企业家如何进行资源整合与策略联盟
合作伙伴和战略联盟的完美整合
合作伙伴和战略联盟的完美整合在当今的市场竞争中，企业如果要生存和发展必须依靠合作伙伴和战略联盟。
经过多年的实践与研究，企业已经认识到，只有通过合作伙伴和战略联盟才能实现企业的长期发展和规模经济。
本文从实践经验与理论结合的角度，深入探讨如何实现合作伙伴和战略联盟的完美整合，提升企业的核心竞争力。
一、认识合作伙伴和战略联盟合作伙伴和战略联盟是企业实现规模经济和资源优化配置的有效工具。
合作伙伴是指两个或多个企业在某种特定领域内组成的伙伴关系。
战略联盟是指企业为达成长期利益的最佳策略，与另一企业或几个企业之间建立的企业间合作关系。
合作伙伴和战略联盟在实践中的目的十分明确。
其一是追求经济规模效应，节约成本，提高效率，丰富产品、服务及市场，获取更多的收益；其二是提高企业的竞争力，积极参与市场竞争，实现双方或多方赢利。
二、合作伙伴和战略联盟的优势分析1. 技术优势。
合作伙伴和战略联盟协作能够有效地整合双方或多方的技术资源和实力，攻克难关，提高技术水平和产业水平，实现创新发展。
2. 资源优势。
合作伙伴和战略联盟共享资源，共同承担风险，减少成本，提高企业的运营效率和生产效益，促进经济效益的最大化。
3. 市场优势。
合作伙伴和战略联盟共同经营市场，利用各自的优势扩大市场份额，降低市场竞争风险，提高品牌知名度和美誉度，实现双方共赢的局面。
4. 全球化优势。
合作伙伴和战略联盟实现了跨地区和跨国界的战略合作，拓展了全球布局，扩大了国际市场份额，实现全球资源的优化整合。
三、实现合作伙伴和战略联盟的完美整合的策略1. 共同制定合适的合作协议。
合作伙伴和战略联盟需要制定合适的合作协议，明确各自的职责，协同配合和风险分担，确保合作的同时也减少可能产生的纠纷和矛盾。
2. 明确合作目标和实施计划。
合作伙伴和战略联盟需要在协同配合中明确合作的目标和步骤，实施计划，并严格按照计划执行，确保合作目标的达成。
3. 加强合作伙伴之间的沟通与协调。
企业资源整合的策略总结
企业资源整合的策略总结企业资源整合是指将企业内外部的各种资源有机地结合在一起，实现资源高效配置和协同运作，从而提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
本文将从战略层面、组织层面和技术层面三个方面，总结企业资源整合的策略。
一、战略层面的资源整合策略在战略层面，企业资源整合的策略主要包括以下几个方面。
1.明确战略目标：企业应该明确整合资源的目标，确定整合后所能够获得的竞争优势和带来的市场机会。
同时，要与企业的长期发展战略保持一致，为整合资源制定明确的前进方向。
2.选择合适的资源整合方式：根据企业的特点和需求，选择合适的资源整合方式。
可以通过并购、合作、联盟等方式获取外部资源，也可以通过内部重组、重新配置资源等方式实现资源整合。
3.建设有利于资源整合的组织结构：企业应该建设灵活、高效的组织结构，打破各个部门之间的壁垒和利益冲突，形成团队合作的氛围。
同时，企业要加强沟通和协调机制，确保资源整合的顺利进行。
二、组织层面的资源整合策略在组织层面，企业资源整合的策略主要集中在以下几个方面。
1.明确资源配置的责任与权力：建立明确的资源配置责任制度，明确各级管理者的责任和权力。
同时，要建立有效的绩效评估机制，激励管理者积极参与资源整合工作，保证资源整合的顺利进行。
2.加强人员培训和知识共享：通过培训和知识共享的方式，提高员工对资源整合重要性的认识，培养员工的综合素质和创新能力。
同时，还应加强团队合作和沟通能力培养，实现资源整合的协同效应。
3.建立有效的项目管理体系：建立科学、严谨的项目管理体系，确保资源整合项目的进度和质量。
通过项目管理的手段，将资源整合过程分解为可控的小步骤，降低整合风险，提高整合效果。
三、技术层面的资源整合策略在技术层面，企业资源整合的策略主要包含以下几个方面。
1.信息技术支持：企业应充分利用现代信息技术，建立起高效的信息平台和数据管理系统。
