小米手机分析报告
小米手机的调研分析报告
小米手机的调研分析报告小米手机调研分析报告一、背景介绍小米手机是由小米公司研发生产的一款智能手机，自2011年发布以来，备受消费者瞩目。
近年来，小米手机在国内外市场都取得了良好的销售成绩，在手机行业中占据一席之地。
本次调研旨在了解小米手机的市场份额、用户满意度以及竞争对手情况，为小米公司提供改进产品和服务的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式收集数据，共发放1000份问卷，回收率为90%。
调查对象为小米手机用户，覆盖了不同年龄、职业、地域的用户，以确保数据的代表性和可靠性。
三、市场份额分析根据调查数据显示，小米手机在目标市场中占有较大的份额，约占30%。
其中，18-30岁年龄段用户占比最高，达到60%，说明小米手机在年轻人群体中非常受欢迎。
同时，小米手机在中低价位手机市场中更具竞争优势，价格相对亲民，吸引了一大批消费者。
四、用户满意度分析调查结果显示，小米手机的用户满意度较高，有超过80%的用户表示对小米手机的性能和使用体验较为满意。
小米手机在手机摄影、续航、性价比等方面得到了用户的一致认可。
但也有部分用户反映了一些问题，如系统卡顿、耐用性不强等，小米公司需要进一步改进产品质量和提升用户体验。
五、竞争分析调查数据显示，小米手机的竞争对手主要来自华为、OPPO和vivo等品牌。
这些品牌在高端手机市场和专业摄影手机市场中占据一定份额。
其中，华为的P系列手机具有较强的竞争力，OPPO和vivo则在自拍和美颜功能上有一定优势。
六、建议基于调查结果，我对小米手机提出以下建议：1. 提升产品质量：加强对系统优化的研发，减少系统卡顿问题；加强产品耐用性设计，提升手机寿命。
2. 加强服务支持：提供更快捷、高效的售后服务，提高用户满意度；积极回应用户反馈，改进产品问题。
3. 加大市场推广力度：加大对中低端市场的推广力度，进一步提升市场份额；在高端市场中加强竞争，与竞争对手进行差异化竞争。
4. 持续创新：加大研发投入力度，探索新的技术和功能，提供更多元化的产品选择，满足用户多样化需求。
小米手机市场调查报告
消费者的理想购机价格：
从图1可以看出，54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元，其次是2000—3000元， 占24.27%。因此，在小米手机刚 上市的时候，每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机，但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
（四）渠道端（place）
全线上售卖的方式，节约成本，很时尚感
小米手机官方销售网站小米网正式上线，将在未来很 长一段时间内成为小米手机的最重要销售渠道。小米 手机不会依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营 销；销售也完全通过互联网渠道进行，而不像传统手 机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系，并且依托资 源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。 与传统手机行业相比，这无形中节省了大 量门店和雇员等费用。
2、饥饿营销
小米手机营销最成功之处当属其“半遮半露”的饥饿营销。
信息半遮半露
小米发售机工程机时，没有 资格参与活动的米粉们憋足了 劲等待着9月5号的预定。而且 规定9月5号需要500积分的米粉 才有资格预定。
宁可信其有不可信其无，小 米论坛里刷米的人都闹翻了天。
3、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机性价比的背景下，小米手机以 其优越的配置和低廉的价格不断的制造话题，吸引人们的注意 力，同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人们心中 的影响力。小米手机口碑的形成主要在于其高性价比，以及人 群的追捧和发酵，这种病毒式的口碑营销非常的奏效，它为小 米手机后期的在线销售打下了基础。
2. 习惯依靠互联网生活的人越来越多。宅男宅女已经成为一种潮流， 他们会很快从互联网中获取小米手机的相关信息并成为第一批用户。 他们对小米手机的较好评价以及口口相传，将促使第二批、第三批小 米手机用户的出现
小米手机分析报告
小米手机分析报告小米手机分析报告一、小米公司介绍小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
二、分析内容1.优势1)团队：创业公司必须有正确的方向、靠谱的团队和从事靠谱的事情。
小米公司拥有豪华的创业团队，大多数创始人都熟谙技术产品，对于创造优秀的产品都有共识。
