看板管理应用实例
KANBAN管理系统综述
Receiving post
Kanban card for product 1
Kanban card for product 2
Storage area
O2
Fabrication
cell
O1
O3
O2
Empty containers Full containers
Assembly line 1 Assembly line 2
实行KANBAN系统的结果
•客户的满意 •优化整个工业系统的库存 •使用简单，没有数据处理 •操作者参与到生产管理中 •生产部员工增强了质量意识和销售观念
六个方面产生良好的影响：
1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 2、营造竞争的氛围 3、营造现场活力的强有力手段。 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
• 若每箱內各有22个零件，則箱子（看板）数量为多少？
工作中心（Work Center）的 看板数量的计算（1）
如果此物料的供应点不是瓶颈，其物料补充周期与物料 数量无关
触发数量＝下道日消耗数量＊物料补充周期
看板数量＝触发数量
工作中心（Work Center）的 看板数量的计算（2）
如果此物料的供应点不是瓶颈，其物料补充周期与物料 数量有关（近似成正比）
看板(容器)数量之决定2
N=
前置期期间的平均需求+安全库存 标准容器的零件容量
(dL+S)(1+x)
=
c
看板(容器)数量之决定3
考虑前提: 1. 各工作中心的生产速率相同 2. 补充时间:看板离开材料到新材料挂上该看板入库
看板管理在企业的应用
看板管理在企业的应用栗贺友，郝建男（唐山爱信齿轮有限责任公司，河北唐山)摘要：借鉴实施丰田生产方式准时化的一种重要手段———看板管理的原理和方法等技术，结合实践形成了适合成批多品种生产，满足市场需求的新看板管理模式，论述了在生产现场中的具体运作方法，阐述了看板管理系统的构筑思路。
1 引言准时化生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。
其基本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。
它经历了30多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。
其实这是没有真正理解看板的思想，未掌握其方法。
事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。
2 看板管理基本原理2.1 看板管理方式基本原则看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装线开始，依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件，而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件，以补充被后道工序领取走的零部件。
这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。
综上所述，进行后领取和后补充生产的指示信息的工具就是看板，它所遵循的基本原则是“后工序领取”。
2.2 看板运行规则后工序从前工序只领取被摘下看板的数量；前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的那一部分部件；不合格品不能转到后工序；没有看板的时候，不生产、不搬运；看板一定要附在零部件上；看板上填写的数量应和实物的数量一致。
部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）
部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）展开全文1管理看板的目的、意义和影响20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。
之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。
为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。
看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。
在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。
看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。
随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。
比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。
1、目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。
只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
2、意义：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。
3、全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
2)、营造竞争的氛围。
3)、营造现场活力的强有力手段。
4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
5)、树立良好的企业形象。
（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
2管理看板的设计及管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。
车间危险源目视看板范本通用课件
标牌设计
02
03
字体和颜色
标牌应清晰、简洁，包括危险源 名称、所在位置、可能的风险等。
字体应清晰易读，颜色应鲜艳醒 目，以提高员工的注意力。
目看板用与
04
施
目视看板应用范围与对象
