楚天杯物流案例大赛设计方案
举办物流大赛策划书3篇
举办物流大赛策划书3篇篇一《举办物流大赛策划书》一、活动背景随着物流行业的迅速发展，对于专业人才的需求日益增长。
为了提高学生对物流知识的理解和应用能力，激发学生的创新思维和团队合作精神，特举办此次物流大赛。
二、活动目的1. 提升学生对物流领域的兴趣和认知。
2. 培养学生的实践操作能力和解决问题的能力。
3. 促进学生之间的交流与合作。
4. 为物流行业发现和培养潜在人才。
三、活动主体[具体参赛对象，如全校学生等]四、活动时间及地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、比赛内容1. 物流知识竞赛：包括物流基础理论、物流流程、物流技术等方面的知识问答。
2. 物流方案设计与展示：要求参赛队伍根据给定的案例或场景，设计物流方案并进行展示和讲解。
3. 物流实操比赛：如货物搬运、包装、分拣等实际操作环节。
六、活动流程1. 报名阶段发布比赛通知，明确报名方式和时间。
组织报名工作，统计参赛队伍信息。
2. 培训阶段邀请物流专家对参赛选手进行物流知识和技能的培训。
3. 比赛阶段知识竞赛环节。
方案设计与展示环节。
实操比赛环节。
4. 颁奖阶段根据比赛结果评选出各个奖项。
举行颁奖典礼，颁发证书和奖品。
七、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
八、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛道具和材料费用：[具体金额]3. 奖金和奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]九、宣传方案1. 制作宣传海报和传单，在校园内广泛张贴和发放。
2. 利用学校官网、公众号等平台发布比赛信息和通知。
3. 邀请校内媒体进行报道，扩大活动影响力。
十、人员安排1. 活动组织人员：负责活动的策划、组织和协调。
2. 评委：由物流专业教师和行业专家组成。
“楚天杯”物流案例大赛设计方案-企业信息化与仓储优化
数据分析与预测
智能监控与安全
利用数据分析工具，对历史销售数据、 库存周转率等进行深入挖掘，预测未 来市场需求，指导库存计划。
运用视频监控、传感器等技术，实时 监测仓库环境、货物状态和人员操作， 确保仓储安全。
仓库布局优化
通过模拟和分析仓库布局方案，找出 最优的货位分配和货物存放方式，提 高仓库空间利用率。
提高人员工作效率
合理配置仓库工作人员，优化 工作流程，提高整体工作效率 。
提升信息化程度
完善信息化管理系统，实现实 时数据采集和分析，提高决策
效率和准确性。
仓储优化策略
仓库布局优化
根据货物特性和业务流程，重新规划仓库布局， 实现空间利用最大化。
人员配置优化
根据业务需求和工作量，合理配置仓库工作人员 数量和分工，提高工作效率。
THANKS
感谢观看
案。
企业信息化与仓储优化的实施 需要综合考虑技术、经济和管
理等多个方面。
展望
随着信息技术的发展，企业信息化与 仓储优化的手段将更加先进和智能化。
企业信息化与仓储优化将更加注重数 据分析和挖掘，提高决策的科学性和 准确性。
未来仓储优化将更加注重绿色环保和 可持续发展，减少对环境的影响。
企业信息化与仓储优化将更加注重人 才培养和团队建设，提高专业素质和 服务水平。
货物管理流程优化
建立规范的货物进出库流程，采用先进的库存管 理方法和技术，确保库存准确性。
信息化系统升级
引入先进的仓库信息化管理系统，实现数据实时 采集、分析和共享，提高决策效率和准确性。同 时，加强员工培训和技能提升，提高员工对信息 化系统的应用能力。
04
企业信息化与仓储优化的结合
信息化的仓储管理系统
楚天杯策划书
目录第一章序言 (4)第二章工程概况及施工特点 (5)2.1工程概况 (5)2.2工程施工特点 (7)第三章对楚天杯工程的认识 (9)3.1楚天杯相关知识 (9)3.1.1楚天杯的评选范围 (9)3.1.2楚天杯的申报条件 (9)3.1.3楚天杯-申报程序 (11)3.1.4楚天杯-申报时间 (11)3.1.5楚天杯-申报材料 (11)3.1.6楚天杯-评选过程 (12)3.2楚天杯的要求 (12)3.2.1优中之优 (12)3.2.2安全、适用、美观 (13)3.2.3经得起微观检查和时间考验 (13)3.2.4技术含量高 (13)3.2.5用户满意、社会认可 (13)3.2.6精致细腻、整体精品 (14)3.2.7通过竣工验收、交付使用 (14)3.2.8工程质量实际情况符合申报要求 (14)3.2.9符合新规范和“强制性条文”要求 (14)3.2.10施工中的其它问题 (15)3.3创楚天杯工程相关的要求 (15)3.3.1坚定创奖目标 (15)3.3.2创新、创优、创高 (15)3.3.3针对性管理 (15)3.3.4全面参与 (16)3.3.5突出质量目标的不断提高 (16)3.3.6过程精品，一次成优 (17)3.3.7验收高标准 (17)3.3.8质量技术控制要点 (17)3.3.9资料完整 (18)3.3.10推广应用新技术 (19)3.3.11深化诚信意识，创建企业品牌 (19)第四章本项目的工程施工目标及创新亮点 (20)4.1本项目的工程施工目标 (20)4.2工程施工中的创新亮点 (20)4.2.1组织管理 (20)第五章工程创优的主要措施 (22)5.