每一个联合创始人都是在和雷军反复长时间交谈后，才确定是否加入小米公司。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人：雷军：现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。
曾任金山公司执行董事及董事会副主席，著名天使投资人（凡客诚品、多玩、优视科技、小米科技、拉卡啦、乐讯网、乐淘、迈众、喜讯无线、7k7k）。
林斌：小米科技联合创始人、总裁。
谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监。
全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
再早一些时候，林斌是微软工程院的工程总监，可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。
黄江吉：小米科技联合创始人、副总裁。
负责小米公司工程技术。
毕业于全美大学排名第6位的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。
先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。
人们都叫他KK。
KK 还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。
小米质量分析报告
小米质量分析报告标题：小米质量分析报告摘要：本报告对小米公司的产品质量状况进行了分析，并提出了相关改进建议。
通过对小米公司的质量管理系统、产品质量问题及用户评价进行综合分析，得出了小米公司在产品质量上存在一些问题的结论。
据此，建议小米公司应加强质量管理，提升产品质量，以满足用户的需求并提高市场竞争力。
一、引言小米公司作为中国著名的科技企业，主要生产和销售智能手机、智能家居产品等。
随着小米公司在市场上的不断发展壮大，产品质量问题逐渐成为用户关注的焦点。
本报告旨在通过对小米公司质量问题的分析，提出改进建议，以提升产品质量和市场竞争力。
二、质量管理系统分析小米公司建立了完善的质量管理系统，包括供应商管理、生产过程控制、产品检测等环节。
然而，质量管理系统在实际操作中仍存在一些不足之处，如供应商管理不够严格、生产过程控制缺乏完备性等。
这些问题可能导致产品质量不稳定，需要得到重视和改进。
三、产品质量问题分析1.硬件问题：小米手机在硬件方面存在一些问题，如屏幕质量不稳定、电池寿命短等。
这些问题可能影响用户体验，降低用户满意度。
2.软件问题：小米手机的操作系统存在一些bug和兼容性问题，造成用户使用不便，甚至影响正常使用。
3.售后服务问题：小米公司的售后服务不够及时和完善，导致用户在遇到问题时难以得到及时解决。
这可能降低用户对小米产品的信心和忠诚度。
四、用户评价分析通过对小米产品在各大电商平台上的用户评价进行统计和分析，发现用户对小米产品的评价存在一定的分歧。
一部分用户对小米产品的性能、价格和外观等方面给予了积极评价，但也有一部分用户对产品质量和售后服务不满意。
这些用户的不满意可能会对小米公司的形象和市场口碑产生不良影响。
五、改进建议1.加强供应商管理：小米公司应加强对供应商的选择和管理，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准，以提升产品质量稳定性。
2.完善生产过程控制：小米公司应加强对生产过程的控制和监管，确保产品在整个生产过程中符合质量标准，提高产品一致性和可靠性。
小米 用户 调研报告
小米用户调研报告小米用户调研报告一、引言小米是目前中国领先的智能手机品牌之一，其产品在市场上拥有广泛的用户群体。
为了了解小米用户对其产品的使用体验和满意度，我们进行了一次小米用户调研。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式进行调研。
共计发放了500份问卷，有效回收了450份，有效回收率达到90%。
三、调研结果根据问卷调查的结果，我们统计了小米用户对于小米产品的满意度、使用体验以及他们对于未来发展的期望。
1.小米产品满意度根据调查结果显示，71%的小米用户对于小米产品的满意度较高，20%的用户持中立态度，只有9%的用户对于小米产品不满意。
小米产品在性价比、外观设计以及系统流畅度等方面得到了用户的认可。
2.小米产品使用体验在调查中，我们询问了小米用户对于产品使用体验的评价。
调查结果显示，67%的用户认为小米产品的性能表现较好，21%的用户认为一般，只有12%的用户认为性能表现较差。
用户对于小米产品的操作简便性、屏幕显示效果以及电池续航能力等方面给予了较高的评价。
3.用户对于小米未来发展的期望在调查问卷中，我们询问了小米用户对于小米未来发展的期望。