范围
车间、生产线、设备、工具、物料等。
对象
车间员工、班组长、安全员、主管、其他相关人员。
目视看板实施步骤与流程
1. 明确目的和目标
制定风险控制措施
根据风险评估结果，制定相应的风险控制 措施，包括工程技术措施、管理措施和培 训措施等。
划分评估单元
根据车间生产过程的特点，将整个生产过 程划分为若干个评估单元，便于针对每个 单元进行危险源评估。
风险评估
对每个识别出的危险源进行风险评估，确 定其可能造成的伤害程度和事故发生的概 率。
危险源辨识
危源目看板 范本通用件
• 引言 • 危险源辨识与评估 • 目视看板设计原则 • 目视看板应用与实施 • 车间危险源目视看板实例展示 • 总结与展望 • 参考文献与致谢
引言
01
目的和背景
提高员工安全意识，减少事故发生率
01
02
促进车间安全管理水平的提升
帮助企业满足相关法规要求
03
定义和概念
危险源
版面布局合理：目视看板的版面布局应该合理，信息排列应该有条不 紊。
危源目看
05
板例展示
化工企业危险源目视看板实例
化工企业生产过程复杂，涉及大量化学 反应和危险物质，因此危险源目视看板 显得尤为重要。
化工企业危险源目视看板通常包括关键装置 和重点部位清单、危险源分布图、风险矩阵 等，以便员工了解和识别潜在的危险源。
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板是一种管理工具，用于提高制造现场的运营
效率和质量，使制造过程更可视化和流畅。
下面列举几个实际应用
的案例：
案例1：工厂生产管理看板
该工厂在生产线上采用了生产管理看板，确保了操作员在生产
过程中有实时的反馈和指导。
每个工位上都设置了看板，显示工单
状态，工作指示，产品规格等信息。
而管理层可以通过屏幕上的实
时数据来了解整个生产线的运行情况，监测生产量和合格率等指标，及时采取措施，保证生产线的稳定性和效率。
案例2：库房管理看板
一个电子制造公司运用了库房管理看板，以解决组织问题，并
优化内部流程。
看板位于库房入口处，显示库存情况和取货指导。
而库房工程师和工人在看板的指引下，可以更快地找到需要的物品，减少取货时间和错误率，提高了库房效率。
案例3：质量控制看板
在一家食品加工厂，通过质量控制看板，监测生产过程的每一
个细节。
每一个质检站点上都安装着看板，显示着生产厂家、原材料、生产批次、生产线设备等重要信息，同时显示数据分析和生产
状况报告。
帮助工人更好地掌握制品的品质，及时处理出现的质量
问题，减少废品率，保证产品质量。
总而言之，制造现场管理看板是一个便捷的管理工具，能够实
时地提供数据和指导，优化生产效率和品质控制，降低风险和成本。
因此在生产制造业和相关行业经常被使用。
精益生产之看板管理
二、特殊形式看板
名称 彩色乒乓球 容器 方格标识
信号灯
电子看板
说明
应用彩色乒乓球作为信息传递手段
容器本身也可以作为发出信号的工具
在地面或作业台面上画出标识方格明确存放什么零 部件 在墙上设置若干信号灯，某灯开启后即表示需要提 供某种物料 把信息系统引入传统的看板系统
规则二：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产 生产数量不能超过看板规定的数量，没有看板不进行生产。 当前工序生产多种零部件时，必须按各看板送达的顺序进 行生产。
规则三：不合格品绝对不能送到后工序
规则四：必须把看板数量减少到最小程度
规则五：通过看板对生产进行的微调
四、看板数量计算
看板数量就是在生产现场实施拉动生产所必须的看板数量。 1、理论基础——订货点理论
1、指示的功能
只按照看板指示的数量进行生产与搬运，这是看板的最基本功能。
2、目视管理的功能 起到物料标识的作用。 自动控制生产过量、搬运过量的作用。 按必要的物品、必要的时间、必要的量进行生产。
3、现场改善的功能
通过看板管理者容易发现异常，并及时采取措施来减少事故发生 及对异常问题的改善。
3.3 工序内看板和工序间领取看板
二、信号看板的使用方法
以冲压工序为例，介绍信号看板的运行方法。
三、信号看板位置计算
三角看板的位置计算和工序内看板数量计算相同：
N DL（1）
C
上图，三角看板位置为？。 材料领取看板的位置计算和工序间领取看板数量的计算相同：
N D (L T TS ) C
上图，材料领取看板位置为？。
3.5 外协领取看板
3.7 看板使用问题
看板管理：看板的各种形式
看板管理：看板的各种形式在运行中看板的形式是多样的，一般常见的是在塑料封口袋内装一张纸张卡片作为看板，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。
看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发诞生产指令（搬运指令）的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。
例如，在丰田的工厂中，小圆球、圆轮、台车等均被用作看板。
近年来随着计算机的普及，已经在各工序越来越多地引入了计算机终端，在计算机屏幕上显示看板信息的做法（看板电子化)，还有利用盛装零件的工位器具、托板当作看板，当工位器具内的定量零件用完之后，就以空的工位器具当作取货看板，向上道工序取货。
1.E-kanban电子信息看板E-kanban大多应用于对外订货看板，其主要特点如下。
(1)信息共享。
E-kanban能够将各个环节的信息动态反应出来，如供应商有多少可以发货库存，有多少在途库存，有多少货已经延迟，客户还有多少库存在库，客户发送了多少张看板给装配厂家……这些信息我们都可以通过E-kanban信息来获得，供应商、客户、方案人员可以利用这些信息进行过程监控和调整。
(2)削减纸质看板丢失机会。
通常纸质看板需要打印出来（人为打印看板过程非常繁琐），在看板运作过程中纸质看板简单丢失，从而造成物料短缺的现象，但是在E-kanban中不会有这种状况发生。
(3)操控便利。
通过bar-cord系统扫描，能够快速实现物料进出管理，削减原来的库存进出登记环节，通过系统看板可以自动给供应商释放信息从而削减操作过程。
E-kanban一般需要借助电子系统，然后应用扫描枪和bar-cord进行数据输入和输出工作。
Step1：物料被物料人员领走或者使用，超市消失空箱。
Step2：当超市物料被取走后，物料人员用扫描枪扫描空箱内的看板卡，然后扫描信息入E-kanban系统。
