劳务承包策划方案
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
(工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中)。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：1、依法合规。
2、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
3、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道A2标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道A2标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：1、监督落实集团公司分包管理有关制度。
2、监督、指导及考评工区分包管理工作。
3、建立分包管理体系，制定分包管理办法。
4、组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。
5、组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。
6、监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。
分包策划方案
分包策划方案篇一：分包管理策划书分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
劳务分包模式探索(班组分包管理)
劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。
一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。
现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。
我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。
在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。
我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。
项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。
但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。
效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。
我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。
这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。
项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。
②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。
劳务点工有很多优点：1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。
各工种人员由项目部直接调配、安排。
2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。
3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。
建筑工程劳务作业发包管理办法
建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工承包建筑工程劳务作业发包（以下简称“劳务发包”）工作，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位、部门的劳务发包承包活动。
第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。
公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务信息管理系统内完成。
第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务管理部是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、北京市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。
2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。
制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。
3.负责公司劳务信息管理系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。
4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在IoO万元以上的劳务招投标；（2）组织各单位、部门中标工程单项合同额在200万元以上的劳务招投标。
5,集中办理公司、各单位、部门劳务发包的资料审核与报备。
6.对各单位、部门及项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。
（1）在审核各单位、部门认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对各单位、部门推荐的拟选承包人进行风险提示Q7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和各单位、部门劳务发包活动提供服务和支持。
（二）施工、安全、项目经济管理、法律合约、科技、质量等部门对劳务发包工作进行系统指导，对劳务招标文件、劳务分包合同示范文本等相关条款进行审核。
（三）根据工作需要，临时组建由公司和各单位、部门劳务、预算造价、施工、安全、科技、质量、法律合约等主要部门专业人员组成的5人以上临时评审委员会，评委成员应根据各自相关专业的管理要求，对是否存在违反规定的问题或行为进行公正地论证和评判。
工程抹灰承包方案模板范本
工程抹灰承包方案模板范本一、项目概况1.1 项目名称：某某工程抹灰承包项目1.2 项目地址：某某地区1.3 项目概况：本项目是一处商业综合建筑，总建筑面积约为10000 平方米。
建筑外墙共有4层，需要进行外墙抹灰工程。
外墙面积约为2000平方米。
二、工程概貌2.1 抹灰工程内容：机械抹灰、人工抹灰、抹灰砂浆材料调配。
2.2 工程进度：预计工期30天。
2.3 现场施工条件：施工现场无阻碍，没有对施工有任何不利影响的因素。
2.4 监理要求：项目方将指派专业监理进行工地监理。
三、施工方案3.1 施工人员：本项目施工将组织专业抹灰施工队伍，具备丰富的抹灰施工经验。
3.2 施工设备：采用先进的抹灰机械设备，保证施工效率和质量。
3.3 施工技术：严格按照抹灰工艺标准进行施工，保证施工质量。
3.4 施工质量控制：施工过程将严格按照施工方案进行施工，并配备专业质量管理人员进行监督和检查。
四、质量控制4.1 材料要求：抹灰砂浆将按照国家标准进行选材，并在现场进行验收。
4.2 施工质量：施工过程中严禁出现抹灰不均匀、开裂等质量问题，确保施工质量。
4.3 施工报验：施工完成后，将进行施工报验，并由监理进行验收确认。
五、安全生产5.1 安全生产责任：施工队伍将严格遵守国家安全生产法规，确保施工安全。
5.2 安全设施：施工现场将设置安全警示标识，配备相关安全设施，确保施工平安。
5.3 安全意识培训：施工人员将接受安全生产意识培训，提高安全意识。
六、服务承诺6.1 为了保证工程的顺利进行，本公司确保在合同规定的工期内完成工程，并且保质保量，竭诚为业主提供最优质服务。
6.2 为了保证工程施工的顺利进行，严格按照国家相关规定做好施工质量工作，以保证工程施工质量。
6.3 为了保证工程施工的安全进行，本公司将加大安全投入，确保施工作业安全。
6.4 保证施工现场保持整洁，确保施工环境卫生。
七、费用及结算方式7.1 费用构成：本项目的费用主要包括材料费、人工费、设备使用费等。
劳务承包策划实施方案
劳务承包策划实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，劳务承包业务在各行各业中得到了广泛的应用。
劳务承包策划实施方案的制定，对于确保项目的顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确定劳务承包的范围和内容，明确各方责任和权利；2. 提高劳务承包业务的执行效率和服务质量；3. 保障劳务承包项目的安全和稳定进行。
三、实施步骤。
1. 制定劳务承包策划方案。
根据项目需求和实际情况，制定劳务承包策划方案，明确项目的目标、范围、时间节点和实施计划。
确保策划方案符合法律法规和相关标准要求，同时充分考虑项目的可行性和风险控制。
2. 确定合作方和人员配备。
在制定劳务承包策划方案的基础上，确定合作方和所需人员的配备情况。
确保合作方具有相关资质和经验，人员配备合理，能够保障项目的顺利进行。
3. 建立沟通协调机制。
在项目实施过程中，建立起合作方和项目组之间的沟通协调机制，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
4. 加强监督和管理。
