05962招聘管理考纲
05962招聘管理复习资料(高钢1312)
高纲1312 05962 招聘管理第一章招聘管理的基础一、考核要求（一）招聘的基本概念1、识记：招聘的概念。
P4ANS:招聘就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2、领会：（1）招聘的原因；P4ANS:一、新组建一个企业或部门；二、企业或部门业务的扩大；三、员工队伍结构调整，需引进所需人员；四、因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员；五、根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。
（2）招聘的目的。
P5ANS：一、吸引人才；组织举行招聘的最重要的目的之一就是吸引人才。
要想得到组织需要的人才，首先要吸引人才的注意，使组织如同强大的“吸铁石”一般，对人才具有较强的吸引能力。
二、储备人才；组织在生存和发展过程中面临诸多机遇与挑战，可能随时会进行重大的战略调整，招聘工作可以满足组织发展和变化的要求，使其招聘的人员形成一个人才库三、补充人才；招聘到新的员工可谓是给组织补充了新鲜的血液和氧气，因此，招聘工作的另一个重要目的就是补充人才，为组织“输氧”。
四、调节人才。
招聘工作同时也是对组织和员工双方的调节。
从组织角度看，它有利于组织永葆活力。
一个组织在业务和管理职能不断调整的情况下，会相应地提出新的人员需求和淘汰不合格员工，也使招聘工作更趋日常化和制度华。
从个人角度看，成功的招聘可以使组织外的劳动力更多地了解组织，是组织内部员工根据自己的能力、兴趣与发展目标来决定自己是否参加组织，与组织共同发展。
（二）招聘管理的基本概念1、识记：（1）招聘管理的含义；P7ANS:招聘管理就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
（2）招募的概念；P6ANS:招募主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。
招聘管理05962-笔记
第一章招聘管理导论1.招聘管理的概念？答：就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥和控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
2.招聘管理的内容？答：招募，甄选，录用，评估四个阶段组成。
3.招聘管理的作用？（两提两减一增）（1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工的流失率。
（2）有效的招聘管理会减少员工培训负担。
（3）有效的招聘管理会增强团队工作士气。
（4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。
（5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。
4.招聘管理的原则和职能？原则：合法性/公平竞争性/公开/真实性/全面性/核实性/效益性/内外兼顾。
职能：四项基本职能，吸引人才，储备人才，补充人才，调节人才。
（招聘任务的提出有以下几种情况：1.新组建一个企业或部门；2.企业或部门业务的扩大，人手不够；3.员工队伍结构调整，需引进所需人才；4.因晋升，调配，辞退，离职等原因造成职位空缺，需补充人员；5.根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测提前培养或储备一批人才。
）5.人力资源管理发展的新趋势？a.人力资源管理成为新方向。
b.知识性管理建立学习型组织为人力资源的新亮点：1.组织善于运用全球信息网络，不断获取全球的新知识，新信息，对它们进行知识的自我积累，知识的优化组合和创新。
从而有效利用人类文明成果，推动组织的发展。
2.高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘。
3.充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧，特别是战略性决策。
4.人们对学习的认识从个人层次提高到组织层次，即从整个组织的角度来设计和实施学习活动，以满足组织发展的需要。
c.伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点。
d.对人力资本创造的价值进行运用及开发成为人力资源管理的重点。
e.文化管理成为人力资源管理的一向重要内容。
6.招聘管理的新趋势？（1）招聘管理日益战略化，最大的特点是重视长期的人力资源规划大概要5-10年。
江苏自考05962招聘管理真题及答案19年4月到15年共计5套
37. 招聘预算:是对员工招聘过程中所需要的一系列费用做出估计匡算,并且得到组织有关项目资金保证的运作 过程。
38. 加权申请表格:是依据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度,确定相应的加权系数,从而对应聘者 自身的条件进行综合评价分析的一种形式
39.
40.
