行政处罚管理制度
集团公司员工行政处罚管理制度
集团公司员工行政处罚管理制度一、目的和适用范围本行政处罚管理制度的目的是规范集团公司内部对员工违反公司规章制度所采取的行政处罚措施，以维护公司的正常秩序、促进员工的守法意识和规范行为。
本制度适用于集团公司内所有员工，包括管理人员和劳动者。
二、行政处罚的原则1.公平公正原则：行政处罚必须依法依规、公平公正地执行，不得歧视任何员工。
2.事实明确原则：行政处罚必须有确凿的证据和充分的事实依据，不得凭主观臆测或无根据的猜测进行处罚。
3.宽严相济原则：行政处罚应根据违纪违法行为的性质、情节和后果，综合考虑员工的表现和悔过态度，在确保惩罚的力度的前提下给予一定的宽容和改正的机会。
4.教育惩戒结合原则：行政处罚应当在惩罚的同时，以教育为主，通过警示和引导员工改正错误行为，提高行为规范和遵纪守法的意识。
三、行政处罚的种类和程序1.警告：对于轻微违规的行为，可给予口头或书面警告，告诫员工遵守规章制度，并提示其后续违规将受到更严厉的处罚。
2.罚款：对于严重或经多次警告未改正的违规行为，可根据公司相关规定给予罚款处罚，罚款金额根据员工违规行为的性质和后果来确定。
3.调职降级：对于违反公司规章制度、职业道德或严重失职的员工，可以根据情节严重程度给予调职或降职处罚，以警示其改正错误行为。
4.撤职辞退：对于对公司形象和利益造成重大损害、涉嫌严重违法或职务违规的员工，可以给予撤职或辞退的处罚，终止其与公司的劳动合同关系。
5.其他处罚：对于罪行较轻、情节较轻的员工，可根据实际情况采取其他一定程度的行政处罚措施，如降薪、停职等。
四、行政处罚的程序1.查证阶段：当发现员工有违纪违法行为时，由相关部门负责对违规行为进行调查核实，要求员工提供必要的证据和说明。
2.决定阶段：在查证阶段结束后，由相关部门组织相关人员进行研究讨论，并根据员工的违规行为和情节作出决定，确定行政处罚的种类和力度。
3.通知阶段：对于受到行政处罚的员工，必须事先书面通知其行政处罚决定的内容、理由和依据，员工有权利进行陈述和申辩。
企业集团员工行政处罚管理制度
企业集团员工行政处罚管理制度1. 背景企业集团为了确保员工遵守法律法规和企业内部规定，保障企业的经济利益和声誉，必须建立完善的员工行政处罚管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于企业集团内的所有员工，包括企业集团的子公司、分支机构、办事处等。
3. 行政处罚的种类根据违规情况，企业集团可以对员工实施以下行政处罚：1.警告：对轻微违规的员工进行口头或书面警告。
2.记过：对违反企业内部规定、影响到工作进度或有轻微经济损失的员工进行书面记过。
3.记大过：对涉及重大违规行为、造成重大经济损失或长期不改正的员工进行书面记大过。
4.撤职：对涉及违反法律法规或企业内部重大规定的员工进行撤职处理。
5.解除劳动合同：对涉及严重违反法律法规或企业内部重大规定的员工进行解除劳动合同处理。
4. 行政处罚的程序企业集团实施行政处罚，应当遵循以下程序：1.调查核实：企业集团应当对员工违规行为进行调查，核实事实。
2.通知听证：企业集团应当对涉及记大过、撤职、解除劳动合同等较严厉处罚的员工进行听证。
3.作出决定：企业集团应当根据调查结果和听证情况，作出行政处罚决定，并告知当事人和有关部门。
5. 行政处罚的执行企业集团对员工实施行政处罚后，应当按照决定执行，同时记录员工的行政处罚情况，建立员工档案。
6. 对行政处罚的申诉对企业集团对员工实施的行政处罚决定不服的员工，可以向企业集团的上级部门申诉。
企业集团应当在收到申诉后及时处理，并告知申诉人处理结果。
7. 结束语企业集团员工行政处罚管理制度是企业集团规范员工行为、保障企业利益和声誉的必要制度。
企业集团应当严格按照相关程序和标准执行行政处罚，同时注重员工的职业道德和法律教育，让员工自觉遵守法律法规和企业内部规定。
行政处罚管理制度
