10、激励技巧
10种有效的员工激励方法
10种有效的员工激励方法。
企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。
员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
员工激励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
员工激励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。
在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言，培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
员工激励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
10、激励技巧汇编
工兵型
他们是天生的被管理者，忠诚可靠，但 缺乏创意，他们乐于从事单调重复的工 作，因为这样他们感到心里踏实；他们 遵守规章制度，善于把握分寸，喜欢在 旧环境中从事熟悉的工作，能弄清职责 的极限，决不会越线；他们只作份内的 事，不愿指挥他人，而且也只要自己应 得的那份报酬。
工兵型的激励技巧：
支持他们的工作，因为他们谨慎小 心，一定不会出大错； 给他们相当的报酬，奖励他们的勤 勉。
公平原则的要点
特定目标（职责）与特定激励相适应
• 最好的评价应该是按特定的工作目标
（复杂、难易程度划分不同的职责）— —努力程度和付出的劳动量不同，结合 工作成果的数量和质量，用明确、客观、 易于核实的标准来衡量，再与特定的激 励相配合，这才能体现公平。
规则公布于前
• 其中包括评估的标准、评估的方法、评 估人、评估条件等，相应的激励方法、 激励措施、激励标准、激励范围等，若 有可能组织员工进行讨论提出建议和措 施则更佳。
优点、缺点
• 优点 使员工为荣誉而努力 使员工了解和明白可以 改进的方向 操作简单方便
• 缺点 处于得分中间的员工可 能比较无所谓
排行榜
方法：设立全公司的业 绩排行榜 类似的奖励：销售额比赛 利润比赛 质量比赛 其他游戏活动
优点、注意事项
优点： 举行打榜比赛，活跃工 作气氛的同时提高工作 效率 对业绩不好者有压力 简单、方便 是一种竞赛活动
3、时机原则
时机原则就是在恰当的时机实施激励， 经常是在时机未到时去激励、时机已 过才想起要激励，为什么时机难把 握呢？
原因之一：时机的难以判定 原因之二：年终情结
恰当的时机
在上次表扬的一段时间后再表扬 在下属最渴望某种需求时能适时地满足他 在气氛最佳时表扬他 不要在人们把一件事快要忘记时才去激励 灰心丧气时给予激励 加薪之后不适宜马上又加薪 没有晋升时公布晋升的规则 在正式场合公布重要决定
进行激励的技巧
进行激励的技巧
以下是一些可以用来激励他人的技巧：
1. 设定明确的目标：确保目标具体、可衡量，并与他人的兴趣和价值观相一致。
清晰的目标可以激发人们的动力和努力。
2. 提供正面反馈：通过及时、具体和肯定的反馈来鼓励他人的努力和成就。
正面的反馈可以增强人们的自信和动力。
3. 提供挑战性任务：给予一些具有挑战性的任务，可以激发他人的兴趣和动力。
挑战性的任务可以促使人们不断努力和超越自我。
4. 建立支持系统：创建一个支持性的工作环境，提供必要的资源和支持，以帮助他人实现目标。
支持系统可以提供鼓励、帮助和反馈。
5. 培养自主性：鼓励他人自主地制定目标、计划和解决问题。
给予自主权可以增加他人的主动性和动力。
6. 激发激情：帮助他人找到对工作和目标的热情和意义。
激情可以成为内在驱动力，激发个人的动力和创造力。
7. 建立目标导向的团队：创建一个团队文化，注重目标的设定和达成。
团队中
相互支持和激励的氛围可以激发每个人的积极性。
8. 表达感激之情：表达对他人的感激和赞扬，认可他们的努力和成就。
感激之情可以激励他人持续投入努力。
9. 与他人共享成功：在团队或组织中共享成功和成就，激励他人并树立榜样。
成功的分享可以激发他人的动力和追求更高水平的目标。
10. 提供发展机会：为他人提供发展和成长的机会，包括培训、学习和挑战性的项目。
发展的机会可以激励他人不断提升自己并实现个人目标。
生活中10个有效的自我激励技巧
生活中10个有效的自我激励技巧每个人在生活和工作中都会遇到一些低潮期，感觉没有动力和热情去做事，这时候就需要一些自我激励的技巧来帮助自己重新振作起来。
下面就是10个有效的自我激励技巧，希望对大家有所帮助。
1.设定目标设定目标是激励自己的基础，可以明确自己想要达到的目标，并制定切实可行的计划。
