现代企业管理制度汇编
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
现代企业管理制度汇编范文
现代企业管理制度汇编范文现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，优化企业发展环境，提高企业的竞争力，根据国家法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有的管理行为和决策，包括但不限于组织架构、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销、信息管理等领域。
第三条本管理制度的目标是：提高企业效率和效益，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
第四条企业应当建立健全相关的管理制度，不断完善和更新，以适应市场变化和企业发展需求。
第五条企业管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保持信息的透明度和公共利益的最大化，同时保护商业机密。
第二章组织架构和权责分配第六条企业应当合理划分组织结构，明确各部门的职责和权限。
第七条企业应当确立一个科学、高效的决策体系，明确决策的层级和权限。
第八条企业应当建立有效的沟通渠道，保证信息的流动和共享。
第九条企业应当根据业务需求和人员素质，制定相应的岗位职责和绩效考核办法。
第三章人力资源管理第十条企业应当以人为本，注重员工的培训和发展。
第十一条企业应当公平公正地进行人事招聘、晋升、调整等过程，确保员工的权益。
第十二条企业应当建立完善的薪酬制度，合理激发员工的积极性和创造力。
第十三条企业应当建立健全的绩效考核制度，评估员工的工作表现，合理分配奖惩。
第十四条企业应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的安全和权益。
第四章财务管理第十五条企业应当建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和真实。
第十六条企业应当按照国家法律法规和相关会计准则，进行财务核算和报表编制。
第十七条企业应当进行周密的财务分析和风险评估，合理配置资金，优化资金流动。
第十八条企业应当建立健全的预算制度，确保资源的合理利用和成本的控制。
第五章生产管理第十九条企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品的质量和安全。
第二十条企业应当根据市场需求，制定合理的生产计划，并进行合理的调度。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度5篇
现代企业管理制度5篇在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的现代企业管理制度，希望能够帮助到大家。
现代企业管理制度篇1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
现代企业管理制度规范（精选7篇）
现代企业管理制度规范(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度规范7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度规范篇1第一章考勤制度第一条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第二条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第三条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
第五条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第二章行政办公制度：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第三章卫生管理制度第一条：生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第三条：各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第三条：食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第四章安全生产管理制度第一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。
第五章员工的权利和义务第一条：按公司规定公司员工享有休息和休假，享受劳动安全、卫生和保护，享有请求劳动争议处理的权利。
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目录公司简介............................................2-4 公司运营规划 (5)员工手册...........................................6-15 十条禁令 (16)行政管理制度······································17-24 项目部岗位职责····································25-28 企划部岗位职责····································29-30人力资源部岗位职责································31-70公司简介酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司成立于2007年，公司是集农产品种植、收购、加工销售、冷链冷藏、速冻、保鲜储运、养殖、农业科技研究与开发、电子商务、智慧物流配送、技术培训为一体的大型现代农业产业化集团；公司以洋葱为主产品，种植、收购、加工、储藏、出口农产品为主的专业化农业企业，以韩国、日本、印度、俄罗斯和东欧为销售市场的外向型甘肃省龙头企业，也是酒泉市进出口协会副会长单位、酒泉市洋葱协会副会长单位。
公司注册资金1680万元，总资产2.8亿元，占地面积600亩。
其中有建筑面积4万平方米的蔬菜恒温保鲜库、冷藏速冻库、保温库，一次性库容5万吨以上，安装了国际最先进的美国约克制冷设备；2979平方米的电子商务、农产品检验检测及物流配送中心大楼，2.8万平方米钢架蔬菜交易大棚，2065平方米年处理10万吨脱水蔬菜车间，货场5个共2.5万平方米，3883平方米的物流配送和厂区水泥道路供排水、供暖、供电、消防等配套基础设施建设。
为加大出口力度，公司在青岛港口附近建立高密市大敦煌食品加工厂，占地面积1.4万平方米，内有加工车间0.3万平方米，恒温冷库8栋，储量2000吨。
并在哈萨克斯坦首都阿拉木图市建成冷库4座占地1.3万平方米储量5000吨，占全省比重40%。
2007年公司在酒泉火车站东侧，建成了占地170亩地，建筑面积12000平方米的3万吨冷库，投资2000万元。