调查结果显示，绝大多数用户希望小米能够继续提升产品质量和用户体验，同时加大创新力度，推出更多创新产品。
用户对于小米的售后服务也提出了较高的要求，希望能够提供更便捷、高效的售后支持。
四、结论通过对小米用户调研的结果分析，我们可以得出以下结论：1.小米产品在用户中具有较高的满意度，用户对于小米产品的性价比以及外观设计表示较为认可；2.小米产品的使用体验得到了用户的普遍认可，性能表现较好；3.用户对于小米未来的发展期望较高，希望小米能够不断提升产品质量和用户体验，并推出更多创新产品；4.用户对于售后服务也有较高的要求，希望小米能够提供更便捷、高效的售后支持。
基于以上结论，小米可以在产品研发和售后服务方面进行改进和提升，以满足用户的需求和期望，持续提升品牌形象和市场竞争力。
小米手机市场营销战略分析报告
（二）小米手机的劣势 (21)
1．产能有限 (21)
2.市场定位偏细分 (21)
3.手机自身的弱势 (22)
3．其他手机自身题 (22)
4.单一营销方式的弱势 (22)
（三）小米手机的机会 (22)
1.国内经济的快速发展 (22)
2.互联网事业的进步 (23)
3.Android系统风行的影响 (23)
基于此，笔者针对当前小米手机的营销策略进行一定的探讨，本文采用定性研究与定量研究相结合的研究方式，主要的方式 有:搜集资料法、调查问卷、深度访谈、案例研究法。在本文的写作过程中，笔者利用图书馆的书籍以及学术网站等网络资 源，搜集古今中外关于社会化营销的最新研究专著、论文集、期刊等资料，在大量的资料中选择出论文写作所需要的资料，并 对资料的观点进行提炼与论证。通过各种途径获得国内外研究机构对社会化营销的调研数据，结合自身的调研结果，对调查数 量进行整理与分析。最后运用理论研究和实际运用相结合的方法，不断的归纳总结出各个论题的相关方法，顺利得出本文的结 论。首先分析了国内手机的市场环境，然后对小米手机的营销策略进行一定的分析，从中找出
小米手机市场营销战略分析报告
小米手机市场营销战略分析报告 目录 一、引言 (3) 二、小米公司现状分析 (6) （一）小米公司简介 (6) （二）市场概述 (6) （三）小米手机的营销现状 (8) 三、小米手机外部环境分析 (10) （一）宏观环境分析（PEST） (10) 1、经济环境 (10) 2、政治环境 (11) 3、社会文化环境 (12) 4、技术环境 (12) （二）手机行业竞争环境分析（五力模型） (12) 1、行业内现有竞争者的竞争 (12) 2、新进入者的威胁 (13) 3、替代品的威胁 (14) 4、供应商讨价还价的能力 (15) 5、顾客的讨价还价的能力 (15) （三）外部环境分析的总结 (16) 四、内部环境分析 (17) （一）资源 (17) 1、财务资源 (17) 2、实物资源 (17) 3、技术资源 (17) （二）企业基本能力 (18) （三）价值链分析 (18) （四）内部环境分析的总结 (18) 五、SWOT分析 (20) (一)小米手机的优势 (20) 1.企业内部优势 (20) 2.手机自身优势 (20) 3．有特色的创新 (21) 4．时尚的营销方式 (21)
小米手机案例分析报告
小米手机市场营销案例分析报告目录一、小米公司推出小米手机的背景分析 (1)1.1 小米公司的背景 (1)1.2 小米手机的推出 (2)二、小米手机营销行为的分析 (3)2.1 产品策略 (3)2.2 价格策略 (4)2.3 渠道策略 (4)2.4 促销策略 (5)三、营销策略的成功之处 (6)3.1 市场定位明确 (6)3.2 优秀的技术与管理团队 (6)3.3 快捷有效的销售方式 (6)3.4 强劲的配置和 MIUI/Android双系统 (7)3.5 外观设计 (7)3.6 价格优势 (7)四、营销策略存在的问题 (7)4.1 品牌价值低 (7)4.2 缺少经验和市场 (8)4.3 产品定位圈较小 (8)4.4 售后服务不健全 (8)五、对小米手机发展的建议 (9)5.1 提升服务理念 (9)5.2 性能升级并扩大适用群体 (9)5.3 改变小米手机的特约维修服务 (10)5.4 拓展小米手机的营销模式 (10)六、小米手机的发展前景 (10)一、小米公司推出小米手机的背景分析1.1 小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。
小米手机SWOT分析
小米手机SWOT分析报告专业：市场营销学号：1304050101姓名：哈增泽小米手机SWOT分析报告SWOT 分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
一：小米公司简介小米公司正式成立于 2010 年 4 月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60 万发烧友参与开发改进的模式。