通过信息集成和共享，实现各个部门之间的协同作业，提高资源整合的效率。
整合行业资源的建议和具体方案
整合行业资源的建议和具体方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，整合行业资源成为了企业获取竞争优势的重要方式之一。
通过整合行业内外的资源，企业可以有效提高生产效率、降低成本，并加强与供应商、合作伙伴以及客户之间的紧密联系。
本文将提出一些有关整合行业资源的建议和具体方案，帮助企业实现更好的绩效。
二、建议一：积极寻找战略合作伙伴1. 新兴科技公司及创新型企业：与这些公司进行战略合作可以获取到领先的技术和创新产品，为企业带来巨大价值。
2. 大型供应商：与大型供应商建立长期稳定的战略伙伴关系，可以获得更优惠的采购和物流条件，并保证供货稳定。
3. 具有行业影响力的机构：例如行业协会、研究机构等，他们拥有丰富的专业知识和广泛的资源网络，与其进行深入合作能够有效推动创新发展。
三、建议二：共享信息和数据1. 建立信息共享平台：通过建立行业内的信息共享平台，企业可以实时了解市场动态、竞争对手的动向和客户反馈等信息，为战略决策提供依据。
2. 数据共享与整合：协同各方共享数据并进行整合分析，可以发现隐藏的商机和潜在问题，并制定相应的策略和措施。
四、建议三：加强供应链管理1. 优化供应链结构：通过评估供应链中各环节的效率和成本，对供应商进行筛选与优化。
同时，采用即时交互跟踪系统，加快物流速度并减少库存压力。
2. 实施质量管理体系：与供应商建立良好沟通渠道，将质量标准明确传达给其，并监控其生产过程。
这样有助于提高产品质量并降低不良品率。
五、具体方案一：组织行业联盟行业联盟是整合资源的重要形式之一。
企业可以发起行业联盟，在联盟构架下与其他企业开展深入合作。
这种组织形式可以实现资源共享、知识交流、技术创新等目标，帮助企业在竞争激烈的市场中取得更大优势。
六、具体方案二：构建数字化平台随着信息技术的快速发展，构建数字化平台已经成为整合行业资源的有力手段。
通过构建一个集供应链管理、客户关系管理、数据分析于一体的数字平台，企业可以更加高效地管理和利用资源，实现信息共享与协同创新。
企业战略中的并购与战略联盟
企业战略中的并购与战略联盟在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了实现增长和扩大市场份额，常常会采取并购和战略联盟等策略。
并购是指企业通过收购其他公司的股权或资产来实现扩张，而战略联盟则是指企业之间为了共同利益而建立的合作关系。
这两种战略选择都有其优势和风险，企业需要谨慎考虑并制定适合自身情况的战略。
首先，让我们来看看并购战略。
并购可以帮助企业快速扩大规模，进入新的市场或行业，增加产品线或服务范围。
通过收购具有技术、资源或市场优势的公司，企业可以迅速提升自身实力。
此外，并购还可以实现资源整合，降低成本，提高效率。
通过合并两家公司的运营和生产能力，企业可以实现规模经济，减少重复投资和浪费。
并购还可以帮助企业获取新的知识和技术，提升创新能力，推动企业的发展。
然而，并购也存在一些风险和挑战。
首先，整合两个公司的文化和价值观可能是一个复杂的过程。
不同的公司有不同的管理风格和组织文化，如果无法有效整合，可能会导致合并失败。
其次，并购可能会引发监管机构的审查和反垄断调查。
如果并购被认为垄断市场，可能会面临法律风险和巨额罚款。
此外，高昂的收购成本和财务风险也是企业需要考虑的因素。
如果企业无法承担并购的财务压力，可能会导致企业陷入困境。
与并购相比，战略联盟是一种更加灵活的合作方式。
战略联盟可以帮助企业共享资源、技术和市场渠道，降低风险和成本。
通过与其他企业合作，企业可以互补优势，实现资源共享和互惠互利。
战略联盟还可以帮助企业进入新的市场，扩大市场份额。
通过与当地企业合作，企业可以更好地了解市场需求和文化差异，提高市场适应能力。
然而，战略联盟也存在一些挑战。
