腾讯媒体组合策略营销
腾讯战略
腾讯公司战略分析与规划摘要：自上世纪末以来，企业中战略管理的作用日益凸显。
好的战略规划与实施是企业健康发展的保证之一。
近年来，随着网络技术的日新月异，互联网企业的发展环境也不断变化，腾讯公司作为我国互联网企业的巨头之一，更应该未雨绸缪，做好战略规划。
本文中应用SWOT以及波士顿矩阵对腾讯公司的主要业务做了一定的分析规划。
关键字：腾讯公司，战略分析，SWOT分析，波士顿矩阵，多元化战略一．企业简要介绍腾讯公司于 1998 年底成立于深圳，目前其已经成长为中国互联网企业中具有举足轻重地位的企业之一，其创始人为马化腾。
腾讯通过QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、QQ网购、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，从各方面满足了互联网用户沟通、咨询、娱乐和电子商务等方面的需求。
与此同时，腾讯公司也在不停地扩大自己的行业规模，截至 2013 年 8 月 14 日，QQ即时通信的活跃账户数达到8.185亿，最高同时在线账户数达到1.732亿。
腾讯公司的主营业务横跨了网络游戏、即时通讯、网络广告、电子商务等互联网多个主流领域，其业务广度和用户数量远远超过了其他互联网公司，与百度、阿里巴巴并称为互联网行业三大巨头。
二．企业历史1.腾讯公司推出即时通讯工具QQ腾讯公司成立之初，专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件；仅仅在成立几个月后，利用对于ICQ的模仿和创新，腾讯就拓展了该项服务，开通即时通信。
但由于当时中国的互联网还处于起步阶段，缺乏成功的互联网先行者案例，腾讯公司一直处于徘徊的发展阶段——一方面QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机；另一方面公司为了养活QQ，每天都必须花一笔巨额的费用，这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。
2000年，新浪从广告业务上的获利给了腾讯新的启示，此前并不熟悉广告业务的腾讯开始尝试在广告上获取收益。
除了在广告业务上做文章以外，腾讯公司还进行了大胆的创新和尝试，推出了会员服务，向付费的用户提供免费用户享受不到的服务。
(完整版)腾讯视频产品市场地位营销模式及的案例
5:39 4:52
宽频影视 视频分享 宽频影视
1106.4 867.2 850.0
29.70% 19.05% 18.00%
34.65% 29.77% 21.00%
1:45 2:18 2:15
视频分享 宽频影视 宽频影视
776.6 730.8 646.1
17.06% 19.62% 17.34%
27.77% 28.72% 20.97%
UCG原创视频+影视类视频
视频内容数量庞大，用户规 模可观，流量巨大，已具备
行业内媒体影响力
版权风险巨大，在线视频播 放清晰度较低，带宽成本极
高
受困于版权、内容品质、营 收压力，UGC视频网站正在
面临艰难的转型
涵盖新闻、影视、综艺等高 品质视频资源
内容品质高，版权清晰，母 媒体基数大，视频平台具备
流量潜力，品牌价值高
这个群体 属于电视 媒体无法 覆盖的用 户，具有 极高的商 业价值
网络视频用户在用户学历、收入和城乡分布结构3方面优于整体网民，视频用户拥有更高的消费能力和传播影 响力，具备更高的覆盖价值
1，城镇用户是网络视频应 用的主要人群。
2，中等收入和高收入群体 所占比例高于全国网民。
3，学历构成中，高学历人群 比例高于全国网民。
视频领域发力较晚，行业内 媒体品牌正在形成
资金实力雄厚，大量的高品 质正版资源，海量户基数与 高媒体价值，带来广阔的发
展空间
影视类视频
内容专一，用户稳定
用户进入门槛高，用户数量 有限，营销形式单一，营销
环境差 一定成度上保证用户稳定， 但不符合行业发展趋势，发
展前景不明
腾讯视频 平台构成
1，在线视频服务与P2P客户端优势组合 2，内容涵盖高清影视资源、资讯和原创视频内容
企业数字化营销的策略和成功案例分析
企业数字化营销的策略和成功案例分析在数字化时代的今天，企业的营销也必须跟上时代步伐，借助数字化手段实现更高效、更准确的营销效果。
数字化营销的策略非常多样，可以根据自身业务特点和目标受众进行差异化选型。