行政处罚管理制度行政处罚管理制度：执行机制、问题与改进一、引言行政处罚管理制度是维护社会秩序和公共利益的重要手段，也是国家行政管理的重要组成部分。
本文旨在对行政处罚管理制度进行详细分析和说明，探讨其中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、行政处罚管理制度的定义与目的行政处罚管理制度是国家依法对违反法律、法规、规章的行为采取相应的惩罚措施，维护社会公平正义，保护国家利益和公民权益的制度。
其目的是规范行政处罚的程序和标准，确保执行公正公平，维护社会秩序。
三、行政处罚管理制度的执行机制1. 权力明确与分工合理：行政处罚权力应当明确归属于相关的行政机关，并根据行政职能进行合理分工，确保处罚决定的正确性和合法性。
2. 程序规范与监督机制：行政处罚的程序应当清晰规定，确保相关当事人享有合法的权利和诉讼程序。
同时，要建立有效的监督机制，监督执行过程中的违法行为。
3. 处罚决定公开与透明：对涉及社会公共利益的行政处罚案件，应当公开其处置结果，确保执行过程公开透明，减少腐败和滥用职权的可能。
四、行政处罚管理制度存在的问题1. 执行力度不均衡：不同地区、不同部门对同一违法行为的处罚力度存在差异，导致了不公平现象的出现。
2. 程序保障不足：一些处罚案件缺乏明确、规范的程序，给当事人权益的保障带来隐患。
3. 监督机制不健全：一些监督机构能力不足，无法及时发现和纠正行政处罚中存在的违法行为，损害了法治的实施。
五、改进行政处罚管理制度的措施1. 统一标准与执行力度：建立全国性的处罚标准，并督促各地区、各部门严格按照标准执行，减少处罚执行的不公平现象。
2. 完善程序与法律保障：明确规范行政处罚的程序，确保当事人在处罚过程中享有合法的权益和诉求。
加强对行政处罚程序的培训和宣传，提高公众的法律意识。
3. 加强监督与执法能力：加强对行政处罚实施过程的监督，及时发现和纠正违法行为。
提升相关执法机关的执法能力和素质，确保行政处罚的合法性和公正性。
企业行政处罚管理制度
企业行政处罚管理制度一、概述企业行政处罚管理制度是为了规范企业在市场经济环境中的行为，加强行政监管力度，维护市场秩序和公平竞争的基础上，制定的具体管理措施。
本制度旨在维护企业与政府的良好关系，确保企业合法运营，并促使企业遵守法律法规，避免违法行为的发生。
二、适用范围本制度适用于企业内部管理和监督部门，包括所有员工和领导层。
管理部门应按照本制度制定相应的操作规程，并确保其正确执行。
三、行政处罚的定义行政处罚是指政府依法采取强制措施对企业违反法律法规或其他规定的行为进行处罚的行为。
行政处罚有利于维护市场秩序，保护消费者权益，加强政府对企业的监管。
四、行政处罚的种类1. 警告：对轻微违法行为给予书面警告，要求企业改正错误。
2. 罚款：对违法行为给予一定数额的罚款，罚款金额根据违法行为的性质和严重程度确定。
3. 暂停经营：对严重违法行为给予暂停经营的处罚，企业无法进行正常经营活动。
4. 撤销执照：对严重违法行为给予撤销执照的处罚，企业将无法继续从事相应的业务。
五、行政处罚的流程1. 违法行为的发现：管理部门应及时发现和了解企业的违法行为，并进行详细记录。
2. 处罚措施的决定：根据违法行为的性质和严重程度，管理部门应当进行评估，并确定相应的处罚措施。
3. 处罚决定的通知：管理部门应当书面通知企业相关违法行为以及相应的处罚决定，并告知企业享有的申诉权利。
4. 申诉受理和审理：企业可以对处罚决定提出申诉，管理部门应当及时受理并进行审理。
5. 处罚措施的执行：经过申诉审理后，对于被确认违法的企业，管理部门应当执行处罚决定，并监督其改正违法行为。
六、企业行政处罚的注意事项1. 企业应当认真履行自己的法律责任，遵守法律法规，并建立健全相应的内部管理制度，避免违法行为的发生。
2. 企业在接到行政处罚通知后，应当及时整改，积极配合管理部门的工作，并按照要求履行相应的法律责任。
3. 企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，避免违法行为的发生。
