沟通技巧与激励技术403
沟通技巧与激励技术教材培训PPT课件讲义共71页PPT
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
3定 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
沟通技巧与激励方法
包括工资、奖金、福利等形式的奖励，以及提供更好的职业发展机会和晋升空间 。物质激励可以针对个人或团队，以实现特定的目标或完成特定的任务。
ห้องสมุดไป่ตู้
非物质激励
总结词
非物质激励关注员工的内在需求，通过满足员工的精神和情 感需求来激发其工作动力。
详细描述
包括认可和赞赏、鼓励和信任、提供自主权和决策参与、创 造良好的工作环境和团队氛围等。非物质激励可以增强员工 的归属感和忠诚度，提高工作满意度和绩效。
检查语法和拼写
在发送书面材料之前，要仔细检查语 法和拼写错误，确保信息的准确性和 专业性。
非语言沟通技巧
肢体语言
眼神交流
通过肢体语言传达信息，如姿势、手势、 面部表情等，增强口头表达的效果。
在沟通中保持眼神交流，显示自信和真诚 ，增强信息的传递效果。
倾听姿态
环境布置
通过身体姿态表现出倾听的态度，如面向 对方、身体前倾等，表明对对方话语的关 注和理解。
行为改造型激励理论
主要研究激发动机的因素，包括马斯 洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因 素理论等。
主要研究行为的后果和行为主体之间 的相互作用，包括行为的正强化、负 强化等。
过程型激励理论
主要研究动机的形成和行为目标的选 择，包括弗鲁姆的期望理论、斯金纳 的强化理论等。
激励方法的分类
物质激励
通过给予员工物质奖励 来激发其工作积极性，
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
包括语言障碍、文化差异、信息过载 、情绪影响等。
解决策略
明确沟通目标、选择合适的信息传递 方式、尊重文化差异、有效管理信息 、控制情绪等。
有效沟通的原则
01
02
03
沟通与激励技巧(PPT54页)
三角形几个角？ 四角形几个角？ 圆几个角？
圆
沟通的意义
沟通就是将一个人的意思和观念,传达 给别人的行动. 沟通就是什么人说什么话,经由什么路 线传至什么人,而达成什么效果. 沟通就是将观念或思想由一个人传递 至另一个人的程序,其目的是使接受沟 通的人,获致思想上的了解.
3
沟通的过程 communication process
8
有效的影响技巧
观察的技巧 倾听的技巧 澄清回馈的技巧 引起共鸣的技巧
9
观察的技巧
注意眼神 掌握姿势 反覆次数 声调高低
眼睛是心灵的窗口.
10
有效的倾听
听(listen)：对声波振动的获得 倾听(hear)：对信息的理解
1.使目光接触。当您在说话时，对方却不看您，您感觉如何？ 2.展现赞许性的点头，微笑及恰当的面部表情。 3.避免分心的举动或手势。 4.适当的提问。 5.复述对方的意思。 6.避免中间打断说话者。 7.不要多说。 8.使听者与说者的角色顺利转换。
务求上情下达. 平行 交流经验,看法,意见,误会,务求互相了解, 彼此共进. 下向上 陈述意见,抱怨,批评,有关问题务求下情上 达.
21
一.下对上沟通技巧
• 除非上司想听,否则不要讲. • 若是意见相同,要热烈反应. • 意见略有差异,要先表赞同. • 持有相反意见,勿当场顶撞. • 想要有些补充,要用引伸式. • 如有他人在场,宜仔细顾虑. • 心中存有上司,比较好沟通.
原来是 这样!
信息源
编码
通道
解码 接受者
反馈
4
沟通的四大目的
1.说明事物 (信息表达) 2.表达情感
表露观感 流露感情 产生感应
3.建立关系
沟通与激励技巧
激励行动方案
04
03
01
02
让部属确知公司对他的要求是什么,根据这个要求来衡量工作绩效.
让部属了解做完一项工作之后.“奖赏”是什么,做不好时,“惩罚”是什么.
部属所能获得的“奖赏”符合他们的需求吗?
协助部属在达成目标的过程中,排除阻碍他们工作的事项.
*
新进人员不同成长过程的特点及激励方法
情 境 领 导
D4的激励方法
D4 低 指 示
低 支 援 胜利的成功者也需要他人的鼓励,否则怎让他心生一种被人利用的感觉,误认为他的能力与贡献不为公司认同.但是因为他们对激励的需要与前几个阶段大有不同,所以虽然他仍需要您的一句感谢,但如果能进一步要求他执行一些重要的任务,这样激励在他心中更为震撼.请他将自己的经验与他人分享,训练其他同仁.在未来工作分派上有选择的机会,邀他一起讨论决定公司的政策……
让对方听的乐意
叁
贰
壹
*
沟通要领
了解对方的言默之道. 明白对方的表达方式. 衡量对方的身份背景. 对事凭资料,勿凭记忆. 对人凭记忆,点到为止. 交浅不言深,妥为节制. 可言则言,应该默则默.