在制定计划时需要注意，计划的目标要有明确的时间和量化指标，可以考虑采用SMART原则来制定计划。
只有明确的目标和计划才会让自己感到有方向和动力。
2.自我反思自我反思是了解自己的关键，通过反思自己的行为和思维可以更好地认识自己，发现自己的优点和不足。
这样可以在行动中避免一些错误，也可以更好地发挥自己的长处。
3.劳逸结合劳逸结合是非常重要的，不能长时间工作或休息，需要适当的平衡。
在工作中需要适时休息，保持身体和精神的健康。
在休息中不能完全放松，需要适当的锻炼和学习，这样可以更好地进入工作状态。
4.克服恐惧克服恐惧是激励自己的重要一步，很多时候我们因为恐惧而不敢尝试新事物，担心会失败或出错。
但其实，克服恐惧是一个不断挑战自己，扩展自己的过程，只有在不断尝试中才会有更大的收获。
5.保持乐观保持乐观是一个非常重要的心态，能够帮助自己更好地去适应环境和情境，保持心态平衡。
在遇到困难和挫折时，乐观的态度会让自己更容易化解矛盾，找到解决问题的办法。
6.不断学习学习是一个不断进步的过程，能够帮助自己更好地适应环境和面对挑战。
学习不一定要通过传统的方式，可以通过看书、听音频、观看视频等方式来学习知识和技能，也可以通过跟其他人交流学习。
7.享受生活生活中不仅有工作和学习，还有很多值得我们享受的事情，如与家人和朋友共度时光、旅行、运动等。
这些都能为我们带来愉悦和快乐，保持良好的心态和状态。
8.交流沟通交流沟通是为了更好地与他人相处，获得更多的帮助和支持，也能让自己更好地了解自己和他人。
在交流沟通中，需要注重倾听和理解，尽量不要过于强调自己的想法和观点，更好地和他人共创价值。
盘点20个实用励志方法
盘点20个励志方法盘点20个实用励志方法1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。
提防自己，不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港，不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
2、把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处，就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、调高目标许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
4、加强紧迫感20世纪作者AnaisNin(阿耐斯)曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。
自以为长命百岁无益于你享受人生。
然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。
惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enisWaitley(丹尼斯)称之为虚幻岛的汪洋大海之中。
（励志名言）其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。
事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。
5、撇开朋友对于那些不支持你目标的朋友，要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。
结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
6、迎接恐惧世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
7、做好调整计划实现目标的道路绝不是坦途。
它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。
激励自己最有效的十种方法
激励自己最有效的十种方法在我们日常的生活中，不可避免的会遇到各种挫折和困难，而如何保持积极乐观的心态，激励自己坚持下去则非常重要。
以下是激励自己最有效的十种方法：一、设定目标：设定一个具体明确的目标，并将其写下来，这样可以更清晰的认识到希望达成的目标，以及需要付出的努力。
具体到每一天、每一周，将目标分解，分步骤达成。
二、积极思考：不停地告诉自己，明天会更好，而不是沉浸在自己的失败和痛苦之中。
面对困难时，看到机会，积极想办法解决。
三、寻找动力：常常告诉自己，成功的人都是有动力的。
找一个能够激励自己的人或事物，像是自己的家庭、好友，或是一些动人的电影、音乐，将它们放置在一个醒目的位置，每天激励自己。
