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企业管理咨询工作汇报工作总结报告PPT

工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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完成的 项目名称
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完成的 项目名称
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工作 重点
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工作 不足
明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
主题文本一 主题文本二 主题文本三 主题文本四
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工图作形制重绘点 完成情况 工作不足 明年计划
01
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某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)

第9页
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿,2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 (百万元)
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈, 对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*(集团)有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里,给咨询公 司最突出的印象是:公司有一支高素质的干部和职工队 伍,他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造,规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*(集团)有限责任公司
埃森哲流程项目咨询报告ppt课件

关键成功因素
流程目标
• 明确的公司发展战略和市场策略 • 全面、详细的综合分析 • 统一、科学的计划协调机制 • 规范、严格的设计开发控制 • 严谨的计划制订、评审、评估机制,规范、
严格的计划过程协调控制 • 明确、流程导向的部门职责 • 规范的战略供应商管理 • 良好的内部沟通、协调机制
• 缩短市场反应时间 • 提高运营效率 • 提高产销率 • 减少内部纠纷 • 提高内外部客户满意度 • 建立协同的、双赢的供应商关系 • 建立合作协同的管理团队
机密
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
核心业务流程调整方案
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
流程优化工作回顾 部分关键流程规范成果
流程优化实施建议
保密文件,版权所有
第1页
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
在项目的初期,项目组使用各种调研手段分析和梳理了ZZ 的核心业务流程现状
内部访谈
保密文件,版权所有
第6页
品牌战略及核心业务流程优化项目 终期报告
公司运作逐步实现从部门职能导向到业务流程导向的转变
过去
现在
未来
示意
设 计采配 开购送 发部部 部
设
计
采
配
开
购
送
发
部
部
部
产品设计开发/上市
内
面料采购/入库/生产
外
部
客
配送申请到货物运达
户
职能驱动运营
流程得以承认,但职能处于主导
关键流程驱动运营
4
加强供应商管理,加强采购跟单管理
5
规范质检结果处理流程
保密文件,版权所有
第8页
咨询报告PPT

9
10
分析目的
用同样的方法分析通州区域的市 场情况,综合分析判断,同时调 查项目周边同类物业的定价水平, 为后续的项目定价提供数据支持。
周边办公项目主要以产业园内的工业立项办 公为主,有经略天则、台铭国企企业花园等, 售价在18000—21000元/平方米不等,区域 内缺乏大型商业项目,多为住宅及园区内的 中低端配套商业,售价在20000元/平方米上 下。
北京市通州区台湖镇h303地块f3其它类多功能用地目录第一章项目建设条件评价第二章市场评估第一章项目建设条件评价第二章市场评估f3其它类多功能用地1办公楼项目咨询报告第三章项目投资估算评价第四章项目效益评价第五章评估结论第三章项目投资估算评价第四章项目效益评价第五章评估结论1第一章项目建设条件评价一项目建设的必要性区域位置分析二项目建设内容规模和建设方案项目概况三项目工程建设进程评价项目进度四项目建设条件评价七通一平的状况五设计施工监理单位资质评价六环境保护评价2项目的地理位置权属情况整体规划指标情行二
显得少有提及,但继续坚持从紧取向仍不会放松,2013年房地产市场整体
平稳度过,但房价已由“普涨时代”进入“分化时代”,进一步促使调控 政策的差异化。三中全会提出的市场在资源配置中起决定性作用的核心思
想,正引导着调控机制的稳步建立,预计2014年,土地制度、财税制度改
革将进一步推进,房产税等相关长效机制有望逐步确立,但市场化改革和 长效机制的建立不可能一蹴而就,在北京等热点城市房价仍然上涨的背景 下难以期待限购限贷政策的放松,现有行政化调控手段很难在短期内退出, 不同城市可能政策取向出现差别,但作为热点城市的北京,限购严厉程度
11
二、市场竞争能力分析
本项目拟建设为“宜居宜商”的风格,“宜 商”主要针对有意在通州台湖设立办公地址 的中高端企业和该区域投资客;“宜居”主 要以年龄多在35岁以上的中青年阶层多为三 口之家主要来自东部CBD区域的改善型需求 为主和年龄在25-35岁之间的青年客户以两 人小家庭结构为主多为依托轨道交通的导入 型客户。 商业用房主要针对有一定资金实力的投资客。
财务管理咨询报告共56张PPT

▪出现管理漏洞
▪不利于吸引优秀人才
▪各部门逐步出现职责不清
第二十页,共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10
19
财务管理体系(tǐxì)诊断——主要问题(一)附:问 卷调查结果
部门职责划分
不明确
融资,总公司负债必然增加,势 必增加总公司的财务风险.