首先，建立和维护战略联盟需要双方的信任和合作意愿。
如果合作伙伴之间存在利益冲突或合作意愿不坚定，可能会导致合作关系破裂。
其次，战略联盟可能会面临知识泄露和竞争风险。
当企业与竞争对手合作时，需要注意保护自身的核心技术和商业机密，避免被竞争对手利用。
此外，战略联盟也需要注意合作伙伴的稳定性和可靠性。
如何建立强大的企业战略联盟与合作伙伴关系
如何建立强大的企业战略联盟与合作伙伴关系企业战略联盟与合作伙伴关系的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业能够共同分享资源、扩大市场份额并实现可持续发展。
然而，建立强大的企业战略联盟和合作伙伴关系并不是一项简单的任务。
本文将介绍一些关键步骤和策略，以帮助企业成功构建强大的战略联盟与合作伙伴关系。
一、明确战略目标与需求在寻找合适的战略联盟与合作伙伴之前，企业首先需要明确自身的战略目标与需求。
这些目标可以包括市场扩张、技术创新、降低成本等。
明确了自身目标后，企业才能有针对性地寻找与之匹配的合作伙伴。
二、寻找合适的合作伙伴寻找合适的合作伙伴是建立强大战略联盟的重要一步。
企业可以通过市场调研、网络搜索等方式来筛选潜在的合作伙伴。
在选择合作伙伴时，需考虑企业战略目标的匹配程度、资源互补性以及信任度等因素。
同时，合作伙伴的声誉、专业能力以及长期稳定性也是考虑的重要因素。
三、建立共同利益与价值观在建立战略联盟与合作伙伴关系之前，企业需要明确双方的共同利益与价值观。
共同利益是战略联盟成功的基础，而共同的价值观能够增强合作伙伴关系的稳定性。
通过合作伙伴间的沟通与协商，双方可以确定共同利益，并制定双赢的合作方案。
四、建立有效的沟通渠道沟通是建立强大战略联盟与合作伙伴关系的关键。
企业应建立起有效的沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、即时通讯工具等，以便及时、准确地分享信息和解决问题。
定期的会面和交流可以增进双方的互信与理解，有助于提高合作效率和效果。
五、建立互惠互利的合作机制互惠互利是建立稳定合作伙伴关系的关键。
通过制定明确的合作协议、资源共享机制和利益分配规则，企业可以确保双方在合作中获得公平的回报。
同时，建立良好的风险管理机制也是确保合作关系稳定性的重要步骤。
六、不断优化与升级合作关系成功的战略联盟和合作伙伴关系并非一成不变，它需要不断地优化和升级。
企业应与合作伙伴保持紧密的联系，分享市场信息、技术进展以及其他重要信息。
资源整合的策划书3篇
资源整合的策划书3篇篇一资源整合策划书一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，资源整合已成为企业发展的重要战略之一。
通过整合内外部资源，企业可以实现优势互补、降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本策划书旨在探讨如何进行有效的资源整合，以实现企业的可持续发展。
二、目标1. 明确资源整合的目标和范围。
2. 分析现有资源状况，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定资源整合的策略和计划。
4. 建立有效的资源整合管理机制。
三、资源整合的原则1. 优势互补原则：整合各方资源，实现优势互补，提高整体竞争力。
2. 共赢原则：通过资源整合，实现各方共赢，共同发展。
3. 可持续发展原则：注重资源的合理利用和保护，实现可持续发展。
四、资源整合的步骤1. 明确目标：确定资源整合的目标和范围，明确整合的方向和重点。
2. 分析现状：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
3. 制定策略：根据目标和现状，制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
