工单结案
工单指定结案表!+
制表：
李娟 申请单位经理：
PMC：
财务：
执行结案人员：
备注： 1、所有工单指定结案必须有生产单位提出申请 2、所有指定结案一定要会签PMC/财务 3、会签PMC是征求工单是否需继续执行 4、会签财务是核对工单指定结案对成本的影响（退料是否完成）
工单指定结案申请表
工单 单别
A512 A512
工单单号
产品品号 品名
规格
L500*W30.83*T2mm 铁 黑色哑光+PE胶袋 (REACH/RoHS) L500*W30.83*T2mm 铁 黑色哑光+PE胶袋 (REACH/RoHS)
单 位
PCS PCS
预计 产量
302 302
已领 套数
பைடு நூலகம்0 0
已生 产量
0 0
预计 开工
20150427 20150427
预计 完工
20150714 20150714
工作中心/ 指定结案原因 供应商
凯日一 凯日一 开工日期太长，未领 料，指定完工 开工日期太长，未领 料，指定完工
150427032 445410482059 挂架 150618003 445410482059 挂架 以下空白
工单结案
工单结案——财务管理嵌入生产制程的有效工具为响应TCL集团财务管理中心快速提高管理会计水平的号召，泰科立财审部通过对标杆企业财务管理成功经验的研究，结合部品企业自身的实际情况，为解决财务管理与生产制程脱节问题，加强生产过程控制，从2009年中开始，我们在显示科技公司推行“工单结案”项目。
一年多来，尽管经历了许多困难，但在以显示科技欧阳总为组长的项目团队的共同努力下，大家经历了项目从不完善到完善、从怀疑到信赖、从陌生到熟悉的过程，并通过对这一管理工具的引进和实际运用，在财务管理和生产管理方面，越来越发挥出积极的作用。
本文谨就显示科技公司“工单结案”的一些财务管理实践，与大家分享。
一、工单结案项目实施的背景工单即生产任务单，所谓“工单结案”，简单地讲，就是通过从工单开立到工单结束整个过程的信息统计，将结案成本与标准成本的对比和偏差分析改善作为管控重点，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的。
显示科技公司所处的行业，是一个完全竞争市场，具有产品生命周期短，客户需求变化频繁的特点，谁能有更优质的服务，更快的反应速度，更低的成本，谁就能赢得市场，赢得客户。
从09年下半年开始，公司营业额不断上升，随着公司业务量的不断增加，公司的生产供应链体系面临巨大的挑战，要不断缩短生产周期，提供更具成本优势的、更具弹性的服务，在生产管理方面已经开始出现一些问题。
1．显示科技在订单大量增加的同时，面临的是生产场地有限，产能瓶颈突出。
2．订单在制时间较长，在订单高峰期往往无法满足客户交期。
3．材料损耗较高，生产制程产生的作业不良，报废审批比较宽松。
4．生产车间补料的控制不强（主要表现在：单据的控制、标准外损耗的审批、财务对补料的管控不强等方面）。
5．系统对生产流程的支持度不足。
6．缺乏完整、有效的工时统计系统，生产异常无法得到及时反馈，影响了异常处理的时效性。
7．对于生产过程中发生的资材损耗还没有建立有效的检讨机制，改善目标不够明确，改善措施往往不能产生良好效果。
工单结案
工单结案——财务管理嵌入生产制程的有效工具为响应TCL集团财务管理中心快速提高管理会计水平的号召，泰科立财审部通过对标杆企业财务管理成功经验的研究，结合部品企业自身的实际情况，为解决财务管理与生产制程脱节问题，加强生产过程控制，从2009年中开始，我们在显示科技公司推行“工单结案”项目。
