2016年医院设备科管理工作计划
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）
医院设备管理科室工作计划医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编收集整理的医院设备管理科室工作计划范文（通用5篇），欢迎大家分享。
医院设备管理科室工作计划1根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，20xx年我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。
通过加强我们设备科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。
为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科20xx年的工作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。
我们医院成立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发展。
为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清晰的解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
20xx年我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。
尤其是在节假日期间，必须要保证设备的正常运转。
一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。
并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和保密性。
三、主要内容及措施。
20xx年我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的'一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的问题，从而做出有效的改善。
对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切不可盲目操作。
你来说20xx年的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的准确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体知识水平上升一个档次，这就是我对设备科20xx年工作的整体规划安排。
医院设备科工作计划范文
医院设备科工作计划范文一、工作目标和任务1.1 目标本科室的主要目标是保障医院各部门的设备安全、完好运行，提高设备的使用率和效率，以满足医院对设备的各项需求。
1.2 任务（1）健全设备维护保养机制，定期开展设备巡检和维护保养工作，保障设备的安全和稳定运行；（2）及时修复设备故障，提供高效的维修服务，减少设备故障对医院工作的影响；（3）对新设备进行考察、验收、安装和调试工作，确保新设备的顺利投入使用；（4）加强设备管理，建立完善的设备档案和台账，规范设备使用和维护流程；（5）根据医院的发展需要，提出相关设备采购方案和设备更新改造计划，为医院提供合理化设备使用建议。
二、工作内容2.1 设备巡检和维护保养（1）制定设备巡检和维护保养的计划和方案，明确巡检的对象、内容、时间和责任人；（2）对医院各类设备进行定期巡检和维护保养，及时发现和处理设备的隐患和故障；（3）制定设备维护保养的标准和流程，确保设备维护保养的质量和效果；（4）建立设备维护保养记录，形成设备使用和维护的完整档案。
2.2 设备维修与故障处理（1）建立健全的设备维修处理机制，对设备故障进行及时的排查和处理；（2）配备专业的技术维修人员，提供高效的设备维修服务，保障设备的正常使用；（3）建立设备故障处理的紧急联络机制，确保设备故障的第一时间处置。
2.3 新设备的验收、安装和调试（1）对医院引进的新设备进行仔细的考察和论证，制定验收方案和验收标准；（2）组织对新设备的安装和调试工作，确保新设备的正常运行和使用；（3）做好新设备的培训和技术转移工作，保障医院使用新设备的顺利进行。
2.4 设备管理与信息化建设（1）建立完善的设备档案和台账，记录设备的使用和维护情况；（2）引入信息化管理系统，实现设备管理的信息化和自动化，提高设备管理的效率和准确性；（3）建立设备使用和维护规章制度，规范设备使用和维护的流程和标准。
2.5 设备更新改造与采购规划（1）根据医院的发展需要，提出设备更新改造的规划和计划；（2）分析设备的使用状况和需求，提出设备采购的合理化方案和建议；（3）参与设备的采购工作，保障设备的质量和成本控制，确保医院设备的合理使用和更新。
医院设备科的工作计划
医院设备科的工作计划医院设备科的工作计划范文（精选9篇）医院设备科的工作计划范文（精选9篇）1XX年，是医院搬迁后一个新的开始。
面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地发展。
办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好“三办”和“三服务”工作，具体工作计划如下：一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx 年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
医院设备管理科室工作计划范文（精选6篇）
医院设备管理科室工作计划范文（精选6篇）医院设备管理科室篇1一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。
著名的"木桶理论"告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。
借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。
第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的'设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
这些思想在实际生产管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然” ，遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，确保设备的安全运行。
其次是制定严格的，加大对操作员的管理力度。
我们出台了《岗位工作及安全责任书》，《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
医院设备科工作计划计划范文
医院设备科工作计划计划范文一、工作背景随着医院的不断发展和更新换代，医院设备的规模和种类也不断增加。
设备科是医院的重要部门之一，负责医院设备的采购、维修与管理工作。
设备科工作的规范性和科学性，直接影响到医院的正常运转和医疗质量的提高。
因此，本次工作计划旨在加强设备科的工作力量，提高工作效率，确保医院设备科工作的顺利进行。
二、工作目标1.完善设备采购管理制度，确保设备采购的准确性和及时性；2.加强设备维修与保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命；3.加强设备管理，提高设备的利用率和节约医院资源；4.加强设备科的队伍建设，提高工作效率和服务水平。
三、工作内容1.完善设备采购管理制度（1）编制设备采购流程和标准，明确医院设备的采购程序和标准；（2）建立设备台账，及时录入设备的采购信息，方便查询和统计；（3）加强设备的供应商管理，选择合格的供应商，确保设备的质量和售后服务；（4）定期进行设备采购计划与需求分析，确保设备的合理配置和替换。
2.加强设备维修与保养工作（1）建立设备维修与保养制度，明确设备的日常巡检和维护责任；（2）定期组织设备维修培训，提升员工的技术水平和维修能力；（3）建立设备故障排除机制，及时处理设备故障，减少设备停机时间；（4）加强设备保养管理，制定设备保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.加强设备管理（1）建立设备档案管理制度，及时更新设备资料和维修记录；（2）定期进行设备调查与清查工作，确保设备的准确数量和正常运转；（3）加强设备耗材与备件管理，合理管理设备消耗品，减少浪费；（4）加强设备质量评估和设备评估工作，及时更换老旧设备，提高设备利用率。
4.加强设备科的队伍建设（1）明确设备科的工作职责和工作要求，确保工作的规范性和科学性；（2）加强设备科员工的培训与学习，提高工作能力和应急处理能力；（3）建立设备科的考核制度，激励员工的积极性和工作热情；（4）加强设备科与其他科室的沟通协作，提高工作效率和服务水平。
医院设备科管理工作计划（通用6篇）
医院设备科管理工作计划医院设备科管理工作计划（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候认真思考工作计划如何写了。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编收集整理的医院设备科管理工作计划（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院设备科管理工作计划1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的.技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、实习医生长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的`团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
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2016年医院设备科管理工作计划
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
2015年医院设备科管理工作计划
根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结合医院“2015年医院经营方针目标”要求，我们制定出2015年度设备管理工作计划。
一:工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二:工作目标
(一)设备完好率达98%以上。
(二)维修保养停工率小于1.0%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
(六)水、电、氧、煤等费用指标的控制。
(七)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三:主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
总之:认真作好设备的日常维护保养
工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的
平稳运行是设备管理的核心。
在新的一年中
为泰康的腾飞保驾护航。