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (22)5.1.1关键部位技术及质量预控措施 (22)5.1.2装修工程主要分项和重点部位质量预控 (23)第六章项目施工质量标准 (48)6.1自定标准 (48)6.2创优中注意事项 (49)第七章资料收集整理 (64)7.1工程资料的全面性 (64)7.2工程资料的可追溯性 (65)7.3工程资料的真实性、准确性 (65)7.4工程资料的签认和审批 (66)第八章工程保修与回访 (67)第一章序言××××公司有幸成为×××工程的施工单位。
举办物流大赛策划书3篇
举办物流大赛策划书3篇篇一《物流大赛策划书》一、活动主题“创新物流，智慧前行”二、活动背景随着全球经济一体化的发展，物流行业作为国民经济的基础性产业，面临着前所未有的机遇和挑战。
为了提高物流专业学生的实践能力和创新意识，促进物流行业的发展，特举办此次物流大赛。
三、活动目的1. 提供一个展示学生物流专业知识和技能的平台。
2. 培养学生的团队合作精神、创新能力和解决问题的能力。
3. 促进物流行业的交流与合作，推动物流行业的发展。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、参赛对象全国各高校物流专业学生六、活动内容1. 比赛项目（1）物流方案设计（2）物流沙盘模拟（3）叉车操作技能比赛2. 比赛流程（1）报名阶段（[报名时间]）参赛队伍在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料。
（2）培训阶段（[培训时间]）针对比赛项目，组织参赛队伍进行培训，帮助学生更好地掌握比赛内容和技能。
（3）预赛阶段（[预赛时间]）各参赛队伍参加预赛，根据比赛成绩选拔出优秀队伍进入决赛。
（4）决赛阶段（[决赛时间]）进入决赛的队伍进行现场比赛，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
3. 奖项设置（1）一等奖[数量]名（2）二等奖[数量]名（3）三等奖[数量]名（4）优秀奖[数量]名七、活动组织1. 成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督工作。
2. 设立赛事顾问，为比赛提供专业指导和建议。
3. 邀请物流行业专家、企业代表担任评委，确保比赛的公正性和权威性。
八、活动宣传1. 在相关网站、社交媒体平台发布活动通知和宣传海报。
2. 邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 赛事组织费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元十、注意事项1. 参赛队伍需遵守比赛规则和要求，如有违反将取消参赛资格。
2. 比赛过程中，各参赛队伍需注意安全，避免发生意外事故。
楚天杯工程方案
楚天杯工程方案一、项目背景楚天杯工程是一项涉及到城市基础设施、环境保护和交通管理等多个领域的综合性工程。
本工程旨在改善城市交通拥堵问题、提升城市环境质量、增强城市基础设施建设和管理水平，促进城市可持续发展。
项目范围包括交通道路、公共交通系统、城市绿化、环境保护和污染治理等方面。
本工程将充分结合城市现有的建设规划和发展战略，采用先进的工程技术和管理手段，以期为城市居民创造更宜居的生活环境。
二、项目规划1. 交通道路建设本工程将对城市主干道和次干道进行改扩建，提升道路通行能力和交通安全性。
对于拥堵严重的路段，将进行地下化改造，以减少地面交通压力。
此外，还将修建立体交叉口和环岛等道路交通设施，以提高道路通行效率。
2. 公共交通系统优化在现有的公共交通站点基础上，增设公交车站等候亭、公交信息发布牌等设施，以提升乘客乘车体验。
同时，优化公交线路规划，增加公交车辆数量，提高公交运营效率。
并推动城市公共自行车系统的建设，以满足短途出行需求。
3. 城市绿化项目本工程将加大城市绿化投入，扩大绿地面积，增设独立景观绿地、沿道绿地和居民小区公园等环境美化设施。
积极推广城市立体绿化，提升城市绿化景观效果，并增设垂直绿化项目，以提高城市空气质量。