*
谈吐是一种生活精神; 言语不在流利而在得体.
沟通六道
THANK FOR YOU WATCHING
*
D3勉强的贡献者
如果员工能够成功地完成某项任务,这就表示他的能力大致已趋成熟的阶段.然而由于他的单兵作业经验有限,而且在企业组织的正常运作下,每项工作背后都有时间的限制,不太可能候其能力的慢慢崭露,因为许多位此一发展阶段的员工对自己的能力都不具信心.在这种情形之下,员工的心态因而过度保守,对于交付的任务也常无趣缺乏.
梦醒的学习者
*
沟通与激励技巧(PPT54页)
3.建立关系
暗示情分 友善(不友善) 建立关系
4.进行企图
透过关系 明(暗)说 达成目标
上情下达; 下情上达
PPT文档演模板
沟通与激励技巧(PPT54页)
沟通的三种方式
缺点
• 面对面 当面说不出口
• 书面
写一大堆他看都不看
• 电话
看不见他可有在听
•没有更好的方法,只有尽量求其有效. • 存心站在不好的立场来把事情做的更好, 任何方式都可能有效.
传达政策,目标,计划,业务指导,激励诱导. 务求上情下达.
沟通与激励技巧(PPT54页)
有效的倾听
听(listen)：对声波振动的获得 倾听(hear)：对信息的理解
1.使目光接触。当您在说话时，对方却不看您，您感觉如何？ 2.展现赞许性的点头，微笑及恰当的面部表情。 3.避免分心的举动或手势。 4.适当的提问。 5.复述对方的意思。 6.避免中间打断说话者。 7.不要多说。 8.使听者与说者的角色顺利转换。
内容.
PPT文档演模板
沟通与激励技巧(PPT54页)
倾听能力自我问卷(三)
11.说话人的谈话风格常常会影响到我对内容的 倾听.
12.为了弄清对方所说的内容,我常常采取提问的 方法,而不是进行猜测.
13.为了理解对方的观点,我总会下工夫. 14.我常常听到自己希望听到的内容,而不是别人
表达的内容. 15当我和别人意见不一致时,大多数人认为我理
(1)时机合适吗? (2)场所合适吗? (3)气氛合适吗?
让对方听的乐意
(1)怎样说对方才喜欢听 (2)如何使对方情绪放松 (3)哪部分比较容易接受
让对方听的合理
(1)先说对方有利的 (2)再指出彼此互惠的 (3)最后指出一些要求
沟通与激励技巧
沟通与激励技巧沟通与激励技巧：沟通与激励是在个人与团队工作中非常重要的技能。
能够有效沟通和激励他人，可以帮助建立良好的工作关系，增强团队合作以及提高工作效率和业绩。
本文将介绍一些沟通与激励技巧，以帮助个人和团队更好地达成目标。
沟通技巧：沟通是指交流和传达信息的过程。
良好的沟通需要关注以下几个方面。
1. 倾听。
倾听是一种积极的沟通技巧，帮助我们真正理解他人的观点和需求。
当我们倾听时，要保持专注，不要干扰或打断对方。
通过倾听，我们可以获得更多的信息，更好地回应对方。
2. 清晰表达。
在沟通中，我们应该尽量以简洁清晰的语言表达自己的观点和意见。
使用明确的词语和简单的句子可以帮助对方更好地理解我们的意思，并减少误解和歧义。
3. 注意非语言沟通。
除了语言表达外，非语言沟通也非常重要。
通过肢体语言、面部表情和声音语调等方式，可以传达更多的信息和感情。
要注意自己的姿势、表情和语调，以及对方的非语言信号，以更好地理解和回应对方。
4. 引导对话。
在团队中，引导对话是一种重要的沟通技巧。
通过提出开放性问题和观点，鼓励团队成员参与讨论和分享自己的意见。
这不仅可以促进创新和合作，还可以提高团队成员的参与感和责任感。
激励技巧：激励是指鼓励和激发团队成员的动力和积极性。
以下是一些常用的激励技巧。
1. 设定明确的目标。
明确的目标可以帮助团队成员明确工作的方向和要求。
目标应该具体、可衡量和可达成，以便团队成员能够清楚地了解自己的工作重点，并努力实现目标。
2. 给予认可和奖励。
认可和奖励是一种有效的激励手段。
当团队成员取得好的成绩或有突出的表现时，应该给予及时的认可和奖励，以鼓励他们继续努力工作。
这可以是一句表扬的话语、一个奖励或其他形式的肯定。
3. 提供发展机会。
每个人都有不断学习和成长的愿望。
