测手段或检验检测方法有重大突破，并能协助检验科长、品管科长或品质部经理管理的，对品质管理有自己独到的看法，并提出合理的建议，经检验科长或品管科长验证确实有效的。
由品质部经理组织相关资料，会同人事部共同研究决定培养该员工，提升其为检验科长或品管员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。
第十二条、有下列情形的应予以奖励
生产员工对于改进生产工艺方面有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。
生产员工对于节能降耗节约成本有一定贡献但尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。
公司技术员、技术工人对技术革新有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为50-500元，由总工程师通知人事部记入员工档案。
公司检验员、品管员对提高公司检验检测水平有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由品质部经理通知人事部记入员工档案。
公司行政人员、管理员提出新的管理方法带来一定的效益尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为50-500元，由总经理通知人事部记入员工档案。
公司员工在紧急情况下保护公司财产有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由总经理通知人事部记入员工档案。
举报他人在公司非吸烟区吸烟的给予20元奖励，举报他人私拿公司财务的给予20元奖励，举报他人酒后上班的给予20元奖励，检举他人在公司赌博的给予100元奖励。
生产任务繁忙时放弃节假日主动加班的给予每个工作日30元奖励。
其他情况需要奖励的由被奖励员工直接上级报部门经理处，由部门经理审核后报财务部给予奖励。
第十三条、除嘉奖外，奖金均在当月工资中发放。
嘉奖奖金由总经理在年会或月会上发放。
第三章惩罚
第十四条、惩罚是对违反公司管理制度的员工的制裁手段，是规范公司管理的必要工具。
第十五条、惩罚分为经济惩罚和行政惩罚，两者可同时进行。
第十六条、有下列情形的应予以处罚
员工不服从管理员管理的罚款20元每次，并记行政警告一次，严重的予以开除。
旷工一日扣除三日工资，罚款20元每次，并记行政记过一次，严重的予以开除。
旷工半日扣除一日工资，罚款20元每次，并记行政记过一次。
迟到或早退1-5分钟罚款5元每次，超过5分钟的每超过一分钟增加一元，超过1小时的按旷工半日论处。
旷工的定义：未按公司考勤管理制度请假（或请假其直接上级未批准的视为未请假）而不来上班的为旷工。
迟到的定义：超过公司上班时间才来上班的为迟到。
早退的定义：未到公司下班时间就下班的为早退。
在车间吃零食的（夏天喝饮料除外）罚款5元每次。
工作时间随意窜岗的罚款10元每次。
窜岗的定义：员工到和自己本职工作无任何联系
的工作岗位上去为窜岗。
不按规定穿厂服的，每人每次罚款10元，并通报批评。
不按规定佩带工作证的每人每次罚款10元，并通报批评。
穿拖鞋进入车间的罚款10元每人每次。
物料放置不按公司生产管理制度物流管理放置的每次罚款5元每次。
违反作业操作程序作业的，经管理员查实的罚款10元每次，并记行政警告一次。
违规作业产生人身伤害的自己负责，伤害到他人的赔偿他人医疗费用和国家民事法律相关规定的赔偿。
酒后上班的罚款50元每次，并记行政记过一次。
酒后上班给公司造成损失的赔偿公司损失。
在公司非吸烟区吸烟的罚款50元每次，并记行政记过一次。
在禁烟区吸烟给公司造成损失的赔偿公司损失。
在公司聚众赌博的罚款300元每次，赌博金额全部没收，并记行政记大过一次。
观看他人赌博的罚款50元每次，并送人事部批评教育，通报批评一次。
在公司打架的，当事人双方每人罚款100元，留厂查看使用，严重的立即开除。
泄露公司机密的罚款100元每次，并留厂查看使用，公司保留法律诉讼的权利。
严重的立即开除，并送国家司法机关按照国家相关法律程序处理。
公司机密的定义：公司的技术、财务、管理制度等泄露将关系到公司直接利益的保密内容。
私拿公司财物的一经发现立即开除，偷盗他人财物的一经发现立即开除。
违反国家相关法律法规的送交国家司法机关处理。
员工离开公司后一年以内不得在同行业工作，否则视为泄露公司机密，公司保留法律诉讼的权利。
第十七条、其他规定
公司管理员经培训后仍不能胜任本职工作的，本人可申请调换工作；公司管理员经培训后仍不能胜任本职工作又没有申请调换工作的，公司人事部经其直接上级同意后可将其调离原工作岗位。
公司管理员严重失职的，其直接上级报人事部后可将其降级或降职或撤消职务。
员工经培训后仍不能胜任工作的，公司人事部通知其本人予以辞退。
员工违反车间管理制度后由其直接上级按车间管理制度进行处罚。
员工对车间管理员的处罚不服的或认为不公正的必须先按照车间管理员的处罚执行，然后向部门经理申议，由部门经理最终裁定。