为扩大经营规模，提高带动能力，2014年公司又在酒泉市南郊工业园区黄金地段，申请建设用地400亩地，投资近7800万元，新建了全国一流的恒温保鲜库。
经过几年的发展，公司取得了良好的经济效益和社会效益。
公司现有员工83人，具有本科及大专以上学历的有35人，其中中高级技术人员28人。
公司是集蔬菜种植、加工、批发、零售、冷链物流、出口为一体的酒泉乃至河西地区功能最完备的大型批发交易市场。
公司采取“合作社+基地+农户”的模式，走“产供销一条龙，农工商一体化”之路，以洋葱出口为主，兼营种植、销售孜然、茴香、青红辣椒、大蒜、胡萝卜、白萝卜、西兰花等农产品，同时进行牛羊肉等生鲜食品的速冻与保鲜。
公司自成立以来，本着以“品质至上、客户第一、诚信服务、持续发展”为原则。
以“打造中国现代农业产业化龙头企业第一品牌”为目标。
坚持“生态农业、科技领先、以人为本、资源整合、为农民创造效益，为员工创造财富，用良心做产品，履行企业社会责任”为经营理念。
发扬“诚信、务实、高效、专注、创新”的企业精神，将以提供健康安全的农产品为己任，严格控制原材料品质，规范生产流程，确保每一份产品的品质和安全。
公司在发展的同时，也不忘回馈社会。
从2007年公司成立以来，先后向四川汶川地震灾区捐款15万元，向青海玉树地震灾区捐款10万元；吸纳解决下岗职工就业300多人；在生产种植基地先后帮扶农村贫困户150户385人，捐款捐物20万元；2011年酒泉洋葱严重滞销，积极响应市、区政府号召，为政府排忧，为农民解困，在公司经营困难的情况下，多方筹措资金，敞开收购洋葱5万余吨，解决了农民卖难问题，取得了较好的社会效益，受到政府和社会的广泛好评。
公司将以体制、机制和科技创新为动力，紧紧围绕农业和农村经济结构的战略性调整，强化公司的自身建设和生产基地建设以及与农户之间的利益联结机制，促进农产品逐步由初级加工向精深加工转变，由传统加工工艺向采用先进适用技术转变，推进企业品牌打造和产片结构的优化升级，尽快做强做大，提升农业产业化水平，以洋葱为起点，围绕农产品种植、牲畜养殖、加工、市场交易为突破点，不断扩大发展领域，充分利用公司具有的天然地理优势和独特的设备、工艺、品牌及稳定销售网络优势，做到功能完善，管理规范，设施先进，标准健全的服务体系，在未来5-7年里预计年总收入达到3亿元以上，市场交易额达到6亿元以上，新增就业岗位500个，实现企业跨入全国重点农产品交易市场行列，更好的为酒泉农业和农村经济发展服务，并对酒泉现代农业的发展和农产品市场创新经营发挥重要推动作用并做出积极贡献。
企业文化1、企业目标：打造中国现代农业产业化龙头企业第一品牌；2、企业精神：诚信、务实、高效、专注、创新；3、企业愿景：成为中国生态农业领跑者；4、企业使命：为客户创造价值，为员工创造前途，为民众创造优质生活；5、企业宗旨：根植沃土，情系三农，打造绿色，开创未来；6、企业定位：打造全国地域优质农产品产销一站式服务体系；7、经营理念：生态农业，科技领先，以人为本，资源整合，为农民创造效益，为员工创造财富，用良心做产品，履行企业的社会责任；8、用人标准：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用；9质量目标：品质至上，客户第一，诚信服务，持续改善；酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司员工手册欢迎您加入酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司，成为我们的一员，并希望您在本公司任职愉快。
此份劳动手册介绍了酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司全体员工必须遵守的劳动规则。
没有规矩不成方圆，规章制度是企业发展的基础。
它不仅规范着员工的日常行为，同时也保障企业运作的有序进行及事业的蓬勃发展。
企业在不断的发展，劳动手册也需要随着企业的发展而改善。
请您在认真学习手册的同时，结合工作实际，提出您的宝贵意见，使它不断完善，成为企业全体同仁思想上的共识。
第一章总则第一条: 制订依据：根据《中华人民共和国劳动合同法》制订而成。
公司有权根据企业发展情况及时修改或删减条款。
第二条: 制订目的：确定劳资双方的权利和义务，保证公司正常的工作秩序，提高工作效率，提高企业的科学经营管理水平，维护员工合法权益。
第三条：适用范围：公司全体员工。
第四条：补充：本劳动手册如同劳动合同法及相关法规相抵触者，以劳动合同法及条例为准。
第二章员工招聘及培训第一条：招聘原则：坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。
第二条：招聘程序：一、递交个人简历。
二、人力资源部初试。
三、初试合格者，由人力资源部同用人部门主管共同进行复试。
四、公司将在复试后一个星期内通知是否录用及到职日期。
五、被录用员工应准时报到。
如无法准时到职，又不做任何说明，将被视为自动放弃。
六、新员工应先到人力资源部报到，递交相关证件，包括身份证、学历证、资质证书等，填写员工登记表，签领相关办公文具。
七、公司试用期一般为 1个月，（情况特殊者可视情况延长或缩短）。
试用期间，由人力资源部和部门经理共同填写试用期考评表，作为试用期满是否正式录用的依据，并上报总经理签批。
第三条：培训：一、人力资源部对新员工进行为期一天的职前培训。
二、用人部门根据岗位需求，对新员工进行在职培训，时间视不同岗位要求而定。
三、凡经公司批准，受公司指派外出培训、进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。
员工自行联系的培训、进修，占用工作时间按事假处理，学费全部自付。
四、经本公司培训的员工，如合同期未满，中途自动离职者，按员工培训后在本公司的工作年限，每年递减２０％收回培训费（含工资、学费）。
第三章劳动合同第一条、本公司实行劳动合同制度。
第二条、劳动合同由董事长、总经理与员工本人签订，是员工同公司依法确立劳动关系的法律文书，包括公司聘用的基本政策和录用条件。
员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容。
双方须自觉履行合同所规定的权利和义务。
第三条、试用期间如任何一方欲解除劳动合同，可以书面形式如辞职书或辞退通知书通知对方，并以通知书当天作为工资的结算截止日期。
双方不做任何经济补偿。
第四条、员工在合同期内辞职，须提前一个月向人力资源部递交辞职申请书，并在一个月内做好工作交接手续。
如员工未提前通知而擅自离职，公司有权以扣除其一个月的工资或其它方式向其索赔。
财务部凭人力资源部和用人部门共同签署的工作交接清单结算工资。
第五条、劳动合同期满，因公司经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。
第六条、双方结束劳动关系，不论何种原因，员工必须立即归还公司一切资料，包括书面及电脑中的各种资料，并在劳动合同约定的保密期限内对公司的资料保密。
如员工违反保密协议，公司将视情形向其索偿或保留追诉的权利。
第四章工作纪律第一条、工作时间：本公司工作时间为星期一至星期六，星期六为企业文化建设活动及“环境卫生日”，星期天休息。