五.简答题 41. 影响求职动机的因素有
二、多项选择题 26.A、C、D、e(p41-p51) 27.A、C、E(P149-P150) 28.A、B、C、D、E(P178-P180) 29.A、B、C、E(p240-P242) 30.A、B、D(P345)
三、填空题 31.派生(P63) 32.希望(P123) 33.电话筛选(P199) 34.统计(P252) 35.系统(P352)
47.员工录用的原则:
①因事择人,知事识人;②任人唯贤,知人善用; ③用人不疑、疑人不用,④严爱相济,指导帮助。
05962 招聘管理 2018.04 答案
一、单项选择题 1.D(P10) 2.B(P12) 3.C(P51) 4.A(P64) 5.B(P82) 6.A(P90) 7.D(P149) 8C(P161) 9.A(P203) 10.D(P213) 11.C(P215) 12.B(P232) 13.A(P245) 14.D(P262) 15.B(P263 16.C(P266) 17.A(P268) 18.C(P272) 19.B(P276) 20.D(P315) 21.A(P324) 22.C(P330) 23.D(P337) 24.B(P344) 25.A(P353)
05962招聘管理考试大纲
第一章导论一、课程内容本章介绍了招聘管理的基本内容，包括招聘管理的含义、原则、作用、职能、发展趋势和管理环境。
二、学习要求通过本章的学习，要掌握招聘管理的概念、内容和作用，掌握招聘管理的基本原则、职能；了解经济环境、社会环境对招聘管理工作的影响；了解组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响；了解招聘管理的发展趋势。
三、考核知识点和考核要求1、识记：招聘管理的概念、内容、作用；招聘管理的原则和职能；人力资本、社会资本等基本概念。
2、领会：组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响。
3、应用：招聘管理发展的新趋势；经济环境对招聘管理工作的影响；社会环境对招聘管理工作的影响。
第二章招聘管理流程与策划一、课程内容本章介绍了招聘管理的基本流程与招聘策划，包括招聘管理的基本流程、招聘对象的素质、人力资源规划以及招聘策划等内容。
二、学习要求通过本章的学习，要掌握招聘的基本流程；掌握招聘对象的素质及其素质分析；掌握人力资源规划的概念、意义、内容和程序；了解人力资源供求预测的方法；掌握招聘策划的内容。
三、考核知识点和考核要求1、识记：人力资源管理的基本流程；人力资源规划的概念、意义；人力资源规划两个层次的具体内容。
2、领会：了解招聘对象的素质及其素质分析；人力资源规划与招聘策划的关系。
3、应用：人力资源规划的内容和程序；人力资源供求预测的具体方法；企业外部和内部人力资源供给的影响因素和预测的方法。
第三章招聘渠道的设计一、课程内容本章介绍了招聘的基本渠道，即内部招聘和外部招聘，及其各自的途径和优缺点。
二、学习要求通过本章的学习，要了解内部招聘和外部招聘的渠道；掌握校园招聘的意义、形式、流程、优缺点；掌握网络招聘的概念、优缺点、实施的基本策略；了解中介猎头公司的发展史及其分类、业务开展方式、使用与管理方法。
三、考核知识点和考核要求1、识记：内部招聘的含义及其渠道；外部招聘的含义及其渠道。
2、领会：校园招聘的意义、形式、流程、优缺点和特征；网络招聘的含义和优缺点；猎头行业开展业务的步骤、发展趋势。
05962人力资源自考招聘管理复习资料笔记
招聘管理第一章：导论1、识记：招聘管理的概念、内容、作用；原则和职能；人力资本、社会资本等基本概念2、领会：组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响3、应用：招聘管理发展的新趋势；经济环境对招聘管理工作的影响；社会环境对招聘管理工作的影响。
第二章：招聘管理流程与策划1识记：人力资源管理的基本流程；人力资源规划的概念、意义；人力资源规划两个层次的具体内容2、领会：了解招聘对象的素质及素质分析；人力资源规划与招聘策划的关系3、应用：人力资源规划的内容和程序；人力资源供求预测的具体方法；企业外部和内部人力资源供给的影响因素和预测的方法第三章：招聘渠道的设计1、识记：内部招聘的含义以及渠道；外部招聘的含义以及渠道2、领会：校园招聘的意义、形式、流程、优缺点和特征；网络招聘的含义和优缺点；猎头行业开展业务的步骤、发展趋势3、应用：有效实施网络招聘的策略上海人力资源自考共享。
