市场营销大作业
市场营销学期末大作业
课号：BK2D03D00课程名称：市场营销学阅卷教师：班级：14金融2班学号：144171229 姓名：张齐成绩：思考题：1、有人说几乎所有成功的商业案例都是市场营销的成功，几乎所有失败的商业案例都是市场营销的失败，请详细谈谈你的看法。
（20分）我赞同这种说法。
商业案例的成功深层次愿意是与市场营销的成功紧密相关的，因为所有的商业活动都是为客户服务，它的本质也是如此，公司所有部门及其人员都在为顾客创造价值而努力。
那些商业表象的背后是营销战略在默默助攻，那才是商业成败的真正原因。
一、市场营销的核心及过程市场营销包括深入了解客户需求、确定公司可以提供最佳产品或服务的目标市场、提出引人注目的价值主张这些过程，以实现在市场份额、公司利润方面获得成功。
它的目标就是通过卓越的价值来吸引新顾客以及通过传递满意度保持和发展老顾客。
它的核心是创造顾客价值、构建和管理赢利性顾客关系。
而一个成功的企业都是以顾客为中心，鼓励组织中每个人通过超越顾客价值和满意从而建立长期的顾客关系。
这一点刚好与市场营销的目标与核心是相符合的。
二、营销战略的制定是以客户为导向的而未来企业的成功，越来越依靠围绕客户需求化进行“一体化运作”，就是要企业整合自己的所有资源与服务，“走进客户价值链”，占据一个被客户重视的能产生实际价值的环节，才能躲过被淘汰的命运。
三、市场营销是作为公司一种有效的管理手段营销战略还要确定好该公司的目标市场以及价值主张。
公司需要做到以市场营销为导向, 改革公司发展战略, 因此公司可以根据市场营销的实际情况, 对产品和服务进行优化, 保证该产品和服务具有较强的市场竞争力。
2、有人说要细分市场，也有人反对细分市场。
请问你怎么看待这个问题？并说说你的理由？（20分）我支持有效的市场细分，它是存在于完全市场细分与无市场细分这俩极端间的一种过渡细分模式。
有效的市场细分必须具备以下条件：（1）市场部分要有可执行性，也就是说公司要有能力和系统来实施该解决方案或能开发这些能力和系统。
市场营销作业及参考答案
市场营销作业及参考答案市场营销作业题作业题（一）一、名词解释1、市场营销2、商标3、整体产品4、市场5、促销二、填空1、识别企业机会的分析方法包括_______________、_______________、_______________。
2、A、B两种产品是连带品，如果A产品价格下降，则B产品需求量________。
3、渠道的宽度决策有三种形式____________、____________、____________。
4、常用的促销方式有____________、____________、____________、____________。
5、有效市场细分必须具备的条件是____________、____________、____________、____________。
三、判断改错1、渗透定价策略适合于需求弹性大、替代品多的新产品。
（）改：2、市场挑战者是指在市场上处于次要地位的企业。
（）改：3、企业的市场营销环境是不可以控制和改变的。
（）改；4、目前，附加产品已成为市场竞争的决定性因素。
（）改：5、商标是制造商或经销商加在商品上的标志，由名称、名词、符号、象征、设计或其组合构成。
（）改：6、在消费品市场中，最重要的促销方式是人员推销，其次是广告。
（）改：7、营业推广和公共关系一样，都是企业常用的短期促销方式。
（）改：8、“响鼓也要敲”，这是推销观念的写照。
（改：四、简答1、请谈谈你对习惯定价的看法。
2、谈谈你对“推销是营销冰山上的顶端”这句话的看法。
3、谈谈你对市场营销观念的看法。
4、消费者的购买过程和新产品的开发过程分别是什么？）5、你怎么看待中国企业的商标战略？五、论述1、论述影响消费者购买行为的因素有哪些？都是怎样影响的？2、请自己设计一则广告，谈谈你认为在设计广告都应注意什么问题？作业题（二）一、名词解释1、广告2、市场定位3、整体产品4、市场细分二、填空1、识别企业机会的分析方法包括_______________、_______________、_______________。