同时，成功的数字化营销案例也值得我们借鉴和学习。
一、数字化营销策略1. 用户画像用户画像是数字化营销中必不可少的一环。
通过对用户群体的细致分析，确定他们的社会人口学、消费习惯、兴趣爱好、渠道偏好等特征，制定相应的营销策略，提升营销效果。
例如，苹果就应用了用户画像，从而可以针对不同人群推送个性化的APP下载、产品建议以及优惠促销等，让用户感到苹果非常注重他们的个性化需求。
2. 社交媒体社交媒体是数字化营销的必争之地。
如今，全球各行各业的品牌都在抢占社交媒体的布局，目的是扩大影响力，获取更多销售机会。
从腾讯、阿里巴巴的微信、微博，到国际品牌的Facebook、Instagram、Youtube等，各个社交媒体平台都急速发展，吸引了亿万用户的关注。
通过在社交媒体上发布创意性、有价值的内容，刺激用户的兴趣，吸引更多的粉丝关注，在这里发起品牌播种和推广都是比较好的选择。
3. 搜索引擎优化搜索引擎优化(SEO)是一种通过优化网站结构、内容和关键词，从而提升网站在搜索引擎结果页中排名的策略。
一般而言，通过关键词排名哪些需要开发者进行人类干预的排名准则，公司可以获得更多的曝光和点击，目标用户对其产品、服务了解和问询的机会就越大。
SEO的重要性在于它是一种基于搜索引擎的免费流量，比回传统的广告投放更节约成本和精准。
4. 视频营销视频营销已经成为近年来最火爆的数字化营销方式之一。
通过制作生动有趣的视频，提供用户所需的内容，例如如何使用产品、行业新闻、创意故事等，公司可以为自己的产品和品牌营造出非常好的口碑。
视频营销最大的优势是能够通过用户的感性认知打动他们的情感，产生共鸣，进而激发购买欲望。
二、成功案例1. 亚马逊作为世界级的电商巨头，亚马逊早期创始人贝佐斯将其定义为“一家卖东西的网站”，公司的核心目标是成为全球最大的在线商店。
腾讯视频媒介组合产品解决方案-腾讯广告
跨端联动，智能定向 覆盖更多独立用户
多触点智取消费者
数据来源：：2019年腾讯视频V视界大会&2020年Q1财报
腾讯视频广告：丰富的硬广和内容资源，打通营销全链路
硬广资源
全链路用户触点+丰富产品能力，助力“品效合一”
内容资源
多元化IP储备+内容产品，让品牌“被喜欢·被看见”
内容获取场景 （100%会员可见）
转化Max
策略一：性别第一刷
资生堂-电商超级品牌日
资生堂品牌活动日投放女性第一 刷预热，首刷超强曝光，目标 UV精准收割，并将用户高效引 流至电商，提升转化率。
①当天首次打开腾讯视频APP
②展现品牌广告
4.2倍UV vs 常规CPD女性UV 1.5倍CTR vs 常规闪屏CTR
③点击跳转落地页
转化Max
适用行业 护肤日化、食品饮料等
移动贴片
移动信息流
触达Max
策略一：贴片联投（贴片+闪屏/焦点图）
移动贴片
移动闪屏
移动贴片
适用行业：3C数码、汽车 移动焦点图
荣耀：闪屏+贴片
17% 品牌喜爱度提升 22% 品牌考虑度提升 64% 组合UV点击率较单贴片投放提升
雪佛兰：贴片+焦点图
28% 品牌总体认知 35% 品牌无提示认知 75% 组合UV点击率较单贴片投放提升
营销困境
营销同质化 严重
触达成本 攀升
无法 高效卖货
营销诉求
更有趣、 更应景
提升触 达效率
提升 转化效率
腾讯视频解决方案
策略一： 性别第一刷 + 闪屏轻互动 锁定TA->转化TA一气呵成
策略二： FollowU延续型闪屏 轻量高效提升转化
腾讯经营模式分析
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载腾讯经营模式分析地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容腾讯互联网增值业务深度分析背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。
腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。
