分包总体策划
工程项目整体分包方案范本
工程项目整体分包方案范本一、项目概述本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。
项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。
为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。
二、分包范围及划分1. 土建工程分包分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。
由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。
2. 基础设施分包基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。
这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。
3. 室内装饰分包室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。
为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。
4. 设备采购分包设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。
我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。
5. 绿化工程分包绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。
我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。
三、分包方式及管理1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。
2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。
3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交底管理等各方面的管理措施。
并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包方和其他分包方保持良好的沟通。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
建筑分包筹划方案模板
建筑分包筹划方案模板建筑分包筹划方案模板一、前言在建筑项目中，为了更好地实现项目目标、优化项目过程、提高施工效率，常常采用分包方式进行工程施工。
为了保证分包施工顺利进行，需要制定详细的分包筹划方案。
本文将提供一个建筑分包筹划方案的模板，以供参考。
二、目标和计划1. 目标：明确分包施工的目标，例如提高施工效率、降低成本、确保工程质量等。
2. 计划：列出分包施工的详细计划，包括分包范围、时间安排、资源申请等。
三、分包范围明确分包的具体工作内容和范围，包括但不限于以下方面：1. 施工工程：例如基础工程、主体结构、装饰装修、给排水等。
2. 材料供应：例如钢材、水泥、砂石等。
3. 施工人员：例如技术工、操作工、监理人员等。
4. 机械设备：例如起重机、混凝土搅拌机、推土机等。
四、标准和要求1. 施工标准：明确分包施工的相关标准，包括国家标准、行业标准等。
2. 质量要求：明确分包施工的质量要求，例如合格率、抗震等级、使用寿命等。
3. 安全要求：明确分包施工的安全要求，例如工人的劳动保护、施工现场的安全措施等。
4. 进度要求：明确分包施工的施工进度要求，例如具体的开工日期、完工日期等。
五、人力资源和物资准备1. 人力资源：明确所需的分包人力资源，包括施工人员、监理人员、质检人员等。
2. 物资准备：明确所需的分包物资，包括施工材料、机械设备等。
六、风险分析和控制措施1. 风险分析：对可能出现的影响分包施工的风险进行分析，例如自然灾害、人员变动等。
2. 控制措施：针对不同的风险，制定相应的控制措施，例如购买保险、加强施工现场管理等。
七、沟通和协调1. 内部沟通：明确分包任务和分工，并确保各方对分包施工的工作内容和要求有清晰的理解。
2. 外部协调：与分包单位建立良好的沟通渠道，及时解决施工过程中的问题和困难。
八、监督和评估1. 监督：建立有效的监督机制，监督分包施工的进展和质量，并及时发现和处理问题。
2. 评估：进行阶段性的评估，及时调整和改进分包策划方案，确保分包施工顺利进行。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
专业分包实施策划书3篇
专业分包实施策划书3篇篇一《专业分包实施策划书》一、项目概述（一）项目背景简述项目的基本情况、目标和意义。
（二）项目范围明确专业分包所涉及的具体工作内容和区域。
二、分包目标（一）质量目标设定分包工作应达到的质量标准和要求。
（二）进度目标确定分包工作的时间节点和进度计划。
（三）成本目标规划分包成本的控制范围和目标值。
三、分包方式（一）招标分包说明招标的流程、标准和参与方。
（二）直接委托分包阐述直接委托的原因和决策依据。
四、分包商选择（一）资格要求明确分包商应具备的资质、经验等条件。
（二）考察与评估描述对潜在分包商的考察方式和评估要点。
（三）选定流程详细说明分包商的最终选定程序。
五、分包合同管理（一）合同条款列举关键的合同条款，如价格、付款方式、责任划分等。
（二）合同签订与执行说明合同签订的流程和后续执行的监督措施。
六、质量控制（一）质量标准与检验明确质量标准和检验方法。
（二）过程监控阐述对分包工作过程中的质量监控措施。
七、进度管理（一）进度计划编制制定详细的分包进度计划。
（二）进度跟踪与调整说明如何跟踪进度并及时进行调整。
八、成本管理（一）预算编制确定分包成本预算。
（二）成本控制措施列举控制成本的具体方法和手段。
九、沟通与协调（一）内部沟通强调项目团队内部的沟通机制。
（二）与分包商沟通说明与分包商的沟通渠道和方式。
十、风险管理（一）风险识别分析可能出现的风险因素。
（二）风险应对措施提出应对风险的策略和预案。
十一、项目收尾（一）验收流程规定分包工作的验收程序和标准。
（二）文档整理与移交明确相关文档的整理和移交要求。
篇二《专业分包实施策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
本项目旨在打造一个高质量、现代化的建筑工程，为社会提供优质的服务和设施。
二、分包目标1. 确保专业分包工作的顺利进行，按时、高质量地完成各项分包任务。
2. 选择具有良好信誉和专业能力的分包商，建立长期稳定的合作关系。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理方式，通过将企业的某些劳务工作外包给其他公司或个人来实现资源的优化配置和效益的最大化。
本文将针对劳务分包进行策划方案的制定，以提高劳务分包的管理效率和工作质量。
二、目标与目的1. 目标：提高劳务分包的管理效率，降低企业的运营成本，提升工作质量和效益。
2. 目的：制定科学合理的劳务分包策划方案，明确分包工作的责任和要求，确保分包工作的顺利进行和达到预期目标。
三、策划内容1. 分包项目确定：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目，包括但不限于生产制造、人力资源管理、市场营销等。
2. 分包标准制定：制定科学合理的分包标准，包括分包工作的要求、工作量、质量要求、验收标准等，确保分包工作符合企业的要求。
3. 分包合作伙伴选择：根据企业的需求和分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行合作伙伴的背景调查和评估，确保合作伙伴具备相关经验和能力。
4. 分包合同签订：制定明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工作期限、报酬等，确保合同的合法性和有效性。
5. 分包工作监督：建立健全的分包工作监督机制，通过定期检查、考核和评估，确保分包工作按照合同要求进行，并及时解决工作中的问题和难题。