市场营销大型作业2指导计划
11/12学年第2学期市场营销专业大型作业Ⅱ指导计划大型作业Ⅱ课程性质：必修、考查班级：090053（31人）时间：第17、18周（共两周时间）一、目的与任务大型作业Ⅱ为市场营销专业学生大学第六学期完成，主要涉及市场营销和企业管理的专业知识，包括营销管理、战略管理、营销策划等的理论和方法，并利用以上理论和方法分析和解决实际问题。
1.通过大型作业Ⅱ，培养学生综合运用所学营销和企业管理的专业知识，进行独立分析问题、协调解决问题的能力。
2.通过大型作业Ⅱ，可以提高学生对所学营销管理类理论知识的理解程度和运用能力，进一步巩固、拓展和深化所学的各种理论。
3.通过大型作业Ⅱ，可以提高学生营销策划能力、市场调研能力、营销分析能力。
二、内容与要求模块一：设计营销策划框架（一）课题内容由指导教师设计研究任务，学生根据教师布置的任务，在指导教师指导下围绕某产品推广、品牌推广等进行营销策划设计，形成策划工作框架。
（二）课题要求策划框架符合逻辑关系，策划框架能指导策划工作进行。
（三）考核及报告要求1. 考核本模块占总成绩20%。
2. 报告要求形成策划工作计划书。
模块二：市场调研（一）课题内容根据策划工作计划进行市场调研。
（二）课题要求市场调研切实可行，可通过二手、一手资料调研方法。
（三）考核及报告要求1. 考核本模块占总成绩20%。
2. 报告要求形成调研报告。
模块三：撰写营销策划书符合营销策划书写作规范，策划有创意，具备可行性。
1. 考核本模块占总成绩60%。
2. 报告要求形成营销策划书三、本次大型作业Ⅱ可供选择的专题（共34个）1．邮政企业提升速递业务竞争能力的对策研究2．我国邮政储蓄银行参与金融市场竞争的策略分析3．固定网运营商经营战略转型探讨4．邮政企业参与物流市场竞争的对策研究5．我国中小企业信息化障碍及对策研究6．电信增值业务市场监管研究7．电信网间互联结算研究8．我国民营企业融资研究9．邮政企业核心竞争力识别与培育研究10．电信企业核心竞争力培育途径研究11．电信企业融资研究12．电信资费管制研究13．我国外汇储备现状、成因及利弊分析14．我国经济积累与消费比例失衡原因分析15．移动增值业务发展研究16．手机用户实名制实施的必要性、存在问题及解决对策17．邮政企业人力资源管理研究18．电信企业人力资源管理研究19．电信企业转型面临的法律风险及防范对策20．开放竞争环境下如何保证电信普遍服务21．开放竞争环境下如何保证邮政普遍服务22．电信网间互联互通障碍及对策分析23．我国本地电信市场实现有效竞争的途径研究24．中小企业发展动因、难点及对策分析25．提高电信企业顾客满意度的对策研究26．电信企业客户关系管理研究27．中小企业信息化的风险及其规避研究28．有关信息产业发展过程中的知识产权保护问题研究29．IPTV业务发展研究30．中国电信业实现由大到强转变的对策思考31．移动网运营商经营战略转型途径研究32．我国产业结构现状及优化分析33．3G业务发展策略研究34．邮政商业信函业务发展对策研究一、要求1．每位同学自选一个专题。
2018年[9028]《市场营销》大作业
![2018年[9028]《市场营销》大作业](https://img.taocdn.com/s3/m/2f8747615627a5e9856a561252d380eb63942378.png)
一、分析说明题1、说明市场细分应遵循的原则。
答:① 可衡量性：细分后的各个子市场范围清晰，购买力大小可以度量② 可进入性：企业的营销辐射能力能够到达③ 可盈利性：子市场的潜在规模足够大④ 可区分性：不同的细分市场的特征可清楚地加以区分 3、说明影响定价的因素。
答：首先，不同的市场竞争条件下卖主定价的自由度不同，企业定价时必须对其所属的市场模式予以考虑。
其次，定价时还要考虑企业自身的因素如成本、销售数量、资金周转；需求方面的因素如需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性；竞争因素如竞争者的产品策略、价格策略，以及政府对价格的约束。
4、说明渠道宽度策略及其适用产品类型。
