商圈调查PPT课件

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市场研究课件:商圈调查

市场研究课件:商圈调查
区、河西区和河东区。第一商圈总家庭户数共计 为:14.83+21.13+19.39=55.35万户
(2)上述商圈每户平均3.16人,每户年购买 力中等收入户平均值为4566元。则年总购买力为 25.27亿元
(3)本地购买率。按照北方大城市具体情况 推算本地购买率为80%
(4)第一商圈本地购买力= 25.27×80%=20.22亿元
或者骑自行车10分钟为半径,确定第一商圈的范围。没有 第二商圈和第三商圈,只以两个1.1系数估计非固定顾客 来确定销售额。
注:小型商场的人口购买力分析需要进行一些修正, 主要考虑日常消费品占购买力的比例
四、商圈研究方法举例
某市甲商厦项目 1、选址特点
来街手段:公共汽车、旅行客车、小汽车占80% 客层:主客层为中青年妇女、青少年、中老年、城市 观光顾客。固定客占30%。 通行量:平日15万人次以上 2、购买特点
购买习惯动机:每月1-2次,专门品多。顾客重视商 厦的商业信誉
欲求分类:社会的欲望、个性化、新气化、流行化 购入商品:专门品、高级品、高价品、流行品、赠客 品、名牌品为主
四、商圈研究方法举例
3、商业机能 商业形态:集购物、娱乐、餐饮、宾馆于一身,多功
能综合商业中心。 街区形成:改造历史形成的老商业区,形成新商业街
四、商圈研究方法举例
(5)本项目在第一商圈占有的销售份额。 第一商圈内大型百货商场营业面积推算为:
现有的劝叶场:15000平方米 现有的百货大楼:15000平方米 现有的国际商场:8000平方米 现有的华联商厦:14000平方米 拟议合资的正大国际商业大厦有限公司:50000平方米 本合资项目:54000平方米 第一商圈内其余为数众多的中小型销售网点营业总面积估算

_个好的商圈调查报告(PPT31页)

_个好的商圈调查报告(PPT31页)

• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。10/14/
2020 10:24:33 AM10:24:332020/10/14
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。10/14/
谢 谢 大 家 2020 10:24 AM10/14/2020 10:24 AM20.10.1420.10.14
消费水平也说明了这是一个以年轻人为主的市场。
促销主要还是在重要的节假日和店庆。。。相对较少
打折还是不变的主题,但返还现金现在越来越被重视
因为是在银泰进行的调查。。所以有一定的局限性。。。但也可以看出杭百的 之处悲剧
对银泰的一点看法
1、店面简介明了,很干净、轻松的感觉。 2、可以开发专车。。。因为5路106路12路130路13路188路201路216路219路221路 251路270路290路355路517路区间517路55路56路801路900路 900路高峰大站车92路95路991路假日12线/j12假日1线/j1游8线 /y8观光6号线观光8号线到延安新村下车步行50米 2. 乘坐203路204路205路211路214路218路23路991路到武林广 场(东跑道)下车步行237米 3. 乘坐11路151路207路220路228路26路28路28路高峰大站车 355路假日1线/j1游5线/y5到武林广场(体育场路)下车步行242米 4. 乘坐201路202路217路219路22路22路高峰大站车67路67路高 峰大站车到杭州大厦(西跑道)下车步行271米 5. 乘坐72路到百井坊巷下车步行288米

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 10时24 分20.1 0.1410: 24October 14, 2020

商圈分析ppt课件.ppt

商圈分析ppt课件.ppt

商圈分析的意义在于:第一,一旦商圈确定以后就可相应地得到消费者的人口和社会经 济特征,可以通过政府机关来了解消费者情况,然后提供相应的产品和服务。商圈分析 是零售企业成功的必要条件。第二,可以确定促销活动。一旦商圈确定后,可以根据商 圈大小选择传媒,避免一个只有5公里商圈的大百货店却在全国性媒体上做广告的做法。 第三,对于在一定区域内已有分店的连锁店而言,可以确定新店是否会与老店争生意。 第四,在一定地理区域内可以确定上的缺点。如,距居民区太远,交通不便等。第六,像竞争情况、金融服务、 交通运输、劳动力是否易于获得,供应商的位置、法律限制等均可确定。因此商圈分析 是开店的第一步。
如果商圈内经济很好,居民收入稳定增长,则零售市场也会增长;如果商圈内产业多 角化,则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动;如果商圈内 居民多从事同一行业,则该行业波动会对居民购买力产生相应影响,商店营业额也会 相应受影响,因此要选择行业多样化的商圈开业。
商圈分析的第一步是确定资料来源,包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码 分析、调查等。第二步是确定调查的内容,包括购物频率、平均购买数量、顾客集中 程度。第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。第四步是确定商圈内居民人口特 征的资料来源。第五步是确定商圈内居民的特征。第六步是竞争与饱和情况的分析。 第七步是根据上述分析,确定是否在商圈内营业。最后要确定商店的区域、地点和业 态。
关于商圈内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的 人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定 商品的零售额,有效购买收入,总的零售额等资料。
在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素:现有商店的数量,现有商店的规模分布,新 店开张率,所有商店的优势与弱点,短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都 可能处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商 圈内消费者需求的特定产品与服务;商店过多的商圈,有太多的商店销售特定的产品与 服务,以致每家商店都得不到相应的投资回报;一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈 内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一 个固定数量。