4. 实施整合：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
5. 监控评估：对资源整合的效果进行监控和评估，及时调整策略和计划，确保整合的目标实现。
五、资源整合的策略1. 内部资源整合：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 外部资源整合：通过与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行整合，实现资源共享，拓展市场渠道，提高企业竞争力。
3. 产业链整合：对产业链上的上下游企业进行整合，实现产业链的协同发展，提高整个产业链的竞争力。
4. 跨行业整合：通过与不同行业的企业进行整合，实现资源的跨界融合，创造新的商业模式和竞争优势。
六、资源整合的计划1. 第一阶段：对企业内外部资源进行全面分析，找出资源整合的机会和挑战。
2. 第二阶段：制定资源整合的策略和计划，包括整合的方式、途径和时间表等。
3. 第三阶段：按照策略和计划，实施资源整合，确保整合的顺利进行。
企业的战略合作和联盟模式实践
企业的战略合作和联盟模式实践随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业逐渐意识到独自一人难以突破困境，需要和其他企业进行战略合作和联盟模式来实现互惠互利的双赢局面。
在这个过程中，企业的战略合作和联盟模式实践正变得越来越重要。
企业战略合作指的是两个或多个企业为了互惠互利，共同完成某些具体的业务或项目。
这种合作通常需要相互信任、相互依赖、相互支持和相互做出权衡。
可以说，战略合作是企业之间的共同行动，它可以增加产品和服务的品质，降低成本，提高市场份额和综合竞争能力。
战略合作主要有以下几种形式：1.结盟合作：双方之间相互承认对方在某些领域的优势，并达成共识共同合作打造互补性的优势。
2.资源共用：企业通过合理分配内部资源，在风险和利益的权衡中，实现资源的共享，提高效率和降低危险。
3.集团化经营：通过企业合并组建大集团以实现资源共享和共同经营。
4.联合营销：企业之间集中在同一市场销售商品和服务，共享经销网络、物流和品牌管理。
5.技术合作：企业之间进行科技人才、研发成果等技术领域的相互转移，共同发展某一领域的科技。
战略合作的实践可以看出，它对企业的成长和发展是至关重要的。
在合作中，企业不仅可以共享风险、扩大自身资源，更可以获取与其他企业不同的技术创新、市场机会等，大幅提高了企业综合竞争力。
例如，通常情况下，两个企业合作能够共同扩大销售渠道，相互整合的资源更有利于打造品牌、提高品质，这种战略合作将使联合企业的产品和服务更有竞争力，更有吸引力。
另外，企业联盟模式，也是促进企业发展的好办法，它是一种能够促进企业相互合作的策略联盟。
联盟模式通常两个或多个企业通过共同实现某些目标或目的，分享资源、合理分配角色。
联盟也是由相同目标或理念的企业组成的，可以让合作企业在不同的领域，对彼此的资源和优势进行补充，增强企业的综合实力。
联盟通常会由企业间的持续的对话和磋商构成，它可以促进企业间信息共享、助力企业间相互学习和协同，加速共创，提高企业的可持续发展能力。
如何通过联盟营销实现市场资源整合
如何通过联盟营销实现市场资源整合联盟营销是一种通过合作伙伴关系，共享市场资源和达到共同目标的营销策略。
通过联盟营销，不同的企业可以整合各自的市场资源，共同开展宣传推广、销售渠道拓展、产品研发等活动，从而实现市场资源的最大化利用和共享。
一、联盟伙伴的选择在实施联盟营销策略之前，首先需要选择合适的伙伴。
选择伙伴的关键是共同目标和互补性。
伙伴应该有共同的价值观和目标，以确保合作的长期稳定性。
此外，选择与自己业务互补的伙伴可以增强资源整合的效果，提高市场竞争力。
二、明确分工和责任在联盟营销中，明确分工和责任是非常重要的。
每个伙伴应该清楚自己的角色和任务，以避免重复劳动和资源浪费。
只有明确分工和责任，伙伴之间的合作才能事半功倍，才能更好地实现市场资源的整合和利用。