Step3：E-kanban系统进行数据处理，当空箱扫描后自动削减在库存数量，自动关联物料库存信息。
精益生产之看板管理
一、看板及看板管理的定义看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。
看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。
看板管理是利用公司看板协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。
二、精益生产之看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。
它起源于日本的丰田公司，因此也称精益生产方式为丰田生产方式.丰田公司的巨大成功，使得精益生产方式在全球范围内推广开来。
准时生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时生产,需要一个与之配套的信息手段，这就是我们通常所说的看板管理。
精益生产中的看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品,在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。
这一管理方式,以“准时生产”而闻名.在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。
三、精益生产中的看板管理之看板分类看板是实现准时生产的工具，具体地说，通常是一张装入长方形塑料袋里的卡片。
看板一般分两类来使用，也就是“领取看板”和“生产指示看板”.领取看板：领取看板记载着后工序应该从前工序领取的产品种类和数量。
生产指示看板:生产指示看板指示前工序必须生产的产品种类和数量。
四、精益生产中管理看板的实施1、实施前提1）需求方:稳定的或者可以预测的需求提供看板量程序标准化准时维护数据2）供货方供货能力必须不低于需求方的需求产品质量可控运输周期稳定可控合适的包装方案3）高层管理者重视这种后工序向前工序要零件的“拉动”方式，其特点是生产计划只下达到装配线上，然后依工序层层向前推进，这对于想引进看板方式的我国是一个严峻的考验。
为了实行这个规则,工厂的最高经营者必须让全体员工服从，还必须作出将迄今为止的生产、搬运、交货的流向完全逆转过来的重大决策.如果不是工厂的最高经营者，而是生产部长,即使想往工厂引进看板方式，因为职位太低，这一规则也难以实施。
说明：看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件!2、计算看板数量最大看板量=（采购周期*需求)+(订单频次*需求)+安全库存临界点数量= (采购周期*需求) + 安全库存3、实施步骤及方法1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。
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某工序进行加工时所
用的看板。这种看板 用于装配线以及即使 生产多种产品也不需 要实质性的作业更换 时间（作业更换时间 接近于零）的工序， 例如机加工工序等。
得不进行成批生产的
工序之间所使用的看 板。信号看板挂在成 批制作出的产品上， 当该批产品的数量减 少到基准数时摘下看 板，送回到生产工序， 然后生产工序按该看 板的指示开始生产。
第三章
看板在企业中的应用
系统设计
客户端
主要功能: (1)用户登陆 (2)数据录入、显示。用户可以输入工作号、 计划序号、图号等条件进行查询。用不同颜色 反映看板的状态。 (3)简单逻辑控制。计划执行部门可根据计划 进行提案操作;提案部门、议案部门和生产部可 对未达成共识的提案进行复议操作;议案部门可 根据前序提出的提案进行提案操作;议案部门可 输人完成时间;议案部门可对达成共识的提案进 行确认。 (4)查看看板情况统计、看板完成情况
第三章
看板在企业中的应用
看板系统管理模式
01
02
03
04
05
计划导入 将全部计划导入系 统
提案 计划执行部门根据 本单位计划，结合
复议仲裁 在不延误生产周期 的前提下，看板上
完成确认 看板完成部门在完 成零部件的加工任
考核 生产部根据当月看 板完成情况，对各
单位库存，向上部
门提出看板。每条 看板要具体指明所 需零部件型号、数
个生产线注入力量因素。
谢谢观看
第一章
看板简介
作用
作用三
进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存
放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据 这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够 一目了然，很容易管理。
第一章
看板简介
作用
作用三
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。 看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 在 JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存， 而有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容 易被暴露出来。
第一章
看板简介
看板管理的使用原则
（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需 要彻底改变现有流程和方法。 （2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这 两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。 （3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须 停止生产，找到次品送回前工序。 （4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存 量。 （5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求 和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