4. 环境保护和污染治理本工程将对城市环境污染较重的地区进行治理，包括大气污染治理、水体污染整治、垃圾分类回收等环境保护项目。
同时，建设城市污水处理厂和垃圾填埋场等城市环境保护设施，以提升城市环境质量。
三、项目实施1. 技术设备引进本工程需要引进大量先进的工程设备和技术，以满足工程建设的需要。
为此，可与国内外专业企业合作，引进先进的道路铺设设备、公交车辆、环保设备等技术设备，以提高工程建设的效率和质量。
2. 人力资源培训本工程实施过程中，需要大量的专业技术人才参与。
因此，可以通过设立培训机构，开展技术培训和进修学习，提升当地工程施工人员的专业技能水平，以满足工程建设的需要。
3. 资金筹措本工程需要大量的投资资金来支持工程建设，为此，可以通过政府引导基金、商业贷款以及各种形式的合作建设等方式筹措资金，以满足工程实施的需要。
楚天杯物流案例大赛设计方案
楚天杯物流案例大赛设计方案楚天杯物流案例大赛设计方案一、赛事背景楚天杯物流案例大赛是由湖北省物流行业协会主办，旨在促进物流运作水平和人才培养的提升，推动落实“新基建，新发展”的战略目标，提升湖北物流产业转型升级和创新发展能力。
二、竞赛要求本次竞赛要求选手根据实际案例分析，提出物流设计方案，并进行实现细节的具体论证，展现对物流产业的深刻理解和前瞻性思维，同时须具有技术创新、管理创新等方面的亮点，尊重市场推论规则，并具有好的商业运作和回报的可持续性。
三、问题分析货物进口口岸如宜昌等物流园区，处理的一个重要业务就是进口货物的装卸、仓储、中转和出口等。
这些业务对物流园区的货物集聚能力和出口转口能力都有较大影响。
另一方面，园区内不同企业间货物的流动需要有迅速的物流保障以及对应的信息化系统支持。
然而，该物流园区在过去存在的一个较大问题就是物流平台缺乏对物流信息的全生命周期管理，没有完善的各环节流程联动，信息孤岛等现象。
这就导致在货源信息充沛的当下，园区仍然常常出现部分资源利用不充分的问题，同时也使得库存和物流等部分业务不能全面优化。
四、方案设计针对上述问题，我们的物流园区管理方案主要从以下几个方面设计：1.建立物流全生命周期信息管理系统通过对园区物流全生命周期的数据整合，加强与色业内各个数据源的连接，对整个物流业务流程进行数据分析、挖掘和建模分析，实现对信息的全面联动和共享，及时预警和处理异常情况。
2.提高货物运输效率建立智能货运平台，实现智能化运输调度和、路线管理，针对园区内货物的装卸、运输等环节进行改进和优化，提高货物物流效率，同时、增强运输过程的可控性和安全性。
3.优化仓储系统建立以自动化和物联网为支撑的新型仓储系统，实现从入库、货架分配出库等全部业务，大大降低人力成本，提高仓储效率，同时推及到商城供应链上下关联的整个过程，包括采购、组装、库存、配送等。
4.完善物流售后服务系统通过建立物流售后服务部门、采用现代营销手段，如客户满意度调查、售后维修保养业务、电子化文化等方式，为客户提供全面的售后服务。
物流比赛活动策划书3篇
物流比赛活动策划书3篇篇一物流比赛活动策划书一、活动主题“创新提升效率，物流改变生活”二、活动背景随着全球经济一体化的发展，物流行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了推动物流行业的发展，提高物流从业人员的专业素质和技能水平，特此举办本次物流比赛活动。
三、活动目的1. 提升物流从业人员的专业素质和技能水平。
2. 加强物流企业之间的交流与合作。
3. 推动物流行业的创新与发展。
四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、参赛对象物流企业从业人员、相关专业的学生等。
六、活动内容1. 比赛项目（1）物流方案设计（2）物流操作技能（3）物流知识竞赛2. 比赛流程（1）开幕式（2）比赛环节（3）颁奖典礼3. 奖项设置（1）一等奖[X]名（2）二等奖[X]名（3）三等奖[X]名（4）优秀奖若干名七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、行业网站等平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传通过物流企业、学校等渠道发放活动宣传资料，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品及证书费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动注意事项1. 参赛人员需提前报名，并在规定时间内提交参赛作品。
2. 比赛过程中，参赛人员需遵守比赛规则，不得作弊或使用违规物品。
3. 活动组织方需做好安全防范措施，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