商圈报告PPT课件

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Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
心得
1、渠道不容易,且行且珍惜 2、吃的苦中苦,方为人上人 3、团队协作,共同进退,共同成长 4、市场每天都在变化
收获
1、了解鹰潭市等地市场行情,为后期市场拓展奠定基础 2、熟悉出差前期、中期、后期要走的流程工作 3、见识了完全不一样性质的江西市场,增长了市场经验
不足
1、市场切入不够深入,很少接触到一房东 2、对竞品的分析不够全面,实际租金与销售准确度还有待提高 3、谈判能力需要提升
商圈报告 *
谢谢指导!
商圈报告
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商圈报告
Part 1
Part 2
二、出差任务
1、主要任务 2、深入终端
Part 3
Part 4
竞品信息
商圈报告 *
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
1、主要任务
1 熟悉市场
熟悉街道商圈位置 了解该地区经济、水平
2 商圈行情
商圈各地段店租水平 获取转让店铺信息以及寻找潜在意向店铺
3 竞品信息
Part 2
Part 3
Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
收获
1、对走访区域的市场有了基本了解 2、找到了一些意向店铺及后期可跟 进的店铺 3、切入陌生市场的能力得到锻炼
4、交心到得了一些朋友,不为后足续市场跟
进铺垫
2
心得
1、目前鹰潭、上饶、景德镇地区的市场我司布点比较空白 2、繁华地区的租金和转让费高昂,品牌竞争激烈 3、初步走完有几家意向店铺,但时间仓促,分析不够全面, 还要继续深入分析和回访

商圈调查(21世纪房产)PPT精品文档23页

商圈调查(21世纪房产)PPT精品文档23页

新经纪人商圈调查的安排
第1天新经纪人熟悉商圈的范围,绘制商圈调查图。 标明相关的街道、街道边建筑物、车站等信息。 第2—第4天,新经纪人根据商圈内的街道划分完成竞争 者调查分析表,社区楼盘调查表,商圈配套设施统计 表等三张表格,并在商圈调查图上反映。 第5天,将商圈调查的结果加以整理归档。
课程回顾
价辖 格区 及内 指房 数屋
竞 争 店 资 料
社 区 位建 图筑 物 布
配 套 设 施 资 料
绘制简图,撰写报告
商圈调查的方式与途径
Hale Waihona Puke 1. 实地观测 2. 报刊网络 3. 访谈方式 4. 问卷方式
商圈调查前的准备
店长的准备工作:
1. 对所管辖商圈,了解其范围、主要街道及主要 社区,并绘制简图; 2. 根据参与调查的经纪人数的不同,将辖区划分 为若干片区; 3. 为经纪人准备好纸张,地图,铅笔; 4. 对经纪人每天的调查量作出安排; 5. 针对社区的情况,有需要的时候,设计出调查 问卷。
店 客 收营 业
面 户 费业 务
面 来 标额 品
积源 准

竞争者分析(表格)
社区楼盘调查
• 社区内房屋套数 • 房屋产权状况 • 楼盘外围状况 • 该区域房屋价格
• 社区的发展规划 • 社区人口 • 小区物业
经纪人商圈调查表
社 区 楼 盘 调 查 表
商圈内重要商店分布统计表
经纪人商圈调查图
我们为什么要进行商圈调查? 进行商圈调查的流程? 商圈调查的内容? 调查反馈是如何进行的?
商圈调查的目标
1、 了解地区居民的人口特性、社会经济的变量 及生活形态等。
2、 确定区域内楼盘名称、位置、结构。 3、 了解商圈内配套设施状况。 4、 分析商圈内同性质的竞争家数。 5、 找出商圈内的障碍。 6、 其它因素。