行政处罚管理制度
行政处罚管理制度一、概述行政处罚是指国家机关依照法定权限对违反法律、法规、规章的个人、组织实施的行政强制措施，以实现管理目的，维护社会公共秩序。
为了保障行政处罚的公正、公平和合法性，行政处罚管理制度应运而生。
二、制定背景随着社会经济的发展和法治建设的推进，行政处罚的适用范围和程序变得越来越复杂。
为规范行政处罚的实施，防止滥用职权和不公平的处罚，制定行政处罚管理制度势在必行。
三、管理原则（一）依法行政原则：行政处罚必须依照法律、法规、规章的规定进行，严禁将个人意愿和私人偏见纳入处罚决定中。
（二）公正公平原则：行政处罚应当公正公平，根据违法行为的性质、情节和危害程度，确保处罚与犯罪行为相适应。
（三）程序合法原则：行政处罚必须经过适当的程序，充分尊重当事人的权利，包括听证、申辩、举证等权益的保障。
（四）独立公正原则：行政处罚的决定机关应独立于执法机关，避免内外勾结、利益输送和不当行为。
四、主要内容（一）行政处罚的适用范围：明确行政处罚的适用范围，包括公共安全、环境保护、市场秩序等方面。
（二）行政处罚的程序：规定行政处罚的程序，包括立案调查、听证、申辩和决定等环节的程序要求和时间限制。
（三）处罚种类和量刑标准：明确各种违法行为对应的处罚种类和量刑标准，以保障处罚公正和统一。
（四）处罚决定的复议和诉讼程序：规定当事人对处罚决定有异议时可以提起的复议和诉讼程序，以保护当事人的合法权益。
（五）监督与整改：建立健全行政处罚的监督机制，确保处罚决定的公正合法，并要求相应的整改措施。
五、培训和考核为了有效贯彻行政处罚管理制度，各级行政机关应加强对执法人员的培训，提高其法律素养和执法水平，并建立相应的考核制度，对执法人员的行政处罚工作进行评估。
六、建立信息化管理系统为了提高行政处罚的效率和透明度，建议建立行政处罚信息化管理系统，实现处罚信息的统一录入、统一管理和统一查询，提高行政执法的规范化和科学化水平。
七、监督机制建立健全行政处罚的监督机制，包括内部监督和外部监督。
集团行政处罚管理制度范本
一、总则第一条为规范集团内部行政处罚工作，维护集团合法权益，确保集团各项规章制度得到有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工及下属子公司、分支机构等相关人员。
第三条本制度遵循依法依规、公平公正、教育与惩戒相结合的原则。
二、行政处罚的种类及适用范围第四条行政处罚的种类包括：（一）警告：对违反集团规章制度的行为给予口头或书面警告。
（二）通报批评：对违反集团规章制度的行为在集团内部进行通报批评。
（三）罚款：对违反集团规章制度的行为给予一定数额的罚款。
（四）停职检查：对严重违反集团规章制度的行为，暂停其工作，进行深入调查。
（五）解除劳动合同：对严重违反集团规章制度，造成重大损失或恶劣影响的行为，解除其劳动合同。
第五条行政处罚的适用范围：（一）违反集团规章制度，损害集团利益的行为；（二）违反国家法律法规，损害集团名誉的行为；（三）泄露集团商业秘密、技术秘密等行为；（四）违反集团职业道德、工作纪律的行为；（五）其他需要给予行政处罚的行为。
三、行政处罚的程序第六条发现违反集团规章制度的行为，相关部门应及时上报集团行政部门。
第七条集团行政部门接到报告后，应进行调查核实，形成调查报告。
第八条集团行政部门根据调查结果，提出行政处罚意见，报集团领导审批。
第九条集团领导审批通过后，由集团行政部门下达行政处罚决定书。
第十条受处罚人员对行政处罚决定不服的，可向集团行政部门提出申诉。
四、行政处罚的执行第十一条行政处罚决定书下达后，受处罚人员应在规定期限内履行处罚决定。
第十二条受处罚人员未在规定期限内履行处罚决定的，集团行政部门可采取以下措施：（一）向人民法院申请强制执行；（二）将处罚决定通报给受处罚人员的上级单位或相关部门。
五、附则第十三条本制度由集团行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
