KPI个人平衡计分卡模板
平衡计分卡与绩效管理表(KPI)
平衡计分卡 目的 分析采购节约情况 减少外购成品损失 加强外购成本及时交付 加强原材料及时交付 加强采购部采购能力 提高公司流程化 提高公司采购的原料品质 加强公司与战略供应商的 关系 提高工序中对该相关特性 的质量保证能力 减少员工流失 单位 元 % % % % % % % % % 考核/ 分析 分析 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 考核 9 考核/分 析周期 季度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度 收集 部门 财务中心 国内销售中心 、国际营销中 国内销售中心 、国际营销中 各事业部、厂 各事业部、厂 供应链中心 各事业部、厂 供应链中心 各事业部、厂 企管中心 会签 部门 总裁办 品质中心 总裁办 总裁办 品质中心 企管中心 品质中心 总裁办 品质中心 数据 来源 财务分析 报告 财务分析 报告 成品采购 统计表 原材料采 购统计表 成品采购 统计表 流程编制 统计表 来料检验 统计表 财务分析 报告 客户验货 报告 指标值
供应链中心绩效指标体系
指标名称 财务 采购节约成本（分析） 层面 成品采购外部损失金额占 比 顾客 成品采购及时交付率 层面 原材料及时交付率（内 部） 外购成品采购退回率 流程编制达成率 内部 流程 来料 学习 与成 员工流失率 长
定义/描述 （新采购价格-原采购价格）*数量 （成品采购客户索赔金额/成品销售收入）*100% （成品采购及时交付订单数/成品发货总数）*100% （及时交付的原材料金额/应交付原材料金额）*100% （外购成品采购退回批数/外购成品采购总批数）*100% （编制的流程数/计划编制的流程总数）*100% （进料合格的批数/进料总批数）*100% （战略供应商的采购金额/公司采购总额）*100% （交验成品总批数-不合格批数）/交验批数 × 100% （流失员工人数/员工总人数）*100% 10 个指标，其中考核指标9个，分析指标1个
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
部门：行销部
考核角度
指标名称
单位
部门绩效考核标准表
2003年
计算方法或评价依据
评价
权重
周期 大分 ％ 小分
评价标准
计分方法
销量
吨 面粉销量，统计表
月
40 20 按月度滚动计划
每相差5％加/扣1分
显性业绩 边际贡献
万元 计划销量*（250-60）元/吨
月
30 15 与实际边际贡献对比 每增加或下降20万元加/扣2分
100
100
主管领导：
部门经理：
季
10 1 部门自评+市场反馈
滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分
评价 具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划
季
10 1 部门自评+市场反馈
滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分
评价 销售计划编制的及时性和合理性
月 10 5 0.5 自评+相关部门反馈
严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分
基本原则： 主要绩效：
基础绩效：
包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。 其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
季
20 2 总经办人事科调查、统计总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
季
20
2
个人平衡计分卡kpi指标的分解
个人平衡计分卡KPI指标的分解一、BSC、KPI与战略地图平衡计分卡是突破了传统的财务业绩评价指标体系，并在它的基础上，构建了以财务层面为最终目标、顾客层面为关键、企业内部业务流程为基础，企业学习与成长为核心的综合业绩评价指标体系，因此在表现形式上体现为四个维度（图1）。
它是将结果（利润、现金流等财务目标）与原因（顾客或员工满意）联系在一起，以因果关系为纽带的战略实施评价系统，也是推动企业可持续发展的业绩评价指标体系。
（图2）图1：平衡计分卡的四个维度平衡计分卡的四个维度是梯级推进和相辅相成的关系。
这四个方面的考核，达到了四个平衡：第一是财务与非财务指标的平衡，第二是过程与结果的平衡，第三是内部与外部的平衡，第四是长期利益与短期利益的平衡。
图2：平衡计分卡的架构基于平衡计分卡的关键业绩指标的考核构成了公司发展的战略地图。
由于每个部门都依照公司战略进行考核，因此，公司发展的战略地图便能相应的分解为每个部门的战略地图。
这样做最直接的效益是每个部门的目标更加的明晰，每个部门的考核也就更加具体、更有针对性。
因此，平衡计分卡、战略地图与KPI这三者之间的关系可以大致描述为：战略地图是由以平衡计分卡为理论基础的KPI绩效考核体系。
通过这套评价指标体系不仅能帮助企业进行业绩评价，而且能帮助企业进行战略管理，及时发现问题、解决问题。
结合公司的实际，过去的一年是虎彩的战略年，也是公司面临各种内外部环境进行内部流程分析再造、资源重组、产品与市场重新定位的战略转型时期。
就绩效管理工具而言，从原有的注重操作控制、计划导向的KPI考核体系转变为现有的体现战略控制、计划与结果相结合的BSC 考核体系，不得不说这是虎彩绩效管理史的一次革命，而战略能否顺利实施，关键在于强有力的执行。