十、活动效果评估1. 通过参赛人员的反馈，了解活动的不足之处，以便今后改进。
2. 对比活动预期目标，评估活动的效果。
篇二物流比赛活动策划书一、活动主题“创新物流，智慧前行”二、活动目的本活动旨在提高学生的物流专业知识和技能，培养学生的团队合作精神和创新能力，同时加强学生与企业之间的交流与合作。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与对象[具体年级或专业的学生]五、活动内容1. 物流知识竞赛：通过笔试的方式，考察学生对物流专业知识的掌握程度。
物流设计大赛策划书范文3篇
物流设计大赛策划书范文3篇篇一《物流设计大赛策划书范文》一、赛事主题“创新物流，高效未来”二、赛事目的通过举办物流设计大赛，激发学生对物流领域的创新思维和实践能力，提高学生解决实际物流问题的能力，培养团队合作精神，同时促进物流行业的发展和创新。
三、参赛对象[具体参赛范围，如全校学生或特定专业学生等]四、赛事安排1. 宣传阶段时间：[具体时间段 1]通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传，吸引学生积极参与。
2. 报名阶段时间：[具体时间段 2]学生以团队形式报名，明确团队成员及负责人。
3. 初赛阶段时间：[具体时间段 3]参赛团队提交初赛方案，由评审团进行初步筛选，选出进入决赛的团队。
4. 决赛阶段时间：[具体时间段 4]进入决赛的团队进行现场展示和答辩，由专业评委进行评审和打分。
五、赛事规则1. 参赛团队应围绕赛事主题，设计具有创新性和可行性的物流方案。
2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。
3. 团队成员需分工明确，共同完成方案的设计与制作。
4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内，答辩时间为[具体时长]。
六、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
2. 二等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
3. 三等奖[X]名，奖金[具体金额]元及荣誉证书。
4. 优秀奖若干名，颁发荣誉证书。
七、评审团组成邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。
八、赛事预算1. 宣传费用：[具体金额]2. 奖金及奖品费用：[具体金额]3. 评审团费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、赛事组织与协调成立赛事组织委员会，负责赛事的策划、组织、协调和管理工作。
委员会成员包括学校相关部门负责人、专业教师等。
十、注意事项1. 参赛团队应严格遵守赛事规则和时间安排。
2. 赛事组织委员会应确保赛事的公平、公正、公开。
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楚天杯物流案例大赛设计方案Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998“楚天杯”物流案例大赛设计方案目录一、导言二、公司状况分析2．1 公司概况2．2 对于河北快运公司的SWOT 分析三、仓库存储及分拣作业优化仓库库存的扩大仓库管理分拣作业的优化绩效评估四、企业信息网络优化4．1企业信息网络图4．2物流车辆管理系统．1采用物流车辆管理系统4.2．2物流运输车载设备功能4.2．3成本估算4.2．4效益分析4．3合作伙伴信息共享．1信息系统软件共享．2合作业务信息共享．3电子商务平台的建立．4绩效评估4．4运输网络优化设计．1河北快运与货运现状分析．2改进方案．3效益评估五、总结六、参考资料团队名称：梦之队参赛队员：电网Q0741班朱辉彭亚蓉王聪注会Q0742班洪杏一、导言随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争变得日益激烈，很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程，而把其他非核心的业务和流程外包出去，利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务，从而增强企业的核心竞争力，于是第三方物流应运而生。
它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面，实现了进出物流的整合，提高了物流质量，加强了供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳。