建立项目执行过程中的监督和管理机制，对项目的进展情况进行及时跟踪和监督，确保项目按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题。
5. 完善验收和总结。
项目结束后，进行项目的验收工作，总结项目执行过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考，不断提高劳务承包业务的质量和效率。
四、风险控制。
在项目实施过程中，要充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
确保项目实施过程中的安全和稳定。
五、项目成果。
通过本次劳务承包策划实施方案的制定和实施，确保项目按计划顺利进行，提高劳务承包业务的效率和质量，达到预期的目标。
六、总结。
劳务承包策划实施方案的制定和实施，对于提高劳务承包业务的效率和质量具有重要意义。
只有通过科学合理的策划和严格的实施，才能确保劳务承包项目的顺利进行，提高劳务承包业务的质量和效率。
承包活动方案
承包活动方案一、活动背景近年来，公司业务不断发展壮大，为了提升员工团队凝聚力和执行力，特举办此次团建活动，希望借此机会增进员工之间的交流与合作，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力。
二、活动主题本次团建活动主题为“激情燃烧，团队拼搏”，旨在通过各种有挑战性和趣味性的团队活动，促进团队成员之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
三、活动时间安排•日期：2022年10月15日•时间：上午8:30-下午5:30•地点：公司附近的自然风景区四、活动内容安排1.晨练暖身–时间：8:30-9:00–内容：集体晨练、瑜伽、团体活动2.团建游戏–时间：9:00-12:00–内容：拓展训练、团队合作游戏、解谜挑战等3.午餐休息–时间：12:00-13:30–内容：自助午餐、休息放松4.团队合作–时间：13:30-15:30–内容：团队拼图比赛、团体攀岩、团队合作任务5.集体晚宴–时间：18:00–内容：颁奖仪式、团队分享、晚宴交流五、活动费用每位参与者需缴纳500元活动费用，用于场地租赁、活动物资采购、餐饮费用等。
六、活动目标通过本次团建活动，希望达到以下几个目标：1.提升员工之间的交流和沟通能力；2.增进团队合作意识，促进团队协作；3.增强员工团队凝聚力和归属感；4.激发团队成员的潜能，增强团队执行力。
七、活动预期效果通过本次承包活动方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高员工士气，增强团队凝聚力；2.提升团队的执行力和协作能力；3.培养团队成员的领导力和团队精神；4.提升员工对公司的归属感和参与感。
八、总结通过以上活动方案的策划和实施，相信可以达到公司团建活动的目的，提升员工的团队意识和凝聚力，为公司未来的发展打下坚实的基础。
以上是本次团建活动的承包方案，请各部门配合协作，确保活动顺利进行，谢谢！。
建设工程公司劳务承包管理办法
劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。
根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。
内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。
第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。
第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。
领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。
领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。
第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。
由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。
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附件1
项目劳务承包策划方案
一、工程概况
项目名称及概况；
业主名称、设计单位、监理单位；
主要工程量；
工期、造价等。
二、劳务承包策划依据
合同文件；
施工图纸；
实时性施工组织设计；
企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。
三、组织机构及工作职责
项目部成立劳务承包管理领导小组
组长：
副组长：
组员：
由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。
工作职责
负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。
（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。
）
劳务作业层
****现场负责人（架子队长）：
责任工程师（技术员）：
劳务队负责人：
工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；
劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等
四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定
项目中标后，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。
如：
路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。
桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。
……
公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。
项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。
公司劳务队伍管理领导小组根据劳务队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核。
通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标。
劳务队伍确定。
公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组
通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进行议标，并从中选择中标单位。
五、劳务承包方案策划
项目部劳务承包方案策划包括（但不限于）以下内容：劳务承包内容（部位、里程）；主要工程量；劳务承包模式；劳务承包金额；拟上场时间、完工时间；劳务队性质（内部、外部）；主要材料、机械设备供应等（见附件）
附件劳务承包方案明细表
工程名称：
关键工序、工程重难点工程
劳务队作业模式：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必须坚持“有信誉、有技术、有资金、有常备设备（机具）”的原则。
关键工序、重点工程、直接影响既有线行车安全的工程，使
用“人工+辅助材料+小型机具”承包模式，所有构成工程实体的
主要材料由项目部统一采购、调配，关键环节的设备由企业配置；
不便于将材料进行分离的工序，可采用综合单价承包模式。
大小临工程
详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式；自有工班核算
模式；技术经济比选等
专业工程
专业工程的劳务队伍配置情况：主要包括混凝土拌合、桥梁
预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选
用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核
算；积极推进“六化生产”（专业化、科技化、机械化、标准化、
工厂化、信息化）
资源配置方案
周转材料供应方案
机械设备供应方案
劳动力使用计划
资源配置经济比选
劳务承包合同签订
项目部将劳务承包合同上报公司审批，项目部根据公司审核意见签订劳务合同。
项目部根据审批意见与劳务队伍进行合同谈判，达成一致意见的，可以正式签订劳务合同；无法达成一致意见的，禁止签订劳务合同；
六、劳务队合同履约检查与评价
合同履约检查的主要内容
合同履约检查的主要内容包括进度、质量、安全、成本管理等，加强风险管控，建立风险清单，明确相关责任人。
建立劳务队定期评价机制
根据对劳务队合同履约检查结果，定期对劳务队进行评价，按集团公司要求，每季度上报评价结果，并对劳务队在工程完工后进行综合评价，评价结果上报公司，作为确认合格劳务分承包方与否的依据。
建立劳务队清退机制
对不按合同履约、整改不力的劳务队，项目部应及时进行全面综合评价，制定劳务清退应急处置预案，并上报公司。
七、对劳务队管控效果检查与考核
项目部主要责任部门：工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部。
工程技术部：负责对劳务队的工程数量控制、技术交底、进度控制等；
安全质量部：负责对劳务队的安全质量预控，杜绝发生安全质量事故。
计划合同部：负责劳务合同签订、劳务单价管控、劳务队验工计价…
物资设备部：负责劳务队物资、设备供应及材料节超、机械使用等核算工作…
财务部：
根据各部门职责，制定各部门考核标准、量化考核指标，定期对
各部门管控效果进行考核、兑现。