危机处理预案(定稿)
突发性危机事件应急预案范例（3篇）
突发性危机事件应急预案范例紧急突发事件应急预案一、服务宗旨为有效应对紧急突发事件，迅速组织并调度相关资源，确保人员安全，减少财产损失，并快速恢复正常生产与工作秩序，特制定本应急预案。
二、突发事件分类1. 自然灾害类事件：包括但不限于暴雨、暴雪、台风、地震、洪水、山火等。
2. 事故类事件：如交通事故、火灾、爆炸、物体坠落等。
3. 公共卫生事件：涉及传染病爆发、食品安全事故等。
4. 社会安全事件：包括恶意炒作、恐怖袭击、群体性事件等。
三、突发事件应急管理机构应急管理机构由公司安全管理部门主导，联合相关部门共同组成，其主要职责涵盖：1. 组织制定和完善应急预案及其操作规程。
2. 负责应急演练的组织与实施工作。
3. 开展应急培训与教育宣传活动。
4. 协调应急资源，并及时组织应急响应。
5. 组织对应急事件的调查与整改工作。
四、应急预案的制定1. 依据突发事件的分类，分别制定针对性的应急预案。
2. 应急预案应强调科学性、可操作性和切实性。
3. 预案内容需紧密结合公司实际情况，包括现有资源和设施。
4. 配备必要的应急设备与器材，并定期进行维护检查。
5. 预案的修订与更新需保持及时，与实际情况相符。
五、应急预案的内容1. 突发事件的报告与调度流程：事件发生后，立即向上级或相关部门报告，并启动应急调度程序。
2. 应急资源调度：根据预定程序，及时组织调度各类应急资源。
3. 人员安全疏散与救援：根据事件性质与规模，组织人员疏散与安全救援。
4. 媒体及公共信息发布：及时向媒体、客户和员工发布相关信息，保障公众知情权。
5. 事故调查与整改：对事件进行调查，制定整改措施，防止再次发生。
6. 应急演练：定期组织，提高应急响应能力与工作效率。
7. 其他事项：根据实际情况，可加入应急预案宣传推广、应急培训内容等。
六、应急预案的执行1. 突发事件发生后，立即按照预案要求启动应急流程。
2. 各部门迅速组织资源调度，保障人员安全。
3. 按照预案要求发布媒体与公众信息，维护公司声誉。
危机事件的处置预案
一、总则为提高我单位应对危机事件的能力，确保在危机事件发生时能够迅速、有效地采取行动，最大限度地减少损失，维护单位形象和社会稳定，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我单位在运营过程中可能发生的各类危机事件，包括但不限于以下情况：1. 重大安全事故；2. 重大环境污染事故；3. 重大食品安全事故；4. 重大公共卫生事件；5. 重大自然灾害；6. 重大社会安全事件；7. 重大舆论危机；8. 其他可能对我单位造成重大影响的危机事件。
三、组织机构1. 危机事件处置领导小组：由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
负责危机事件的总体指挥和协调。
2. 危机事件处置办公室：设在综合办公室，负责危机事件的日常管理和应急处置工作的具体落实。
3. 专项工作组：根据危机事件的性质和特点，成立专项工作组，负责具体事件的处置工作。
四、应急处置流程1. 信息收集与评估：发现危机事件苗头后，立即启动应急预案，成立专项工作组，收集相关信息，对事件进行初步评估。
2. 启动应急预案：根据事件严重程度，启动相应级别的应急预案，通知相关部门和人员到位。
3. 应急响应：- 现场处置：专项工作组立即赶赴现场，采取有效措施控制事态发展，防止事件扩大。
- 信息发布：根据事件情况，及时发布权威信息，避免谣言传播。
- 沟通协调：与相关部门、单位、媒体进行沟通协调，确保信息畅通。
4. 善后处理：- 事件调查：对事件原因进行调查，查明责任。
- 赔偿处理：根据法律法规和相关规定，对受害者进行赔偿。
- 恢复重建：协助受损单位和个人恢复正常生产、生活秩序。
5. 总结评估：事件结束后，对应急处置工作进行总结评估，提出改进措施。
五、应急处置措施1. 安全事故：- 立即启动应急预案，组织救援；- 采取措施防止事故扩大，确保人员安全；- 通知相关部门、单位、媒体；- 按照规定程序上报事故情况。