四、与他人交流：找一个可以传达自己情感和声音的人，和他们交流，用这个过程来宣泄自己内心的压力，获取他人的支持和鼓励。
五、学习新知识：挑战自己，学习一些新的知识和技能。
每天都学习新知识，不仅让自己提升，还可以促进大脑的活跃度。
六、寻找帮助：寻找帮助是很重要的，尤其是在你遇到困难、遇到挫折、需要加班的时候。
在亲朋好友、专业导师或是一些网上的社区上寻找到帮助，可以让自己坚守住自己的目标。
七、为自己的成就而欣喜：当你完成一个小目标时，海报在墙上记录下这个成就，让自己感到和其他人一样的快乐和成功。
八、绘制一个成功地蓝图：做出一个详细的计划，将目标细化成一个个可达成的步骤，看到一步步完成的成果，这样可以让自己不断地走向自己的成功。
九、坚持不懈：不断的找到自己的优势，找到自己的激情和自己喜欢的事物，然后坚持不懈地去做，不断地改进自己，从而也会不断地得到快乐和成功。
十、善于调整：每个人都会有失败和困难，所以不要在遇到困难就放弃并且自责，需要极其关注自己的过程和成长，从中发现哪些是自己的不足，及时调整自己。
以上是十种激励自己的有效方法。
当你在遇到困难和挫折时，不妨尝试一下这些方法。
勇敢面对困难，相信自己可以坚持走下去，最终一定会迎来成功的。
共勉!教你用这10个方法,激励自己,激励他人
共勉！教你用这10个方法，激励自己，激励他人摘要：一、引言二、方法1：设定目标三、方法2：自我奖励四、方法3：保持积极心态五、方法4：设定短期和长期计划六、方法5：找到动力来源七、方法6：学会自律八、方法7：建立支持系统九、方法8：保持学习十、方法9：勇于面对挑战十一、方法10：总结与展望正文：一、引言在生活中，我们时常需要激励自己与他人，以克服困难、实现目标。
本文将为您介绍10个实用的激励方法，帮助您更好地激发内在潜能。
二、方法1：设定目标明确目标是激励的基础。
将目标细分为具体、可衡量的步骤，有助于保持动力。
例如，设定年度减肥目标，每月减重多少斤。
三、方法2：自我奖励完成目标后，给自己一个奖励。
这可以是物质的，如购买心仪物品；也可以是精神的，如享受一顿美食。
四、方法3：保持积极心态心态决定行为。
积极面对困难，相信自己有能力克服，便能激发潜能。
学会用正面语言描述问题，如“我可以做到”。
五、方法4：设定短期和长期计划短期计划能让人迅速看到成果，长期计划则有助于保持长远动力。
制定合理的时间表，按计划执行。
六、方法5：找到动力来源每个人的动力来源不同。
有的人追求成功，有的人害怕失败。
找到自己的动力来源，才能更好地激励自己。
七、方法6：学会自律自律是成功的关键。
养成良好的生活习惯，如按时作息、合理饮食，有助于提高自律能力。
八、方法7：建立支持系统寻找支持者，如家人、朋友或导师，他们在困难时刻给予支持和鼓励。
同时，也要学会成为他人的支持者。
九、方法8：保持学习不断学习新知识、技能，提升自己。
学习能让人保持年轻、充满活力，更好地应对挑战。
十、方法9：勇于面对挑战把挑战视为机会，勇敢迎接。
在挑战中成长，不断提升自己的能力。
十一、方法10：总结与展望定期回顾所取得的成果，总结经验教训。
同时，展望未来，为下一年的目标做好准备。
通过以上10个方法的实践与运用，相信您能够更好地激励自己与他人，共同迈向成功。
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不当的时机
刚表扬完又马上接着表扬 下属提出要求马上许诺和应承 刚批评完又表扬 已忘记好长时间才实施激励 正在得意时表扬他 在你刚给下属加薪后又加薪 其他人晋升后说他能力很高 在非正式场合公布晋升等重要规定 业绩不好时表扬其态度等 为搞平衡附带也表扬一下其他人
4：清晰原则
激励的标准、激励谁、针对什么来激 励、 激励的理由应当准确、明了。
激励不清晰的表现
表现一：搞平衡，在表扬A时又顺 带表扬他人
“这次工作中小王表现很突 出……小李、小孙表现也很优 秀。”
表现二：事先无标准
“这次工作中，小王主动将去年一个 项目的财务凭证又重新做了分类归 档，这种精神……”
表现三：评先进
“评先进”是激励不清晰的典型表现。 因为：“评先进”混淆了组织标准和群
工作绩效=f（能力×激励）
• 因此，行为科学中的激励理论和人的需要理论是紧密结合 在一起的。
二、激励的4大原则
• 1：公平原则 公平原则就是相同的业绩给予相同的 奖赏
不公平主要体现在：
不同的业绩给予了相同奖励 相同的业绩给予了不同的奖励 下属之间的攀比 部门之间的攀比 公司之间的攀比 今昔对比
公平原则的要点
施则更佳。
及时解释和说明
• 规则公布之后员工有什么问题尽可 能的解释清楚。
为下属确立比较的参照物
