做一只成功的狼激励与沟通技巧
与狼共舞必先为狼
与狼共舞必先为狼与狼共舞必先为狼狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败！这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。
结果导向的前提就是没有任何借口！狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。
成功只有一个理由：我要成功！失败有一千个借口。
态度决定成功，而不是成功之后改变态度海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。
蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的'事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，别人的事帮着做，公司的事抢着做！狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。
向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。
永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越！人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。
已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
朋友之间需要8个字：信任、理解、宽容、默契！创业则需要26个字：辛酸、奋斗、坚持，忍常人所不能忍，欣慰、欢畅、收获，得常人所不能得！一句话经典语录主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。
要成为强者，与狼共舞必先为狼。
生命不息，战斗不止。
做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。
学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！。
狼的十大处世准则熔炼团队增强团队意识
主讲：杨洋
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者 之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得 以淘汰老弱病残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优 秀，以免被狼淘汰。 所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼 的存在，生态上将出现良莠不齐、传染病众 生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡 发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律 的族群。 ——阿奎利斯.爱克斯
狼的团队精神
• 善于交流的狼 • A、狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖 于某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎 叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体 姿态，使用包括唇、眼、面部以及尾巴位置在内的负杂精 细的身体语言或利用气味来传递信息。 • B、如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解和失败？ • C、有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过 开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出 现机能障碍。
狼的团队精神
• 个体与整体 • 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、
凄楚、可怕而又动听的了。 • 狼嚎的原因也许是为打破一切等级界限提供时间、场合和机会。狼 群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观 察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动 作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫 时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告“我们是一个整体，但 是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合 唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 • 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼 杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特 有的才智和力量来肩负起团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以 及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集合定会变得强大而令人敬畏。
