信用客户管理台帐(样本)
生产管理台账
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价
实名制台账资料【范本模板】
XX市建设工程项目农民工工资管理标准化台账（样本)XX市解决企业工资拖欠问题部门联席会议办公室编制目录1．工程项目基本资料2．保障农民工工资支付制度建设基本资料3。
农民工劳动合同管理资料4。
农民工日常管理资料5。
农民工工资发放管理资料建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第一册）工程项目基本资料工程名称：建设单位：施工单位:分包单位：表1.1：表1.2：施工分包单位情况表1.3附施工总承包合同：（附完整合同原件)1.4附施工单位分包合同：（附完整合同原件)1。
5附分包单位委托总承包单位代发农民工工资协议：(附原件，相关约定协议在施工单位分包合同中体现的附具体内容复印件）1.6附施工许可证：(附加盖公章复印件）建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第二册)保障农民工工资支付制度建设基本资料工程名称：施工单位：分包单位:2.1附工伤保险缴纳凭证: (附原件或加盖公章复印件)2.2附农民工工资保证金缴纳凭证或少缴免缴凭证：(附原件或加盖公章复印件）2。
3附农民工工资专用账户开户协议及开户凭证: （附原件或加盖公章复印件)2.4附维权告知牌图片：（附加盖公章照片）2。
5维权告知牌建筑农民工维权告知牌2。
6附农民工实名制管理系统相关佐证资料：(附加盖公章截图）建设工程项目农民工工资管理标准化资料（第三册)农民工劳动合同管理资料工程名称：施工单位：分包单位：3.1附施工总承包单位与农民工签订的劳动合同：（附原件)3。
2附各分包单位与农民工签订的劳动合同：(附原件）建筑工地农民工合同建议范本建设工程领域劳动（劳务）合同项目名称项目地址甲方（用人单位）名称地址乙方（劳动者）姓名性别身份证号码户口所在地省县（市、区)根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
一、劳务合同期限本合同生效日期为_________年_________月_________日；以乙方完成_________工作（任务）为合同终止时间。
合同管理台账
XXXX有限公司合同管理办法1.总则1.1为了加强合同管理，减少经营风险，维护公司的合法权益和良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》等相关规定，结合公司业务管理实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司所属各部门及分支机构（以下简称各单位）。
各单位在对外签订合同、协议及合同管理中必须严格执行本办法。
1.3本办法所称合同是指各单位对外设立、变更、终止民事权利或民事义务的一切协议。
2.合同管理体系2.1合同管理遵循逐级审核、分级管理的原则，并实行报备管理。
2.2法务部是公司合同管理监督部门，行使合同管理的检查、指导、监督、报告职能。
法务部合同管理的具体工作包括：制定公司合同管理制度，拟定合同管理的方法和措施。
审核各单位报送的合同文本，对主要条款表述不清的，应向申报部门或单位提出质疑。
各单位每月对签订的合同向法务部进行备案，根据每月各单位合同报备情况，法务部定期向公司领导汇报公司合同签订、履行情况。
监督检查各单位的合同签订、履行情况。
宣传有关合同管理的法律知识，提高公司全体员工的合同管理意识，总结推广合同管理的经验。
对公司内部人员违反本合同管理制度，造成公司经济损失的行为提出处理建议。
2.3公司各相关部门分工协作，配合实施公司合同管理相关工作。
办公室负责履行合同签章工作并单独建立合同签章登记簿，单独建立合同档案并按公司档案管理规定妥善保管。
财务部负责按照合同约定履行合同款项的收付。
人力资源部根据相关部门提供的合同管理信息，组织对各部门合同管理情况进行考核，对违反合同管理规定的相关部门及责任人员进行处罚。
2.4合同承办部门为本单位所承办合同的第一责任人，对合同签订的合法性、合理性、有效性负责，并对合同签批、订立、合同原件归档、履行等全过程全面负责，一旦发生合同失误，给公司造成损失，合同承办部门负主要责任。
主要职责：2.4.1就合同的订立、变更、解除等有关事项与合同对方进行协商和交流, 起草合同文本，制定、修改合同文本条款，并按公司规定程序提请相关部门审核；2.4.2督促、检查本部门合同的订立、归档、执行工作，认真履行合同约定的义务，并经常检查合同的归档、履行情况；2.4.3及时报告合同履行中产生的问题，并提出部门处理意见；对本部门所办理的合同引发的合同纠纷提出处理意见，并具体落实；2.4.4建立部门《合同管理台帐》(参考样本见附件 1)，妥善保管合同档案及相关文件资料，并与公司合同档案管理部门定期核对；2.4.5积极解决合同纠纷，参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼等司法程序，提出化解纠纷的办法和建议；2.4.6监督相关人员离职时必须进行合同台账、合同档案的全面交接，接交人对尚未归档合同协议承担持续跟踪、催办归档或履行项目终止手续等责任。