一年多来，尽管经历了许多困难，但在以显示科技欧阳总为组长的项目团队的共同努力下，大家经历了项目从不完善到完善、从怀疑到信赖、从陌生到熟悉的过程，并通过对这一管理工具的引进和实际运用，在财务管理和生产管理方面，越来越发挥出积极的作用。
本文谨就显示科技公司“工单结案”的一些财务管理实践，与大家分享。
一、工单结案项目实施的背景工单即生产任务单，所谓“工单结案”，简单地讲，就是通过从工单开立到工单结束整个过程的信息统计，将结案成本与标准成本的对比和偏差分析改善作为管控重点，以达到降低在制品、提升生产管理水平和过程管控的目的。
显示科技公司所处的行业，是一个完全竞争市场，具有产品生命周期短，客户需求变化频繁的特点，谁能有更优质的服务，更快的反应速度，更低的成本，谁就能赢得市场，赢得客户。
从09年下半年开始，公司营业额不断上升，随着公司业务量的不断增加，公司的生产供应链体系面临巨大的挑战，要不断缩短生产周期，提供更具成本优势的、更具弹性的服务，在生产管理方面已经开始出现一些问题。
1．显示科技在订单大量增加的同时，面临的是生产场地有限，产能瓶颈突出。
2．订单在制时间较长，在订单高峰期往往无法满足客户交期。
3．材料损耗较高，生产制程产生的作业不良，报废审批比较宽松。
4．生产车间补料的控制不强（主要表现在：单据的控制、标准外损耗的审批、财务对补料的管控不强等方面）。
5．系统对生产流程的支持度不足。
6．缺乏完整、有效的工时统计系统，生产异常无法得到及时反馈，影响了异常处理的时效性。
7．对于生产过程中发生的资材损耗还没有建立有效的检讨机制，改善目标不够明确，改善措施往往不能产生良好效果。
生产工单结案管理规定
研发/工 程
研发经理 工程经理
前加工物料开线前3天齐料（TP、面壳、防尘棉 、显示屏），保证前加工提前作业
PMC/采购 PMC/采购负责人 如前加工物料未提前3天齐料，生产计划则顺延，造成相应损失转嫁PMC或采购部门 组装物料需提前2天齐料，如因客观原因允许订单个别物料按计划交货，控制原则当天计划数量需提前1天上午前 PMC/采购 PMC/采购负责人 到货，如未达成此要求，则顺延生产计划，相关损失转嫁采购或PMC；凡下班后或紧急通知生产调整计划或不加班 的，生产有权力对PMC负责人进行50元/次罚款； 2K以内订单计划开线时物料需齐套，如不齐套则收取二次开线生产费用2000RMB/次；2K以上订单按生产计划进行 PMC/采购 PMC/采购负责人 物料交货管理，依计划完成时间提前1天完成齐料，如未按计划时间完成齐料则收取二次开线生产费用2000RMB/ 次； 生产当天不良物料当天19:30以前退各线物料员，各线物料员当晚整理标示OK，并打好退料单据，第二天上午按排 物料员 线长/生产经理 退料至IQC，下午按排退仓库；生产整理当日不良品清退明细并发布相关信息；紧急物料特殊跟进处理； IQC 品质经理 正常情况物料退至IQC后，4H内给出检验结果，并签单；如未按要求完成品质负责人需给出改善措施； 1，TP退货后供应商库存有料3天内回料，如需重新投料10天内回料； 2，显示屏退货后供应商库存有料3天内回料，如无库存需寻找资源10天内回料； 3，主板退料后供应商正常3天维修返回，如未达成则收取50元/PCS/天延迟交货费用； 4，五金壳退货要求3天内回料，如需重新投料10天内回料； 5，塑胶壳退货要求3天内回料，如需重新投料7天内回料； 6，摄像头退货要求3天内回料，如需重新投料10天内回料； 7，其它物料退货后要求3天内回料，如需重新投料10天回料； 8，清尾物料补货进度依据以上1~7点进行管控，无回复或回复时间点未补货，需采购经理或主管负责人给出改善 措施，同类物料、同供应商三次以上补货不及时或补货未按时交货PMC有权对当事人进行处罚并连同问责供应商；