答：也就是如何加强渠道成员之间的合作，调解渠道成员之间的矛盾。
渠道的管理决策包括以下内容：（一）选择渠道成员，最主要是渠道首领的选择；（二）确定渠道成员的权利和义务；（三）鼓励渠道成员，要了解渠道成员的需要，然后根据其需要采取相应的激励措施；（四）评价渠道成员的业务状况，对渠道成员按评价结果分别采取激励和调整措施。
二、论述题答：密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。
企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。
它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。
密集型成长战略的类型1、市场渗透市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。
要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。
市场渗透有3 种主要的方法：一是尽力促使现有顾客增加购买。
包括增加购买次数，增加购买数量。
如牙膏厂可以向顾客宣传餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法，宣传保护牙齿的重要性，如果能增加顾客的刷牙次数，也就增加了牙膏的使用量，从而增加顾客购买牙膏的数量。
山东大学――市场营销大作业
山东大学――市场营销大作业济南普利思矿泉水顾锋机械工程学院 202100160033济南普利思矿泉水有限公司成立于1993年，现有国内一流的、现代化的、花园式的工厂三座。
公司主要产品有桶装、瓶装矿泉水、纯净水，以及各类饮料。
在济南市饮用水市场占有率处于绝对的领先地位，连续多年雄居山东省饮用水产销龙头地位并进入国内桶装水行业产销十强。
早在2021年之前，济南普利思只有桶装水，而没有瓶装水，那么普利斯在瓶装水方面是如何快速占领山东市场呢？一、细分市场，“软矿泉”顺势出炉在一项研究调查中，表明消费者内心最渴望的瓶装水是：天然的、健康的、不硬的。
那么普利思应该怎样做才能满足这三个需求呢？1.“矿泉”二字不能丢，因为消费者对它存在“天然的、健康的”联想。
细分中国瓶装水市场，主要存在四大品类：纯净水、矿泉水、天然水、矿物质水。
在很多消费者眼里，纯净水的优点是“干净”，“干净”得一无所有，这一特点构成了纯净水的弱点，在消费者追求健康的时代缺乏吸引力；矿泉水最大优势是天然富含矿物质，但潜在消费者内心中的隐忧是“有点硬”，“长期饮用易患结石”的说法给矿泉水自身带来缺陷；天然水，在乏新闻有效传播支撑的前提下，容易被消费者误解为“雨水”，觉得不够干净，产品本身缺乏主动消费吸引力；矿物质水，为人工添加元素，容易给消费者化工水的负面联想。
首先，能够满足“天然需求”的只有天然水和矿泉水，但天然水不够健康，矿泉水有健康方面隐含的不完美缺陷，矿物质水和纯净水为人工水应该被排除在外。
所以若想取得产品质的突破，必须在消费者原有认识基础上进行完善和突破，也就是必须仍然在矿泉水上进行突破。
2．打造一瓶不硬的矿泉水，“软”新鲜出炉。
硬，原因之一是矿物质太多，不硬的矿泉水？不硬的相反一面就是“软的”。
咋听上去，不但形成了产品的自动消费吸引力，而且还能引发消费者“健康”的联想。
普利思就以“软矿泉”这样全新的姿态呈现在瓶装水市场上，矿泉二字本身让消费者联想到“硬”，前面加个“软”字，刚好中和，引发消费者不硬不软，恰到好处的联想，彻底打消了消费者的隐忧，使产品具有较强的价值感！二、与传统文化相联系，做到诉求深、广度“软矿泉”做到了好名字自己走路，形成产品自身强势的市场推力，但如何再打造一层市场拉力呢？我们每个人可能都有过这样的生活经验：由于中国地大物博，如果哪个地方水土不好，哪个地方的人牙齿就不好，而且中国老百姓经常把人的智商和当地的水土联系在一起，比如江南水好所以出美女出状元；穷山恶水出刁民，也是老百姓经常挂在嘴边上的话；而且在当今科学界，也认为当前社会“龋齿病高发”源于水质的变差。
市场营销策划方案大作业