三、建立互信合作关系成功的联盟营销需要建立互信的合作关系。
伙伴之间应该坦诚相待，建立起高效沟通的机制，并及时共享信息和资源。
只有建立起互信的合作关系，才能真正实现市场资源的整合和共享，达到双赢的效果。
四、制定整合的营销计划制定整合的营销计划是联盟营销的核心。
营销计划应该明确目标市场、目标客户和市场推广策略，并根据不同伙伴的优势进行资源整合和配置。
只有制定合理的营销计划，才能更好地整合市场资源，提高市场影响力和竞争力。
五、共同参与市场推广活动联盟营销的关键是共同参与市场推广活动。
通过合作推广、共同品牌宣传和资源共享，伙伴可以共同扩大品牌影响力和市场份额。
在市场推广活动中，伙伴之间应该密切合作，相互支持，以实现市场资源的整合和最大化利用。
六、建立长期的合作伙伴关系联盟营销不仅仅是一个项目或一个临时的合作关系，而是需要建立长期的合作伙伴关系。
通过长期合作，伙伴可以逐渐建立起默契和信任，形成良好的合作模式和机制。
只有建立长期的合作伙伴关系，联盟营销才能持续发展，实现可持续的市场资源整合。
七、不断创新和改进联盟营销是一个不断创新和改进的过程。
伙伴之间应该保持开放的心态，紧跟市场的变化和趋势，及时调整和改进营销策略。
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周嵘：企业家如何进行资源整合与策略联盟2010/4/19/17:20来源：慧聪广电网作者：小C各位企业家朋友们大家下午好！非常高兴，也非常容幸，在这样的下午，在我们3天课程最后一个下午跟大家见面。
昨天我们华哥哥一堂课下去的时候，我在贵宾室休息，他下来讲，你记得上次在杭州的培训，我说好像是，当时你讲完我上去，你说你是销售王子，我说是营销之父，看你怎么讲，我说你做营销之父没机会了，可以做营销老岳父，我说你可以继续讲，要你女儿同意，他的外星人的脸看起来不像人，像几十万年前人类的老祖宗，像猿猴。
今天这样的讲台，我这样，我们叫做改革开放的一个特定的产物，农村的剩余劳动力，没受过什么教育，老师你毕业什么学校？我说毕业深圳街头营销系的，我这样来自农村的剩余劳动力，身高1米60，受初中教育的人，站在首都5星级讲台上，跟一群不是人的人PK，现在大家该把钱的给完了，我记得昨天王雩老师问一个问题，是不是钱收完了，做老师大部分用来说的，可是你们发现这两天的老师不但会说还会做，这是最大的一个特点，也代表中国培训业另一个未来，如果做不好就没有资格教别人。
下来跟大家分享一些心得感受。
为什么和大家谈资源整合，为什么整合，三个目的。
1、达成目标。
2、快速达成目标。
3、不但达成目标，还可以快点，更轻松达成目标。
这个世界同样赚钱有没有人赚的速度快还轻松？有的，对快速、轻松、提前达成目标的伙伴举手让我看一下。
在2005年的12月2到5号，我到吉隆坡去参加亚博拉罕的课程，我一直讲我不一定是好老师，但一定是好学生，我5次飞海外，这是我第五次见他，参加他一个高端课程，一个人2万5千美金，当时全球17个国家，50多个同学，上课到今天，第三天下午的时候，对话过程中，我们有一个同学问一个问题，他说老师你有太多方法，我们很难在很短时间把你所有东西掌握，请问如果只留下一个策略经营你下半生，那个策略是什么？听课到现在累不累，不累是假的，讲课辛苦，听课也很辛苦，我相信大家脑子装了很多东西。
我只跟大家讲一样东西，资源整合，大家很轻松把这个弄懂。
当问完这个问题的时候，亚博拉罕在台上两回2分钟没有说明，2分钟开口如果只留下一个策略经营下半生就是资源整合，我做了11年培训，18年营销工作，参加无数学习，那次学习是最贵的，同样一个老师同样一堂课，两种人，一种是主动，一种是被动，请问哪个效果好？主动的，同样主动学习，有人付钱有人免费，哪个好？付钱的。
好，还是1万好，一定是多的好，我付了2万5千美金，学了一个东西资源整合，我回来研究，事实上我们很多老总平常都用资源整合这个思维，只是大家缺乏这个这个理论高度，还有用完不再用很多时间研究和使用这个方法，所以后面没有继续使用。