富士康工单结案流程
富士康工单结案流程富士康（Foxconn）是一家全球知名的电子制造服务商，总部位于台湾。
富士康的工单结案流程涉及各个环节，通过一系列步骤来确保工作任务的完成和客户满意度的提高。
下面将详细介绍富士康的工单结案流程。
1.工单创建：当客户有特定需求时，他们将把订单信息提交给富士康。
这些信息包括产品规格、生产数量、交货日期等。
工单将由富士康的客户服务团队创建并输入到系统中，同时分配给相应的生产线。
2.生产准备：一旦工单被创建，生产线将准备好所需的材料和设备。
生产线的工程师将制定生产计划，并确保所需资源的可用性。
他们还将检查并确保设备正常运行，以确保高质量生产。
3.生产过程：生产过程中，生产线的工人将根据工单要求进行相应操作。
他们将按照指定的流程和标准进行装配、制造或测试产品。
在此期间，质量控制人员将进行抽样检查，确保产品符合要求。
4.工单跟踪：在整个生产过程中，富士康的系统将实时跟踪工单的进展情况。
客户服务团队和相关部门可以通过系统获取工单状态、进度和任何问题的实时更新。
这有助于确保工单按时完成，并及时解决任何延迟或质量问题。
6.故障处理：如果一些工单被标记为“不通过”，故障处理团队将调查问题的原因，并采取适当的措施来解决问题。
这可能包括修复问题、更换部件或重新进行生产。
目标是尽快解决问题并确保产品质量。
7.工单结案：一旦问题得到解决，工单将被标记为“结案”。
此时，客户服务团队将通知客户工单已完成，并准备安排交货。
他们还将收集客户的反馈和满意度调查，以了解客户对产品和服务的评价。
富士康的工单结案流程通过有效的计划和跟踪，确保了工作任务的完成和客户满意度的提高。
他们注重质量控制，并在出现问题时采取及时的措施来解决。
这有助于保持客户的信任和满意，促进富士康作为一家可靠合作伙伴的声誉。
MLP-工单结案作业规范
1.0目的：建立工单结案有效的机制，让生产过程的各个异常得到有效管控,减少在制品周转天数，缩短产品交货周期,满足客户订单交付。
2.0范围：适用于本公司生产所有工单的结案管理。
3.0 定义：无4.0 职责：PMC：负责所有在制未结工单明细的统计、跟进及考核；生产部：负责提供所有工单超期未结案的原因及对策；财务部：监控工单的关闭情况5.0流程图：略6.0 内容：6.1考核指标KPI：6.2 未结工单数据更新6.2.1 PC每周五下午更新《未结工单明细表》，将已发料的工单明细增加至《未结工单明细表》中，同时将ERP中已结案的工单删除；6.2.2 所有在制大于7天还未关闭的工单，生产部必须在当天回复未关闭的原因及完成时间，如果是其他部门原因导致，则注明责任部门，由责任部门确认并当天回复完成时间（如欠料/维修/技术问题/品质问题等）。
6.2.3《未结工单明细表》按超期天数和责任部门两个维度统计，并跟进责任部门及时完成，每周统计报表汇报给副总经理。
6.3工单异常结案6.3.1 工单报废结案：如物料超损耗（丢失或报废），尾数经PMC与业务确认，可以满足客户出货数量要求的，由生产部直接填写《报废单》经公司领导批准后结案;如果报废后不能满足出货数量的，则立即将《报废单》发给PMC重新开工单并紧急补料。
6.3.2 工单退料结案：工单已领物料因业务出货计划等原因需延期生产的，延期日期大于30天以上的，经PMC同业务确认后，可将已领全套物料退回仓库，减少在制数量。
