电除尘高压水冲洗施工方案

电除尘高压水冲洗施工方案编制：审核：批准：2020年07月日电除尘水冲洗施工方案项目名称：电除尘水冲洗施工日期：2020年 07 月 05 日—— 2020年 08 月 25 日项目负责人： XX一、施工范围：1)电除尘器本体内部所有部件，包括阳极板、阴极振打、阴极悬挂装置、大小框架、阴极线。

2)电除尘壳体内壁。

二、人员组织：项目负责人：XX项目安全员：XX施工人员：XX2.1管理人员配置：项目部设项目经理1名，安全主管1名，技术负责人1名，质检员1名，共4人。

2.2检修人员配置：施工负责人1名，检修人员8人，共计9人三、工器具配备情况（一）主要工器具：（二）主要施工设备（三）质量技术保证体系网络图项目经理：XX电除尘负责人：XX四、项目内容、要求1)必须确认运行人员已抽空电除尘器内部所有灰斗所剩积灰。

2)按工作票要求做好各项安全措施（确认对电厂进行充分放点，并作好可靠的接地、对汽化风系统进行隔离），工作前工作负责人对工作班成员进行安全事项及现场安全措施落实情况、安全用具、照明用具等准备工作。

3)打开电场各人孔门进行充分通风及冷却，当电场内温度降至40度以下时，方可进行工作。

4)联系检修人员做好清灰前各项检查工作5)电除尘仓泵上部插板门下部拆除连接管段，进行隔离以防冲洗水进入仓泵内部造成管段结垢，进行隔离时拆卸连接管做好记号放置指定地点。

管口多层塑料布包裹及胶带封堵。

6)用高压水冲洗电场内部，冲洗时循环自上而下，先冲洗顶盖，然后是阴极框架、阴极线、阳极板、振打装置、气流分布板、挡风板、灰斗7)水冲洗电场后，自然通风干燥8小时以上，有条件时可利用通风干燥。

8)照明必须使用安全电压，及手持手电以防漏电伤人。

9)冲洗完泥浆及排污水先放置仓泵房内，后期及时进行清理，以防阻碍通道。

10)电除尘器本体内各极限、极板、表面冲洗干净，灰斗四壁无明显积灰。

五.安全措施1)参加检修的人员进行安全教育和技术培训，达到上岗条件。

2)在电除尘器内检修时，工作人员进入前应加强通风。

3)在电除尘器内工作时，不准同时进行电焊及气焊工作。

4)凡在电除尘器内水冲洗工作的人员，应根据具体工作性质，先学习注意事项，工作人员不得少于三人，其中一个在外面监护，监护人应站在能看见到或听到静电除尘器内工作人员的地方，以便随时进行监护，监护人不准同时担任其他工作。

5)在关闭电除尘器人孔门以前，工作负责人必须清点人员和工具，检查确实没有人员或工具、材料等遗留在容器内，方可关闭。

6)电除尘器的所有检修工作全部结束，所有部件检修全部合格，内部卫生全部清理干净。

7)电除尘器人孔门密封垫安装前应进行全部检查合格。

8)电除尘器各部件回装时，认真检查内部无任何异物。

9)施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。

10)安全带应拴在牢固处，较远距离作业可考虑使用速差保护器。

11)高处作业人员应配带工具袋,较大的工具应系保险绳;传递物品时,严禁抛掷。

12)使用电动工具必须安装漏电保护器。

13)电除尘器中照明采用低于36V的安全低压电源。

14)检修发现的重大问题要及时向上级领导反映，以制定处理措施。

15)严禁上下抛掷工具、材料，每天使用的工具必须装在工具带内。

16)检修现场严禁吸烟，一经发现严格处理。

17)检修时所有工作人员要认真负责，杜绝带情绪和饮酒后作业。

18)工作结束应做到工完、料尽、场地清，检修零部件整洁干净。

19)严格执行静电除尘器进出制度。

20)当天检修任务结束后一定要将人孔门封好，并将检修所用照明电源断掉。

21)所拉检修临时电源、水管等一定要横平竖直，保证整洁、美观。

22)符合安规要求，符合有限工作要求六、环保施工措施：1)参加施工人员，必须着装整齐，穿着符合《电业安全工作规程》规定的工作服。

衣扣及袖口应扣好，正确佩戴安全帽。

2)施工过程中应保持现场卫生清洁，做到“工完、料尽、场地清”。

3)工器具应按5S管理标准摆放整齐，禁止乱堆乱放，且不得堵塞平台、通道。

4)施工中，施工人员必须注意周围的设备，不得碰撞，损坏设备，同时防止周围运行设备卷入。

且应注意地面上的物件，避免绊倒。

5)电场内部水冲洗后做好废水及时排污措施，进行专人监护。

废水及时从仓泵房内引出以免影响通道。

6)待电场水冲洗完毕后，电场内部淤泥冲至仓泵房零米。

由于通道受限进行人工清理，先组织人员对地面淤泥进行清理至手推车。

淤泥清理出仓泵房后机械车拉运指定地点。

7)建立安全生产管理制度，落实安全责任制和安全生产奖罚制度，保障项目施工安全、有序地进行。

8)做好安全教育和培训工作：项目部与劳务公司签订用人合同，对劳动队伍必须进行劳务公司、项目部、施工班组“三级”安全教育培训后，方可进入施工现场，项目部根据工程特点对进场的劳动队伍进行安全操作技术规程及有关安全生产管理规章制度和劳动纪律等教育。

9)做好安全交底工作10)分部工程施工前由项目技术负责人结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术措施交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。

11)进入现场作业的工人，必须规范地佩戴安全帽、安全带，严禁酒后作业。

12)特殊工种必须经过专门培训，经考试合格并取得相应上岗资质，方可持证上岗。

13)施工现场防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工技术人员同意。

14)施工机械和电气设备进场必须严格验收，经调试和试运行正常后，方可正式使用，严禁带病运转。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。

15)现场临时设施布置必须整齐有序，间距必须满足防火要求，灭火器具必须配制齐全。

16)现场实行三级配电二级保护；实行一机一闸一漏一保护。

17)对主要机电设备与关键部位，电气焊的使用等，必须经常检查确保安全。

18)高空危险作业必须正确佩带安全带。

19)机械设备安排专人看护、指挥。

20)冬期施工期间，遇有迷雾、大雪或六级以上大风严禁登高作业。

21)施工用水不得自由排放，必须要有组织的排放到就近的场区排水沟内，做到工完料尽场地清。

22)及时辨识分析环境因素及危险源点，做好重要环境因素及具有不可接受风险的危险源点的监控。

六、现场应急预案重大事故/事件应急预案一、总述现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位划分如下：物体打击事故、机械伤害、触电事故、环境污染事件、高空坠落事故、火灾计六个方面的危险源需要应急。

按照潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件，对以上六个方面的应急分别叙述事故应急准备与响应预案。

二、物体打击事故应急准备与响应预案（一）应急准备1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长： XX组员：XX(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全部施工人员在施工前进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保存。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

（二）应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由项目经理、项目负责人、协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

三、机械伤害应急准备与响应预案（一）应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长： XX组员：XX (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全部进场施工人员进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保存。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

（二）应急响应1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

预先成立的应急小组人员分工，各负其责，项目经理、项目负责人、协助抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。

2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4)组织所有人员进行事故教育。

5)向所有人员进行事故教育。

6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

四、触电事故应急准备与响应预案（一）应急准备1、组织机构及职责(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长： XX组员：XX(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。