领导者的沟通与激励技巧
领导者的沟通与激励技巧作为一名领导者，良好的沟通与激励技巧是成功的关键。
通过有效的沟通，领导者可以与团队成员建立良好的关系，并确保任务的顺利完成。
激励技巧则可以提高团队成员的工作动力和积极性，进而提升整个团队的绩效。
本文将介绍一些领导者在沟通和激励方面的关键技巧，以帮助领导者更好地管理团队。
一、沟通技巧1. 倾听并理解作为一名领导者，倾听团队成员的意见和建议至关重要。
当团队成员有问题或者意见时，要保持开放的心态，耐心聆听，并且积极表达理解。
这样可以建立良好的沟通氛围，增强团队成员的参与感。
2. 清晰明了的表达领导者在与团队成员交流时，要注意使用清晰明了的语言表达自己的意图。
避免使用过于复杂的专业术语或者行话，以免造成团队成员的困惑。
简洁明了的表达方式可以加强沟通的效果。
3. 使用多样化的沟通方式沟通不仅仅局限于口头交流，还可以通过书面沟通、电子邮件等多种方式进行。
领导者应根据具体情况选择合适的沟通方式。
例如，在处理重要任务时，面对面的交流更能有效传达信息和理解团队成员的反馈。
4. 建立开放的沟通渠道建立一个开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的交流与合作。
鼓励团队成员提出问题和建议，并及时回应和解决他们的关切。
这样可以建立起信任与尊重的基础，增强团队凝聚力。
二、激励技巧1. 设定明确的目标领导者应该与团队成员合作，设定明确的目标和任务，确保团队成员知道他们的工作职责和期望。
明确的目标可以给予团队成员方向和动力，激发他们的工作热情。
2. 提供正面反馈领导者应及时给予团队成员积极的反馈和鼓励。
当团队成员在工作中取得进展或取得成绩时，及时表扬和肯定他们的努力和成就。
这种正面的反馈可以激励团队成员继续努力，并增强他们的自信心。
3. 设计激励机制为了激励团队成员的积极性，领导者可以设计一些激励机制，例如奖励制度、晋升机会等。
这些激励机制可以激发团队成员的竞争心理，使他们更加努力地工作。
4. 培养个人发展领导者应该关注并帮助团队成员的个人发展。
要成功先学狼拥有狼的精神打造狼性团队
要成功先学狼拥有狼的精神打造狼性团队攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，有序而不乱，且各司其职，默契配合。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……这就是所谓的“狼族效应”，狼之所以能够成功，是因为他们从不脱离团队，懂得如何将团队的力量发挥到极致。
“狼行千里吃肉，羊行千里吃草”，在这个弱肉强食的时代要想成功，必须要拥有狼的精神、打造狼性团队。
那么成功的狼性团队到底是如何打造的呢?1拥有狼的精神之'4学'学习狼'组织严密，纪律严明’的精神。
纪律是一切组织和团队的基石，狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的族群。
当狼群中的头狼已经确定后，其余的狼总是服从它的领导。
即使拼死一搏，也不会惧怕。
学习狼'彼此信任，相互忠诚’的精神。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。
狼群的成员们一起捕猎、睡觉、游戏以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
学习狼'有勇有谋，坚持不懈’的精神。
狼的智慧就是一种哲学，狼之所以能成为生存的强者，是因为它们为了制服强敌，善于沟通、善于见机行事、善于出奇制胜，不达目标誓不罢休。
学习狼'相互合作，团结一致’的精神。
合作是狼族长盛不衰的法宝之一，当遇到危机时，狼总是用尾巴的摆动、接触来相互鼓励。
但若是群体作战，即使老虎碰到了狼群也要退避三舍。
2打造狼性团队之'5要’要加强员工组织纪律性，为事业的成功奠定基础，让员工拥有“狼性守纪精神”。
要让员工知难而进，对事业中的困难毫不留情地一一攻克，让员工拥有“狼性残忍精神”。
要让员工将智慧策略充分运用到事业上，让员工拥有“狼性智慧精神”。
要让员工做到共同配合、团结一致，去夺取事业上的胜利，让员工拥有“狼性团队精神”。
要让员工做到组织利益大于一切，对事业要无私奉献，让员工拥有“狼性奉献精神”。
有效沟通与激励技巧
有效沟通与激励技巧有效沟通和激励是任何组织和团队取得成功的关键。
一个激励性的沟通可以提高员工的参与度、工作效率和工作满意度。
以下是一些有效沟通和激励技巧，可帮助组织和团队取得成功。
1.倾听和理解：有效沟通的第一步是倾听和理解对方。
通过倾听他人的观点、意见和问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望。
当他们感到被听到和理解时，他们更有可能积极参与沟通过程。
2.清晰明确的目标和期望：在与员工进行沟通和激励时，必须确保目标和期望清晰明确。
这样员工才能理解他们应该做什么，以及如何达到目标。
这将有助于员工更好地组织他们的工作，并帮助他们明确自己的角色和职责。
3.积极反馈：给予积极反馈是激励员工的重要方式。
当员工做出出色的工作时，应当给予他们诚恳的赞美和鼓励。
这将激励他们继续努力，同时也会让他们感到被认可和重视。
4.建立信任和尊重：信任和尊重是有效沟通和激励的基础。