为团队成员提供发展机会，如培训课程、职业发展规划和挑战性的任务，可以帮助激发他们的动力和积极性。
团队成员感到自己有机会发展和提升，会更加投入和努力工作。
沟通能力与激励技巧
沟通能力与激励技巧引言：在现代社会中，沟通能力和激励技巧对于个人和组织来说都非常重要。
良好的沟通能力可以帮助人们建立良好的人际关系，提高工作效率和团队合作能力。
而激励技巧则可以激发个人和团队的积极性，提高工作动力和成就感。
本文将探讨沟通能力和激励技巧对个人和组织的重要性，并提出提高沟通能力和激励技巧的方法。
一、沟通能力的重要性1.建立良好的人际关系：良好的沟通能力可以帮助个人建立和谐的人际关系。
当一个人能够有效地表达自己的意见和需求，同时也能够倾听和理解他人的观点和需求，就能够建立起互相信任和尊重的关系。
2.提高工作效率：沟通能力可以帮助提高工作效率和减少误解。
当一个团队能够及时、清晰地沟通工作进展和任务分配，就能够避免重复工作和错漏。
3.加强团队合作：沟通能力也是团队合作的基础。
良好的沟通可以促进成员之间的理解和协同工作，推动团队向共同目标迈进。
二、提高沟通能力的方法1.倾听并理解：学会倾听他人意见并理解其观点非常重要。
当我们能够真正关注他人的想法和感受，我们才能更好地理解他们，并在沟通中做出有效的回应。
2.清晰地表达：学会清晰地表达自己的意见和需求也是沟通的重要技巧。
我们应该学会简洁明了地表达自己的观点，并使用易于理解的语言。
3.提问和反馈：在沟通中，提问和反馈是及时了解他人观点和感受的好方法。
我们可以通过提问来获得更多信息，并通过反馈来确保他们已经理解自己的意思。
三、激励技巧的重要性1.激发积极性：激励技巧可以激发个人和团队的积极性。
当一个人感到被认可和赞赏时，他们会更加投入工作，并表现出更好的表现。
团队成员之间的互相鼓励和支持也可以激发彼此的积极性。
2.提高工作动力：激励技巧可以提高个人和团队的工作动力。
当一个人看到他们的努力会得到回报时，他们会更有动力完成任务，并不断提升自己的工作表现。
3.增加成就感：激励技巧可以增加个人和团队的成就感。
当一个人意识到他们的工作对于组织的目标具有重要意义时，他们会感到自豪并更加努力地追求更好的结果。
沟通与激励技巧
会主2席019/（8/27 1967）。
34
马斯洛的著名论文《人类动机论》最早发表于
1943年的《心理学评论》。他的动机理论又称
需要层次论，这种理论认为，人类动机的发展
和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高
低的不同，低层次的需要是生理需要，向上依
次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。
自我实现指创造潜能的充分发挥。
③ 避免分心的举动或手势。
2019/8/27
11
④ 适当的提问。 ⑤ 复述对方的意思。 ⑥ 避免中间打断说话者。 ⑦ 不要多说。 ⑧ 使听者与说话者的角色順利转换。
2019/8/27
12
倾听能力自我问卷(一)
请回答以下15个题目.多每个问题回答是或否,请 根据你在最近的会议或聚会上的表現真实填写. 1.我常常试图同时与几个人的交談. 2.我喜欢别人只给我提供事实，让我自己作出解释. 3.我有是假裝自己在认真听别人说话. 4.我认为自己是非言语沟通方面的高手. 5.我常常在别人说话之前就知道他要说什么.
马斯洛认为：为满足自我实现的需要所采取的
途径201是9/8/2因7 人而异的。
43
有人希望成为一位理想的母亲，有人可以表现
在体育上，还有人表现在绘画或发明创造
上……简而言之，自我实现的需要是指最大限
度地发挥一个人的潜能的需要。
马斯洛是按照三条原则加以安排人类的需要层
次：
第一，人类基本的需要必先得到满足，然后才
• 明白对方的表达方式.
• 衡量对方的身份背景.
• 对事凭資料,勿凭记忆.
• 对人凭记忆,点到为止.
• 交谈不言深,妥为节制.
• 可言則言,应该默則默.
2019/8/27