Q你好群你好号：39792010第四章：面试与笔试技术1、识记：笔试；面试；心理测验；面试中的START原则2、领会：笔试的种类、准备和技巧；面试的具体类型和特点第五章：心理测验与评价中心技术1、识记：心理测验；能力倾向测验的功能分类；人格测验及种类；评价中心及其方法的含义；评价中心法的优缺点2、领会：心理测验的基本特点；一般能力测验的基本内容；无领导小组讨论的优点和特点3、应用：评价中心法在应用时的注意事项第六章：人员甄选与录用1、识记：人员素质测评的基本含义、指标、基本原理；录用程序的流程；背景核查的含义；劳动合同的含义和主要内容；实习期2、领会：人员甄选的作用和原则；体检的意义3、应用：背景核查的主要流程、应注意的问题；劳动合同的签订第七章：招聘评估1、识记：招聘评估的含义、标准、作用；录用人员数量评估；招聘核算2、领会：测试结果的可靠性与有效性分析3、应用：招聘评估的工作标准及方法；招聘测评信度和效度的含义和类型第八章：公职人员的招聘管理1、识记：公职人员甄选的意义；公职人员考试录用的意义和原则；公职人员考试录用的范围、种类与程序2、领会：公职人员招募前的准备；人员招募的方法与渠道；人员甄选的方法和技术；考试录用的机关；西方各国政府考录机关的发展趋势。
05962-招聘管理
第一章
02 招聘管理导论
PART 02
一、识记：
• 人力资源招聘的基本流程：
4）甄选； 3）实施 2）报批 招聘计划； 1）制订 招聘计划； 招聘计划；
5）体检 和录用；
6）招聘 评估。
• 人力资源规划：（广义）是根
据组织的发展战略、组织目标及组织 内外环境的变化，预测未来的组织任 务和环境对组织的要求，为完成这些 任务和满足这些要求而提供人力资源 的过程。从狭义上讲，是指具体的提 供人力资源的行动计划。
10
二、领会：
组织内部环境对招聘管理工作的 影响：从组织的内部环境看，影响招
聘的因素主要有： 1）组织战略； 2）组织经营状况； 3）组织管理水平和组织结构； 4）组织文化（激励作用、凝聚作用、
规范作用、稳定作用）。
二、领会：
• 法律环境对招聘管理工作的影响：
• 招聘工作在执行过程中的一个重要原则是公平性，保证公平的前 提是遵循法律法规，所以招聘管理不但要符合组织内部有关招聘 方面的各项规章制度，也要符合国家的法律法规。法律环境的好 坏是保证招聘管理工作顺利完成的关键。
人力资源规划的意义：
➢ 1）高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深 对人力资源管理的重要性认识；
➢ 2）管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采取措施来 预防各种失调，并由此使劳动力成本得以降低；
➢ 3）由于在实际雇佣员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就 可以有充裕的时间来发现人才；
➢ 4）在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员； ➢ 5）经理们的培养工作可以得到更好的规划。
• 人力资源规划两个层次的具体内容：
1）总体规划 2）具体业务规划
2022年自考本科05962招聘管理
江苏高等教育自学考试人力资源管理专业第一章招聘管理概述一、名词解释1.招聘管理：就是对组织所需要旳人力资源展开招募、甄选、录取、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化旳科学管理，借以保证一定数量和质量旳员工队伍，满足组织发展旳需要。
2.人力资本：是指个人所拥有旳知识和行为旳生产潜能。
3.猎头企业：是指某些专门为企业招聘高级人才或特殊人才旳机构。
二、填空1.招聘旳详细过程是由：招募、甄选、录取、评估四个阶段构成。
甄选是招聘管理中技术性最强和难度最大旳阶段。
2.招聘旳目旳（职能）：1.吸引人才 2.储备人才3.补充人才4.调整人才。
3.格卢克把寻找工作旳人分为三类：最大程度运用机会者、满足者和有效运用机会者。
4.《中华人民共和国劳动协议法》于6月29日通过审议，于1月1日实行。
5.《就业服务与就业管理规定》于1月1日起正式实行。
6.人力资源管理旳最高层次就是运用组织文化来加以管理。
三、简答1.招聘管理旳作用：（1）有效旳招聘管理可以提高员工旳满意度和减少员工流失率（2）有效旳招聘管理会减少员工旳培训费用（3）有效旳招聘管理会增强团体旳工作士气（4）有效旳招聘管理会减少劳动纠纷旳发生率（5）有效旳招聘管理会提高组织旳绩效水平2.招聘管理旳构成要素：（1）招聘主体：招聘者（2）招聘对象：符合原则旳候选人（3）招聘载体：信息旳转播载体3.招聘管理旳原则：（1）合法性原则（2）公平竞争原则（3）公开原则（4）真实性原则（5）全面性原则（6）人岗匹配、用人所长原则（7）效益原则（8）内外兼顾原则4.招聘旳一般流程：（1）制定招聘计划（2）报批招聘计划（3）实行招聘计划（4）甄选（5）体检和录取（6）招聘评估5.招聘管理旳四项基本职能（目旳）：①“吸铁石”吸引人才②“蓄水池”储备人才③“补氧器”补充人才④“调整器”调整人才第二章影响企业招聘旳原因一、名词解释1.企业形象：是指企业通过外部特性和经营实力体现出来旳，被消费者和公众所认同旳企业总体印象。