• 企业间融资的法律约束性小于 法定渠道融资,如何保证收回 本息?
第十三页,共五A十六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10 12
财务管理体系(tǐxì)现状——人员素质
姓名 周靖民 杜丽 陈翠芳
年龄 38 45 58
职称 会计师 会计师 会计师
财务管理体系诊断——主要(zhǔyào)问题(一) 企业组织结构设计存在一定的问题,影响财务职能的
全面发挥
目前的企业组织结构不适合发展需要
▪ 纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰(qīngxī),对横向间的协
调和制衡缺乏足够的重视
▪ 目前出现了关键岗位、关键职能上的空缺
直接后果
▪企业宏观战略无人(wúrén)或无精力负责,高层管理部门忙于具体事务
第五章:固定资产、办公用品的购
置与管理制度
第六章:差旅费报销制度
• 财务制度比较陈旧,无法适应公司将来 高速发展的需要;
• 现有制度不够完善,需要补充新制 度;
• 现有制度许多条款过于简单,有待 于细化。一些条款不够明确,不便 于执行;
• 一些制度的合理性有待商榷; • 有些制度在实际工作中没有执行。
• 全面预算、投资分 析等工作刚刚开展, 还处于尝试、调整 阶段,虽然有此职 责,但是有待进一 步完善
第十一页,共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
▪不利于吸引优秀人才
▪各部门逐步出现职责不清
第二十页,共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10
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财务管理体系(tǐxì)诊断——主要问题(一)附:问 卷调查结果
部门职责划分
不明确
融资,总公司负债必然增加,势 必增加总公司的财务风险.
• 企业间融资的法律约束性小于 法定渠道融资,如何保证收回 本息?
第十三页,共五A十六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10 12
财务管理体系(tǐxì)现状——人员素质
姓名 周靖民 杜丽 陈翠芳
年龄 38 45 58
职称 会计师 会计师 会计师
财务管理体系诊断——主要(zhǔyào)问题(一) 企业组织结构设计存在一定的问题,影响财务职能的
全面发挥
目前的企业组织结构不适合发展需要
▪ 纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰(qīngxī),对横向间的协
调和制衡缺乏足够的重视
▪ 目前出现了关键岗位、关键职能上的空缺
直接后果
▪企业宏观战略无人(wúrén)或无精力负责,高层管理部门忙于具体事务
第五章:固定资产、办公用品的购
置与管理制度
第六章:差旅费报销制度
• 财务制度比较陈旧,无法适应公司将来 高速发展的需要;
• 现有制度不够完善,需要补充新制 度;
• 现有制度许多条款过于简单,有待 于细化。一些条款不够明确,不便 于执行;
• 一些制度的合理性有待商榷; • 有些制度在实际工作中没有执行。
• 全面预算、投资分 析等工作刚刚开展, 还处于尝试、调整 阶段,虽然有此职 责,但是有待进一 步完善
第十一页,共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
《麦肯锡咨询报告》课件

麦肯锡强调团队合作,认为只有通 过跨部门、跨领域的协作,才能实 现最佳的咨询效果。
持续改进
麦肯锡认为,企业应不断寻求改进 的空间,持续优化自身的业务流程 和管理体系。
战略思考
着眼长远
麦肯锡建议企业在制定战略时, 应着眼长远,考虑未来五到十年
的发展趋势和挑战。
差异化竞争
企业应寻求差异化竞争,通过创 新和独特的价值主张,在市场中
案例二
选取另一个成功案例,同样从客户背 景、问题分析、解决方案和实施效果 等方面进行介绍,进一步证明麦肯锡 的专业能力和成果。
客户评价与反馈
客户一反馈
展示一位客户的评价和反馈,包括对麦肯锡团队的专业水平 、咨询成果的满意度等方面,可以附上具体评价内容和时间 戳。
客户二反馈
展示另一位客户的评价和反馈,同样涉及专业水平、咨询成 果满意度等方面,进一步验证麦肯锡的服务质量和价值。
脱颖而出。
资源整合
麦肯锡认为,企业应有效地整合 内外部资源,以实现战略目标。