那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块：一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理）二、网络媒体（腾讯网、搜搜）三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐）四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏）五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍）六、电子商务（拍拍网、财付通）七、互联网广告业务。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。
现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。
从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。
其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。
移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。
网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。
其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。
在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
融合营销整合多渠道实现市场增长
融合营销整合多渠道实现市场增长随着科技的不断发展和互联网的普及，市场营销的方式也在不断演变。
传统的单一渠道营销已经不能满足市场的需求，企业需要融合多种渠道，采用多渠道整合营销的方式来实现市场增长。
本文将探讨融合营销整合多渠道的重要性和方法。
一、融合营销的重要性融合营销是指将不同渠道的营销手段和资源整合起来，形成一个整体的营销策略，以实现品牌宣传、产品销售和市场增长的目标。
其重要性表现在以下几个方面：1. 提升品牌曝光度：通过融合不同渠道的营销手段，企业能够将品牌信息传播到更广泛的受众群体当中，提升品牌的曝光度和知名度。
2. 增加销售机会：通过多种渠道的整合，企业能够将产品和服务推向更多的潜在客户，增加销售机会，提高销售额。
3. 提高客户互动与参与度：融合营销可以通过多个渠道与客户进行互动，如通过社交媒体、电子邮件、短信等方式与客户沟通，增加客户的参与度和忠诚度。
4. 降低营销成本：融合营销可以通过整合资源和渠道，避免重复投入和浪费，降低营销成本，提高投入产出比。
二、融合营销的方法融合营销的方法可以根据企业的特点和市场需求来选择和组合，主要包括以下几个方面：1. 社交媒体营销：社交媒体是当今最受欢迎的营销渠道之一，可以通过建立企业账号、发布内容、与用户互动等方式来进行品牌宣传和产品销售。
企业可以将社交媒体与其他渠道相结合，如与电子邮件、微信公众号等整合，提高传播效果和销售转化率。
2. 线上广告投放：利用搜索引擎、网站广告、移动应用程序等线上渠道进行广告投放，可以精准地定位目标客户群体，提高广告的曝光度和点击率。
同时，可以通过合作推广、关键词优化等方式进一步提高广告效果。
3. 线下渠道整合：传统的线下渠道仍然具有重要的作用，可以通过整合线下销售点、零售店、展会等渠道，将线上和线下销售结合起来，提供多样化的购买方式和便利的服务，增加销售机会。
4. 数据驱动的营销：利用大数据分析和市场调研，了解客户需求和行为特点，为营销决策提供科学依据。
新媒体营销策略实战演练大纲
新媒体营销策略实战演练大纲第1章新媒体营销概述 (4)1.1 新媒体营销的定义与特点 (4)1.1.1 互动性强：新媒体营销允许企业与用户进行实时互动，有效缩短了企业与消费者之间的距离。
(4)1.1.2 精准度高：通过对用户数据的分析，新媒体营销可以实现精准定位，为企业推送更具针对性的广告内容。
(4)1.1.3 传播速度快：新媒体平台的信息传播速度远超过传统媒体，有助于企业快速提升品牌知名度。
(4)1.1.4 成本低：相较于传统营销方式，新媒体营销具有更高的性价比，降低了企业的营销成本。
(4)1.2 新媒体营销的发展趋势 (4)1.2.1 内容营销：内容为王，优质的内容成为吸引和留住用户的关键。
(4)1.2.2 社交化营销：社交媒体的兴起使得社交化营销成为新媒体营销的重要手段。
(4)1.2.3 数据驱动营销：通过对用户数据的挖掘和分析，实现更精准的营销策略。
(5)1.2.4 跨界营销：企业通过与其他行业和领域的合作，拓展营销渠道，提高品牌影响力。