因此，基于平衡计分卡的战略地图必须从上到下逐层分解，将公司的战略目标最终落实到个人，也就是编制个性化的个人平衡计分卡，其中最主要的工作还是要运用平衡计分卡绘制个人KPI。
平衡计分卡多种表格范本
部门：行销部
考核角度
指标名称
单位
部门绩效考核标准表
2003年
计算方法或评价依据
评价
权重
周期 大分 ％ 小分
评价标准
计分方法
销量
吨 面粉销量，统计表
月
40 20 按月度滚动计划
评价 对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价
评价 对业务流程的改进和创新
月
10 1 超标费用合理性及金额 费用超标较多扣0.5分，严重超标0分。财会部评价
月 季
10 20
1 2
总经办人事科检查、记 录总经办人事科调查、统 计
存在问题扣0.5分，严重扣1分 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分
季
10 20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实 例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分
评价 内部激励机制、授权程度以及团队意识等
季
20 2 总经办人事科调查、统计 总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
其他重要工作
内容：（短板
1、短板要求
评价
2、临时任务
评价
3、
评价
4、
评价
计分总计
个人平衡计分卡
个人平衡计分卡应用案例1 个人使命陈述举例2 关于个人使命和个人愿景的基本核心问题3 个人愿景陈述举例4 个人核心角色陈述举例5 个人抱负6 个人关键成功因素7 SWOT分析表8 内部平衡计分卡范例9 外部平衡计分卡范例10 知识与学习平衡计分卡范例11 财务平衡计分卡范例12 洛宾夏玛的十大幸福原则个人使命陈述举例*通过爱自己、爱他人，培养自己和他人的意志力量，创造一个充满爱和意志力量的世界。
*真诚友善地对待他人，用我独特的品质为他人的生活带去欢乐和意义。
*告诉人们如何让善永恒，提升我所遇到的每一个人的灵魂。
关于个人使命和个人愿景的基本核心问题个人愿景陈述举例例一我想通过如下方式实现我的使命：1、把自己当做客户的合作伙伴，帮助他们增加价值。
2、总是保持身体和精神的良好状态。
3、不断发展职业技能。
4、以充满动力的状态，通过不断学习，在工作中体会乐趣。
5、在工作和个人生活之间创造平衡。
6、保持财务状况的稳定。
例二我想通过如下方式实现我的使命：1、总是用爱指导行为。
2、不断关注自己精神领域的发展、情绪的平衡以及身体健康。
3、有目的掌握学习进程，从而获得直觉能力和创造力。
4、发展道德品质和个人诚信。
5、保持经济上的独立性。
例三我想通过如下方式实现我的使命：1、不断学习知识，力争完美。
2、不断支持同事感兴趣的事。
3、对他人和自己诚实。
4、保持身体、情绪和精神健康。
5、确保个人财务安全，以实现个人自由。
个人核心角色陈述举例配偶：快乐地相处，做有趣的事情，互相激励，享受在一起的生活。
共同创造一个既爱也被爱、互相尊重、互相信任的未来。
丈夫:我的妻子是我生命中最重要的人。
母亲：做孩子的后盾，当他们在努力赢得幸福生活的时候，我总在他们身边。
父亲：引导我的孩子走上独立的道路，帮助他们最大程度地发挥肉体和精神的力量。
女儿：爱我的父母，也从他们那里得到爱，学习他们生活的智慧。
姐妹：分享事物。
女友：相信爱永远不会受伤害。
个人平衡计分卡
个人平衡计分卡1 个人使命陈述举例2 关于个人使命和个人愿景的差不多核心咨询题3 个人愿景陈述举例4 个人核心角色陈述举例5 个人抱负6 个人关键成功因素7 SWOT分析表8 内部平稳计分卡范例9 外部平稳计分卡范例10 知识与学习平稳计分卡范例11 财务平稳计分卡范例12 洛宾夏玛的十大幸福原则个人使命陈述举例*通过爱自己、爱他人，培养自己和他人的意志力量，制造一个充满爱和意志力量的世界。
*真诚友善地对待他人，用我专门的品质为他人的生活带去欢乐和意义。
*告诉人们如何让善永恒，提升我所遇到的每一个人的灵魂。
关于个人使命和个人愿景的差不多核心咨询题个人愿景陈述举例例一我想通过如下方式实现我的使命：1、把自己当做客户的合作伙伴，关心他们增加价值。
2、总是保持躯体和精神的良好状态。
3、持续进展职业技能。
4、以充满动力的状态，通过持续学习，在工作中体会乐趣。
5、在工作和个人一辈子活之间制造平稳。
6、保持财务状况的稳固。
例二我想通过如下方式实现我的使命：1、总是用爱指导行为。
2、持续关注自己精神领域的进展、情绪的平稳以及躯体健康。
3、有目的把握学习进程，从而获得直觉能力和制造力。
4、进展道德品质和个人诚信。
5、保持经济上的独立性。
例三我想通过如下方式实现我的使命：1、持续学习知识，力争完美。
2、持续支持同事感爱好的事。
3、对他人和自己诚实。
4、保持躯体、情绪和精神健康。
5、确保个人财务安全，以实现个人自由。
个人核心角色陈述举例配偶：欢乐地相处，做有味的情况，互相鼓舞，享受在一起的生活。
共同制造一个既爱也被爱、互相尊重、互相信任的以后。
夫君: 我的妻子是我生命中最重要的人。
母亲：做小孩的后盾，当他们在努力赢得幸福生活的时候，我总在他们周围。
父亲：引导我的小孩走上独立的道路，关心他们最大程度地发挥肉体和精神的力量。
女儿：爱我的父母，也从他们那儿得到爱，学习他们生活的聪慧。
姐妹：分享事物。