一个好的商圈调查报告ppt课件

一个好的商圈调查报告ppt课件
组员:方超、杜春雷、李宝山、王克长、 俞乐、陈聪、姚鑫、董一鸣、胡康
1
银泰百货(武林店)的地理位置
银泰百货 (武林店) 邻靠延安 路,南靠 西湖,西 靠省政府, 是一个川 流不息的 绝佳位置。
2
分析目录
1.商圈结构分析 2、公交路线 3、银泰的内部布局 4、问卷分析 5、我们对银泰百货的一些看法
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主要看中的还是质量的保证,其次是品牌的魅力
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消费水平也说明了这是一个以年轻人为主的市场。
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促销主要还是在重要的节假日和店庆。。。相对较少
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打折还是不变的主题,但返还现金现在越来越被重视
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因为是在银泰进行的调查。。所以有一定的局限性。。。但也可以看出杭百的 之处悲剧
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银泰的内部布局
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问卷分析
可以看出消费者主要集中在年轻人和事业成功的中年人
16
消费者的男女比例为1 3 开
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主要以江干区、西湖区、上城区、下城区为主。外地以绍兴为主要客源
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代步工具主要为公交车ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其次为私家车
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花费花时间大多较长。
20
收入水平上看主要还是以年轻人为主,高收入人群比较少
3
商圈结构分析
4
公交路线
乘坐105路106路12路130路13路188路201路216路219路221路 251路270路290路355路517路区间517路55路56路801路900路 900路高峰大站车92路95路991路假日12线/j12假日1线/j1游8线 /y8观光6号线观光8号线到延安新村下车步行50米 2. 乘坐203路204路205路211路214路218路23路991路到武林广 场(东跑道)下车步行237米 3. 乘坐11路151路207路220路228路26路28路28路高峰大站车 355路假日1线/j1游5线/y5到武林广场(体育场路)下车步行242米 4. 乘坐201路202路217路219路22路22路高峰大站车67路67路高 峰大站车到杭州大厦(西跑道)下车步行271米 5. 乘坐72路到百井坊巷下车步行288米

商圈分析ppt课件

商圈分析ppt课件
◆长江路有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔,行 人难以穿越,以天桥作为连接点。
◆周边公交站牌有:飞凤街、三孝口、安农大等, 途经公交车有:110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路,长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因:长江路作为
主干道车流量比较 大,而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔,与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口,长江路作为 主干道,每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场

30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生

高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征:集中性商圈(
商业场所多,商圈规模大, 人口密集,流动人口多 )
消费特点:快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态:多功能业态(
三、商圈的覆盖范围


次 商
主商圈



三孝口商圈 属于分散性商圈 (主要商圈半径 在500米以内, 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。)
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区

商圈调查报告ppt课件

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步行 1000 1600 1300 1500 1400 2000 1200
消费特征分析
❖ 我们的主目标是青少年,所以我们会和各学 校、教育机构建立良好的长期合作关系,学 生的课本和参考书都是一个较大的市场,另 外我们可以完善我们的售后服务,刺激顾客 需求。另外二楼的茶吧,我们针对的是白领 上班一族,繁重的工作需要有安静舒适的环 境去调节,或者需要一片商务讨论专区,尽 情直抒胸臆。且都有一定的购买能力。
❖ 公司为新新企业,资金周转度不是很高,一 切都要从实际出发,黄金地带的人流量固然 多,但能成为黄金地带,租金可见一斑。经 调查其实好店址的高租金并不是一天两天形 成的,它是房东和租主在长期利润分成较量 中形成的契约,租金高到商户无钱可赚,那 么再好的门面也租不出去。所以要和房东达 成共识,双赢。东海大道地段租金较贵,基 本上30000元/月左右。
速度一般、目的性较低
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人潮状况调查 思状元阁书店_商圈 2011年4月4日 星期 一 (15分钟/次)
区域 时间分类
7~9点 9~11点 11~13点 13~15点 15~17点 17~19点 19~21点
汽车 2180 2280 3000 2900 3200 2300 2250