• 属“比”的参照物很多：同事、其 他部门、其他公司、自己的过去等 等。中层经理应引导下属关注于自 身的工作目标，关注于公司的政策。
2、刚性原则
激励只能上，不能下，即物质上的激 励只能是物质利益的不断提高和增 加，精神激励的方式也只能是档次 的上升、水准的提高，而且一旦下 降或减少则以往的激励效果也将失 去作用。
第十讲 执行技巧之二——激励诀窍
讲课提纲
• 1、激励涵义与模型 • 2、激励4大原则 • 3、激励的5大策略 • 4、激励方法大全
一、激励涵义
就是调动人的工作积 极性,使其把潜在的能力充 分发挥出来。
激励过程
刺 需欲动 行 满 激 求望机 为 足
激励理论
• 行为科学的发展走过了从“人行”探讨到激励理论探讨的 历程。激励理论的基本思路，是针对人的需要来采取相应 的管理措施，以激发动机、鼓励行为、形成动力。因为人 的工作绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度，通 常用数学公式表示：
点评：
认可和表扬是一种不花费成本的较好激励方法， 上司在适当的时机和场合对员工的工作表示 认可和赞赏是有效的，上述案例刚开始时给 与的表扬和认可起到了激励的作用；
但是后来上司对这位下属反复使用会却不灵了， 关键是下属对这样的表扬和认可已经产生了 抗药性，反复的使用就不能产生预期的激励 效果；
3、时机原则
例子：
例：你在会上表扬有些员工时这样说： “有的员工最近表现不错，工作主 动、进步很快，值得表扬，我们 将给予奖励。”
分析
请问你在表扬谁、具体的什么事情值 得表扬、是否还有其他的规则等。 一句话，这样的激励不清晰。
清晰原则的要点
激励的对象是谁 激励的标准是什么 激励的具体内容 激励的透明度及共识性 激励的一些实施细则
众 标准
“评先进”用的是事后标准 “评先进”造成“先进”的认定人和 “先进”的奖励人错位
表现四：事实不准确
“小王，你这次做的这个预算报告非 常好，特别是你发现的表棕格式有 突破，后面在全集团推广你的格 式”。 （实质上，这个格式是公司的财务顾 问刚刚建议的，不是小王的发明。）
表现五：标准不清晰
表现六：对象不清晰
激励具有“抗药性”，一种方法用几次就不 管用了；一旦满足了较低层次的需求，就会 立即追求较高层次的需求；有些需求，如自 尊、权力、自我发展，是永不满足的。
公司的激励资源，无论是物质上还是精神方 面都是极其有限的，不是取之不尽和用之不 竭的，由于激励资源的有限性，要求中层经 理一方面要合理有效的使用可用的资源、同 时也要不断开发和创新新的激励资源。
将时间和精力花在不是最需要激励 的人身上。
表现七：方式不清晰
三、激励的五大策略
策略一：创造良好的工作气氛
—宽松，和谐较自由的气氛，管理有条不紊 —办公场所整洁温馨 —团队成员的相互帮助，精诚合作 —人际关系简单明了 —敢于尝试，不会受到指责 —你的微小进步和成绩都获得了上司和同事
时机原则就是在恰当的时机实施激励，
经常是在时机未到时去激励、时机已 过才想起要激励，为什么时机难把 握呢？
原因之一：时机的难以判定 原因之二：年终情结
恰当的时机
在上次表扬的一段时间后再表扬 在下属最渴望某种需求时能适时地满足他 在气氛最佳时表扬他 不要在人们把一件事快要忘记时才去激励 灰心丧气时给予激励 加薪之后不适宜马上又加薪 没有晋升时公布晋升的规则 在正式场合公布重要决定
特定目标（职责）与特定激励相适应
• 最好的评价应该是按特定的工作目标
（复杂、难易程度划分不同的职责）— —努力程度和付出的劳动量不同，结合 工作成果的数量和质量，用明确、客观、 易于核实的标准来衡量，再与特定的激 励相配合，这才能体现公平。
规则公布于前
• 其中包括评估的标准、评估的方法、评 估人、评估条件等，相应的激励方法、 激励措施、激励标准、激励范围等，若 有可能组织员工进行讨论提出建议和措
激励的效果是有限的。每一次激励不需 要耗尽所有的资源，也许有时一个小小 的激励就够了，不需要大动干戈。
所以，激励的力度只能是先弱后强，先 小后大。不能将激励的资源一次用完， 也不能将激励的资源用在一人身边。
例子：
例：某位中层经理时常激励自己的某位员工：“小李呀，你很
能干，公司缺不了你，好好干”。——小李当时听了这话心 理美滋滋的，感觉自己的工作首先得到了上司的认可。好多 次都是这样，经理没有丝毫别的表示，在下一次分配任务时 又对小李说了同样的话。小李心里就有一点不满意了，你只 是拿好话哄我，一点效吃块西瓜也行，我这么卖力的工作，累得要死； 再过了一段时间以后，经理还是不断的表扬而仍然没有其他 的表示，小李也还是比较努力的工作，但他在琢磨：我在这 里，中层经理只是知道拼命的用我，并没有其他的实惠，同 时在这里我也没有培训等个人职业的发展机会，既没“钱” 途又没前途，我还在这里干什么劲呀！