汽修厂企业年度总结
汽修厂年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国汽车产业的快速发展，汽修行业也得到了长足的进步。
在过去的一年里，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度的考核总结如下：二、工作回顾1. 业务拓展本年度，我厂积极拓展业务领域，不仅承接了汽车维修、保养业务，还增加了汽车美容、改装等新项目。
通过多元化的服务，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
2. 技术提升为提高维修质量，我厂加大了技术培训力度。
组织员工参加各类技术培训，提升维修技能。
同时，引进了先进的维修设备，提高了维修效率。
3. 管理优化本年度，我厂对内部管理进行了全面梳理，优化了业务流程，提高了工作效率。
通过实施绩效考核制度，激发了员工的工作积极性，确保了各项工作任务的顺利完成。
4. 客户服务我厂始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过开展客户满意度调查，了解客户需求，及时调整服务策略。
本年度，客户满意度达到90%以上，赢得了良好的口碑。
三、成绩与亮点1. 业务收入同比增长15%在全体员工的共同努力下，本年度我厂业务收入同比增长15%，创历史新高。
2. 质量合格率提升至98%通过加强质量管理，我厂质量合格率提升至98%，客户满意度显著提高。
3. 员工技能水平提高本年度，员工技能水平得到显著提升，优秀员工比例达到30%。
4. 获得多项荣誉我厂在行业内获得多项荣誉，包括“优秀汽修企业”、“消费者满意单位”等。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着汽车产业的快速发展，市场竞争日益激烈，我厂面临一定的市场压力。
2. 人才流失部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失，对我厂的发展造成一定影响。
3. 品牌知名度有待提高虽然我厂在行业内取得了一定的成绩，但品牌知名度仍有待提高。
五、未来展望1. 拓展市场，提升品牌知名度我厂将继续拓展市场，提高品牌知名度，扩大市场份额。
2. 优化人才结构，加强人才培养我厂将加强人才引进和培养，优化人才结构，提高员工综合素质。
3. 提升服务质量，打造优质品牌我厂将继续以客户为中心，提升服务质量，打造优质品牌。
汽车维修公司年度工作总结（通用13篇）
汽车维修公司年度工作总结汽车维修公司年度工作总结（通用13篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的汽车维修公司年度工作总结（通用13篇），欢迎阅读与收藏。
汽车维修公司年度工作总结（通用13篇）1为加快武当山特区机动车维修企业诚信机制建设，规范维修经营行为，为建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进机动车维修企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，根据市局制定的的《十堰市机动车维修企业质量信誉考核实施细则》的要求，我所从今年三月份开始对辖区三家二类维修企业进行了质量信誉考核工作，现将考核情况总结如下：一、加强组织领导，确保考核见实效为切实加强维修企业质量信誉考核的组织领导，我所成立了以所长为组长，驾培科科长为副组长，所其他工作人员为成员的考核小组，考核组具体负责维修企业质量信誉考核的全面工作，同时召集辖区内的三家二类维修企业召开质量信誉考核动员大会，确保考核工作落到实处。
二、严格考核程序，强化行业管理各维修企业接到通知后，按照规定时间上报了维修运输企业质量信誉考核自查、自评情况报告，考核组根据维修企业上报的自查、自评情况，分别深入到二、三类维修企业进行认真仔细的考核，本着“公平、公正、客观、透明、实事求是”的原则，以“一查、二看、三询问、四评议”的考核方式从运输安全、经营行为、服务质量、社会责任及相关制度的建立对维修企业进行考核。
三、以考核促管理，以信誉树形象在此次质量信誉考核工作中，我所人员分工明细，考核内容划分详细，考核中按照考核表格，对企业的设备、设施条件、从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、遵章守纪、环境保护和企业管理等九个方面进行了综合考评，通过近三个月的考核，考核结果为辖区三家二类维修企业都为AA级。
汽车维修公司年度工作总结范文8篇
汽车维修公司年度工作总结范文8篇第1篇示例：汽车维修公司年度工作总结随着社会的发展和经济的不断增长，汽车已经成为了人们生活中必不可少的交通工具。
而汽车维修公司作为汽车维护和服务的重要机构，其工作也显得尤为重要。
为了更好地总结过去一年的工作成绩，查漏补缺，明确未来的发展方向和工作重点，特撰写本文对我公司的年度工作进行总结如下：一、业绩回顾在过去的一年里，我公司紧紧抓住汽车维修市场的机遇，制定科学的经营计划，广泛宣传企业形象，提升服务水平，取得了令人满意的业绩。