实践建议
组织变革
企业应根据业务需求和市场变化,适时地进行组织变革,以适应 新的发展环境。
人才培养
麦肯锡建议企业重视人才培养,通过内部培训和外部引进,打造一 支高素质的咨询团队。
数据驱动决策
麦肯锡强调数据在决策中的重要性,建议企业应建立数据驱动的决 策文化,利用数据和分析工具来支持决策过程。
《麦肯锡咨询报告》ppt课件
目录 Contents
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡经典案例分享 • 麦肯锡行业洞察 • 麦肯锡观点与建议 • 麦肯锡与客户合作成果展示 • 结语与展望
01
麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年
全球网络
麦肯锡是一家历史悠久的全球性咨询 公司,成立于1923年,总部位于美国 纽约。
持续改进
麦肯锡认为,企业应不断寻求改进 的空间,持续优化自身的业务流程 和管理体系。
战略思考
着眼长远
麦肯锡建议企业在制定战略时, 应着眼长远,考虑未来五到十年
的发展趋势和挑战。
差异化竞争
企业应寻求差异化竞争,通过创 新和独特的价值主张,在市场中
案例二
选取另一个成功案例,同样从客户背 景、问题分析、解决方案和实施效果 等方面进行介绍,进一步证明麦肯锡 的专业能力和成果。
客户评价与反馈
客户一反馈
展示一位客户的评价和反馈,包括对麦肯锡团队的专业水平 、咨询成果的满意度等方面,可以附上具体评价内容和时间 戳。
客户二反馈
展示另一位客户的评价和反馈,同样涉及专业水平、咨询成 果满意度等方面,进一步验证麦肯锡的服务质量和价值。
脱颖而出。
资源整合
麦肯锡认为,企业应有效地整合 内外部资源,以实现战略目标。
实践建议
组织变革
企业应根据业务需求和市场变化,适时地进行组织变革,以适应 新的发展环境。
人才培养
麦肯锡建议企业重视人才培养,通过内部培训和外部引进,打造一 支高素质的咨询团队。
数据驱动决策
麦肯锡强调数据在决策中的重要性,建议企业应建立数据驱动的决 策文化,利用数据和分析工具来支持决策过程。
《麦肯锡咨询报告》ppt课件
目录 Contents
• 麦肯锡简介 • 麦肯锡经典案例分享 • 麦肯锡行业洞察 • 麦肯锡观点与建议 • 麦肯锡与客户合作成果展示 • 结语与展望
01
麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年
全球网络
麦肯锡是一家历史悠久的全球性咨询 公司,成立于1923年,总部位于美国 纽约。
ppt模板素材 咨询报告类应用模版 9页

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4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 文本
文本 文本 文本
2003
2004
2005
2006
2007
2008
文本
2009
文本
2010
文本 文本
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6ห้องสมุดไป่ตู้
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20% 单击添加文本 6% 单击添加文本
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德力西战略诊断咨询报告课件

在这些领域中,德力西集团的产品包括开关柜、断路器、接触器、变频器、PLC等 电气产品,以及输配电设备、电线电缆等输配电产品。
此外,德力西集团还涉足了汽配摩托、综合金融等非电力领域,进一步丰富了公司 的业务范围。
02
战略诊断方法论
战略诊断定义及重要性
战略诊断是一种对企业战略制定和实施过程进行全面评估的 方法,它帮助企业识别战略问题、制定改进措施,从而提升 企业的战略执行力。
术更新迅速等挑战。
通过本次战略诊断,我们发现德 力西公司在品牌建设、产品研发 、市场营销等方面存在较大的提
升空间。
在未来发展中,德力西公司应明 确自身定位,加强技术创新和产 品升级,提升品牌影响力和市场
竞争力。
对德力西公司的建议
01
02
03
04
加强技术创新和产品研发,不 断推出符合市场需求的高品质
战略监控机制建立
01
定期评估
每季度或每年对战略执行情况进行评估,收集和分析数据,对战略效果
进行全面评价。
02
关键绩效指标(KPI)监控