人力车
2050 2250 2500 2300 2260 2500 2280
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商圈特征分析
❖ 台州椒江新区,作为台州市府发展园区,拥有足够 的人气和良好的商业氛围。无论是商业形态还是定 位,台州新区算是一个半成熟的商圈,也是档次较 高的商圈。
❖ 在新区的核心区域,东海大道算是商业地产航母, 高级会所、咖啡馆、健身馆等都齐集一堂,特别是 市府路中心街,吃喝玩乐都有,这些共同打造了一 Байду номын сангаас繁荣而充满活力的商业中心。这种商业积淀给了 新区商圈足够的潜力,台州文化又给新区添了许多 魅力。天时、地利、人和,东海大道,已经升深入 许多台州人的逛街习惯里了。
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有计划的开展商圈的客户及房源开发,在项目竞争中避免漏项. 有利于提高社区活动的影响力,迅速的建立专业形象,获得房源委托. 便于在今后和客户确认价格的过程中取得主导地位 售后服务过程中,使无形的服务有形化,并使服务得到增值,为日后 取得推荐业务打下良好的基础 对商圈内竞争对手的了解,做到知己知彼 对商业计划的制定过程中的 数据采集设定有积极作用 增强经纪人对市场变化的敏锐度和自身的自信
依据上述数据,做商圈精耕,并填写商圈目 标调查表。
商圈调查的途径和方法
实地观测
电话方式
报刊网络
专业形象
问卷方式
拜访Байду номын сангаас式
完成作业:商圈调查表(占入职 30%成绩考核)
▪要求:
▪1)按照《跑盘调查表》的要求逐项进行全面商 圈调查,至少完成9个以上的个案楼盘调查(其中 含以所在分行为中心的责任主打楼盘)。
商圈调查
培训目的:
掌握商圈的设定 掌握商圈的层次区分 根据有步骤的工作计划,提高个人的收集 信息的能力,初步形成收集信息的工作习 惯。
培训内容:
1、商圈的定义 2、商圈的层次划分 3、商圈调查定义及好处 4、房地产经纪人怎样开始商圈调查。
参训人员:
公司新入职0-1月的房地产 经纪人。
1,商圈的定义
商圈是指某一房地产经纪人或房地产经 纪公司从事二手房经纪业务和服务对象( 主要是指能得到委托房源信息)的地域范 围。
2,商圈的层次划分
第一层次商圈 第二层次商圈 第三层次商圈
70% 20% 10%
商圈的划分
边缘商圈 (1500米以上包含剩余的顾客)
次要商圈 (500-1500米范围内
包含大约二成的顾客
▪2)在《跑盘调查表》背面画街道楼盘图,完成 初步调查,画出主街道,写出街道名称及楼盘名 称。
▪3)完成后须有所在经理人的签名方可有效,并 在第二阶段的培训中上交培训部计入成绩。
成功=简单的事情,重复做!
谢 谢 大 家!
商圈调查的目标
了解地区居民的人 口特性、社会经济 的变量及生活形态 等.
了解商圈内配 套设施状况.
成为该地区的 房地产专家
找出商圈内的 障碍.
确定区域内楼盘名 称,位置,结构.
分析商圈内同性 质的竞争店数.
商圈调查的内容(按深入程度划分)
▪个案调查的内容
房产经纪人具体开展业务时应加强对个案的调查,包括客户 的来源情况、成交的价格和现有市场均价的对比、客户购房目的等 。通过对客户来源情况的调查可以调整房地产经纪人在开发客户时 的工作重点;通过对成交价格和现有市场价格的对比,可初步明确 该楼盘的价格走势等。
4,房地产经纪人怎样开始商圈调查
写出门店周边两公里范围内的东,南,西,北 向的主要街道,次要街道的名称,画出门店服 务的商圈图。(认识路的分布) 依据商圈图依次填写好主要街道上的居住物业 和商用物业的名称,画出个人所走过的地形图。 (认识物业的分布)
依据地形图,仔细画出某个物业的具体分布 走向和形态,写出物业基本情况,如总栋数, 总户数,单元数,楼层数,物业管理费,停车 费等。(认识物业的特点)
▪初步调查的内容
楼盘名称、坐落位置、楼盘的竣工日期及开发企业 每个楼盘的总面积、主要户型、共计套数 每个楼盘的开盘价格、目前市场售价、主要房型的出租价 每个楼盘的业主来源情况、入住率、绿地率、有无会所 有效商圈内的周边生活配套 有效商圈内的标志性建筑物
▪深入调查的内容
即为:目标市场
物业公司的地址、公司名称和联系方式 物业类型、物业管理费的收费标准 具体的开盘时间和价格、车位情况及管理费用 该楼盘的平面图 该楼盘的优、劣势分析 附近楼盘的价格对比、成交活跃性调查 商圈内主要竞争对手的成交情况分析
门分店行
主要商圈 (500米范围内
包含大约七成的顾客)
3,什么是商圈调查?
针对房地产经纪人而言,商圈调查是指对门店周边 或者热点区域,可能产生业务的所有楼盘和小区,进行 的资料原始积累或更新的过程。
在可预见的时间段,特定经纪人针对其所 在门店主要关注的重点楼盘进行全部资料收集的过程。
商圈调查能为你带来什么?
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