女友：相信爱永久可不能受损害。
平衡计分卡绩效管理指标样本
绩效考核按时完成率
（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)
＊100％
绩效考核记录
内部网络建立的安全性
内部网络安运行
系统故障记录
提交分析报告的质量
个案完成及时性
个案处理时间=个案完成的日期—个案上报的日期
上报与批复的文件
统计分析的准确性和及时性
及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析，并使分析结果具有使用价值
需书面化的流程与制度规定
工作目标按计划完成率
(实际完成工作量/计划完成量）*100%
工作记录
报表数据出错率
（查出有误报表数量/提交报表总数)*100％
报表检查记录
文书档案归档率
(归档文档数/文档总数）*100％
文档记录
国内外市场调研报告的质量
上级评定
项目可行性分析报告质量
项目可行性分析报告质量认证/上级评定
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
上级领导的评价
稽核意见建设性（de)
稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可
上级领导的评价
稽核报告的质量
1。符合内部稽核的工作规定；2。有无重大差错；3.稽核建议的针对性、有效性
上级领导的评价
ISO9000质量手册有效性的维护
1。ISO工作内部协调、督导和培训；2.文件的及时修改与更新；3.ISO协会的评价(质量、效率)
财务报表出错率
(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)*100%
财务报表检查记录
财务分析出错率
(有误的财务分析数量/提交的财务分析总数）*100％
财务分析记录
各部门预算准确率
（1-超出或未达成预算/部门预算）＊100%
个人平衡计分卡
2005年盖洛普管理通信在美国调查显示： 同意“我的很多满足感来自工作”
45 40
35
30
25 百分比 20
15
10
5
0
投入型员工( 4 5 % )
非投入型员工( 1 9 % )
故意怠工型员工( 8 % )
2019/2/19
16
2005年盖洛普管理通信在美国调查显示： 同意“我工作时经常感到满足”
90 80
70
60
50 百分比 40
30
20
10
0
投入型员工( 8 6 % )
非投入型员工( 4 8 % )
故意怠工型员工( 1 1 % )
2019/2/19
17
2005年盖洛普管理通信在美国调查显示： 同意“过去一个月中有3天或3天以上的时间由于 工作压力而对朋友或家人作出不当的行为”
60
50
40
11
2005年盖洛普管理通信在美国调查显示： 同意“在工作中我经常面临挑战”
70
60
50
40 百分比 30
20
10
0
投入型员工( 6 1 % )
非投入型员工( 4 9 % )
故意怠工型员工( 2 4 % )
2019/2/19
12
2005年盖洛普管理通信在美国调查显示： 同意“在工作中我极少或从来不感到挫败”
目录
个人关键成功因素 个人关键成功因素与个人目标、绩效测评指标和具体目标以及个人改进措 施的联系 个人目标 个人绩效测评指标 个人具体目标 个人改进措施 案例：杰克.约翰逊的个人平衡计分卡 杰克.约翰逊的个人关键成功因素 杰克.约翰逊个人关键成功因素之间的关系 杰克.约翰逊的个人平衡记分卡 杰克.约翰逊的个人平衡记分卡—个人目标的因果关系图 确定个人改进措施中的优先事项 实施个人平衡积分卡（计划-实施-改进-挑战循环）
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权重
目标值/目标完成情况
实际值/实际完成情况
评分标准 按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分
指标责任人
目标值
得分
100%
综合得分：
库存周转率 财 务 衡量指 标 账物差异率
系统操作错误次数 客 户 （ 部内 ）部 或 者 外
根据财务和信息部投诉次数 库存产品准时交付率= 1-（库存产品日平均欠货金 额/库存产品月销售订单金额×100% ）分销和零售 员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神 、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、 其他部门等） 采购计划达成率＝实际采购数量/计划采购数量
2014天正电气个人平衡计分卡
角度 指标类 型 衡量指标/行动方案 报废损失率 权重 目标值/目标完成情况 实际值/实际完成情况 评分标准 =当期退货损失金额/当期销售收入 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月 平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年 度滚动计算） =1-实际金额/报表金额 指标责任人 目标值 得分
库存产品准时交付率 衡量指 标
领导与协作
月采购计划达成率
员工流失率 内 部 流 程 衡量指 标
员工累计流失人数/总人数
车间停产率
车间停产次数/生产天数 按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元 的，全年考核分不超过70分。
安全事故次数
角度 学心与成长
指标类 型 行动方 案
衡量指标/行动方案 库房管理技能提升