设定关键绩效指标,实时监控和评估战略执行过程中的关键环节和效果
。
03
风险预警与应对
建立风险预警机制,及时发现和处理战略执行过程中的风险和问题。
战略调整与优化建议
针对评估结果进行战略调整
德力西集团下辖高低压电气、输配电、仪器仪表、通信、电线电缆、汽配摩托、综合金融等 80多家企业,连续21年上榜中国企业500强,位居中国民营企业500强前列。
德力西集团以“德报人类,力创未来”为使命,以“客户至上,诚信为本”为经营理念,以 “创新、和谐、谦学、务实”为企业精神。
组织架构
德力西集团的组织架构包括董事会、总经理办公室、职能部门、业务部门和生产 工厂等几个层次。
此外,德力西集团还涉足了汽配摩托、综合金融等非电力领域,进一步丰富了公司 的业务范围。
02
战略诊断方法论
战略诊断定义及重要性
战略诊断是一种对企业战略制定和实施过程进行全面评估的 方法,它帮助企业识别战略问题、制定改进措施,从而提升 企业的战略执行力。
术更新迅速等挑战。
通过本次战略诊断,我们发现德 力西公司在品牌建设、产品研发 、市场营销等方面存在较大的提
升空间。
在未来发展中,德力西公司应明 确自身定位,加强技术创新和产 品升级,提升品牌影响力和市场
竞争力。
对德力西公司的建议
01
02
03
04
加强技术创新和产品研发,不 断推出符合市场需求的高品质
战略监控机制建立
01
定期评估
每季度或每年对战略执行情况进行评估,收集和分析数据,对战略效果
进行全面评价。
02
关键绩效指标(KPI)监控
设定关键绩效指标,实时监控和评估战略执行过程中的关键环节和效果
。
03
风险预警与应对
建立风险预警机制,及时发现和处理战略执行过程中的风险和问题。
战略调整与优化建议
针对评估结果进行战略调整
德力西集团下辖高低压电气、输配电、仪器仪表、通信、电线电缆、汽配摩托、综合金融等 80多家企业,连续21年上榜中国企业500强,位居中国民营企业500强前列。
德力西集团以“德报人类,力创未来”为使命,以“客户至上,诚信为本”为经营理念,以 “创新、和谐、谦学、务实”为企业精神。
组织架构
德力西集团的组织架构包括董事会、总经理办公室、职能部门、业务部门和生产 工厂等几个层次。
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(二)投资构成及估算依据
(三)项目投资估算 三、投资计划安排 核心测算
16
项目投资估算表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项 目 土地费用 前期工程费 房屋开发费 其中:建安工程费 其它费用 销售费用 管理费用 财务费用 不可预见费 合 计 投资额(万 元) 199679 2130 74317 69163 743 6268 1634 30186 245 315202 占项目总投资比例 63.3% 0.7% 23.6% 21.9% 0.2% 2.0% 0.5% 9.6% 0.1% 100% 建筑面积单方造价(元/平方 米) 7748 83 2884 2684 29 243 63 1171 10 12230
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分析目的
用同样的方法分析通州区域的市 场情况,综合分析判断,同时调 查项目周边同类物业的定价水平, 为后续的项目定价提供数据支持。
周边办公项目主要以产业园内的工业立项办 公为主,有经略天则、台铭国企企业花园等, 售价在18000—21000元/平方米不等,区域 内缺乏大型商业项目,多为住宅及园区内的 中低端配套商业,售价在20000元/平方米上 下。
销售均价(元/㎡) 22000 21000 23000 22000
项目名称 台铭国际企业花园 经略天则 北京经开•国际企业大道
东亚· 印象台湖
位置 通州台湖镇铺外路 通州台湖镇通台路东1号
通州区光机电一体化产业基地 通州台湖镇剑桥中学东侧
15
第三章 项目投资估算和筹资评价
一、项目总投资 (一)估算原则
项目定位分析
项目优势 项目劣势 项目销售价格确定
12