建立信任意味着将信任员工能够胜任他们的工作，并做出正确的决策。
尊重意味着尊重员工的观点和意见，即使他们与你的观点不同。
当员工感到被信任和尊重时，他们会更有动力参与工作。
5.激发员工的动机：了解员工的动机是激励他们的关键。
人们有不同的动机，有些人可能更注重奖励，而有些人可能更注重成长和发展。
通过了解员工的动机，可以根据他们的需求提供适当的激励措施，从而激发他们的工作动力。
6.提供培训和发展机会：员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识，并且感到组织关心他们的成长。
这将激励员工更加积极地投入工作，并为组织带来更大的价值。
7.明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道是有效沟通的关键。
员工需要知道他们可以向谁寻求帮助和反馈，并且他们能够获得及时的回应。
通过建立有效的沟通渠道，可以帮助组织和团队的成员更好地协作和解决问题。
8.鼓励团队合作：激励并鼓励员工之间的团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的流动和共享，增加员工之间的互动和理解，并提高整个团队的绩效。
员工激励做一只成功的狼
员工激励做一只成功的狼从小，狼就是一种引人注目的动物。
它们机智、机警、勇敢，总是在追求成功的道路上奋勇前行。
而如果我们将这种成功的属性运用到员工激励上，那么公司将会培养一支火热、拼搏、成功的团队。
成功的狼在觅食时表现出极强的执行力和团队合作能力。
就像狼群一样，每个员工都应该对公司愿景和目标保持清晰的认识，并努力践行。
为了实现共同的目标，员工们应该相互支持、相互合作，像狼群一样保持紧密的团结。
公司应该在日常工作中倡导团队合作，通过设立小组项目，鼓励员工们共同完成任务。
通过这种方式，员工将培养出扎实的执行力，并学会在团队中相互配合、协作。
成功的狼有着较强的自我激励能力。
它们生活在野外，需要自己找到食物和保护自己。
在公司中，员工也需要具备自我激励的能力。
公司应该制定激励机制，通过奖励制度、晋升机会等激励手段，激发员工自我激励的动力。
同时，公司也应该提供良好的工作环境和资源，让员工能够自主工作，并获得成果认可。
成功的狼具备优秀的领导能力和决策能力。
在狼群中，首领是整个群体的核心，负责制定策略和安排任务。
而在公司中，领导者也是整个团队的核心，他们应该具备优秀的领导能力和决策能力，能够带领团队走向成功。
公司应该注重培养优秀的领导者，通过领导力培训、定期评估等方式，提升员工的领导能力，并鼓励他们在工作中展现自己的才能。
成功的狼不怕挑战和变化。
它们时刻保持警惕，随时准备应对任何突发情况。
在公司中，员工也需要具备积极应对挑战和变化的能力。
公司应该提供学习机会，通过培训和交流等方式，让员工不断学习和进步，适应变化的工作环境。
同时，公司也应该为员工提供发展空间，让他们可以迎接更高层次的挑战。
成功的狼具备极高的责任心和执行力。
在狼群中，每只狼都对整个群体负有责任，它们会尽职尽责地保护领地和群体成员。
在公司中，员工也需要具备责任心和执行力。
公司应该建立明确的目标和责任制度，让员工明确自己的职责，并承担起相应的责任。
同时，通过及时的反馈和指导，让员工保持高效执行力，将工作贯彻到底。
狼性法则
狼性法则1、专注目标，坚毅执着。
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，莫过于狼。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。
为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。
对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，不管是恐吓性的咆哮，还是无谓的奔跑。
没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，才算没白活一回……2、彼此信任，相互忠诚。
狼把一切都奉献给了自己的家族，对其它族友有求必应，绝对不会吝啬自己的情感，它们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。
狼在看见自己孩子面临危机时，会设法引开敌人，把危险留给自己，在遇到自己的伙伴遇到危险时也会冒险营救，有时甚至为之献出自己美丽的生命。
在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，它们的一些行为，有时甚至让人类也为之汗颜(狗很好地保留了这一特性)。
3、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。
对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，尤其身体语言。
它们的观察力被磨砺得非常敏锐，以至于它们甚至可以注意到同伴或猎物行为中最微妙的变化。
一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的声音。
它们并不仅仅依靠某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
它们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾部位置在内的复杂精细的身体语言或者利用气味来传递信息。
35条狼性修炼法则,让销售永远没淡季!