公司营业额较去年同期增长了15%，顾客满意度提高到了90%，市场占有率也有了明显提升。
各项指标均取得了较好的增长，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
二、工作亮点1. 人员培训：为了提高员工的综合素质和专业技能，公司加大了对员工的培训投入力度。
定期举办培训班和技能大赛，不断提高员工的技术水平和服务质量。
2. 设备更新：为了跟上行业的发展步伐，公司对设备进行了全面升级。
引进了先进的维修设备和工具，提高了工作效率和质量，同时也降低了成本，提高了客户的满意度。
3. 服务创新：除了常规的汽车维修服务外，公司还推出了一系列增值服务，如免费的安全检测、汽车保养套餐等，受到了广大客户的好评，提升了公司的竞争力。
三、存在问题尽管公司取得了不俗的业绩和成绩，但在工作中还是存在一些问题和不足之处，主要包括：1. 人员流动性大：汽车维修行业是一个技术密集型的行业，员工技术水平的稳定性对于公司来说至关重要。
但近期公司员工的流动性较大，员工的技术水平和服务态度参差不齐，影响了公司的服务质量。
2. 资源利用不足：公司的资源利用率有待提高。
部分维修设备尚未得到充分利用，部分员工的潜力没有得到充分开发，导致了资源的闲置浪费，影响了公司的经营效益。
3. 管理体制待优化：公司的管理体制还有待进一步优化。
对于一些业务流程和制度规范还不够严谨，导致了管理上的混乱和效率的降低，需要加强规范管理和落实执行。
修理厂年度工作总结5篇
修理厂年度工作总结5篇第1篇示例：修理厂年度工作总结一、总述我们的修理厂在过去一年里取得了许多显著的成就，紧跟市场趋势，精益求精，为客户提供高质量的服务。
在本年度的工作中，我们坚持以客户需求为导向，不断改进服务质量和效率，积极推动企业发展，取得了显著的成果。
二、业务发展在过去的一年中，我们的修理厂业务迅速增长，客户来源更加广泛，服务范围更加完善。
通过精准的市场定位和科学的经营策略，我们成功地开拓了新的服务领域，为客户提供了更加全面的汽车维修服务。
我们注重维护老客户的忠诚度，不断提升客户满意度，取得了良好的口碑和信誉。
三、服务质量四、员工团队员工是企业发展的核心力量，我们高度重视员工的培训和激励。
在过去一年里，我们不断加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能，鼓励员工创新思维，勇攀技术高峰。
我们相信，有一个高效专业的团队，才能成就一个优质高效的企业。
五、未来展望未来的道路上充满挑战和机遇，我们将始终秉持“诚实守信、服务至上”的宗旨，不断提升服务质量和效率，拓展市场领域，奋力向前。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的修理厂一定能够创造更加辉煌的明天。
感谢各界朋友对我们的支持和信任，我们将一如既往，秉承责任和使命，为客户提供更优质的服务，为社会创造更大的价值。
以上是我们修理厂的年度工作总结，谨此呈上，欢迎批评指正。
第2篇示例：修理厂年度工作总结一、总体概况随着汽车保有量的不断增加，修理厂在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
本修理厂是一家专业从事汽车维修和保养的机构，拥有一支经验丰富、技术娴熟的团队。
今年，修理厂在不断提升服务质量、拓展市场需求、增强员工队伍建设等方面取得了显著成绩。
二、主要工作内容1. 提升服务质量。
本年度，修理厂加强了对技术人员的培训与学习，不断更新修理设备和工具，确保维修质量。
针对客户反馈的问题，修理厂及时改进服务，提高用户满意度。
2. 拓展市场需求。
修理厂积极开展宣传推广活动，加强与汽车4S 店、保险公司等合作关系，扩大服务范围。
汽修厂企业年度总结（精选16篇）
汽修厂企业年度总结（精选16篇）汽修厂企业年度总结篇1时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对如下：一、工作汇报自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作——汽车维修工，我认真的完成工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
1、今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。
年度汽修厂总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国汽修行业迎来了新的发展机遇和挑战。
本年度，我厂紧紧围绕国家政策导向和市场需求，积极调整经营策略，全面提升企业综合实力。
现将本年度汽修厂工作总结如下：一、经营状况1. 客户数量及业务量本年度，我厂客户数量持续增长，新客户占比达到30%。
业务量较去年同期增长20%，其中汽车维修业务增长15%，汽车保养业务增长25%。
2. 收入及利润本年度，我厂总收入较去年同期增长25%，净利润增长30%。
这得益于我们不断优化服务，提高维修质量，以及积极拓展业务领域。