项目优劣势 1.符合台湖镇的发展规划条件,给该地区的发展起到积极作用:评估项目所属 的台湖镇属于通州发展规划中的重点镇,本项目的建设属于重点推进新城规划 范围内农村城市化,有利于完善基础设施和公共服务设施。有利于通州城镇化 组团的发展,加快通州区的城镇化建设。项目建造颇具特色:评估项目依据地 块现状,在地块内空间布局合理的情况下,规避现状企业所带来的影响,打造 “宜居宜商”的产品,建造时尚小高层,设计为办公居住结合的建造风格,办 公楼宇顶层及首层设计为loft形式,商业楼宇设计为面向北京国际图书城的独栋 楼宇,地下车库参考生活动线、休闲动线、商业东线设置主入口,可有效引导 行人、车辆流动。本项目的建设将会对区域经济的发展起到良好的促进作用。 2.项目周边正处于发展规划中,缺乏地标型办公项目和繁华的商业氛围,居住 人口相对稀缺且公共配套设施规模较小,多为低端的餐饮和日常生活配套型小 商业,缺乏大型商业配套,一定程度上人流量相对较小,商务氛围稀薄,繁华 度和聚集度不足。
19
3.房屋开发费
(1)建安工程费: 根据委托方提供的《北京市建设工程预算定额》(2001)、有关文件规定及项目的建造标准分 别计算如下: ①办公、商业用房:建安工程费用按照2800元/平方米计算: =2800×(193751.18+3978.62)/10000=55364(万元) ②其他用房:建安工程费用按照2300元/平方米计算: =2300×(257724.44-193751.18-3978.62)/10000 =13799(万元) 故评估项目建安工程费=55364+13799=69163(万元) (2)附属工程费 附属工程费为项目相关配套项目的费用。根据项目的实际情况以及委托方提供的有关资料, 以每建筑平方米100元为计算标准,总计为: 100×257724.44/10000=2577(万元) (3)红线内基础设施费用 红线内基础设施费用,根据项目的实际情况以及委托方提供的有关资料,以每建筑平方米 100元为计算标准,总计为: 100×257724.44/10000=2577(万元) (4)房屋开发费合计:74317万元
目录 北京市通州区台湖镇 H3-03地块 F3其它类多功能用地 1#办公楼项目 咨询报告
第一章 项目建设条件评价 第二章 市场评估 第三章 项目投资估算评价 第四章 项目效益评价
第五章 评估结论
1
第一章 项目建设条件评价
一、项目建设的必要性 二、项目建设内容、规模和建设方案 三、项目工程建设进程评价 区域位置分析 项目概况 项目进度
2.前期工程费用
(1)规划、测量、勘察、设计费: 本项费用的取费标准为项目建安工程费的1%,则规划、测量、勘察、设计费为: 1%×69163=692(万元) (2)可行性研究费用: 本项费用的取费标准为项目房屋开发费的0.2%计算,该项费用为: 0.2%×74317=149(万元) (3)红线内临时三通费用: 红线内临时三通费用为红线外基础设施配套费用,包括:道路、电力、通讯,根 据项目的实际情况以及委托方提供的有关资料,以每建筑平方米50元为计算标准, 总计为: 50×257724.44/10000=1289(万元) (4) 前期工程费用合计:2130万元。
户型类型 建筑面积(平方米) 套数比例(%)
零居
38-40
70
一居
45-55
20
二居
65-70
10
5
三、项目工程建设进程评价 项目建设实施进度安排为: 1.工程的前期准备工作 前期工作计划2014年7月底完成。主要包括:项目立项、 勘察设计招标,完成初步设计及施工图等相关环节的设计 工作,取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、 建筑工程施工许可证等一系列前期手续的办理工作,同时 完成工程招标。 2.工程建设期 工程从2014年8月开工,2016年7月完成竣工、验收、交 付使用。其中包括基础和结构工程建设,进行设备安装、 室内装修、室外工程扫尾、验收工作。 3. 截至评估基准日,宗地红线内场地平整,已开始进行土 方工程建设,但尚未达到正负零。
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1.土地费用
(1)地价款及契税: ①根据委托方提供的《国有建设用地使用权出让合同》及补充协议[京地出(合)字(2013)第0275号],评估项目 总土地使用权价款总额为189400万元,其中政府土地收益(仅含土地出让金)为183461.0846万元,土地开发补偿 费为5938.9154万元。 ②需补交的政府土地收益:根据委托方提供的《国有建设用地使用权出让合同》及补充协议[京地出(合)字(2013) 第0275号]约定: A.该宗地地上总建筑面积大于198300平方米,则应补交的政府土地收益=9552×(确定的地上建筑面积-189300); B.地下车库应补交的政府土地收益=150×地下车库建筑面积; C.