作为一家专业的物流公司，河北快运公司利用其广阔的运营网点、优质的服务，不断整合公司资源、降低成本，提高公司整体竞争力。
信息优化和仓库管理是物流企业的重要组成部分，怎样最大程度地整合公司的信息网络，利用最少的人力资源、土地资源完成最多的物流仓储配送，这是物流企业需要解决的重要问题。
我们基于对河北快运公司的现状分析，就其存在的主要问题设计了一套解决方案。
二、公司概况分析公司概况河北快运公司原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。
河北快运在册职工500人，包括临时工、司机等在内可达七八百人。
现有仓储面积总共40000㎡，车辆650部，其中配送车200部，厢式大货车100多部。
河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。
河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。
对于公司的SWOT分析三、仓库存储及分拣作业优化仓库库存的扩大1、缩减系统办公室的面积，根据资料，办公室占据的空间太多，见笑其面积等于增加了同等的库存面积；2、撤除了一楼的退货区，将退货区迁至二楼仓库的退货区；3、将仓库进行了一定的改造【如图】仓库平面图仓库采用了直进直出的路线，可以紧凑各流程的进行。
二楼为主要的存货区，将原有的装箱区和分拣区迁移，增大了仓库面积。
同时，由于服装为流通性大且季节性强的商品，所以将存货区划分两区；流通货物去和退货区，便于货物的分类管理。
4、投资、购买重力输送机、流力货架和输送带。
【附图】出库区入库区流通货物区退货区系统办公室楼梯一楼二楼流力货架实物图片重力输送机作用于一二搂之间的货物传递，可以大大缩短运输时间，提高效率；流力货架，便于移动，存储的种类多，便于之后的分拣作业的进行；输送带，在仓库内部各个位置，都必须有输送带可以到达，这样对于仓库空间的优化具有立竿见影的效果。
重力输送机图片仓库管理1、仓库管理信息系统（WMS）子系统功能入库管理子系统入库单数据处理（录入）条形码打印及管理货物数据登录注记（录入）货物分配及入库指令发出占用的货位重新分配入库成功确认入库单据打印入库单数据处理（录入）所有入库出库数据都要经过录入形同，由不同的终端完成。
如，入库的登记扫描，出库的条形码扫描等等。
2、入库、出库大概流程首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等。
如下图所示：入库申请单申请人持填写好的入库申请单，检验员检验鉴字，库房人员核实数量登记，库房主管鉴字。
申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联申联人留存。
入库要严把质量关，做的记录，以备查用。
车辆到站入库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录。
卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与押车人员交涉，做好记录。
卸车时，检验人员按规定检验货物质量做出质量检验通知单，检验人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。
保管人员首先做好入库准备。
卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表，填写货物登记表，包括：货物名称、入库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.出库申请单出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、仓库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。
保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检验人员做好数量、重量记录，制作出库检表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。
出库时交出库门卫，核实后放行。
3、商品定位管理（1）商品分区分类商品分区，就是根据仓库的建筑、设备等条件，将库房、货棚、垛场划分为若干保管商品的区域，以适应商品储存的需要；商品分类就是按商品大类、性质和它的连带性划分成若干类，分类集中存放，以利于货物的收发与保管作业的进行。
我们的物流仓储中心适用于分区分类地方法◆按商品的发运地分区分类储存因为凯蒂服饰公司每天会向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凯蒂19 家零售商，经销商6家零售商）发货，货物流通量很大，所以必须按商品的的发运地分区分类储存。