信用档案管理制度(五篇)
信用档案管理制度1.目的为了规范公司信用档案管理工作，保证档案的完整性、安全性及保密性，并通过提供档案信息为公司运营服务，特制定本制度。
2.适用范围本办法适用于公司所有的信用档案。
3.职责信用管理小组负责信用档案管理。
4.管理制度____公司档案实行二级管理，一级管理是指公司档案室的统筹管理：由专职档案管理员负责公司所有档案资料的统一收集管理，建立公司档案台账(电子档)，建立《年度归档台账》，做到帐物相符；对存档的各类证书在接近证书有效期一个月前应通知相关负责人；监督指导各部门档案的管理工作；二级管理是指各部门自己形成的，反映本部门职能活动的文件资料的管理工作：兼职档案管理员负责整理、编目本部门记录表单、执行文件、业务往来资料等，部门负责人为本部门档案管理工作第一责任人。
4.2档案归档4.2.1归档范围。
凡是能反映公司各项业务活动的具有查考利用价值的文件、声像、报表等均属归档范围，均应及时归档。
公司档案分为____大类，详见附录《公司档案分类目录》，各部门文件归档范围可参照档案类别执行。
4.2.2归档要求。
档案必须具有真实性，所有资料应为原件，原件用于报批不能归档或其它不可抗原因无法提供的，档案室保存复印件；档案应具有价值性；档案应具有完整性，每个案卷力求资料齐全；档案应便于利用，避免杂乱无章，做到分类、分目清晰，方便查询。
4.2.3除部门业务执行的记录表单外，各部门以公司名义发出的函件、处理的业务往来等，当工作一结束，应将所有的相关原始资料送至档案室进行归档，任何部门或个人不得为自己使用方便，将重要档案隐留不交或擅自留存。
4.2.4各部门兼职档案管理员每月____号前应将本部门上月的执行记录整理成册，存放于本部门资料室。
一般记录资料保存期限为____年，各部门根据需要需长期保存的记录文件应每年移交公司档案室保存(如ma产品生产过程中各种记录资料)。
4.2.5各部门兼职档案管理员应在每月____号前将本部门的存件明细电子档发档案室备案。
银行投行业务管理台账((非债承类))
经办分行 /事业部
融资主体
投行业务类 型
资金来源
平安银行投行业务管理台帐额
出账时间 融资期限
融资到期 日
主办客户经理：
团队长/支行行长：
分行投行部经办人员：
填表说明： 投行业务类型：请填写房地产类、土储类、政府融资平台类、并购类、定向增发类等；
资金来源：请填写具体资管计划的名称（外部池）、理财计划的名称（理财池）、同业资金等； 出账模式：请填写放款结构，比如资管+信托、资管+委贷、增资扩股等； 放款机构：指具体发放授信的机构； 我行预期净收益率：是指客户融资总成本减去入池成本（预计）和通道成本。 填表过程中如有疑问的，请与总行投资银行部资产监控处邓勇、党莉莉联系
主办客户经 分行投行负责
理
人
分行投行部主管：
填
合同利率
我行预期净收益 客户总成本 率（扣除资金成
本和通道费）
分行预计中收 （年度）
结息时点（精确到 年月日）
剩余额度
还款计划 （精确到年
月日）
还款资金来 源
担保方式
分行投行部主管：
填表日期：
保证人/抵押 人
抵押物明细
签订合同明 细
出账限制 性条件
（摘要）
投后管 理要点
投后管理工 作小组成员
生产管理台账
管好生产台账，厘清责任、强化安全1．生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格，见表2-3～表2-5。
表2-3生产计划报表编号：填写日期：生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核：制表：表2-4生产计划管理台账起止日期：使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核：填表：表2-5月生产计划统计台账日期：年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计：2．生产订单台账在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表2-6～表2-16。
表2-6生产订货单编号：客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注：客户签名：厂方签名：表2-7订单接收登记表编号：填写日期：接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号：订单名称：填表日期：序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理：采购经理：质量部经理：填表：表2-9生产通知单编号：日期：年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称（中/英）规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单：表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）25～26（天）27～30（天）例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明：1．B急件周期加价5%。