今天我用几个案例和例子用很简单的方法跟大家分享。
首先分享一个故事，作为一个资源整合专家来到农村，见到一个农村老大爷，说老人家，我要把你儿子带到城里工作，老人有三个儿子，有两个在城里工作，有一个人在老人身边很重要，老人说不行，那人说，我不但可以带你儿子去城里工作，还可以找到一个老婆，老头说不行，那个人又说，如果我找的老婆是世界首富洛克菲勒的女儿你愿意不愿意他去？于是这个人带着他儿子去找洛克菲勒，说我给你女儿介绍对象，他说滚出去，我的女儿还用你给他介绍对象，如果我介绍的对象是世界银行最年轻副总裁，他说是最年轻副总裁当然可以考虑，于是这个专家又去找到世界银行的副总裁，见到他说，总裁先生你必须马上任命一名副总裁，那个总裁一听就火，凭什么，那人说，这个人你只需要给一个空的办公室，他是洛克菲勒的女婿，可以吗？现在银行要不要拉业务？要不要拉大单？最多的钱在最有钱人的身上，如果在场人你们是世界银行总裁，你愿意给空办公室把最大单拉来，愿意把单拉来的举手？这是一个典型的资源整合案例，一个农村年轻人通过两次整合，变成世界银行副总裁又变成洛克菲勒女婿，故事本身不重要，重要是里面有一些逻辑值得我们去研究。
最近10年最大，全世界5千年最大变化是现在有金钱人变得越来越年轻还是越老？越来越年轻，你可以看到5年10年前打工的打工仔，5年后上到中国首富，这是过去5千年没有的，过去的日子里，一个人白手起家一定50、60岁，今天这个社会让人们用很短的时间，有一个互联网作用和整合作用在里面。
接下来给大家分享一个我自己操作的案例，我可能和这两天老师有一些区别的地方，我们事实上更多在做，做的时候把自己做过的和我们的客户去分享的一个过程。
我92年去到深圳，找不到工作，第一份工作干建筑工，跑出来做业务，房租都交不起，到2003年到深圳11年后，比起当年好一点，03年的时候我觉得自己有一些资源，第一拥有想发财，和发财后想为社会做事的梦想，人类因为梦想而伟大，更重要的是可以什么没有，如果连想法都没有就完蛋了，如果什么没有还有想法还有机会。
03年一场非典，让我们老师不能做不能讲课，我们在家没事干，我想出整合培训师做学习卡的创意，有了一个梦想，有一个创意，当时我自己也有一个企业，有一个比较大的公司，一个月营业额可以做到十几万，一年多少？100多万，这样的公司很小，可是针对我当年去深圳40天找不到工作，第一份工作做建筑工，有没有成长和突破？有，当然有公司有员工，人蛮多的，总共6个人，两个表弟，一个亲妹妹，这样的企业你们熟吗？在你们身边有吗？当年起步的时候是不是很多在座老总和我们一样，这样的一个公司想做大，请问各位老总一个问题缺什么？换句话说，不缺什么？另外说，有什么更重要？同意吗，老板只读了初中，带着团队，两个表弟，一个是亲妹妹，我想这是中国改革开放30年来创造了世界经济奇迹的一个中国民营企业创业的一个共同的起步过程。
整个当时行业，中国培训业，我99年进入这个行业，这个行业中有几万投行，门槛非常低，10万注册就可以开公司。
当时公司很小，可是业内很多高手，行内的老师和专家以及老板，大部分是海外大型咨询机构专业人士，今天上午我们的虞涤新老师是我们典型的竞争对手，海外大型的咨询公司，安达信这样的公司。
外企的高管，昨天晚上我们的销售顶尖高手王雩老师这样的来自于世界顶级的营销公司里面，像思乐，因为思乐营销系统，我们专门研究的，是最顶尖的系统，里面外企的高管，国内大型企业，像华为，康佳出来的高管，整个行业竞争对手是这样。
我当时的状况，面对这样的高手有没有压力？有，想起来不太容易，连他们搞不大我们怎么样搞大。
各自为政，这个行业最大特点，完全缺乏资源整合，文人最大特点谁不服谁，我们这种情况下开始起步，通过一系列的整合，我2003年7月运作，04年做4700万，05年7500万，07年做3.7个亿，09年做5.8个亿，我做到3.3亿的时候把国内2万多同行，我们几个土鳖把他干外面，我们当时做的规模比较大一些。