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO 等国内外 IT 公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
二：Swot 分析（一）优势（Strengths） 1、管理团队强大小米团队(明星团队): 小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意；小米人是由来自国内 IT 巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。
2、产品配置高，性价比高小米早早找到 2000 元左右的主流价位，适应毛利率 15%的生存，在这个价位把配置做到最高。
对比市场同类产品，具有绝对优势，优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
3、网络直销，节省实体成本小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本（没有实体店，现只有网络销售），没有巨额的市场预算 4、手机，MIUI,米聊等产品自身优势：硬件如 CPU、RAM、像素秒杀同价位智能机、基于Android 原生深度优化定制，更符合国人使用习惯 5.国际合作的优势小米公司和高通（Qualcomm）合作，小米可以做为比较早拿到高通最新的手机 cpu （二）劣势（Weaknesses） 1.起步晚，缺乏信誉，市场局限性很大。
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小米手机分析报告
小米手机分析报告
一、小米公司介绍
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
二、分析内容
1.优势
1)团队：
创业公司必须有正确的方向、靠谱的团队和从事靠谱的事情。
小米公司拥有豪华的
创业团队，大多数创始人都熟谙技术产品，
对于创造优秀的产品都有共识。
每一个联合
创始人都是在和雷军反复长时间交谈后，才
确定是否加入小米公司。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人：
雷军：现任金山软件公司董事长，小米科技CEO。
曾任金山公司执行董事及董事
会副主席，著名天使投资人（凡客诚品、多
玩、优视科技、小米科技、拉卡啦、乐讯网、乐淘、迈众、喜讯无线、7k7k）。
林斌：小米科技联合创始人、总裁。
谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监。
全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。
再早一些时候，林斌是微软工程院的工程总监，可以说是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。
黄江吉：小米科技联合创始人、副总裁。
负责小米公司工程技术。
毕业于全美大学排名第6位的普渡大学，1997年至2010年就职于微软公司，原微软中国工程院开发总监。
先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即
时通讯等项目研发。
人们都叫他KK。
KK 还不到30岁就成为微软工程院的首席工程师。
洪锋：小米科技联合创始人、副总裁。
米聊产品负责人。
洪锋最令人惊奇的经历就是他在Google用20％的业余时间，和几个人一起做了Google 3D街景的原型。
洪锋在美国Google的时候，是高级工程师。
后来洪锋回到中国，在中国谷歌，他又是第一产品经理。
他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。
刘德: 小米科技联合创始人、副总裁。
负责小米手机的工业设计和供应链业务。
ArtCenter毕业的牛人。
曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。
周光平: 小米科技联合创始人、副总裁。
负责小米公司硬件及BSP团队。
周光
平博士曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的
硬件研发负责人。
1995年加入摩托罗拉总
部，担任核心专家工程师。
1999年回国
协助创办摩托中国的研发中心。
曾任摩托
罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个
人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部
总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员
会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主