(5)1.3 新媒体营销与传统营销的异同 (5)1.3.1 传播渠道：新媒体营销主要依赖互联网和移动通信技术，而传统营销以报纸、电视、广播等为主。
(5)1.3.2 互动性：新媒体营销具有更高的互动性，用户可以与企业实时互动，传统营销则较为单向。
(5)1.3.3 传播效果：新媒体营销可以实现精准传播，提高转化率；传统营销则相对粗放，效果难以衡量。
(5)1.3.4 成本：新媒体营销成本较低，尤其适合中小企业；传统营销成本较高，且难以调整。
(5)1.3.5 时效性：新媒体营销具有快速传播的优势，可以迅速响应市场变化；传统营销则相对滞后。
(5)1.3.6 目标受众：新媒体营销可以针对不同用户群体进行精准定位，传统营销则相对泛化。
(5)第2章新媒体营销环境分析 (5)2.1 新媒体营销的外部环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (5)2.1.2 市场环境分析 (6)2.2 新媒体营销的内部环境分析 (6)2.2.1 企业资源分析 (6)2.2.2 企业能力分析 (6)2.3 营销机会与挑战 (6)2.3.1 营销机会 (6)2.3.2 营销挑战 (6)第3章新媒体营销策略制定 (7)3.1 新媒体营销目标设定 (7)3.1.2 目标市场与人群定位 (7)3.1.3 营销目标分解 (7)3.2 新媒体营销策略组合 (7)3.2.1 内容营销策略 (7)3.2.2 社交媒体营销策略 (7)3.2.3 网络广告策略 (7)3.2.4 互动营销策略 (7)3.3 新媒体营销策略创新 (8)3.3.1 跨界营销 (8)3.3.2 个性化营销 (8)3.3.3 社群营销 (8)3.3.4 事件营销 (8)第4章新媒体营销平台选择 (8)4.1 主流新媒体营销平台介绍 (8)4.1.1 社交媒体平台 (8)4.1.2 内容平台 (8)4.1.3 视频平台 (8)4.1.4 直播平台 (9)4.2 平台选择依据与策略 (9)4.2.1 目标用户分析 (9)4.2.2 品牌定位 (9)4.2.3 营销目标 (9)4.2.4 资源投入 (9)4.3 跨平台营销策略 (9)4.3.1 平台间的相互导流 (9)4.3.2 内容整合与优化 (9)4.3.3 个性化营销策略 (9)4.3.4 数据分析与优化 (10)第5章内容营销策略 (10)5.1 内容创意与策划 (10)5.1.1 创意构思 (10)5.1.2 策划方案 (10)5.2 内容制作与优化 (10)5.2.1 内容创作 (10)5.2.2 内容优化 (10)5.3 内容传播与推广 (10)5.3.1 传播渠道选择 (10)5.3.2 推广策略 (11)5.3.3 数据分析与调整 (11)第6章社交媒体营销策略 (11)6.1 社交媒体平台选择与定位 (11)6.1.1 平台选择原则 (11)6.1.2 平台定位策略 (11)6.2.1 内容运营 (11)6.2.2 用户运营 (11)6.2.3 社群运营 (12)6.3 社交媒体广告投放策略 (12)6.3.1 广告定位 (12)6.3.2 投放策略 (12)6.3.3 数据分析与优化 (12)第7章网络红人营销策略 (12)7.1 网络红人营销概述 (12)7.1.1 网络红人营销的定义与特点 (12)7.1.2 网络红人营销的优势与挑战 (12)7.1.3 网络红人营销的发展趋势 (12)7.2 网红选择与合作策略 (13)7.2.1 网红选择标准 (13)7.2.2 网红合作模式 (13)7.2.3 网红合作策略 (13)7.3 网红营销效果评估 (13)7.3.1 数据收集 (13)7.3.2 评估指标 (13)7.3.3 优化建议 (14)第8章短视频与直播营销策略 (14)8.1 短视频与直播营销概述 (14)8.1.1 短视频与直播营销的定义与分类 (14)8.1.2 短视频与直播营销的发展历程 (14)8.1.3 短视频与直播营销的优势与应用 (14)8.2 短视频内容策划与制作 (14)8.2.1 短视频内容策划 (14)8.2.2 短视频拍摄制作 (15)8.2.3 短视频剪辑与特效 (15)8.3 直播营销策略与技巧 (15)8.3.1 直播营销策略 (15)8.3.2 直播互动技巧 (15)8.3.3 直播内容输出 (15)第9章数据分析与营销优化 (15)9.1 新媒体营销数据收集与分析 (15)9.1.1 数据收集 (15)9.1.2 数据分析 (16)9.2 营销效果评估与监测 (16)9.2.1 营销效果评估 (16)9.2.2 营销监测 (16)9.3 数据驱动的营销优化策略 (16)9.3.1 内容优化 (16)9.3.2 精准投放 (17)第10章新媒体营销风险控制与合规性 (17)10.1 新媒体营销风险识别与评估 (17)10.1.1 风险类型 (17)10.1.2 风险识别方法 (17)10.1.3 风险评估 (17)10.2 风险防范与应对策略 (17)10.2.1 法律法规风险防范 (17)10.2.2 信息安全风险防范 (18)10.2.3 品牌形象风险防范 (18)10.2.4 营销效果风险防范 (18)10.3 新媒体营销合规性与伦理规范 (18)10.3.1 合规性要求 (18)10.3.2 伦理规范 (18)第1章新媒体营销概述1.1 新媒体营销的定义与特点新媒体营销是指利用互联网和移动通信技术，通过各种新兴的媒体平台进行品牌推广、产品销售和客户关系管理等一系列营销活动。
腾讯视频会员式营销
沈阳理工大学课程实践〔论文〕摘要腾讯视频，是定位于中国最大在线视频媒体平台，同时也是一款视频播放器。
其以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。
2011年4月，腾讯视频上线测试，使用域名为原腾讯播客域名，腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
关键词：腾讯视频；视频平台；沈阳理工大学课程实践(论文)目录引言 (2)1腾讯视频概况 (3) (3) (3)2公司营销现状 (4) (4) (5) (5)3发展潜力 (5) (6) (6) (7)4腾讯视频营销策略 (8) (8) (8) (8) (9)4.3V+模式凸显营销价值 (10)5结论 (14)参考文献 (15)沈阳理工大学课程实践(论文)腾讯视频网络会员式营销实践引言2005年，三名PayPal职工创立了YouTube，视频网站的概念在全世界开始流行。
Youtube开启了一个新时代，一个隶属于视频的互联网新时代。
如今时过境迁，炙手可热的在线视频行业经过岁月的洗礼与市场充分竞争带给整个互联网行业以及亿万网民的却是全新的机遇与变革，正引领着一个新媒体时代的到来——大视频时代。
根据艾瑞数据显示，目前中国有4.9亿网民使用在线视频服务，在线视频的用户规模和时长份额已经跃居第一，成为互联网第一大应用。
这意味着每10个网民当中就会有8-9个人每天通过视频媒介感知世界。
在大视频时代和移动互联网的交融与互推下，视频行业未来也将“站在”整个互联网产业的“云端”，随时随地为网民提供视频服务。
1沈阳理工大学课程实践(论文)1腾讯视频概况产品标识据悉，腾讯视频新logo代表了：高质量、愉悦、品味、丰富、生味，希望通过新logo表达：腾讯视频将为用户带来更方便、更流畅的观看体验，以播放键为视觉载体，由象征播放按钮的三角键拼联而成，本次logo配色方案采用的是红、绿、蓝三种色彩进行搭配，组成五彩缤纷热带鱼造型，寓意腾讯视频方便快捷的观看体验和自由丰富的选择。
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腾讯媒体组合策略
一．企业介绍：腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，用互联网的先进技术提升人类的生活品质作为腾讯公司的使命。
截至2007年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户数已经超过6.471亿，活跃帐户数超过2.732亿，QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万，QQ游戏的同时在线人数突破317万，已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
二．腾讯媒体组合业务：多元化媒体业务，多元化营销。
腾讯的媒体业务组合以庞大QQ的用户为基础，将其旗下的新闻业务，在线生活业务，游戏业务，音乐视频业务组合在一起。
力图打造自己的腾讯媒体集团。
1.新闻媒体：腾讯新闻,事实的力量