我跟大家分享一个观点，我们的民营企业家，我去过1500家企业，每天和大家打交道，我可以这样讲，对中国民营企业家比较了解的人，一个是我自己做，我创业过程中倒闭过两家公司，有一家没有倒闭，我离开的时候是亏损，这种事干过。
可能大家会问，凭我靠什么？为什么会超越竞争对手，怎么做到的？这是很重要过程，回顾这个过程我们发现，我们做对很多。
第一，当时100万都没有。
有没有老总现在有好项目缺钱的？连100万都没有？第一个我开始整合资金。
我当年合作伙伴22岁，我找几个人愿意投资，我选了那时候的合作伙伴，22岁，为什么选他，我有非常深感受，你对一个行业非常了解的时候，找合作伙伴找懂的还是不懂的，你是专业的最好找个不懂的，如果你找个有点懂的，接下来做天天开会，我们前面发展速度非常快，因为一切按照我脑子弄，那个时候，由于我们合作以后，他出钱，我说你不太懂所以当董事长，我们做营销出身的，我讲另外一个伙伴，还一个伙伴23岁，你也不太懂，所以当总经理。
我比较懂当业务经理，我负责收钱，钱收回来了，董事长，总经理比较好当，收不回来，都不好当。
还有一件，公司很小，平常对外接待一般不要你们出面，由我出面，他们一般在后面，前面是我出现，我那时候经理是所有工作我在干。
项目出去以后我们发现不错整个市场反馈很好，光有营销够不够？当然不够，我发现我们缺人，缺各种人才，我负责营销没有问题，可是公司管理一定做大的时候要利润要营业额，我们开始整合人才。
第二，整合产品，当时全中国很多讲师，企业需要培训，老师找不到课讲，当时的一些优秀的老师，我整30多专家到我们平台上，推出我们的学习卡产品，我去广州演讲。
我03年11月份，一个月中，让3家公司老板不干了，跑我这里上班，一个是我当年顶头上司，现在回苏州干公司，珠海一家传播公司，我把他让公司转别人当我的助理，深圳一家公司，我让他带他的团队来给我当讲师，我们今天很多民营企业家去人才市场找人才，我找人喜欢去同行业，竞争对手，上班的地方，甚至连竞争对手老板叫过来一起干。
找优秀人才不容易，因为优秀人才都在上班，要整回来要靠你的水平。
整完以后有发现一个问题，我们老板很努力，可是员工状态不好，那个时候没有经过股份制改革，我在深圳这么多年一帮兄弟混，我有一个习惯，有钱大家赚的思维模式，赚到钱大家分的思维方式，我想一个方法，完全自己想的，8个策略条件只要员工达到任何一个，可以从普通员工成为公司股东，100股分完，怎么办？增加股，达到标准增加3股，于是我们2、3年时间3个股东变成19个股东。
当时我当年业绩成长数据，我每年翻一番，那种成长过程中，整个团队努力效果很好，但是由于那个时候没有听过股份制改革，所以讲到进去的方法，算是脑袋比较好用，达到标准两年分红，最大问题注册完不干了，去年十几个股东不干了，有的在隔壁开不是完全冲突的投行，那个时候不知道怎么退出，请问企业做到今天要不要依然一群人全力以赴，股份制分给那些不干活的，剩下怎么分。
今天为公司后面带来的后遗症很大，已经报郭老师股份制改革的举手。
这个东西最重要，如果这个东西想弄懂对我们企业来讲，我们真的可以做到很轻松，企业可以不断往上翻，然后开始整合资金，开拓资源，省外市场，加盟商开海外来很多海外合作的，加盟商最大特点不好管，整个内部优秀员工，短短几年我们开50、60家出来，从一家公司最早6个员工，整到广东，到全国几十家公司，我当年来自农村的剩余劳动力，面对几十家公司管理，有没有经验？没有。
企业只要在做一定有问题，各位同意吗？在拉丁文里叫向前走的意思，快速发展有没有问题，维持现状有没有问题？业绩下降有没有问题？更大的问题，所以面对这么多的问题，不断每天的新问题，都是没有遇到的我们走从来没有走的路，当我们遇到这些从来没有遇到的问题，这个系列上有没有人遇到过？所以减少问题最好办法是请教那已经走过的，要问山多高，请问过来人，于是我们开始整合，借力，借经验，我们整合一系列公司，给我们做战略，管理，一系列改造，过去几年中，我自己掏了800多万咨询费，我们股份制改造付给和君100多万，加起来付了700、800万咨询费，让没有经验的人，遇到困难人成为行业第一名值不值？这是一系列整合过程，青年9月份的时候，我跟原来股东，合作伙伴。