国有企业领导者气质、风格和领导艺术

国有企业领导者气质、风格及领导艺术

一、国有企业领导者的领导气质

任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。

国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：

一心为公，无私奉献。为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。

敏而好学，博览精通。能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。

虚怀若谷，谦慎随和。为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。

严以律己，率先垂范。领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。

体恤民情，乐于助人。领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉

近与群众的感情距离。

处变不惊，大将风度。“泰山崩于前而目不瞬”，这是对领导者心理气质的典型概括。这种处变不惊，沉着、稳重的品性，最能稳定军心，凝聚士气，保持部下旺盛的斗志。处变不惊不是无动于衷，而是面“变”而自谋自忖，将惊诧之心深埋胸底，不使之溢于言表，以免因此而动摇军心，影响士气。

壮志豪情，鼓舞士气。领导者应该具有强烈的感染力与号召力，能在最困难的时刻凝聚人心，鼓舞士气，争取胜利。要养成这种气质，首先要求领导者自身具有崇高的理想，并且为这一崇高理想所激励和鼓舞，全身心投入，孜孜不倦地为之奋斗。唯此，才能以其示范作用带动部下积极进取。如果自己对事业都心存疑虑，提不起精神，下属则会更加茫然，毫无热情可言。其次，要求领导者具有乐观开朗的性格和坚忍不拨的毅力，哪怕在极端困难的情况下，也决不能低头，也要看到希望，并善于激励部下共同努力，争取事业的胜利。再次，领导者在气势上还要有藐视对手的英雄气概，消除部下的畏惧心理，鼓起他们战而胜之的勇气与欲望。

体魄强健，身先士卒。领导者要总揽工作全局，协调关系，处理日常和突发性事件，既要动手又要动脑，如果没有强健的体魄做后盾，就很难坚持长时期超负荷工作。强健的体魄，充沛的精力，顽强的斗志，也是领导者素质的重要体现。有了强健的体魄，才能有饱满的工作热情，专注的工作态度，才能以身体力行的工作作风赢得群众的信赖与支持。毛泽东同志主张人在身心修养方面应该“文明其精神，野蛮其体魄”，就是要求领导者要有意识地加强体格锻炼，增强其身体力行的能力。

二、国有企业领导者的领导风格

美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温( Kurt Lewin)和他的同事们从上世纪30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，往往具右不同的领导风格，从而对团体成员的工作绩效和工作满意度产生不同的影响。勒温等研究者提出了三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。

从国有企业领导者履行职能的过程看，不同的领导风格对领导者提出不同的能力要求。在实践中，国有企业领导者的领导风格常常表现出混合性特征，具有多样化表现：1．独裁式领导风格

具有独裁式领导风格的企业领导者一般比较专横与独裁，喜欢不失时机地行使自己

的权力，常常视权力和支配他人为自己工作的重要内容，这种人往往是自己独自决策，如果决策正确，其权力便得到巩固；如果决策失误，则会揽功诿过，过于自负，从不承认自己的错误。独裁式领导者一般思维比较教条，常常按照一种固定不变的思维方式去判断问题，因而在做决策时难免草率从事。这种类型的领导者一般对工作具有强烈的责任感，一旦确立了行动目标，就会付出极大努力去实现，并有献身精神，其心理活动倾向于内部，其情绪含而不露，虽焦虑、紧张不安，但也不向外表现，很少有轻松自然的时候，严格控制正常的冲动对他来说胜于一切。这种类型的领导者不善于处理人际关系，在处理问题时不带个人感情色彩，有着极强的自制能力，常常按照计划、规则和不可打破的日常习惯行事。

在大多数情况下，独裁式领导风格是所有风格中最无效的一种。独裁式领导极端的、要求完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。当然，这也并不是说这种领导风格一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或经历地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格，而不关心员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。

2．民主式领导风格

具有民主式风格的企业领导者有较强的民主意识，一般对下级比较信任，给下级较大自由，经常听取下级建议和积极采纳并运用这些建议，让下级参与决策。这种类型的领导者善于营造和谐氛围，在感情投资上舍得下功夫，平时也很注重与下级的情感沟通，善于在组织中营造和谐的氛围；一般具有较强的集体责任感，为了集体的发展或荣誉，可能不惜牺牲自己的利益；具有较强的开放性，思维灵活，不保守，积极接受新观点，并善于引导下级提出创新性的观点和把这种观点运用到决策中去。

然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响没有其他风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论，希望经历一系列的失败后就能达到目的，而员工最终会感到迷茫及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在员工不胜任或没有得到明确的工

作指示时，对工作的顺利开展也不能起到很好的推动作用。

3．果断式领导风格

具有果断式领导风格的企业领导者一般敌于决断，往往具备高于常人的自信，常常事先做出计划，并对自己获取成功的机会持乐观态度，每当面对自认为有把握和信心的决策时，就敢于迅速做出决策。这种类型的领导者一般能够随机应变，面对突然发生的意外事件，能很好地控制自己的情绪，使自己保持沉着、冷静，并迅速寻找到解决问题的恰当方法，使问题得到妥善解决；这种领导者敢冒风险，面对不确定性事件，只要有60%的取胜把握，就敢于做出决策，大胆地去尝试；善于研究不确定性，具有一定的预见能力，不仅看现在，还看事物未来的发展，故而其决策总是有预见性，对事物的发展具有导向作用；善于驾驭与引导他人，有胆有识，做事不畏首畏尾，有决断的魄力，行动迅速，办事效率很高。