第一章
看板简介
起源
第一章
看板简介
种类
工序内看板
工序内看板是指
信号看板
信号看板是在不
工序间看板
工序间看板是 指工厂内部后工序 到前工序领取所需 的零部件时所使用 的看板。
外协看板
外协看板是针
临时看板
临时看板是在进 行设备保全、设备修 理、临时任务或需要 加班生产的时候所使 用的看板。与其它种 类的看板不同的是， 临时看板主要是为了 完成非计划内的生产 或设备维护等任务，
对外部的协作厂家
所使用的看板。对 外订货看板上必须 记载进货单位的名
称和进货时间、每
次进货的数量等信 息。
因而灵活性比较大。
第一章
看板简介
图样
领取看板 生产指示看板 信号看版 外购看板
第一章
看板简介
作用
作用一
生产及运送工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总
部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令 只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进 行。
工业工程专题
看板管理应用实例
张国烨 15721757 导 师：李松生
目录
看板管理 第一章 看板简介
第二章
看板应用说明
第三章
看板在企业中的应用
第四章
总结
Start
前言
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色
的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生
产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多 年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
第三章
看板在企业中的应用
流程图
第三章
看板在企业中的应用
餐厅
总结
看板管理的重要特性就是实践性高于理论性，企业在应用 的过程中应根据本企业的具体情况，对看板的内容及形式进行 设计，努力实现生产的均衡化设备布局的合理化、设备的快速 装换调整、多技能作业员标准作业、质量保证、良好的外部协 作关系等，才能更好地满足本企业的需要。企业引入、实施看 板管理，最高管理者也必须发挥自己监督、激励的作用，为整
下序可对零部件交
接时间，协商达成 共识。对不能达成 共识的提案，生产
务后，要录入看板
完成时间。看板提 出部门收到后，录 入零部件收到信息。
生产部门进行考核。
量以及交货时间。
部可仲裁，强行规
定交接时间。
第三章
看板在企业中的应用
软件开发及系统功能
(1)开发工具:Delphi7. 0 (2)运行环境: 操作系统:windows9x, windows2000,xp 使用人员:各部门计划、调度、库 房管理人员。 (3)数据库系统:Microsoft SQL server 2000
第一章
看板简介
作用
作用二
防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则
之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这
一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不 进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于 看板所标示的只是必要的量，因此看板能够做到自动防 止过量生产、过量运送。
数据库服务器
主要功能: (1)实现对数据的集中存储。 (2)保证数据完整性。 (3) 通过“触发器”实现强逻辑控制。每 次前台提交数据，都要先判断看板状态 ; 如 果满足条件，就进行数据更新，否则，向前 台发送提示信息。控制允许提案、复议时间 范围。 (4) 看板复议可以反复进行。系统对用户 每次提交数据后都要进行状态计算，并记录 保存计算结果，这样大大提高了查询速度。 (5)数据安全性 :服务器采用磁盘冗余阵列 及定时异地定时备份策略。
第二章
看板使用说明
看板对生产方式的改变
年计划 月计划 日计划 投入 产出 投入 工序A 看板
年计划
被
主
月计划
日计划
产出 工序B 工序C 看板
工序A
库存
工序B
库存
工序C
第二章
看板使用说明
看板使用流程
使用
补充
领取
使用
补充
领取
使用
原 料
零 件 加 工
车 间 1
零 件 B
零 件 B
零 件 加 工
车 间 2
第三章
看板在企业中的应用
背景
进人21世纪以来，随着电力市场需求的迅猛增长，电力设备制造厂家 得到的订单也就与日俱增。与此同时我们明显地感觉到过去传统的生产组 织方式已经不能很好满足和适应新环境、新市场的需求，主要表现在市场 订单每年呈几何数增长与传统典型多品种、单件小批量生产之间的矛盾、 各生产环节互相脱节、全推式生产组织无法满足大批量后序装配成套的需 要，具体表现在一是上下序衔接不畅，二是部分能力资源防空，三是完工 欠条得不到有效控制。
零 件 A
零 件 A总 装 配 线信号看板领取看板信号看板
领取看板
成品
原料厂
第二章
看板使用说明
车间2
第二章
看板使用说明
车间1
第二章
看板使用说明
车间1
补充过程
补充完成
第三章
看板在企业中的应用
东方电机简介
东方电气集团东方电机有限公司，其前身是东方电机厂，坐落于四 川省工业，机械制造业发达的德阳市，始建于1958年，1993年经股份制 改制成立东方电机股份有限公司，是中国最早实现境内外同时上市的企 业之一。2007年中国东方电气集团整体上市后，于2008更名为东方电气 集团东方电机有限公司，现为东方电气股份有限公司圈子子公司。东方 电机历经五十年的艰苦创业，已发展成为国内发电设备行业的强势品牌 和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。 主要从事水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、核能发电机、风电机 组、大中型交直流电（动）机、特种电机以及相关控制设备和辅助设备 的设计、制造和销售。