行政人员处罚管理制度
第一章总则第一条为加强行政人员队伍建设，规范行政人员行为，确保依法行政，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级人民政府及其工作部门、派出机构、事业单位中从事行政管理工作的行政人员。
第三条行政人员处罚管理遵循以下原则：（一）依法行政原则：严格按照法律法规和政策规定进行处罚，确保处罚合法、公正、公开。
（二）教育与处罚相结合原则：在处罚的同时，注重对行政人员的教育，提高其法律意识和纪律观念。
（三）实事求是原则：对行政人员的违法行为进行客观、公正的调查和处理。
第二章处罚种类第四条行政人员处罚分为以下种类：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）降级；（五）撤职；（六）开除；（七）法律、法规规定的其他处罚。
第三章处罚程序第五条行政人员违法行为的调查和处理，按照以下程序进行：（一）立案：发现行政人员违法行为的，应当及时立案调查。
（二）调查：调查人员应当全面、客观地收集证据，查明违法事实。
（三）处理：根据违法事实和情节，依法作出处罚决定。
（四）执行：处罚决定生效后，应当及时执行。
第六条行政人员对处罚决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第四章处罚标准第七条行政人员违法行为的处罚标准，根据违法行为的性质、情节、后果等因素，参照以下标准：（一）轻微违法行为：给予警告、记过或者记大过处罚。
（二）一般违法行为：给予降级或者撤职处罚。
（三）严重违法行为：给予开除或者法律、法规规定的其他处罚。
第五章附则第八条本制度由本地区人民政府负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十条各级人民政府及其工作部门应当加强对行政人员处罚工作的监督检查，确保本制度得到有效执行。
第十一条行政人员违法行为的举报，应当及时受理、调查和处理。
第十二条对违反本制度的行为，应当依法追究相关人员的责任。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
公司行政处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二章违纪行为及处罚第四条违纪行为包括但不限于以下情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度、行业规范；2. 违反工作纪律，影响工作秩序；3. 损害公司形象，损害公司利益；4. 侵犯他人合法权益；5. 其他违反公司规章制度的行为。
第五条对违纪行为的处罚分为以下几种：1. 警告：对违纪行为较轻的员工给予警告，警告期限为一个月；2. 记过：对违纪行为较重的员工给予记过，记过期限为三个月；3. 留职察看：对违纪行为严重的员工给予留职察看，留职察看期限为六个月；4. 解除劳动合同：对严重违纪、屡教不改的员工，公司有权解除劳动合同。
第六条对违纪行为的处罚标准如下：1. 警告：500元；2. 记过：1000元；3. 留职察看：2000元；4. 解除劳动合同：5000元。
第三章处罚程序第七条发现违纪行为后，由公司相关部门进行调查核实。
第八条调查核实后，由公司人力资源部根据违纪行为的性质、情节和后果，提出处罚建议。
第九条处罚建议经公司领导审批后，由人力资源部通知被处罚员工。
第十条被处罚员工对处罚决定有异议的，可以在接到处罚决定之日起五日内向公司人力资源部提出申诉。
第十一条人力资源部对申诉进行调查，并在五日内作出答复。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司规章制度执行。
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行政处罚管理制度