4．优柔寡断式领导风格

具有优柔寡断式领导风格的企业领导者一般不善于决断，往往决策时顾虑重重，前思后想，畏首畏尾，过于谨慎，犹豫不决，决策节奏缓慢，很容易坐失良机。这种类型的领导者常常缺乏冒险精神，在风险面前总是想着如何逃避，如果无法逃避，也是选择风险最小、效益最差的项目，而对风险性大、收益高的项目，连尝试的欲望都没有；在做决策时，往往举棋不定；责任感较差，害怕承担责任，能上交的尽量上交，不能上交的，先找好逃避责任的退路再做决策，故而决策效率极低。这种类型的领导者常常依赖性较强，凡遇重大决策时总想找个可依赖的人，缺乏自信，对自己的能力估计过低，缺乏远大理想和抱负，给下属一种无能的印象，缺乏创新精神。

5．开拓式领导风格

具有开拓式领导风格的企业领导者，一般思想解放，观念更新快，对新事物非常敏感，对新信息的接纳性非常强；在思考问题时，采取外向型的发散式思维方式，思雏敏捷，反应迅速。这种类型的领导者常常具有独创精神，具有较强想象力、创造力和创新力，能以全新的角度看问题，能提出独到的见解和解决问题的方法这种领导者基本上都喜欢挑战，且挑战性越强，越能激发其兴趣和成就感，凡是被认为具有重大意义、能够提高能力和水平、充满困难和能展示其业绩的工作都是其最感兴趣的；一般都具有强烈的冒险意识，敢于承担风险，但又不盲目蛮干，通常来说，成功的概率只有20%～30%的决策他们不做，成功概率高达75%的决策对他们已是索然无味，而成功概率为50%时，他们最愿做出决策，迎接挑战；总是具有较强的自制性，喜欢自己决定自己的命运，而

不愿受人摆布；一般具有高度自信，敢于面对失败，对于别人的意见，能做出审慎的判断。

6．冒险式领导风格

具有冒险式风格的企业领导者，一般具有非常强烈的冒险意识和精神，认为风险就是挑战，挑战就是机遇，故而面对风险时往往非常振奋，渴望从风险中抓住千载难逢的机遇，推动事业的快速发展。这种类型的企业领导者具有很强的创新意识，一般不愿意墨守成规，敢于探索新的路子，尝试新的方法，提出新的创意，在决策中往往会出人意料；有着强烈的责任感、使命感，他们强烈渴望获取成功，绝不坐等一切条件成熟才去行动，不轻易让机遇从自己面前溜走；一般非常自信，对自己的能力、积累的经验、掌握的知识充满信心，对所从事的事业充满希望，对未来的发展非常乐观，对所面临的挑战充满了必胜的信念。这种领导者冒险但不缺乏理智，绝不是盲目的行动。

总之，领导者的不同个性和不同的企业环境形成不同的领导风格，而不同的领导风格又需要领导者不同的素质和能力与之相匹配，这两者的协同直接影响领导的绩效。

三、国有企业领导者的领导艺术

领导是一种艺术。决定企业领导者领导成效的因素有多种，领导艺术水平的高低也是其中一个重要因素。因此，拥有较为高明的领导艺术也是领导能力的要求。领导艺术具有如下特征：

1．灵活性。现代企业中的领导工作头绪纷繁、情况多变、随机性强。企业领导艺术首先表现为领导者思考和处理随机事件的应变能力和技巧。它不同于一些常规性的领导方法，在大多数情况下，企业领导艺术的运用都是因事、因时、因地、因人而宜，即时即兴而发。

2．多样性。领导者素质，会使领导艺术呈现出与众不同的个性。比如对经济、政治、文学等方面的兴趣和爱好；开朗、爽快、耿直、幽默的性格特征；庄重、热忱、坚定、沉着、大方的个性修养；各种领导方法、原则和规律的掌握程度；知识、经验和创造力水平的高低等，都有可能被运用到领导艺术中，使其呈现出多样性的特征。

3．经验性。一些领导者领导方式和方法在被采用或规范化以前，往往带有某种朴素而直观的色彩。有些方式方法，是领导者个人在长期积累的直接经验和间接经验的基础上领悟出来的领导诀窍，还未被提炼和升华，仅仅表现为领导艺术的较低层次，尚处于“只知其然，不知其所以然”的模糊状态。这些来自经验方面的领导艺术素材，经过

总结和升华，可以成为比较稳定的、具有规范性质并能指导领导实践的艺术原理。

4．创造性。领导艺术相对于领导科学来讲，是一门“应用学”。在领导艺术的范畴中，除去经验性的一面外，更有意义的是现代领导科学所揭示的领导规律、原则、方法等的创造性运用。领导艺术与领导者奉身的创造力密切相关，只有创造能力强的领导者，在其工作中才有可能表现出较高的领导艺术。随着领导科学的建立和发展，领导工作将越来越规范化、程序化、定量化。但这些定量模式和程序，只能是相对地符合实际，不可能同实际达到完全吻合。这就需要运用领导艺术把符合一般规律的科学方法和科学程序具体化、灵活化、技巧化，使之能得到顺利的贯彻。

5．实践性。领导艺术虽然有一般规律可循，但要掌握和运用它，还必须通过实践的体验和琢磨。领导艺术的丰富内容存在于领导实践之中，往往处于“只可身教，不可言传”的潜在状态。所以领导艺术的获取必须来源于领导实践。领导艺术的运用必须回到领导实践中去。

6．技巧性。领导艺术还表现为领导者巧妙地、和谐地处理或解决问题的能力。领导者经常要在似是而非的情况下做出某种选择和判断，领导者运用领导艺术的水平高低，一个很重要的方面就是要看他应用技巧的娴熟程度。

7．综合性。领导艺术作为领导者能力，以领导者的知识和经验为基础，以领导者的才能和素质为前提，以领导者的有效方法和灵活的技巧为手段。领导艺术是领导者一种高级的综合能力。很难想象，一个没有丰富实践经验和渊博知识的领导者能够掌握和运用领导艺术。