这种分区分类方法虽不划分商品的种类，但性能不兼容、运价不同的商品，仍应分开存放。
◆按仓储作业的特点分区分来储存因为衣服是季节性商品，流通量很大，属于进出频繁的商品，所以衣服都应该存放在仓储区的货物流通区。
对于退货，因为往往是过季的服装，产品质量并没有问题，需要再次上架，等待次年销售，因此将这些货物存放在仓储区的退货区更为合理，便于货物的流通处理。
库房存储服装的品种与规格配送中心每月存储服装的品种与数量项目目前预计爱妮莎件数万多利亚件数万戴娜件数万小计万1000万（2）商品定位管理a．商品定位商品定位要对库房、货架等商品存放场地，按照地点、位置数须统一编号，做出明显标志。
通常采用的方法是“四号定位”。
即，按照库号、货架、层号、位号来编号，实行固定位置对号入库，并把定位编码和材料明细账上的编号同意对口。
例如，凯蒂服饰A款存放在仓库第二货架第四层的第八位，它的编号为0248，实行商品定位可以提高收发货效率，减少错发现象，有利于商品的检查和监督。
b．货位编号的方法【附图】对于整个仓库个存储场所的编号；库房内各货位编号；货场货位的编号；货架上各货位编号；c．商品定位管理商品定位（包括台帐设计）根据商品的保管场所、商品品种、商品数量和商品的入库时间作为管理项目，使不同或同种品种的不同数量、入库时间按照分组设计分门别类的存放到预定的货位，并将这些记录输入到计算机的数据库系统。
分拣作业的优化流程：将商品的存储功能与拣选功能分离，商品入库后保管在存储保管区，拣选前先由存储区通过“补货作业”，将商品补充到江选火箭上，再从拣选货架上拣选商品。
优点：实施有效的库存管理，提高相关作业的效率；减少拣选作业的行走距离，提高拣选作业效率；对商品的存储和拣选储位进行分类，优化了作业功能。
【附资料：补货作业】持续补货（continuous products replenishment, CPR）一、持续补货（CPR）理念：持续供货补充(continuous products replenishment, CPR)管理模式，与连续库存补充计划(continuous replenishment program, CRP)在理念上是相同的：是指利用及时准确的销售商品数量的实时信息，并结合库存信息，运用预先规定的库存补充程序，更加科学与准时地确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
由于着眼于改进供应链中的物流合理性，将管理前向扩展到终端客户的同时，后向也延伸到供应商，使得整个系统的库存管理水平大大提高，成为完成有效客户响应的一个行之有效的库存管理模式。
供应链各个阶段库存大量减少，库存周转加快，极大地提高了效率，节约了资金。
二、持续补货的前提：实施持续补货的一个重要的前提是准确、及时地获得库存等信息，传统的以人工来盘点的方式是行不通了，必须借助于先进的电子设备和管理方法。
销售的信息我们可以借助POS系统，每件货物贴上了条形码来作为标识，当顾客购买付款的时候，通过扫描仪就可以记录下实时地销售信息，记录下来被购买的货物种类和时间，通过联网以EDI的形式传送到总部加以分析。
这些信息随时被更新，所需信息部门就能随时得到最新的销售信息。
库存信息的获得同样也不能依靠人工盘点来完成。
小批量的货物依靠人工盘存还有可能实现，但是规模大一些的仓库盘存如果依靠人工就不能支持持续供货补充，人工盘存耗时长、误差大，等到盘存结束缺货已经发生，不能满足信息及时化需要。
我们必须要借助电子系统，通过计算机以及一些必要的软件来管理仓库，随时掌握库存状况。
我们可以利用一些软件如：ERP、MRP、MRPⅡ等软件来管理库存，随时得到库存的信息，需要信息只要点一下鼠标，就可以得到存货的种类、数量甚至可以得到存货实际位置的三维图形。
三、实施持续补货（CRP）流程：实施持续补货,供应商必须掌握足够的信息,否则不能正确指导补货。
下游企业的订单信息、库存信息以及他们的POS记录都应通过EDI的形式及时的传送到供应商总部。
供应商根据掌握的下游企业的销售库存等信息,结合他们的历史销售记录和行业的整体趋势来预测出下游企业的需求,再参照库存信息来组织补货。
如果仓库中存货达到了补货点,立即向下游企业发出通知并组织补货。
持续补货管理流程如图：持续补货流程图四、CPR过程中的障碍及应对措施CPR的实施能给供应链上各环节带来收益，它的运行是有条件的，而且在实施过程中也不是一帆风顺的，需要时时改进使它更能发挥出自己的优势。
1 与促销活动的矛盾促销活动将引起提前购买，供应商以促销低价来刺激销售商的购买是有隐患的。
由于促销低价，引起销售商大量的提前购买，这必然会导致未来购买量的下降，或者由于大量订单的取消导致生产安排混乱。