6.4部门责任划分6.4.1工单套料欠料---PMC6.4.2来料不良导致订单暂停或返工—品质部；6.4.3生产增领（制造不良或丢失）---生产部；6.4.4 因设计、设备、工装治具等问题待分析处理的工单---工程部/研发部；6.4.5工单无原因回复的---生产部6.5工单异常处理：6.5.1工单欠料：因物料损耗或来料不良等欠料原因，物料未及时补回，导致未结案的工单－－物料补回生产后2天工单结案；6.5.2工单暂停：因客户通知暂停的工单，在制天数大于15天的，同市场部确认后可执行退料结案。
工单结案管理
工单结案管理
嘿，朋友们！今天咱来聊聊工单结案管理这档子事儿。
你说这工单结案管理像不像一场比赛呀，咱得有策略、有技巧地去应对，才能赢得漂亮！
工单就像是一个个小任务，等着我们去完成。
而结案呢，就是给这个任务画上一个完美的句号。
这可不是随随便便就能搞定的，得用心去对待。
想想看，要是不把工单管理好，那岂不是乱成一锅粥啦！就好比你要出门，结果东西丢三落四的，不是忘了带钥匙就是忘了带手机，那得多狼狈呀！所以啊，我们得把工单都整理得井井有条。
怎么个管理法呢？首先呀，咱得对每一个工单都了如指掌，知道它的来龙去脉。
就像了解自己的朋友一样，清楚它的脾气和特点。
然后呢，给它们排个序，哪些是紧急的，哪些可以缓一缓，心里得有个数。
在处理工单的过程中，可不能马虎大意哟！要像侦探一样，仔细寻找线索，不放过任何一个细节。
有时候一个小小的细节就能决定这个工单能不能顺利结案呢！
还有啊，团队合作也很重要呢！大家一起齐心协力，互相帮忙，总比一个人单打独斗强得多吧！就像拔河比赛一样，大家劲儿往一处使，才能把胜利拉过来。
咱也不能一味地埋头苦干，得时不时抬起头来看看路。
看看自己的方法对不对，有没有更高效的方式。
要是发现走了弯路，赶紧调整方向呀！这就像开车一样，发现走错路了就得赶紧掉头。
哎呀，说了这么多，其实总结起来就是要认真、细心、有团队精神。
把每一个工单都当成宝贝一样对待，用心去呵护它，让它能顺顺利利地结案。
这样咱们的工作才能做得越来越好，不是吗？
所以啊，大家可别小瞧了这工单结案管理，它可关系到我们工作的质量和效率呢！让我们一起加油，把这事儿干得漂漂亮亮的！。
工厂工单结案应注意事项
工厂工单结案应注意事项
1. 嘿，工厂工单结案可不能马虎啊！就像建房子最后封顶一样重要。
比如说，你完成了一个复杂零件的生产工单，最后不认真结案，那岂不是前面的努力都白费啦？一定要仔细核对每一个细节，别放过任何小问题哟！
2. 哎呀呀，别忘了检查工单上的信息是不是都准确无误呀！这就好比出门前得检查钥匙带没带一样。
要是工单上的数据错了，那不是乱套啦？
3. 你知道吗，操作流程可一定要严格遵守啊！这可不是闹着玩的，就跟遵守交通规则一样重要。
要是不按流程来，那会出大问题的，可不是开玩笑的哟！
4. 嘿，对于使用的工具和设备得确认好啊！这就像是战士上战场得检查好自己的武器装备一样。
如果工具没弄好，怎么能顺利结案呢？
5. 工人们之间得好好沟通协作呀！这就好像打篮球，大家要配合好才能赢。
要是各干各的，那工单能顺利结案吗？肯定不行啊！
6. 咱们得认真对待每一个步骤啊，可不能偷懒！这就像爬山，一步一个脚印才能登顶。
要是想走捷径偷懒，那最后倒霉的还是自己，对吧？
7. 检查质量可不能马虎啊！这就好像挑水果，得仔细看看有没有坏的。
要是质量不过关，怎么能交差呢，你说是不是？
8. 最后啊，千万要记得整理好相关的文件和记录哟！这跟整理自己的房间一样重要。
不然到时候要用找不到，那可就麻烦大啦！
我觉得工厂工单结案真的非常重要，每个环节都不能掉以轻心，只有这样才能保证工作的顺利完成和高质量交付！。