市场营销策划方案大作业一、项目背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的市场挑战。
市场营销策划是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力的关键。
本次大作业的项目背景是一家国内餐饮连锁企业，由于市场竞争激烈，企业需要推出一种全新的营销策划方案以提升市场份额和品牌影响力。
二、市场分析1. 外部环境分析从宏观的角度来看，中国的餐饮市场规模持续扩大，消费者对于餐饮的需求逐年增加。
然而，市场上的餐饮品牌众多，竞争激烈。
消费者的消费观念不断升级，对于餐饮的品质和服务有更高的要求。
2. 内部环境分析企业的产品定位为快餐，以价格低廉、便捷、多样化的特点吸引消费者。
目前企业在市场上的知名度较低，缺乏品牌影响力。
三、目标市场与目标顾客分析目标市场：年轻人群体是餐饮行业的主要消费人群，因此我们的目标市场也是年轻人，特别是大学生和上班族群体。
目标顾客:1. 年龄在18-30岁之间的大学生和上班族：这个群体消费能力强，接受新鲜事物的意愿强，适合推出新产品和促销活动。
2. 对餐饮有一定要求的消费者：他们更注重食物的品质、健康和环保。
我们可以通过提供优质、健康的餐饮产品来吸引他们。
四、市场营销策划1. 产品企业的快餐产品需要满足以下几点要求：1) 快捷：在保证品质的前提下，产品制作和提供速度要快。
2) 健康：选择新鲜、优质的食材，推出健康美味的餐饮产品。
3) 多样化：根据消费者的口味和需求，提供多样化的套餐和单品。
2. 价格策略为了吸引目标顾客群体，我们可以推出一些价格优惠的活动，例如：1) 限时打折：在特定时间段内提供折扣活动，吸引消费者尝试新产品。
2) 会员制度：建立会员制度，提供会员专属优惠，并根据会员消费情况给予积分奖励。
3. 促销策略促销活动对于增加销量和推广品牌非常重要，可以尝试以下几种促销策略：1) 新品推广活动：对于新推出的产品，可以进行试吃活动或者赠送小礼品的方式吸引消费者尝试。
2) 打造品牌活动：组织品牌形象宣传活动，例如举办线下路演、发布有关企业品牌故事的文章等。
市场营销大作业
国产彩电行业市场调查物管1201班李馨0121218730128 一、彩电行业市场分析在经历30年的高速发展后，国内彩电似乎走到最艰难的时刻，在2014年的上半年，国内彩电市场经历了额量齐跌的惨状。
上半年，国内彩电市场经历了额量齐跌的惨状。
20142014年上半年中国彩电内销市场总量为2093万台，同比下降9%9%；销额；销额696亿元，同比下降15%15%。
其中液晶电。
其中液晶电视销量2057万台，同比下降6%6%；销售额；销售额683亿元，同比下降12%12%。
在未来的一。
在未来的一段时期内，这种下滑趋势或将持续，家电厂商将越来越难以继续依靠传统的低价战略来求得生存和发展，彩电企业进一步加快转型的步伐，势在必行。
在彩电寒潮中，传统彩电巨头首当其冲。
传统彩电巨头首当其冲。
今年以来，今年以来，海信、长虹、创维、TCL 等彩电企业的业绩均显示，企业销售业绩并不理想，多家企业还出现了不同程度的亏损现象。
根据各彩电企业发布的数据分析显示，根据各彩电企业发布的数据分析显示，彩电销售未达预期的主要原因是彩电彩电销售未达预期的主要原因是彩电市场整体需求的下滑，市场整体需求的下滑，包括房地产市场的低位运行，包括房地产市场的低位运行，包括房地产市场的低位运行，国内电视市场趋于饱和，国内电视市场趋于饱和，国内电视市场趋于饱和，以以及前期家电政策的透支效应。
及前期家电政策的透支效应。
同时，同时，同时，互联网企业跨界进入，互联网企业跨界进入，互联网企业跨界进入，以低价竞争的手段颠以低价竞争的手段颠覆了彩电企业传统的商业模式，也使得传统彩电企业面临营收下滑、利润空间压缩的不利局面。
当电视厂商还在纠结节能补贴政策结束后该如何反应时，当电视厂商还在纠结节能补贴政策结束后该如何反应时，互联网企业早已如互联网企业早已如黑马之势杀入，给了传统彩电企业一记重拳。