2. 环境污染事故：- 立即停止污染源，采取措施控制污染扩散；- 通知环保部门进行监测；- 采取措施恢复环境；- 公布污染情况，接受社会监督。
危机事件应对处置预案范文
一、总则1.1 编制目的为提高本单位的危机应对能力，确保在发生危机事件时能够迅速、有效地采取措施，最大程度地减轻危机事件对单位的影响，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于本单位发生的各类危机事件，包括但不限于：安全事故、自然灾害、公共卫生事件、重大舆情事件、突发事件等。
1.3 工作原则（1）预防为主，防治结合；（2）统一领导，分级负责；（3）快速反应，协同应对；（4）公开透明，正确引导。
二、组织机构及职责2.1 成立危机事件应对领导小组由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责危机事件的总体指挥、协调和决策。
2.2 设立危机事件应对工作小组由办公室、人力资源部、安全保卫部、公关部等部门负责人组成，负责危机事件的日常管理、信息收集、应急处置等工作。
2.3 各部门职责（1）办公室：负责协调各部门工作，确保预案的顺利实施；（2）人力资源部：负责员工思想稳定工作，及时掌握员工动态；（3）安全保卫部：负责现场安全保卫工作，确保人员安全；（4）公关部：负责危机事件的信息发布、舆论引导和媒体沟通工作；（5）其他相关部门：根据危机事件的性质，协助相关部门开展应急处置工作。
三、危机事件应对流程3.1 危机事件发生（1）发现危机事件后，立即向危机事件应对领导小组报告；（2）领导小组根据事件性质和严重程度，决定启动本预案；（3）工作小组根据领导小组指示，立即开展应急处置工作。
3.2 应急处置（1）现场处置：立即组织力量进行现场处置，确保人员安全，减少损失；（2）信息收集：收集危机事件相关信息，包括事故原因、损失情况、影响范围等；（3）舆论引导：制定舆论引导方案，正确引导舆论，避免负面影响扩大；（4）沟通协调：与相关部门、媒体、公众等进行沟通协调，确保信息畅通；（5）应急处置：根据危机事件性质，采取相应应急处置措施。
3.3 恢复重建（1）评估损失：对危机事件造成的损失进行评估，制定恢复重建方案；（2）恢复重建：按照恢复重建方案，有序开展恢复重建工作；（3）总结经验：对危机事件应对工作进行总结，完善应急预案。
员工心理危机处置预案
一、目的为有效预防和处置员工心理危机事件，保障员工身心健康，维护公司稳定和谐的工作环境，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司内部所有员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
三、危机类型1. 心理压力过大：工作压力、家庭压力、人际关系压力等。
2. 精神疾病：抑郁症、焦虑症、躁郁症等。
3. 自杀倾向：因心理压力、精神疾病等原因产生的自杀意念或行为。
4. 突发事件：自然灾害、重大事故、重大疾病等引起的心理创伤。
四、危机处置原则1. 生命至上：优先保障员工生命安全。
2. 快速反应：及时介入，迅速采取措施。
3. 科学处理：根据实际情况，采取科学合理的处置方法。
4. 全面关爱：关注员工身心健康，提供全方位的关爱和支持。
五、危机处置流程1. 信息收集与报告（1）员工或同事发现异常情况，应及时向人力资源部报告。
（2）人力资源部接到报告后，立即向公司领导汇报，启动应急预案。
2. 初步评估（1）人力资源部组织专业心理咨询师对员工进行初步评估，了解其心理状况。
（2）根据评估结果，确定危机等级，采取相应措施。
3. 紧急干预（1）针对低风险员工，由人力资源部组织心理咨询师进行心理疏导，帮助其缓解心理压力。
（2）针对高风险员工，由人力资源部、心理咨询师和相关部门共同制定干预方案，包括心理治疗、药物治疗、家庭支持等。
4. 心理危机干预（1）心理治疗：心理咨询师为员工提供心理治疗，帮助其解决心理问题。