XXXX-XX-2020-002
编制人：____________ 日期：____________ 审核人：____________ 日期：____________ 复核人：____________ 日期：____________ 批核人：____________ 日期：____________
XXXXXXXXX有限公司
行政处罚管理制度
XXXX XX（2020）第 002号
1、总则
1.1为了规范公司内部管理，严明公司纪律，提高工作效率，减少工作失误，从而提高公司整体实力，使公司快速、稳定、健康地发展，特制定《行政处罚管理制度》（以下简称本制度）；
1.2公司视主观恶性程度、情节轻重、后果大小、认识态度不同对员工给予行政处分（包括但不限于犯有下列行为以外的过失而受到处理）；
1.3处罚实行以思想教育为主、行政处罚为辅的原则；
1.4员工被处罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任处理；
1.5本制度适于公司全体员工。
2、处罚种类
2.1依据过失情节轻重，处罚分为警告、记过、降职降薪、辞退等；
其中，警告的考核期为3个月；
记过的考核期为6个月；
降职无限期；
降薪的期限依据具体情况确定是否无限期；
在考核期内，被处罚人不参与公司的评优、晋升、加薪，直至考核期满或提前撤销。
2.2以上处罚的同时可附带经济处罚及降职降薪。
3、处罚行为
公司员工在工作中必须尽职尽责，维护公司利益。
对于出现下列情形者，公司将依据本制度追究直接负责的主管人员、分管管理人员和直接责任人员的责任：
3.1有下列情形之一的，给予警告处罚：
3.1.1工作时间未经批准离岗、窜岗或做工作范围以外的事情；
3.1.2因个人过失发生工作错误，情节轻微；
3.1.3妨碍工作或公司秩序，情节轻微；
3.1.4工作期间不按公司制度着装；
3.1.5在非吸烟区吸烟，在工作时间工作区域从事娱乐活动；
3.1.6对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；
3.1.7在工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；
3.1.8工作中不按程序办事且造成损失的；
3.1.9对收到的请示、报告无故一日不答复，影响工作正常开展的；若故意超期不答复，影响工作正常开展的，按3.2处理；
3.1.10无故未能按时完成待办事宜，造成不良影响的；若故意拖延完成待办事宜，造成不良影响的，按3.2处理；
3.1.11对上司不礼貌、顶撞、违背或不服从直接主管人员或上级领导的工作安排的；
3.1.12对公司其他人员或外部人员态度恶劣、拖延服务或拒绝服务的；
3.1.13公开谈论薪资收入或询问他人薪资收入的；
3.1.14每月迟到及早退情况，按《考勤管理制度》处理；
3.1.15违反员工手册第五章规定的，给予警告处罚；
3.1.16其他应给予警告处罚的行为或根据各部门业务性质不同，分别按照业务性质进行常见失误情况可更新为本制度附表。
3.2有下列情形之一的，根据情况给予经济处罚并给予记过/降职降薪处罚：
3.2.1过失损耗、毁坏公司公共财物，数额较大的；故意损耗、毁坏公司公共财物的，按3.3处理；
3.2.2制造谣言损害公司声誉或恶意中伤同事或公司其它部门员工的；
3.2.3每月旷工情况，按《考勤管理制度》处理；
3.2.4发现其他员工有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，不及时制止或有意隐瞒、包庇的；
3.2.5一年内受到3次及以上警告处罚的；
3.2.6不搞好工作团结，结成帮派影响正常工作或者谋取小团体利益的；
3.2.7直接主管对下属人员营私舞弊等行为隐瞒、包庇或不举报的；
3.2.8因操作失误导致自身工伤或造成其他员工工伤的；若蓄意导致自身工伤或造成其他员工工伤的，按3.3处理；