6. 分包工作评估：定期对分包工作进行评估，包括工作质量、工作效率、成本控制等方面的评估，及时调整和改进分包策划方案。
四、实施步骤1. 确定分包项目：根据企业的实际需求，明确需要分包的具体项目。
2. 制定分包标准：根据分包项目的特点和要求，制定科学合理的分包标准。
3. 选择分包合作伙伴：根据分包标准，选择合适的分包合作伙伴，进行背景调查和评估。
4. 签订分包合同：与合作伙伴签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务。
5. 建立监督机制：建立健全的分包工作监督机制，确保分包工作按照合同要求进行。
6. 进行工作评估：定期对分包工作进行评估，及时调整和改进分包策划方案。
五、预期效果1. 提高管理效率：通过合理的分包策划方案，能够提高管理效率，减少企业的运营成本。
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****工程有限公司
项目经理部
项目分包总体策划(范本)
编制单位：（章）
编制时间：年月
项目分包总体策划
一、工程概况
(内容自行添加)
二、项目分包总原则
工程是****工程有限公司在地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。
本工程主要特点是：（根据项目具体特点添加），所以在开工前期，公司就迅速组建了工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。
三、项目分包总策划
项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。
（一）分包策划小组的成立
在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴标施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导班子成员，同时也成立了以项目经理同志为组长，同志为副组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。
在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。
（二）分包策划具体工作
分包具体策划为：
（1）项目临建工程：
项目临建工程拟找个分包队伍。
该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行报价。
第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业
绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。
第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。
最后在项目临建工程完工以后，项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。
项目临建工程初步计划在年月底完工，项目部人员可以入住。
（2）桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程：
工程的分区情况：（可根据项目实际情况自行添加）
✍钻孔灌注桩：
(根据项目自身情况添加分区情况)
✍下部结构：
(根据项目自身情况添加分区情况)
下部结构分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。
✍上部结构：
(根据项目自身情况添加分区情况)
上部结构分项工程包括箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。
方案的选择
(根据项目自身情况添加分区情况)
（3）地面辅道路基、路面部分：
(根据项目自身情况添加分区情况)
（4）拌和站部分
为了控制项目成本，经过项目领导班子商议决定，拟采取现场建设拌和站，现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定公司长期合作伙伴，与之签订合同。
建站工作与项目临建工程同步进行，计划年月底开始拌制混凝土。
（三）分包管理工作
分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大，所以做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。
1、各部门的具体工作：
办公室：
（1）组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。
（2）联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。
（3）组织开展临建队伍的管理工作。
（4）每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。
工程部：
（1）从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。
（2）协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。
（3）从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。
物设部：
（1）组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成本，控制成本。
（2）从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。
（3）负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领导，公司。
（4）计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。
（5）对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣除分包作业队的材料使用超出部分。
计合部：
确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。
（1）起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。
（2）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有初步意向的分包队伍。
（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。
（4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。
（5）参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。
（6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。
（7）按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。
2、分包队伍的管理
分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展：
（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。
（2）项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。
（3）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案，
（4）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。
（5）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。
（6）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。
****工程有限公司
工程项目经理部
年月。