35条狼性修炼法则，让销售永远没淡季！优秀的销售要有狼一样的敏锐嗅觉和永不放弃的意志力！狼行天下，强者生存。
既然作为销售人员，注定就没有平静的人生。
面对残酷的市场竞争，坐以待毙只会被环境淘汰。
要有“狼性”，炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交，用业绩不断证明自己，用实力持续战胜对手~如何培养自己的‘狼性“，成为一名真正的”猎手“呢，以下35条原则值得揣摩！狼性基因：打造进攻型销售顾问1、生存法则：羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉；狼不去奔跑，它会被饿死。
奔跑前行是大自然给予我们不变的生存法则。
2、快字法则：天下武功，唯“快”不破。
不要去等待时机，等待客户的到来，明白机会不是等到的，而是创造的。
3、准字法则：看客要准、推盘要准、介绍要准、逼客要准、把握成交信号要准。
4、狠字法则：百花齐放，百招“狠”为上。
5、贴字法则：尺有所长，寸有所短，唯“贴”不败。
贴人、贴单、贴市场。
6、勤字法则：天道酬勤，改坐销为行销，改坐以待毙为行之有效。
狼性新思维：创造优势产品7、攻心法则：攻心为上，只有占领顾客脑袋，才能打开客户口袋。
8、信赖法则：销售永远是先销售自己。
9、价值法则：永远不要卖房子的价格，要卖房子的价值。
如何塑造房屋价值？10、相信法则：相信奇迹，奇迹就会发生。
如何让顾客相信自己，相信产品？11、暗示法则：我是最棒的，我是销售冠军！我付出，我就一定能！狼性开发：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎12、池塘法则：到有鱼的池塘钓鱼，小池塘也能钩到大鱼。
13、250法则：要经营客户，更要经营客户的朋友圈。
14、主动法则：主动出击，不要被动等待。
今天我不一定成交，但今天我一定要创造成交机会。
狼性接待：快速突破顾客预设防线15、10套法则：如何让自己时刻处于巅峰状态接待顾客，给自己10套的目标，向“不可能”挑战。
16、30秒法则：在接触顾客的前30秒立即抓住顾客注意力，失去开场，失去销售。
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• 狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一 • 狼,使生态处于一种动态的平衡 • 狼,是深知精确目标.有纪律.有速度的动物 • 狼,是深懂得与别的狼共处并遵守本份的合群动物
观念决定了一个人的属性
•我是狼!
•是兔子?
你,是什么?
• 是什么? • 有什么? • 会什么? • 想要什么? • 能够什么?
最好的角色扮演应描绘引导学习需要的真 实行为,应提供直接的和有效的洞穿那些需要 改变态度的洞察力,也提供机会去探索行为对 自身和他人的影响。
角色扮演的阻力
• 组织培训者的领导能力。无疑培训者的积极的 能力和信仰是具有感染力的
• 为使角色扮演获得成功,学习者需要充分的组 织与一系列的指导
消除阻力的建议
成功的角色扮演
• 一好的角色扮演是 投入.充满活力并迅 速建立信心
• 角色扮演是针对应用 而不是针对赢得学术 奖励
• 角色扮演有惊人的多 面性
角色扮演的好处
• 能在一个安全的学习环境中练习技巧 • 面对挑战有机会回顾过去的行为 • 探索并实践新的行为 • 在语言和非语言行为上获得反馈的机会 • 促进新想法.策略和价值以改进效果
• 有什么样的行业可以使你接触到各层面的人物 快速扩充自己的人际关系,以建立良好的社会 地位
• 有什么样的行业可以使你去帮助社会各层面的 人,如果他们有困难你就会出现.如同积德的慈 善事业
• 有什么样的行业可以使你的客户成为你永久的 资产
• 有什么样的行业市场潜力无限大,需要有更多 的人去开发
• 成功是每一个人与生具备的,但重要的是它的 速度,平安公司强调的是速度,外面十年所学, 平安只要三年
你 要什么?
• 一天的生活,不能 掌握住方向,造成 的混乱是有限的.
• 一生的生命,不能 掌握住方向,造成 的将是
豺狼的特质
• 行动之前有计划 • 我是第一名 • 换位思考 • 克服困难 • 逆向思维 • 把握重点
你的韵律是什么？
找到自己的韵律会 事半功倍
知道自己
豺
知道对象.目标,
狼 知道如何达到目标的方法 以及精确快速地达到目标。
• 通过进行较少胁迫性的活动使小组活跃起来 • 描述这种技术在很多情况下将会如何有用处 • 你自己进行一个示范,向他们展示什么是所期
望的
• 尽可能地使方案逼真 • 要求学习者使这个活动成为他们最积极的学习
经历之一
• 保持活动的简短和迅速 • 落实那些实用的提示的细节
• 清晰的说明过程,包括细节步骤 • 强调角色扮演不是为了赢得学术奖励,而
的 如果你能做到这些,
微
你就是豺狼!