（2）药物治疗：在医生指导下，为员工提供必要的药物治疗。
（3）家庭支持：与员工家属沟通，了解家庭情况，提供必要的家庭支持。
5. 长期跟踪与关怀（1）人力资源部定期对员工进行心理状况跟踪，了解其恢复情况。
（2）对需要长期治疗的员工，持续提供心理支持和关怀。
六、危机处置措施1. 心理咨询与辅导（1）设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务。
（2）定期举办心理健康讲座，提高员工心理健康意识。
2. 员工关怀活动（1）开展员工关爱活动，关注员工身心健康。
突发性危机事件应急预案范本（四篇）
突发性危机事件应急预案范本一、引言____年即将来临，预计在这一年中，可能会面临各种与突发性危机事件相关的挑战。
为了有效应对这些可能出现的紧急情况，制定针对____年突发性危机事件的应急预案显得十分必要和紧迫。
本文将就可能出现的突发性危机事件及相应的应急预案进行细致的探讨。
二、可能的突发性危机事件及应急预案1. 自然灾害自然灾害是____年可能面临的一个主要危机。
对于这种突发事件，应急预案应包括以下几个方面：1.1 提前预警与监测系统：建立健全自然灾害预警系统，提前预警可能发生的地震、洪水、台风、暴雨等灾害，确保公众能够及时采取措施。
1.2 救援与紧急救助措施：设立专门的救灾协调指挥部门，及时调度救护车、消防车等资源，展开救援行动。
1.3 临时安置与供给保障：提前统计可能被灾害影响的区域，设置避难所，并做好相应物资储备；加强公共设施的抗灾性能，确保人们临时安置后的基本需求。
1.4 后续恢复重建：建立灾后恢复重建专门部门，制定合理的重建计划，协调社会资源进行灾后重建，尽快恢复受灾地区的正常生活秩序。
2. 公共卫生突发事件公共卫生突发事件是另一个可能的突发性危机。
在____年，我们可能面临类似新冠病毒爆发的危机。
针对这种情况，应急预案应包括以下几个方面：2.1 提前预警与监测系统：指定专门机构负责公共卫生事件的监测与维护，建立科学预警机制。
2.2 快速响应与隔离措施：在确认疫情爆发后，立即启动应急响应机制，采取隔离、封锁、交通管制等措施，控制疫情的传播和扩散。
2.3 组织疫苗接种和药物供应：确保疫苗接种工作的有序进行，并做好药物储备与供应，为患者提供及时的治疗。
2.4 宣传教育与信息公开：加强对公众的卫生知识宣传，提高公众的防护意识，及时发布疫情信息，避免谣言的传播。
3. 金融危机在____年，全球金融体系可能面临新一轮的危机。
应对这种突发性金融危机，应急预案应包括以下几个方面：3.1 创建金融风险监测系统：建立全面的金融风险监测体系，及时发现并评估金融风险。
危机处理策划书范文3篇
危机处理策划书范文3篇篇一《危机处理策划书范文》一、前言在当今复杂多变的社会和商业环境中，各种危机随时可能爆发，对组织的声誉、运营和发展造成严重影响。
因此，制定一份有效的危机处理策划书至关重要，它可以帮助我们在危机发生时迅速、有序地应对，最大限度地减少损失。
二、危机类型与可能性评估1. 产品质量危机：可能因产品缺陷、质量问题等引发消费者投诉和信任危机。
2. 公关危机：如负面新闻报道、社交媒体舆论等对品牌形象造成冲击。
3. 自然灾害危机：如地震、洪水等不可抗力因素影响业务运营。
4. 人为事故危机：包括员工失误、安全事故等。
三、危机处理目标1. 迅速控制危机局势，防止进一步扩大。
2. 保护组织的声誉和形象。
3. 恢复公众信任和客户关系。
4. 确保业务的正常运转和持续发展。
四、危机处理团队及职责1. 危机管理领导小组：负责全面指挥和决策。
2. 信息收集与分析小组：实时监测和收集相关信息。
3. 对外沟通小组：与媒体、公众等进行沟通和解释。
4. 内部协调小组：协调各部门之间的工作。
五、危机预警机制1. 建立完善的监测系统，及时发现潜在危机信号。
2. 定期进行风险评估和分析。
3. 制定应急预案，明确各环节的应对措施。
六、危机处理流程1. 危机发生：第一时间启动应急预案。
2. 信息收集与评估：全面了解危机情况和影响范围。