3.2.9公司认为其他应该予以记过处罚的行为或根据各部门业务性质不同，分别按照业务性质进行常见损害情况可更新为本制度附表。
3.3有下列情形之一的，根据情况进行经济处罚及给予无偿辞退处罚：
3.3.1玩忽职守，违反公司相关管理制度，造成重大事故或给公司造成严重不良影响或重大伤亡事故的；
3.3.2渎职或因其它原因，严重损害公司声誉；
3.3.3过失泄露公司商业、管理及其他机密信息，造成严重后果的或故意
窃取公司商业、管理及其他机密信息的；
3.3.4煽动罢工、怠工或挑拨劳资关系的；
3.3.5应聘人员隐瞒真实身份或虚报个人信息的；
3.3.6利用职权收取贿赂或以不正当手段谋取私利的(包括回扣或馈赠)；
3.3.7严重违反各种安全制度或具有习惯性违章行为的；
3.3.8凡旷工连续超过3天（含）或一年内累计超过3天（含）的，按《考勤管理制度》处理；；
3.3.9盗窃公司或同事财务管理，经查明属实的；
3.3.10未经授权泄漏公司机密，致使公司蒙受重大损失的；
3.3.11与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响或经公司提出，拒不改正的；
3.3.12利用工作便利，以权谋私，收受他人贿赂，损害公司利益的；
3.3.13利用公司名义的招摇撞骗，使公司蒙受损失的；
3.3.14触犯国家法律、法令、法规，发生任何刑事案件；
3.3.15虚报冒领、隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人的；
3.3.16依据公司《绩效考核管理制度》，年度考核结果为“不可接受（<60分）；
3.3.17其他公司认为应予以辞退的行为或根据各部门业务性质不同，分别按照业务性质而发生的可能的事故情况可更新为本制度附表。
4、处罚办法
4.1 造成公司的损失，包括经济损失或者名誉损失的，公司有权对相关人员进行经济处罚；
4.2给公司带来经济损失的，由公司综合事务部、法务部、财务管理管理部、副总裁给出处罚金额建议及绩效认定建议，责任认定后，由相关责任人承担，总裁具有一票否决权；其中，相关责任人包括过失经手人、直接上级、部门负责人、副总裁；
4.3辞退：解除劳动合同。
4.4公司有权保留追究更多责任的权利；触犯国家法律法规的，保留追究其法律责任的权利。
4.5在考核期内再次出现处罚行为的，叠加处理，情节严重的，按照3.3处理。
5、处罚程序制度
5.1 处罚程序
5.1.1发现过失后，上报综合事务部；
5.1.2综合事务部对事实进行还原，对责任进行匹分；对情节严重者，综合事务部有权直接阻止事情的发展并立即解除劳动关系；
5.1.3综合事务部协同财务管理部、法务部进行事态分析，得出经济损失、责任认定、处罚建议等相关结论；
5.1.4综合事务部协同财务管理部、法务部将结论意见上报副总裁/总裁，获批后，由公司综合事务部发出处罚通知，并向受处罚人员送达处罚通知单。
5.2救济途径
在公司送达处罚通知单后、公司公开公布处罚通知前，受处罚人员有权向公司申请调解,调节不成或调解超过5个工作日的,仍按原决定执行。
6、权限划分
6.1职级在副总裁级及以上的员工，综合事务部汇总财务管理部及法务部的处理意见后，上报总裁审批，由董事会终审；
6.2总裁根据相关规定，有权对职级总监级以下的员工进行最终的行政处罚；
6.3关于各类行政处罚的常规权限如下：
6.4总裁具有对所有行政决定的一票否决权。
7、行政处罚撤消
7.1常规撤消：行政处罚考核期限已满，在此期间未发生任何违纪、违规者，可提出申请，经综合事务部审核后可撤消行政处罚，并重新获得参与评优和晋升、加薪资格；
7.2提前撤消：在行政处罚考核期间，如果有重大立功事件或工作表现突出，可提出申请，经综合事务部审核后提报执行总裁，审核通过后，可提前撤消行
政处罚。
8、附则
8.1本制度的修订、解释权属于XXXXXXXXXXXX有限公司综合事务部，自发布之日起生效。
8.2附件表格：《行政处罚通知单》、《行政处罚结果单》
附件1
行政处罚通知单处罚单号：
附件2
行政处罚结果单。