笑 而这豺狼的微笑 是成功.满足的微笑
变体
变体有两种:一种是比大家 差,一种是比大家好.
只要你真的够棒,证明它!
只要你真能证明你够棒,
世间没有什么规矩是打不 破的!
只有具备这种决心和豪气 的豺狼,才会真正地微笑。
人才高流失率的原因之一便是对增员对象的 认识不足,新员亦没有做足够的心理准备
具有良好潜能的行销人员,应具备下 列特质:
• 必须具有一定的吸引力和亲和力 • 有过往成功经历的人,也是增员的
好对象 • 客户中,对保险有一定的认识,且有
十足信心的人 • 影响力中心的人也是好的增员对象 • 同学当中特别活跃,交友广泛的
增员
增员是通过选择增加人力的过程, 并经过训练留存人员
增员.选择.训练.三足鼎立,缺一不可. 求才(选择)--育才(培训.演练)--用才(为单位 争取荣誉)--留才(建立新员对单位的信心)-增援(单位士气)--增源(业绩与组织扩大)-增元(收入与信心提高)--增远(寿险业远景与 升迁)--增缘(人际关系拓展)
为了角色扮演有效地进行,提供充分的说明 材料是十分重要的
指导角色扮演的步骤
一.简介 二.角色的分派 三.建立活动气氛 四.监督角色扮演 五.向角色扮演者和观察者详细提问 六.详细询问角色扮演的内容 七.指导一个结束仪式
是为了做得更好
• 分派观察者角色,并经常地轮换人员去担 负不同的职务
• 鼓励深呼吸并努力创造一个轻松.充满信 心的环境
• 鼓励赞扬并创造机会去练习和学习
设计角色扮演的步骤
一.确定一个明确的目的
角色扮演,像所有的学习一样,应以能力为 基础,以便确保活动着眼于学习成果
二.发展一个有剧本或无剧本的故事大纲 三.提供清楚的说明材料
• 有什么样的行业可以使你在短时间内收入达到 3000.5000.10000元,甚至更高而无需承担任何风险
• 有什么样的行业可以使你在三年接受完整的培训, 使你的能力不断提高,使你的收入达到5万.10万.20 万甚至100万
• 有什么样的行业可以使你在短时间内领导50.80人, 并且拥有一间漂亮的办公室
• H(习惯)--你通常怎样安排下班后的时间? • T(时间)--你通常周末或假日如何渡过? • M(市场)--你有几个兄弟姐妹?他们都在
哪高就?平常联络吗? • I(理财保险)--你如何理财?有买保险吗?
为什么?你觉得保险业有前途 吗?为什么? • D(梦想)--你有梦想吗?你打算如何实现呢?
增员激励促成话术
• 目前保险业才属于成长阶段,因此现在我们从 事寿险业正是时候,等到保险业起飞的时候,我 们正处于高处而无需与别人竞争
• 有什么样的行业的环境,可以让你运用团队的 力量建立自己的事业,有50--60人帮助你成功
• 由于我们这一辈子的收入及社会地位的提高, 可以使我们的下一代减少竞争
• 先生目前理想的工作容易找到吗?平安保险公 司要培养的是业务干部,而非仅仅是业务员
增员面谈.资讯收集:K.A.S.H.T.M.I.D
透过一些问题的提出来收集有关对 方的资讯,寻找共同话题或切入点 • K(知识水平)--你觉得学以致用吗? 你在学校曾经当过干部吗? • A(经历)--你毕业后从事过哪几种 工作?你从工作中获得哪些收获? • S(工作性质)--你的工作的性质呢? 你打算在这待到退休吗?为什么?
• 有什么样的行业可以使你在短时间内成为一名卓越 的领导人
• 有什么样的行业可以使你收入一年比一年高
• 有什么样的行业可以使你的晋升完全靠自己的 能力,而无需看背景
• 有什么样的行业可以使你有了高收入后又有时 间去享受,所谓有钱有闲
• 有什么样的行业的工作环境使每一个人把成功 的经验与你分享,使你快速成长