（1）腾讯网是中国最大的中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。
腾讯网服务于是全球华人用户，致力成为最具传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。
通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。
（2）手机腾讯网是腾讯公司的手机网网站，是一个手机上网时可随意访问的免费无线WAP站点。
该网站向用户免费提供QQ聊天功能，新闻资讯实时浏览；提供实用的生活工具：包括手机硬盘，手机相册，手机查询天气，手机搜索；提供多元化的手机娱乐解决方案：包括手机，手机书城，手机社区，手机图铃下载和手机游戏。
发送3G到1700可以马上获取该W AP网站的连接，或者在手机书签里面输入地址也可以立刻访问该WAP网站。
（手机上网所产生的GPRS费用请咨询当地中国移动）。
（3）腾讯网迷你版是登陆腾讯QQ自动弹出的界面，是腾讯网的迷你版本。
涵盖新闻，娱乐，体育，数码等各个部分，将每天的国内外新闻通过迷你界面向QQ用户展示，方便了用户的浏览。
（4）腾讯新闻媒体地方合作网站腾讯大楚网，腾讯大秦网，腾讯大渝网，腾讯大成网，实行本地化，精确化，立体化主动化策略。
腾讯也已经开始了它的
地盘扩张，想要逐步占领全国。
2.腾讯微博——你的心声，世界的回声!
腾讯微博-在这里，一个再微小的心声，也能让更多的心一齐共鸣！轻轻点击，精彩不再错过！腾讯在QQ空间中开设微博，成为了其媒体组合中的新的亮点，QQ微博取代了其QQ心情的角色，并将它推广，引起了一轮微博潮流。
名人热榜，热议话题，精彩活动，热门应用，QQ号码快速开通，看资讯，找朋友，关注明星，发布广播，随时随地尽分享！来腾讯微博，做微世界的微达人！
3.腾讯空间
QQ空间是腾讯公司于2005年开发出来的一个个性空间，具有博客的功能，在QQ 空间上可以书写日记，QQ空间分为主页、日志、音乐盒、相册、个人档、个人中心等等。
上传自己的图片，听音乐，写心情。
通过多种方式展现自己。
除此之外，用户还可以根据自己的喜爱设定空间的背景、小挂件等，从而使每个空间都有自己的特色。
当然，QQ空间还为精通网页的用户还提供了高级的功能：可以通过编写各种各样的代码来打造自己的空间。
4.腾讯游戏：“抄袭式”的扩张
腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是国内最大的网络游戏社区。
腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。
QQ游戏平台：QQ游戏是腾讯公司2003年8月推出休闲游戏产品，是全球大型的休闲游戏社区平台，同时在线人数超多，拥有近百款好玩有趣的游戏，包括玩家熟悉的棋牌游戏、富有新意的休闲游戏，以及紧张刺激的竞技游戏，满足了休闲游戏用户不同的娱乐需求。
QQ游戏秉承“绿色、健康、精品”的理念，坚持自主研发运营，不断创新，将传统的大众娱乐游戏内容在网络中延伸和提升。
为用户带来了无处不在的快乐。
腾讯游戏竞技平台：腾讯游戏竞技平台是腾讯游戏旗下针对竞技用户的全新平台。
它将整合腾讯旗下的竞技游戏，打造一个拥有赛事系统、直播系统和明星系统的综合性竞技游戏平台。
为所有玩家提供便捷的竞技资讯、专业赛事、视频直播等服务。
QQ对战平台：QQ对战平台是中国第二大竞技游戏娱乐平台。
QQ对战平台提供10
多种对战游戏的联机服务，被中国电子竞技爱好者誉为“最具潜力的游戏平台”。
3366小游戏：3366是一个近期崛起的小游戏门户，里面收集了国内外各种类型的Flash 小游戏。
小游戏以其简单易上手、游戏周期短、无需下载安装等特点优势也受到广大游戏玩家的喜爱。
通过简单的鼠标和键盘，放松心情，减轻压力。
三．运营管理SWOT分析
优势：1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据
2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性
3、有全面且比较成功的产品线
4、具有成熟的互联网服务经验
5、腾讯具有优秀的研发能力
6、腾讯具有管理海量数据的经验
7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强
劣势：1、要有更好的战略执行