在目前的形式下，国内彩电以创维、TCL TCL、海信、长虹、康佳、海尔为六强的格局将会被打破，未来将会出现洗牌，、海信、长虹、康佳、海尔为六强的格局将会被打破，未来将会出现洗牌，市场集中度倾向于一至两家，甚至新进入者会成为行业主流玩家。
《市场营销学》(大作业)
201203考试批次《市场营销学》大作业学生姓名：陈希尧学习中心：弘成南京学号：*************** 考号： *******专业：工商管理年级层次：2011 高起专北京语言大学网络教育学院《市场营销学》期末试卷注意：本学期所布置的大作业，请同学一律按照以下要求执行：一、凡是大作业的课程必须在规定时间到指定网址提交电子版作业：1、提交网址：http://202.152.187.8:8081/schoolwork/login.aspx2、提交起止时间：2012年2月11日-3月18日23:00；二、电子版大作业提交须知：1、输入的用户名为学院学生平台用户名；2、课程考试号可以登陆学生平台，在页面右上角的“个人中心”中查询,为7位的数字；3、提交的文档格式必须为word文档，截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档；4、严格按照课程名称提交相应课程大作业，提交错误的大作业，按0分处理；三、必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，不得拖延，逾期不交者，按0分处理；四、没有按照学院要求来做的大作业，将酌情扣分。
请大家运用市场营销学相关知识，分析下面三个案例题，并回答相关问题一、肯德基苏丹红事件2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。
”3月16日下午，百胜发表公开声明，宣布新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”，并向公众致歉。
百胜表示，将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。
肯德基中国公司的部分产晶，含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后，肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼2004年3月28日正式公布调查结果：经过各级政府在不同城市对不同原料进行抽检，确认所有问题调料均来自扛苏宏芳香料（昆山）有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。
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• 虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样，但公 司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。 将来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到 很大影响。 • 零售部门对价格非常敏感。当零售商们设法将一 部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利 润就会遭受挤压。 • 在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格相较于 当地品牌而言，耐克的价格较高，与当地的消费 水平有一定的差距，且产品质量和产品舒适度也 需要提高。
•
Cortez鞋款
air force1鞋款
体操鞋
差异性目标市场策略：
这一点毋庸置疑，NIKE无疑是在这个领域 做的最好的体育用品商。NIKE几乎覆盖了 所有的体育专业领域，即使是在看来较为 冷门的体操运动上，也成功在2008年推出 了第一款体操运动员用鞋。其他的，在最 热门的足球、篮球、跑步等领域，NIKE几 乎每年推出的新款每类不下于上万种，几 乎完美的为所有人群提供合适的产品。
just do it !