3. 制定策略：根据评估结果制定针对性的处理策略。
4. 实施行动：迅速执行策略，采取有效措施控制危机。
5. 跟踪与评估：持续跟踪危机处理效果，及时调整策略。
七、信息发布与沟通策略1. 及时、准确地发布信息，保持透明。
2. 通过多种渠道进行沟通，如新闻发布会、社交媒体等。
3. 设立专门的信息咨询，解答公众疑问。
八、资源保障1. 确保足够的人力、物力和财力投入。
2. 建立应急物资储备库。
九、培训与演练计划1. 定期组织危机处理培训，提高员工应对能力。
2. 开展模拟演练，检验和完善应急预案。
十、后续处理与恢复1. 对受影响的业务进行恢复和重建。
新闻危机处置预案
一、编制目的为加强我国新闻行业的危机管理，提高新闻机构应对新闻危机的能力，最大程度地减少新闻危机事件造成的损失，维护新闻机构和新闻从业人员的合法权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国各类新闻机构，包括报纸、杂志、广播、电视、网络等新闻媒体，以及其他涉及新闻业务的机构。
三、危机类型1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机；2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机；3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机；4. 新闻机构受到外部攻击、诽谤、诬陷等导致的危机；5. 新闻机构在新闻报道过程中引发的突发事件导致的危机。
四、危机应对原则1. 及时响应：发现新闻危机后，立即启动应急预案，采取有效措施应对；2. 信息公开：及时向公众、媒体和有关部门通报危机情况，保持信息透明；3. 协调联动：加强与相关部门、机构的沟通与协作，形成合力；4. 损害控制：采取措施减轻危机带来的损失，保护新闻机构和新闻从业人员的合法权益；5. 恢复重建：在危机得到控制后，积极采取措施恢复新闻机构的正常运营。
五、危机应对措施1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机（1）立即成立危机应对小组，由主要负责人担任组长，负责危机应对工作的全面协调；（2）对失实、失职、失误的新闻报道进行核实，确有错误，立即更正或撤稿；（3）向受影响的当事人或机构道歉，采取补救措施；（4）加强内部管理，完善新闻审查制度，提高新闻报道质量。
2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机（1）对违规操作人员进行严肃处理，追究相关责任；（2）加强内部管理，完善规章制度，规范新闻机构运营；（3）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，诚恳道歉；（4）采取措施恢复新闻机构的正常运营。
3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机（1）保持公正、客观、中立的态度，避免偏袒；（2）加强与外部机构、个人的沟通，寻求共识；（3）在必要时，寻求法律援助，维护自身合法权益；（4）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，争取理解和支持。
危机公关应急预案范文(四篇)
危机公关应急预案范文为妥善应对“3.15”期间可能发生的危机事件，维护公司声誉，为公司创造良好的社会氛围，制定本应急预案。
一、总体原则1、第一时间汇报：汇报部门/区域领导，同时直线经理电告公共关系部；2、统一领导，分工协作。
在公司统一领导下，遵照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职”的原则，协同配合，有效处置突发紧急事件。
3、统一口径：由公共关系部统一对外发布；二、主要内容：1、需要提前做的几件事(1)提前全面自查。
摒弃侥幸心理或鸵鸟心态，严格按照公司有关规章制度要求办事，充分、全面提前自查，防患于未然。