腾讯的战略目标是：在线生活，要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯推出的一个又一个产品来看，腾讯的战略被架空
2、对IM软件的本质应当有新认识
IM软件并不是大家所公认的是沟通工具，IM软件应当是管理工具，IM是人际关系管理软件，不同的IM软件管理不同类型的关系，沟通是功能之一
3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力，还收效甚微
腾讯涉足了诸多领域，虽然腾讯的进入是基于战略防御，虽然对产品并没有盈利要求，但却难以产生竞争力，容易被对手压制，形成鸡肋业务
4、产品推出缺乏目标性，用户需求被搁置
腾讯一味跟着市场走的跟进策略，使得用户需求被架空，创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效，但根本点“满足需求”没有实现，如TM目前处于边缘，很大程度上因为照搬MSN，而没有认真挖掘办公的需求
5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题
“三低”用户是腾讯的一个特点，形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左右了腾讯的策略
6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验
腾讯逐步在发展，这些业务经过了一轮快速发展，逐步进入到瓶颈阶段，尚需要实现比较大的突破，如何走好十分关键
机会：腾讯已经成为中国互联网重量级巨头，但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能。
1、宏观环境
1.1中国经济快速发展
1.2和谐社会将促使网络规范更加严格
1.3中国互联网行业持续稳定发展
1.4政策支持力度加大
1.5中国社会由人口红利期向负债期过渡
2、企业环境
2.1中国企业迫切需要提高企业管理效率
2.2企业越来越需要有效的传播方式
2.3互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大
3、用户环境
3.1网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激
3.2中国网民渐渐成熟
3.3互联网已形成产业价值链，并应用化
3.4技术的进步使得用户需求满足的可能性增加
威胁：1、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争，而是应用如何满足需求的竞争了
1.1互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型集团型公司之间展开角逐，这些竞争的消耗是巨大的
1.2互联网新产品层出不穷，发展越来越加速，要跟上发展，需要投入巨大
1.3互联网的理念不断发展，逐步形成以个人或企业为中心的理念，为个人或企业提供服务是非常重大的变化
1.4小公司的不断涌现，从不同层面挖掘需求，他们都有发展壮大的可能，这些客观上对腾讯形成影响
1.5百度30W年薪、盛大奔驰汽车，淘宝将免费牌打到底，百度持续垒高搜索壁垒，盛大对网游持续创新，这些都使腾讯不得不长期战略作战
1.6国外实力竞争者不容忽视，要避免步手机、电视、电脑先盛后衰的后辙
2、网民本质网民的本质是善变的，哪里的服务更好，他就将流向哪里，而且流动的速度很快
2.1 100个QQ用户中，毕竟还是有10多个经常用MSN，还是有大约10个用阿里旺旺，这说明了QQ依然不是唯一的选择，当用户其他的需要更有意义时，用户不会使用QQ，而会使用其他IM
2.2互联网的本质是互通的，因此疏导的作用应大于堵截，因此MSN与QQ的互联互通上，腾讯的最佳策略应是变被动为主动领导行业互联互通
3、投资变化风投扶持起越来越多的竞争对手，从各个方面对腾讯造成威胁
3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司，并且更多做战略投资，使得竞争越来越趋于长
期性
展望
1、对“在线生活”具体定位
2、主动把握上游，开放下游
3、以“用户”为中心，以“服务”为核心
腾讯实现“在线生活”的崇高愿景应表达一种生活的状态，那就是：快乐！快乐的Q生活、Q工作，腾讯可以实现这样伟大的愿景。