分包商选择和重新评价表
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分包商能力评价表
分包商能力评价表编号：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
分包方评价表
劳务组织名称：
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施工记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施工记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
工程分包商评价表
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/Βιβλιοθήκη M/04-9]编号分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
相关方
意见
10
①建设、监理、设计等相关方评价好，得9-10分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得6-8分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3-5分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得1-2分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0分。
工程分包商评价表
[表式HB/Βιβλιοθήκη M/04-9]编号分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
9
竣工保修
10
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得5-8分；
竣工保修不及时，态度、质量较差，得0-4分。
合计
100
评价结论
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
分包商月度综合评价表
工期管理（15分）
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
月进度和节点进度
1、能够严格按项目月度生产计划进行施工，确保月形象进度和节点进度，得11-15分；
15
2、因分包原因造成月进度计划滞后4-6天或重要节点计划滞后2-4天，得6-10分；
3、因分包原因造成月进度计划滞后1周及以上或重要节点计划滞后5天及以上，得0-5分。
安全生产及文明施工管理（15分）
5
2、素质一般，施工组织能力一般，基本能够按总包指令处理工程中发生的事项，得2-3分；
3、素质较差，施工组织能力欠缺，对总包指令执行效果差，得0-1分。
管理人员数量及管理能力
1、管理人员数量满足要求，业务水平较强，得3分；
3
2、管理人员数量基本满足要求，业务水平一般，得2分；
3、管理人员数量不能满足要求，业务水平较差，得0-1分。
3、支付情况较差，考勤、工资支付记录不完善；或存在劳资纠纷，得0-2分。
合同管理（15分）
分包合同履行情况
1、及时配合项目按月度或节点进行报量，办理进度结算，得11-15分；
15
2、存在未按月度或节点进行及时报量，办理进度结算的，得5-10分；
3、存在消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例或以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例，得0-4分。
劳动力数量及稳定情况
1、劳动力数量满足施工要求，人员更换率小于10%。得4分；
4
2、劳动力数量基本满足施工要求，人员更换率小于20%。得2-3分；
3、劳动力数量严重不能满足施工要求，或人员更换率大于30%，得0-1分。
务工人员技术水平
1、技术水平优良，特殊工种作业人员持证上岗率100%，普通工种持证上岗率80%以上，得3分；
项目部考评小计
工程施工合格分包方评审和重新评价表
审核人：
年 月 日
审批意见：
同意纳入合格分包方名单
审批人：
年 月 日
重新评价：
该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。
重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。
20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □
批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 批准人：
工程施工合格分包方评审和重新评价表
档案号:
分包方企业名称
经营范围
通风空调
评价分包方保证能力：
证书名称 证书齐全有效
1.企业法人营业执照有效 注： 年检后补换
2.企业资质证书有效 年检后补换
3.市建委建筑业管理中心《管理手册》有效 年检后补换
4.安全生Leabharlann 许可证5. 其它评价审核建议：
该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。
年 月 日
审批意见：
同意纳入合格分包方名单
审批人：
年 月 日
重新评价：
该企业(队)为工程项目提供所需劳务无不良反映的报告，施工品质量合格，能按合同约定完成生产任务，施工中和施工后服务获得业主和项目经理部的满意，根据项目部对分包方的考核，具备持续合作的能力。
重新评价结果：确定该企业（队）在新的年度合格分包方名单中留用。
20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □ 20xx年留用 □
批准人： 批准人： 批准人： 批准人： 批准人：
工程施工合格分包方评审和重新评价表
档案号:
分包方企业名称
经营范围
通风空调
评价分包方保证能力：
证书名称 证书齐全有效
1.企业法人营业执照有效 注： 年检后补换
2.企业资质证书有效 年检后补换
3.市建委建筑业管理中心《管理手册》有效 年检后补换
4.安全生Leabharlann 许可证5. 其它评价审核建议：
该供方提供的企业资料注册经营范围，相关施工能力获得相应的认证证书，能够满足施工提供所需劳务，建议批准为合格的分包方。
工程分包商评价表
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4
物资管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）： 日期： 年 月 日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/经营部负责人： 日期： 年 月 日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司/总经理： 日期： 年 月 日
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6
合作性
10
分包方考核评价表
2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
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考核项目
考核准则
评价及得分
评价人签名
班组长的个人道德水平 质量保证与技术能力 安全保证能力
对管理要求的执行情况
重新评价结果
共 20 分，现场负责人评分
共 30 分，每出现一次质量问 题扣 2 分 共 30 分，每出现一次轻伤事故 扣 3 分，重伤扣 10 分
20 分，每违反一次扣 2 分
全年平均得分低于 60 分者的建议取消分包资格 ； 发生严重质量安全事故的取消分包资格； 合格（得分高于 60 分者）； 推荐列入公司的合格分包商名录（分包商表现达 80 分者）。
分包负责人签名：
日 期：
日期
分包负责人审核
根据以上选择条件的对比，建议选择 签名∶
是否
是否
作为本项目的分包商之一。 日期∶
项目经理批准 日期
是否同意选择此分包商：
签名∶
日期∶
分包商的重新评价（在分包工程始后每月的项目例会上定期进行）
发生影响工程质量、安全与进度之事件的简要描述
分包商的信用等级评价（以下内容的填写在项目分包活动结束时进行）
工程名称：
分包商选择和重新评价表
分包项目
分包合同额
分包商选择情况（以下内容的填写在分包前进行）
供选择的分包商名称
已经列入公司合格分包商名录
是√ 否
是否
询价记录（单价）
施工样板符合我方要求
是否
是否
是否 是否
提供的技术装备、人员配备、技术素质 符合我方要求
√是 否
其它关键选择理由：
以前曾合作，价格 合适