席。
2)产品：
➢高性价比：1999元，1.5双核处理器+1G内存、800万象素、4寸屏、大容量电池。
➢产品系统：MIUI。
对安卓2.3系统深度定制，更友好的界面和操作体验，在短信、电话、通讯录上进行了较大的创新和改进。
MIUI系统每周一个开发版本，每月一个稳定版本，采用互联网式的系统开发模式。
➢产品定位：打造发烧友的手机。
小众乐趣，大众引爆。
3)推广方式：
➢先少量派送->工程师秒杀【积分+限购（每天200台，共600台）+限时（秒杀）】->正式版限量销售。
通过少量发送，有效修正错误。
➢前期预热够足、够长、够吊人胃口，微博预热和交流，不断制造话题，加深终端用户对于小米的期待和互动。
➢与媒体互动。
请媒体到小米公司各个部门，了
解小米手机的生产、物流、服务体系。
甚至让媒体亲身感受小米手机的质量。
让媒体和用户近距离感受小米，这样小米的品牌切近用户，以便树立品牌。
企业和用户的关系就是生产者和消费者的关系，双方关系仅仅是停留在商业交易层次，我把这种模式称之为商业1.0; 我把这种企业和用户互动的商业模式称之为商业2.0。
➢软文传播。
通过活动，鼓励网友或发烧友撰写小米的测评文章，从而让跟多人参与并且了解小米手机。
➢采用半遮半露的方式，吊住媒体和用户的胃口，让他们跟着小米节奏一步步走。
➢通过小米生日的活动日，做成用户PARTY，增强用户与小米的互动。
➢雷军运用个人的影响力。
纷纷涉足各大网络媒体：新浪微访谈、腾讯微论坛、极客公园。
其他雷军投资的公司高管也纷纷帮助雷军摇旗呐喊，帮助小米推广和解释。
4)销售渠道：
小米公司，避开采用传统的分销模式。
因为在智能机领域分销渠道成本占到终端
价格的三分之一。
因此小米公司通过互联网
的销售，物流体系借用凡客的固有体系完
成。
2.劣势
制约小米发展的：手机的出货量、手机的
售后。
3.机会
移动互联网整体快速发展，还没有一家领导型
企业。
4.威胁
其他互联网大公司，都将或已经介入手机领
域。
5.其他感受
1)如果仅仅做一款产品，需要更谨慎，更实用，尽可能让更多的人使用。
2)一款手机完美的设计也不是一开始能够做到的，需要逐步完成，因为需要技术、供应商的配合完成。
3)创业过程：靠谱的人+不确定是否靠谱的事情
->探索->靠谱的人+靠谱的事情。
4)盈利模式的变革，传统手机都是卖硬件赚钱，但是小米手机采用硬件不赚钱，通过服务和软件赚钱的模式。
5)最优秀的人，最优秀的资源，足够的钱，能不能干成事情肯定取决于团队的心态。
操作系统研发互联网化，每周发布一个版
本。
6)在移动互联网，各大开发公司，最容易忽视的就是手机的最基本的功能，短信、联系人和电话。
这些基本功能，都需要在细节上入手。
细节就是普通人不会关注到的地方，但是却会影响使用感受的地方。
7)雷军说，“我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想
象，才会有良好的口碑”。
8)重新发明手机，并不是外观上的，而是互联网和软件的“智能”层面。
9)雷军有几个产业判断：
➢第1个，认为从大趋势上来说，手机将会取代电脑，成为每个人主要的计算中心。
➢第2个判断，是整个手机工业，通信产品的演变轨迹将越来越趋向于电脑产品。
当没有“Wintel”（微软+英特尔）这样的联合巨头垄断之后，全球手机产业在竞争中非常开放。
没有强大的力量可以压制创新，每一家手机链条中的公司都被激发出了强大的潜力。
雷军认为，在这样的大势之下，中国手机厂商凭借生产和成本的优势，会有真正意义上迈向世界的机会。
➢第3个判断，雷军认为当移动互联网崛起，手机的规则将被重新定义。
应用驱动的时代已经到来，新的互联网玩法儿将会证明自己将比传统玩法儿更加先进，更能满足用户需求。
传统手机离用户的距离太远，操作系统和软件的更新太慢，从互联网的视角来看过于呆板。
，每一个Bug，用户都能看到是由哪个工程师在负责解决，进展如何，需要多少时间，并能随时与工程师在过程中互动。
这些Bug的修复和功能改进，将整合进每周整体的版本当中去。
➢第4个判断是“回归本源”。
让智能手机首先是好用的手机，其次再是智能的手机，也就是将能方便地打电话、发短信定为底线，成为衡量手机的关键标准。
10)小米数百名负责仓储的员工忙碌的工作，丝毫感觉不到一丝丝沉闷压抑，员工都穿着颇有文艺范的小米橘色T恤，互相谈笑往来，紧密配合。
11)通过看员工的眼镜就可以看出一个工厂是否人性。
小米的员工不同于其他工厂的工人原因有以下几点：
➢员工几乎都是20多岁的年轻人，互相之间有共同语言，配合默契。
➢工作环境非常舒适，清洁工随时打扫，配合着流行音乐，员工有人性化的休息和娱乐时间。
➢收入水平要高出其他电商。
这点可以从其他电商的员工纷纷转投小米可以体现出来。
当然，由于时间短暂，更深层次的原因我没有总结出来，但是总的来说就一句话“以人为本”。
12)雷军的七字诀“专注、极致、口碑、快”，被奉为商业宝典。
产品经理：唐渠梁。