3. 市场份额本年度，我厂在本地汽修市场中的份额进一步提升，市场份额达到10%。
在激烈的市场竞争中，我们凭借良好的口碑和优质的服务赢得了客户的信任。
二、工作亮点1. 服务质量提升本年度，我厂高度重视服务质量，不断完善服务流程，提高员工专业技能。
通过开展内部培训、邀请专家授课等方式，提升员工综合素质。
同时，我们严格执行维修标准，确保维修质量。
2. 技术创新为适应市场需求，我厂加大技术研发投入，引进先进设备，提升维修技术水平。
本年度，我厂成功研发了多项新技术，为车主提供更优质的服务。
3. 企业文化建设我厂注重企业文化建设，积极开展各类活动，增强员工凝聚力。
通过举办员工生日会、团建活动等，提高员工幸福感，激发员工工作热情。
4. 节能减排本年度，我厂积极响应国家节能减排政策，加大环保投入，降低能源消耗。
通过优化设备运行、加强节能减排宣传等措施，实现绿色可持续发展。
三、存在的问题1. 员工流动性较大本年度，我厂员工流动性较大，给企业带来一定的人才流失风险。
为降低员工流动性，我厂将加大员工培训力度，提高员工待遇，增强企业凝聚力。
2. 市场竞争加剧随着汽修行业的发展，市场竞争日益激烈。
为应对市场竞争，我厂需进一步提升品牌知名度，优化服务流程，提高维修质量。
3. 资金压力本年度，我厂面临一定的资金压力。
汽车维修公司年度工作总结范文6篇
汽车维修公司年度工作总结范文6篇篇1在过去的一年里，我们汽车维修公司全体员工在领导的带领下，认真贯彻公司的各项方针政策，积极适应市场的发展需求，以客户满意为宗旨，努力开拓市场，增加产值产值，取得了较好的经济效益和社会效益。
一、生产管理方面我们坚持以生产为中心，严格把控生产流程，确保每一道工序都得到有效控制。
通过优化生产流程，提高了生产效率，减少了不必要的浪费。
同时，我们加强了设备维护和保养，确保设备处于良好状态，为生产提供了有力保障。
二、质量控制方面我们注重产品质量，严格把控每一个环节的质量关。
通过加强员工的质量意识教育，提高了员工的质量控制能力。
在维修过程中，我们严格遵守操作规程，确保每一辆车都得到高质量的维修服务。
三、市场开拓方面我们积极开拓市场，通过多种渠道宣传公司的维修服务。
通过参加车展、举办促销活动等方式，吸引了更多潜在客户。
同时，我们加强了与客户的沟通和联系，及时了解客户需求，并提供个性化的维修方案。
四、人才培养方面我们注重员工的专业技能培训，定期组织员工参加培训和学习活动。
通过培训和学习，提高了员工的专业技能水平，为公司的长远发展提供了有力保障。
五、安全生产方面我们始终坚持“安全第一”的原则，加强员工的安全生产教育。
通过制定安全操作规程和加强现场安全管理，确保了生产过程中的安全。
六、总结与展望在过去的一年里，我们取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强管理创新和服务创新，提高公司的核心竞争力。
同时，我们将继续关注市场动态和客户需求，不断调整和优化公司的维修服务。
此外，我们还将继续加强员工培训和人才培养，提高员工的专业技能和综合素质。
通过不断提高员工的工作能力和积极性，为公司的长远发展提供有力保障。
最后，我们将继续坚持“客户至上”的服务理念，不断改进服务质量和服务态度。
通过提供优质的服务和合理的价格，赢得客户的信任和满意。
我们将继续努力，不断追求卓越，为汽车维修行业的发展做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，汽车维修公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩和进步。
汽修厂的年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我们对一年来汽修厂的工作进行简要总结，以期为今后的发展奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 生产经营过去的一年，我厂紧紧围绕“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，不断提高服务水平和产品质量。
全年完成维修车辆数量同比增长20%，营业收入增长15%，客户满意度达到90%以上。
2. 技术创新为适应市场需求，我厂加大了技术创新力度，引进了先进维修设备和技术，提高了维修效率。
全年共完成技术革新项目5项，有效提升了维修质量和速度。
3. 员工培训为提高员工素质，我厂开展了多形式、多层次的培训活动，全年共举办各类培训20余场，参训人数达300人次。
通过培训，员工的专业技能和服务水平得到了显著提升。
4. 质量管理我厂始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，严格执行维修工艺流程，确保维修质量。
全年未发生重大质量事故，客户满意度持续提升。
5. 安全生产我厂高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，加强安全生产检查，全年未发生安全生产事故。