(2)提前协调各方。
提前和办公楼物业打好招呼，请求他们的支持，如在办公楼入口处发现可疑人员，请他们第一时间致电告知，同时最好阻止可疑人员进入。
办公楼安保措施欠缺的，也要提前，确保事件发生时，物业能够尽快赶到现场，给予必要的帮助。
驻店人员请提前和合作商家沟通，作为利益共同体，要争取他们对危机应急的重视，知道应对的基本方法，有条件的可以在店内预演。
2、客户(媒体)投诉应对客户直接到公司办公场所或合作门店投诉，并有可能带来媒体记者；也有媒体记者单独前来采访的，应对措施大体相同。
有____意事项如下：(1)遇到危机，保持冷静，安抚对方情绪。
危机发生时，不惊慌失措，首要的是给对方端上一杯水，表明友好和诚意，同时尽快引导对方到会议室等相对封闭的空间沟通，问清对方来意和诉求，评估事态大小，视情况决定请求同事帮助或汇报上级。
(2)谨言慎行：由于客户有可能带来媒体记者，同时由于现在的智能手机都很方便偷录，要特别注意自己的言行，不给对方留下把柄；(3)第一时间汇报直线经理。
确认事态较重大，要当机立断，第一时间汇报直线经理，如遇有跟随采访的媒体(或可能为暗访的媒体)，要不卑不亢、保持风度、谨慎应对，统一措辞：“抱歉，我不了解这件事，无法接受采访，请您稍等，稍后我们相关部门的同事会和您沟通，谢谢理解”。
事态重大的，直线经理要第一时间电告公共关系部，同时向直接上级汇报。
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广西锦绣前程人力资源有限公司
二〇〇八年八月八日
主题词：管理 危机 预案
抄报：董事长、副董事长
抄 送：各分（子）公司、公司各部门
总公司留存1份 共印10份
附件：
广西锦绣前程人力资源有限公司
危机处理预案
1．总则
1．1编制目的
使公司危机处理能够协调、有序、高效地进行，最大程度降低危机的损失和影响。
1．2使用范围
本预案适用于处理与公司有关的危机事件，包括公司受到投诉、内部人员和派遣人员伤亡、遭遇重大疾病、自然灾害、交通事故、商业机密泄露、固定资产被盗等等。
1．3工作原则
危机事件发生后，公司各有关部门、人员立即自动按照预案实施危机应急，处置本区域危机事件。
总公司领导班子是处理公司重大、特别重大危机事件的主体，分公司是处理自身区域危机事件的主体并对公司董事会负责。
4、特别重大机密危机事件
5、特别重大固定资产危机事件
由危机发生的区域（公司）领导危机应急工作；总公司领导班子转为危机处理指挥部统一组织领导、指挥和协调危机应急工作。
（二）遭遇以下危机事件，启动Ⅱ级响应
1、重大投诉危机事件
2、重大伤亡投诉事件
3、重大自然灾害投诉事件
4、重大机密危机事件
5、重大固定资产危机事件
3．2信息报送和处理
3．2．1危机事件责任人
（一）危机事件引发的主因同时满足下面三个条件的
1、危机属危机发生区域（公司）的业务职责范围的；
2、危机属非不可抗力因素引发的；
3、危机属非公司内部员工的具体行为直接引发的；
则危机发生区域（公司）负责人为危机事件的主要负责人，由公司承担危机事件的主要责任。
（二）危机事件引发的主因满足下面任一条件的
（一）遭受5万元经济损失为特别重大固定资产危机事件
（二）遭受1万元（含）以上经济损失为重大固定资产危机事件
（三）遭受1万元以下经济损失为较大固定资产危机事件
3．1．2危机应急响应分级和启动条件
（一）遭遇以下危机事件，启动Ⅰ级响应
1、特别重大投诉危机事件
2、特别重大伤亡危机事件
3、特别重大自然灾害危机事件
4．后期处理
危机后期处理工作由总公司相关领导和危机发生区域（公司）负责人共同进行，协同相关部门进行处理，保证本公司的损失最大限度降低。
5．保障措施
5．1培训学习
公司利用培训时间对本预案进行培训学习。
5．2监督检查
由总公司组织提问、考试对本预案学习、理解程度进行监督。
6．实施时间
本预案自公布之日起实施。
桂锦绣字[2008] 1 号
关于执行《危机处理预案》的通知
公司各部门、各分（子）公司：