协议管理综合台账规范样本2024年版一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX协议管理综合台账规范样本2024年版一本合同目录一览1. 协议管理综合台账规范样本2024年版一1.1 台账建立1.1.1 台账名称与编号1.1.2 台账建立时间与地点1.1.3 台账建立主体与责任人1.2 台账内容1.2.1 基本信息1.2.2 协议内容1.2.3 协议执行情况1.2.4 协议变更与解除1.3 台账管理1.3.1 台账信息的录入与更新1.3.2 台账信息的查询与使用1.3.3 台账信息的保管与安全1.4 台账的监督与检查1.4.1 监督与检查的主体与频率1.4.2 监督与检查的结果处理1.5 违约责任1.5.1 违反台账建立与管理的处理1.5.2 违反台账内容规定的处理1.5.3 违反台账信息保管与安全的规定处理 1.6 争议解决1.6.1 争议解决的途径与方式1.6.2 争议解决的时效要求1.7 合同的生效、变更与解除1.7.1 合同的生效条件1.7.2 合同的变更程序1.7.3 合同的解除条件与程序1.8 合同的终止与注销1.8.1 合同终止的条件1.8.2 合同注销的程序与要求1.9 保密条款1.9.1 保密信息的范围与内容1.9.2 保密信息的保护措施与期限1.10 法律适用与争议解决1.10.1 法律适用1.10.2 争议解决方式与地点1.11 合同的签署与备案1.11.1 合同签署的主体与程序1.11.2 合同备案的程序与要求1.12 附件1.12.1 附件清单1.12.2 附件的效力与保管第一部分：合同如下：第一条台账建立1.1 台账名称与编号本合同台账的名称为“协议管理综合台账”，编号为“2024年版一”。
1.2 台账建立时间与地点台账建立时间为2024年1月1日，建立地点为甲乙双方指定的地点。
1.3 台账建立主体与责任人甲乙双方共同建立台账，双方均对台账的信息真实性和完整性负责。
甲乙双方指定专人担任台账管理员，负责台账的日常管理工作。
银行集团客户授信业务管理办法(试行)模版
xxx村镇银行集团客户授信业务管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步推动我行集团客户统一营销和统一授信管理，防范集团客户授信风险，根据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》、《商业银行实施统一授信制度指引》、《商业银行授权授信管理暂行办法》和本行相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称集团客户是具有以下特征之一的企事业法人客户群（含除商业银行外的其他金融机构）：（一）在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的。
（二）共同被第三方企事业法人所控制的。
（三）主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员（包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系）共同直接控制或间接控制的，或者关系密切的家庭成员分别直接或间接控制的。
（四）存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产或利润，本行认为应视同集团客户进行授信管理的。
(五)对部分关联关系隐性化、关联连带风险明显的关联整体，根据实质重于形式原则，纳入集团客户授信范围。
实质上受同一人（法人或自然人）控制的关联整体必须按集团客户进行统一授信管理。
（六）对共同被具有行业管理属性又兼有经营职能的国家授权投资机构、国家控股公司以及省级（含）以上政府出资设立的投资性公司（国有资产经营公司）控制的客户，若财务、经营决策独立性强，关联连带风险不明显，可不列入集团客户授信业务管理范围。
第三条本办法所称的集团客户统一授信是指本行在对集团客户的资信情况及授信风险进行综合评估的基础上，按照一定标准和程序确定集团客户授信额度（指授信敞口额度，下同），并加以集中统一控制的信用风险管理过程。
第四条本办法所称的集团客户授信业务风险是指对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度，或集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况，导致本行不能按时收回贷款本金及利息，或给本行带来其他损失的可能性。