二、工作亮点1. 提升服务质量我厂积极优化服务流程，简化客户办理手续，提高服务效率。
同时，增设客户休息区，为客户提供舒适的候车环境。
2. 拓展业务范围我厂积极拓展业务范围，开展汽车美容、保养、改装等服务，满足客户多元化需求。
3. 增强品牌影响力我厂积极参加各类汽车维修行业展会，提升品牌知名度。
同时，加强与各大汽车厂商的合作，扩大市场份额。
三、工作不足1. 员工流动性较大，影响工作稳定性。
2. 部分设备老化，需加大更新换代力度。
3. 市场竞争加剧，需要进一步提升服务质量。
四、展望未来新的一年，我厂将继续秉持“客户至上，质量第一”的服务宗旨，以提升企业核心竞争力为目标，努力实现以下目标：1. 提高员工待遇，降低员工流动性。
2. 加大设备更新投入，提升维修质量。
3. 深化与汽车厂商的合作，拓展业务范围。
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汽修厂企业年度总结汽修厂企业年度总结汽修厂企业年度总结篇一XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将XX年工作开展的具体情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的`最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！汽修厂企业年度总结篇二时光如梭！转眼间我从事汽车维修工作已经有一年时间，在这一年多的时间里，我学到了很多关于汽车维修的知识，为了对工作有更深入的了解，总结经验，扬长避短，提高维修技能水平，现对工作总结如下：一、工作汇报自工作以来，在投入新的工作环境后，我有了新的工作——汽车维修工，我认真的完成工作，积极的思考问题，向车间同事及车间领导的学习，工作能力有了逐步的提高，从普通的维修到疑难杂症的排除，对汽车有了大深层次的认识和了解，汽车是一个很复杂的机械，有各种大小不同上千个零部件组成，想做好一名出色的维修工，必须了解汽车的构造和原理，才能做好维修，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我觉得工作态度是最重要的，因为态度决定一切。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
1、今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。
积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
2，紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。
油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来，打的60分和90分有什么区别该交的车还是交了，只是单子上60与90的区别罢了。
还有就是强调明确各班长的责任。
现在的班组长好像只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。
如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更容易出质量问题，所以修理完车后，必须要由班组长亲检，检完后，一定要亲自在接车单上签字，才能转单。
出现返修，班组长是一定有责任的。
3，工公工具与值班工具问题。
配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。
这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。
每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。
4，整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提醒车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。
5，要真正让大家意识到节约的重要性。
如：从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再用，反正都不见了。
虽然客户付了钱，但这就是浪费。
开源节流才是企业生存的根本。
6，要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后拼命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。
7，厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。
这是客户对企业最直观的印象呀。
最后想要说的是分组后，工作清晰明了，好处是显而易见的，但好像员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么，是凝聚力，向心力吗？很抽象，但绝对有。