为了进一步加强公司的日常管理、增强危机管理的意识、提高危机处理的能力、降低可能出现的危机的影响，做好防范危机的工作，经公司领导班子讨论，现决定下发《广西锦绣前程人力资源有限公司
危机处理预案》。希各部门、各分（子）公司认真学习、充分领会、严格贯彻《危机处理预案》精神并遵照执行。
投诉危机，是指公司在业务范围内受到服务单位或其它利益相关单位、个人对本公司或驻外机构的问询或仲裁、法院等机关的诉讼事件，按投诉机构分级：
（一）向法院诉讼为特别重大投诉危机事件
（二）向仲裁调解机关投诉为重大投诉危机事件
（三）向公司主管部门投诉为较大投诉危机事件
伤亡危机，是指公司内部人员和派遣人员意外伤亡、遭遇交通事故等危及人身生命安全的事件，按伤亡结果分级：
（一）造成人员死亡为特别重大伤亡危机事件
（二）造成人员重大伤害为重大伤亡危机事件
（三）造成人员一般伤害为较大伤亡危机事件
自然灾害危机，是指公司内部员工和派遣人员遭遇重大疾病、自然灾害等造成人身伤害的事件，按伤亡结果分级：
（一）造成人员死亡为特别重大自然灾害危机事件
（二）造成人员重大伤害为重大自然灾害危机事件
由危机发生的区域（公司）领导危机应急工作；总公司总经理转为危机处理指挥官统一领导、指挥和协调危机应急工作。
（三）遭遇以下危机事件，启动Ⅲ级响应
1、较大投诉危机事件
2、较大伤亡危机事件
3、较大自然灾害危机事件
4、较大机密危机事件
5、较大固定资产危机事件
由危机发生的区域（公司）领导危机应急工作并直接向总公司总经理报告、负责。
2．组织指挥体系及职责
2．1总公司领导班子
发生重大、特别重大危机事件时，总公司领导班子自动转为危机处理指挥部，
统一领导、指挥和协调危机应急及处理工作。
2．2分公司领导班子
危机发生所在区域的分公司领导班子负责向危机处理指挥部速报危机情况、调查和损失评估、紧急弥补工作。
3．应急响应
3．1分级响应
3．1．1危机类型及分类
1、危机属公司决策错误、失误引发的
2、危机属不可抗力因素引发的
则总公司总经理为危机事件的主要负责人，由公司承担危机事件的主要责任。
（三）危机事件属公司内部员工的具体行为直接引发的
则该员工为危机事件的主要负责人，承担危机事件的主要责任；其直接上级承担危机事件的次要责任。
3．2．2危机事件处理
危机发生后，危机发生的区域（公司）负责人得知情况后于第一时间报告总公司总经理处，如因客观因素不能报达总经理处，立即向总公司副总经理处报告，按总经理（副总经理）要求迅速了解情况并及时与事件相关方进行沟通，把情况及时反馈给总经理（副总经理），直到危机事件能控制下来为止。如不能消除危机，总公司总经理应在24小时以内赶到危机发生区域（公司）指挥处理危机。
（三）造成人员一般伤害为较大自然灾害危机事件
机密危机，是指公司的商业机密被泄露还未造成损失或已造成损失的事件，按泄露机密的危害程度分级：
（一）已造成重大损失为特别重大机密危机事件
（二）已造成一般损失为重大机密危机事件
（三）还未造成损失为较大机密危机事件
固定资产危机，是指公司的固定资产被盗、抢劫等遭受损失的事件，按受损失程度分级：
（一）报告：危机区域→危机区域（公司）负责人
（三）沟通：危机区域（公司）负责人做好事件相关方的沟通工作
（四）反馈：危机区域（公司）负责人→总公司总经理
（五）挽回：采取有效措施进行弥补
（六）消除危机
3．3指挥与协调
重大、特别重大危机事件由公司总经理统一指挥危机应急工作，协调危机事件各有关部门、个人处理，争取将损失减至最低限度；危机发生区域（公司）负责人于总公司总经理未到达时负责本公司现场的指挥工作并协调好各有关部门、个人，对于有事故现场的要协助有关部门保护好现场。
较大危机事件，由危机发生区域（公司）负责人统一指挥本公司的应急工作，直接向总公司总经理报告危机处理进度、征求解决方案，对总公司总经理直接负责。
3．4危机调查与损失评估
重大、特别重大危机事件的调查和损失评估由总公司总经理或其指定的负责人直接配合相关单位和部门进行。
较大危机事件的调查和损失评估由危机发生的区域（公司）负责人协同相关单位和部门进行，直接向总公司总经理报告、负责。