NIKE市场细分
1.从年龄角度看，耐克将主要市场定位于年轻人。年轻人喜 爱运动，追求时尚，对品牌的认同感强烈。同时耐克还将 市场重心定位于有一定收入基础的中年白领阶层，他们生 活较为富足，对生活品质的要求高，渴望运动且消费能力 强。
2.从收入角度看，耐克产品面向几乎所有收入阶层。随着人 民生活水平的普遍提高，增强体育锻炼已经成为一种生活 趋势。因此，耐克抓住这个机遇，推出各种价位的体育用 品，可以满足不同收入的体育爱好者。
简略评价
• 由于商战格局的独特性，耐克比生产商多了设计 的优势，又比经销商多了营销的模式，占尽天时 地利。 • 耐克的关键技能和技术是它的营销创新。它采用 了中间商品牌营销，注重产品设计更新，最关键 的是集合营销传播，没有一家企业能像耐克创造 出乔丹这样的神话般代言人来。 • 耐克的成功并非一蹴而就，仔细剖析，正因为耐 克遵循了商场的游戏规则，运用最佳谋略，采取 效益最大化方式来进行运作，形成核心竞争力， 创立名牌，笑傲商界。
选择目标市场
评价各细分市场 1）年轻人：现今全世界范围内的人民生活水平普遍提高 ，具体在青少年中表现为这个群体手中可支配的现金大幅 增长，而且受新的生活观念影响，青少年的消费观念较开 放，因此这个群体的消费能力十分强大，是当下任何商家 都渴望而且必须把握的市场之一。 因而生产具有高性能以及 适感的运动产品将是赢得年轻 人市场的法宝之一。同时，精心设计的款式以及华美的设 计也是年轻人非常重视的。如何别出心裁，设计出引领潮 流的产品品种，也是运动厂家必须关心的。
选择目标细分市场的策略
无差异性目标市场策略： 对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战 略。比如曾经在“阿甘正传”中出现的Cortez鞋 款，air force1鞋款等。因为此类鞋款在全世界范 围内的影响十分重大，甚至已经发展成为了一种 文化现象。NIKE维持每年此类经典鞋类的产量， 并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作 为补充上市。而经典鞋款的不同配色，特别版本 层出不穷，吸引老顾客的不断光顾。
2) 中年人：随着生活水平的提高，大部分人的温饱问题解决 后，如何生活的更加健康成为了现代人关注的重点。体育 锻炼作为增强体质增进健康的十分有效的手段，在人民生 活中的地位越来越高。加强体育锻炼已经成为了一种广泛 的潮流。 在繁忙的工作之余，进行一种强度适中的运动，保持身体 健康，这种生活方式值得生产商注意。
定位策略
• 迎头定位 ：耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的 对手之后确立的。耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压 力。该公司是全球历史最悠久的体育用品制造商。阿迪达 斯的设计师在设计运动鞋时，不熟悉顾客，它一直在制造 好鞋，但却不合消费者的口味。而耐克非常注重市场调研 ，深入了解消费者需求。
• 创新定位： 耐克深知只有运用先进的技术才能生产出最好的 产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人 力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的 气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技 术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体 ，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭 伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的 运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业 运动员都对它爱不释手。
图片展示
NIKE
Thanks
3.从职业方面看，耐克并没有拘泥于某一范围，而是事无巨 细的对任何专业的体育爱好者都设计生产了各具特色的体 育用品。上至参加奥运会的运动员，下至简单的体育爱好 者，都可以在耐克找到适合自己的体育用品。
• 综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时 尚的年轻人，中等及较高收入阶层，渴望运动的 年纪较大的人群，其特点是喜爱运动，对于产品 的外观及性能要求较高。
STP战略分析
组员：钱晨，赵静，郑云霞，徐晓雯
目录
公司背景及地 位 市场细 分 目标市 场 市场定 位 简略评价
公司简介
• 耐克公司的前身是由俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼与菲尔 ·奈特共同于1963年创立的“蓝带体育用品公司”。1972 年，公司更名为耐克公司。 • 耐克公司致力于为运动员提供最好的体育用品，公司的理 念是用最先进的技术生产生产最好的产品。因此，耐克公 司投入了大量的人力物力用于新产品的开发与研制。 • 经过近40年的努力，耐克现今已经成为全球体育用品界的 霸主。在2010年的BrandZ全球最具价值品牌排行榜中， 耐克排名第59位。
市场定位
差异化分析： 1）产品差异：在此基础上，NIKE在未来 还打算进一步细化产品市场。比如推出消 费者通过网上自行设计的方式的业务，可 以自己设计自己喜欢的颜色、款式、特殊 标记等，这就为消费者提供了更加自由的 选择空间。
•
2）形象差异：在一个形象代表一切的世 界里，NIKE是全世界最多人认识的标志之 一。要了解耐克的成功和企业文化，对于 其标志的了解是不可或缺的。因为它是让 耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。 由于实在太知名，以至于在耐克的广告中 只见到耐克的标志，就知道这就是耐克， 毋庸出现只言片语。它成为一个文化的圣 像，一个耐克用来提升品牌价值，知名度 以及地位的圣像。