融创华中区域风险前介指引(试运行)

. . . . . . . . 融创华中区域 风险前介指引 （试运行）

编制： 凡 审核： 徐 群 批准： . . . .

. . . . 目录 1. 目的 ........................................................................................................ 1 2. 适用围 .................................................................................................... 1 3. 风险前介容.............................................................................................. 1 3.1 项目启动会 ......................................................................................... 1 3.1.1 定义 .............................................................................................. 1 3.1.2 工作职责 ...................................................................................... 1 3.1.3 工作流程 ..................................................................................... 2 3.1.4 输出结果 ....................................................................................... 2 3.2 开工前风险评估会.............................................................................. 2 3.2.1定义 ............................................................................................... 2 3.2.2工作职责 ....................................................................................... 2 3.2.3工作流程 ....................................................................................... 2 3.2.4 输出结果 ..................................................................................... 3 3.3 销售前风险评估会.............................................................................. 3 3.3.1 定义 ............................................................................................ 3 3.3.2 工作职责 ..................................................................................... 3 3.3.3 工作流程 ..................................................................................... 4 3.3.4 输出结果 ..................................................................................... 5 3.4 交付风险一阶段评估会 ....................................................................... 5 . . . . . . . . 3.4.1 定义 ............................................................................................ 5 3.4.2 工作职责 ..................................................................................... 5 3.4.3 工作流程 ..................................................................................... 6 3.4.4输出结果 ....................................................................................... 6 3.5 交付风险二阶段评估会 ....................................................................... 7 3.5.1 定义 ............................................................................................ 7 3.5.2工作职责 ....................................................................................... 7 3.5.3工作流程 ....................................................................................... 8 3.5.4输出结果 ....................................................................................... 8 4. 考核要求 ................................................................................................ 8 5. 支持文件 ................................................................................................ 8 . . . .

. . . . 修订记录 日 期 修订条款 修改容 修改人 审核人 批准人 . . . .

. . . . 1. 目的 为规销售服务中关于项目不利因素的介绍容，增加销售透明度，提倡购房，使消费者全面了解项目信息，减少后期销售纠纷，提高客户满意度，特制定本制度。

2. 适用围 适用于华中区域所有项目的风险前介工作。 3. 风险前介容 3.1 项目启动会 3.1.1 定义 用地红线突破风险、红线外不利因素评估、红线不利因素设置评估、项目设计（含溢价空间）、交付标准评估、待建配套使用条件及交付时间评估、交通、教育、商业、其他市政配套使用评估、环评批复及应对

3.1.2 工作职责 由城市公司/片区项目部组织项目启动会，相关部门参与。

部门 主要职责 项目部 负责组织召开项目启动会，收集相关资料汇总。

前期开发部 在签署《国有建设用地使用权出让合同》后15日，项目公司开发部应就规划红线外不利因素及其规模、影响和趋势等形成书面调查报告。

研发设计中心 研发设计中心应在取得《建设工程规划许可证》后15日就项目规划红线的不利因素克服方案及影响围进行详尽梳理、汇总形成书面调查报告。

营销中心 参与红线外不利因素排查并提出意见。

项目客服部 负责收集汇总各部门排查本项目不利因素信息，形成《项目启动会客服专篇》报告提交至项目部，并抄送区域客服。

区域客服部 负责监督、检查本区域各项目红线外不利因素排查的执行情况。 . . . . . . . . 3.1.3 工作流程

项目部 前期开发/研发设计/ 营销中心 项目客服 项目部

3.1.4 输出结果 《评分表》、《会议纪要》、《项目启动会报告》

3.2 开工前风险评估会 3.2.1定义 前介计划制定、规划指标评估、外不利因素排查、生活配套、设施配套、园区管理、分期交付、产品层面风险排查、环评要求、施工图评审（建筑、安装、装修、景观）、缺陷案例库建设

3.2.2工作职责 由城市公司/片区研发设计中心组织审图会议，相关部门参与。

部门 主要职责

研发设计中心 开工前15天研发设计中心组织召开由营销中心、开发、工程、客服、物业等相关部门参加的图纸讲图、读图评审会议，并形成会议纪要进行备案归档，研发部门按照扩初图纸评审会议纪要容对相关设计进行完善及优化

项目客服、营销、物业、项目 负责参加项目图纸评审会议，并提出图审意见提交至研发设计中心

区域客服部 负责监督、检查本区域各项目开工前风险排查执行情况 3.2.3工作流程

组织研发、开发、工程、营销、客服、召开专题讨论会并形成会议纪要 梳理红线内外不利因数、项目设计、交付标准、配套设施、市政配套使用评估、环评批复 汇总各部门提交的书面报告，召开《项目启动汇报会》，对集体/区域公司进行汇报 排查核实不利因素内容，对不利因素内容进行评分，并提交《项目启动会客服专篇》至项目部，抄送区域客服