除车库外其他地下经营性配套部分应补交政府土地收益=3184×其他地下经营性配套部分建筑面积。 根据委托方提供的《建设工程规划许可证》及附件[2013规(通)建字0185号]、《建筑工程施工许可证》及附件 [[2014]施建字0041、0073、0076号],评估项目增加地下车库建筑面积为7804.44平方米。 评估项目应补交的政府土地收益 =地下车库建筑面积×150元/平方米 =7804.44×150/10000=117万元 ③契税:按照土地使用权价款及补缴的政府土地收益的3%交纳5686万元。 ④地价款及契税合计:195203万元。 (2)印花税:按照土地使用权价款的0.05%交纳95万元。 (3)城市基础设施建设费:根据《北京市通州区人民政府印发关于城市基础设施建设费征收暂行办法的通知》[通政 发(2005)37号]的有关规定,在中心城规划区域外商品房开发的建设项目,住宅按每建筑平方米140元征收,非住宅 按每建筑平方米170元征收。 故评估项目应交纳的城市基础设施建设费 =257724.44×170/10000=4381万元 18 (4)土地费用合计金额:199679万元
仍将居全国之首,明年房地产调控也将继续坚持从紧取向。
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北京房地产市场运行情况(商办用房)
①房地产开发投资完成情况 ②房地产市场供给情况 ③房地产市场销售情况 ③商业写字楼热销项目分析 例:2013年,北京市完成房地产开发投资 3483.4亿元,比上年增长10.5%。其中,住 宅完成投资1724.6亿元,增长5.9%;写字 楼完成投资611.7亿元,增长59%;商业、 非公益用房及其他完成投资1147.1亿元,增 长0.6%。 房地产开发投资中,建安工程投资为1510 亿元,比上年增长9.2%,占全市房地产开 发投资比重为43.3%。
显得少有提及,但继续坚持从紧取向仍不会放松,2013年房地产市场整体
平稳度过,但房价已由“普涨时代”进入“分化时代”,进一步促使调控 政策的差异化。三中全会提出的市场在资源配置中起决定性作用的核心思
想,正引导着调控机制的稳步建立,预计2014年,土地制度、财税制度改
革将进一步推进,房产税等相关长效机制有望逐步确立,但市场化改革和 长效机制的建立不可能一蹴而就,在北京等热点城市房价仍然上涨的背景 下难以期待限购限贷政策的放松,现有行政化调控手段很难在短期内退出, 不同城市可能政策取向出现差别,但作为热点城市的北京,限购严厉程度
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第二章 市场评估
一、市场环境评价 (一)城市区域情况分析 (二)房地产相关政策及房地产市场分析 二、市场竞争能力分析
1。城市概况 2。城市发展规划 3。经济运行情况 4。城市交通现状 5。基础设施
以此项目为例,首先 分析城市情况,其次 分析区域情况。 项目定价
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(二)房地产相关政策及房地产市场分析 政策层面上,明年依旧以稳为主,虽然“调控”字眼在新一届政府上任后
四、项目建设条件评价
六、环境保护评价
七通一平的状况
五、设计、施工、监理单位资质评价
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二. 项目建设内容、规模和建设方案
项目的地理位置,权属
情况,整体规划指标,
地区情况进行评价。 (通过项目实地勘察及 甲方所提供资料得出)
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评估项目位于通州区台湖镇,在东南五环外(东南六环以内),京 哈高速南侧,亦庄新城和通州新城的连接地区,北京市第二道绿化 隔离带的绿色空间内,是北京两轴两带多中心空间格局中东部产业 发展带的一部分。台湖镇是距京城最近的乡镇之一。中心区距天安 门19公里,距亦庄新城12公里,距通州新城8公里。 评估项目所属台湖区域位于CLD和BDA两大区域之间,可共享CLD 和BDA的配套资源,可充分利用地理优势,发展本项目。 周边2公里内的公共服务配套设施齐备度较好,有购物场所(天诚 百货商店、美源福平价超市)、有医院(通州台湖卫生院)、银行 (农商银行)、学校(通州台湖学校、剑桥中学)、餐饮(映山红 酒店)等公共服务配套,基本能够满足周边流动人群的基本需要。