江苏自考-05962招聘管理大纲
江苏自考-05962招聘管理大纲江苏省高等教育自学考试大纲05962招聘管理南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室第一章招聘管理导论三、考核知识点和考核要求1、识记：1.招聘管理的概念，就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要2.招聘管理内容：招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。
3.招聘管理作用；1.可以提高员工的满意度和降低员工流失率2.可以减少员工培训负担3.会增加团队工作士气4.会减少劳动纠纷的发生率5.会提高组织的绩效水平4招聘管理的原则；1.合法性原则2.公平竞争原则3.公开原则4.真实性原则 5. 全面性原则 6.合适性原则7.效益原则8.内外兼顾原则职能：“吸铁石、蓄水池、补养器、调节器”1.吸引人才2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才5.人力资本，个人所拥有的知识和行为的生产潜能6.社会资本，是指组织中人与人强烈的、善良的、可信的和合作的关系产生的生产潜能。
2、领会：组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响。
组织内部环境影响招聘管理的因素主要有：组织战略、组织经营状况、组织管理水平和组织结构、组织文化等诸多因素。
法律环境对招聘管理工作的影响：3、应用：招聘管理发展的新趋势：1.人力资源管理成为新方向2.知识型管理和建立学习型组织成为新亮点3.伦理道德和社会责任成为关注点4.对人力资本创造的价值进行运用与开发成为重点5.文化管理成为一项重要内容经济环境对招聘管理工作的影响：经济制度、经济发展周期（附加性劳动力假说、悲观性劳动力假说）、国家的经济政策（宏观、微观经济政策）社会环境对招聘管理工作的影响：人力资本和社会资本时代的到来、互联网革命第二章招聘管理流程与策划三、考核知识点和考核要求识记：1.人力资源管理的基本流程：1.准备阶段2.招募阶段3.选择阶段4.录用评估阶段2.人力资源规划的概念，是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘管理
第一章：导论
1、识记：招聘管理的概念、内容、作用；原则和职能；人力资本、社会资本等基本概念
2、领会：组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的影响
3、应用：招聘管理发展的新趋势；经济环境对招聘管理工作的影响；社会环境对招聘管理工作的影响。
第二章：招聘管理流程与策划
1识记：人力资源管理的基本流程；人力资源规划的概念、意义；人力资源规划两个层次的具体内容
2、领会：了解招聘对象的素质及素质分析；人力资源规划与招聘策划的关系
3、应用：人力资源规划的内容和程序；人力资源供求预测的具体方法；企业外部和内部人力资源供给的影响因素和预测的方法
第三章：招聘渠道的设计
1、识记：内部招聘的含义以及渠道；外部招聘的含义以及渠道
2、领会：校园招聘的意义、形式、流程、优缺点和特征；网络招聘的含义和优缺点；猎头行业开展业务的步骤、发展趋势
3、应用：有效实施网络招聘的策略
第四章：面试与笔试技术
1、识记：笔试；面试；心理测验；面试中的START原则
2、领会：笔试的种类、准备和技巧；面试的具体类型和特点
第五章：心理测验与评价中心技术
1、识记：心理测验；能力倾向测验的功能分类；人格测验及种类；评价中心及其方法的含义；评价中心法的优缺点
2、领会：心理测验的基本特点；一般能力测验的基本内容；无领导小组讨论的优点和特点
3、应用：评价中心法在应用时的注意事项
第六章：人员甄选与录用
1、识记：人员素质测评的基本含义、指标、基本原理；录用程序的流程；背景核查的含义；劳动合同的含义和主要内容；实习期
2、领会：人员甄选的作用和原则；体检的意义
3、应用：背景核查的主要流程、应注意的问题；劳动合同的签订
第七章：招聘评估
1、识记：招聘评估的含义、标准、作用；录用人员数量评估；招聘核算
2、领会：测试结果的可靠性与有效性分析
3、应用：招聘评估的工作标准及方法；招聘测评信度和效度的含义和类型
第八章：公职人员的招聘管理
1、识记：公职人员甄选的意义；公职人员考试录用的意义和原则；公职人员考试录用的范围、种类与程序
2、领会：公职人员招募前的准备；人员招募的方法与渠道；人员甄选的方法和技术；考试录用的机关；西方各国政府考录机关的发展趋势
你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。
你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。