得力品牌分析报告
文具项目盈利能力分析报告
文具项目盈利能力分析报告《文具项目盈利能力分析报告》一、引言文具项目是一个具有潜力的市场，尽管数字化科技的快速发展，但人们对于办公和学习的需求仍然存在。
本报告将对文具项目的盈利能力进行分析，为投资者提供决策依据。
二、市场概况1.市场规模：按照统计数据显示，全球文具市场价值超过400亿美元，并呈现稳定增长的趋势。
2.市场需求：随着教育水平的提高，人们对学习和办公所需的文具品种和质量提出了更高的要求。
三、竞争环境1.品牌竞争：市场上有许多知名的文具品牌，如斑马、三菱、得力等。
它们在市场上有一定的知名度和影响力，具备一定的市场份额。
2.新兴品牌：随着社交媒体的普及，一些新兴文具品牌通过网络销售渠道快速崛起，具备一定的竞争力。
四、盈利点分析1.产品创新：不断推出创新的文具产品，满足消费者的个性化需求。
2.品质保证：提供高质量、经久耐用的文具产品，以树立品牌形象和消费者信任。
3.营销策略：通过网络营销、社交媒体推广等方式宣传自己的文具产品，吸引更多的消费者。
4.多元化经营：除了传统的文具产品，可以考虑扩大产品线，引入相关附属产品如办公用品、礼品等。
五、风险分析1.市场饱和：由于市场竞争激烈，新产品的进入门槛较高，需要进行调研和创新来避免市场饱和。
2.成本压力：原材料价格波动、生产成本上升等因素可能影响产品的成本和盈利空间。
3.消费者需求变化：随着科技的发展，消费者需求也在不断变化，企业需要及时调整产品和营销策略。
六、盈利预测根据市场潜力和竞争环境分析，预计文具项目的盈利能力较为乐观。
根据初步调研和市场数据分析，预计项目在首年可实现盈利。
在品质保证、品牌宣传和产品创新方面，项目有望获得消费者的认可，进一步提升盈利能力。
七、风险对策为降低风险，建议项目方采取以下对策：1.做好产品研发和创新，提供满足市场需求的产品。
2.建立稳固的供应链，确保原材料的稳定供应和成本控制。
3.加强市场调研，及时了解消费者需求的变化，并灵活调整产品和营销策略。
得力企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言得力企业作为一家专注于办公用品研发、生产和销售的大型企业，近年来在我国市场竞争中逐渐崭露头角。
本文将对得力企业的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的特点，为投资者、管理层及利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析得力企业资产负债表显示，其资产总额逐年增长，其中流动资产占比最高，表明企业具有较强的短期偿债能力。
具体来看：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，得力企业货币资金占比逐年上升，说明企业具备较强的短期偿债能力。
应收账款占比相对稳定，表明企业信用良好，回款风险较低。
存货占比略有下降，说明企业存货管理效率有所提高。
（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，得力企业固定资产占比逐年上升，表明企业投资力度加大，生产规模扩大。
无形资产占比相对稳定，说明企业核心竞争力保持稳定。
2. 负债结构分析得力企业负债总额逐年增长，其中流动负债占比最高，表明企业短期偿债压力较大。
具体来看：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，得力企业短期借款占比逐年上升，说明企业融资渠道较为单一，对银行贷款依赖程度较高。
应付账款占比相对稳定，表明企业供应链管理良好。
（2）非流动负债：主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，得力企业长期借款占比逐年下降，说明企业负债结构趋于优化。
3. 所有者权益分析得力企业所有者权益逐年增长，表明企业盈利能力和偿债能力不断增强。
具体来看：（1）实收资本：近年来，得力企业实收资本占比相对稳定，说明企业股权结构较为稳定。
（2）资本公积、盈余公积和未分配利润：近年来，得力企业资本公积和盈余公积占比逐年上升，表明企业盈利能力较强。
未分配利润占比相对稳定，说明企业分配政策较为合理。
（二）利润表分析1. 营业收入分析得力企业营业收入逐年增长，表明企业市场竞争力较强。
近年来，企业营业收入增长率维持在较高水平，说明企业发展势头良好。
铅笔行业分析报告
铅笔行业分析报告铅笔行业分析报告1. 定义及分类特点铅笔是用来书写和绘画的工具，主要分为铅笔芯和笔杆两部分，铅笔芯是由粉末状的石墨和黏合剂混合制成的，通过压缩和加热后制成，笔杆则是由木头或塑料制成，通常在笔杆上印有品牌或商标。
铅笔通常按照硬度分为硬度等级不同的木质铅笔、机械铅笔和彩色铅笔等。
随着科技的进步，数字化、智能化的电子相似产品开始涌现。
2. 产业链铅笔行业的产业链主要包括原材料供应、生产加工、分销和销售。
原材料供应商主要包括石墨供应商、木材供应商，以及黏合剂供应商等。
生产加工环节包括铅芯加工、笔杆制造和终端组装等。
分销和销售分为批发和零售两个环节。
消费者在超市、书店、办公用品店等地购买铅笔。
此外，铅笔的回收和处理也属于产业链的重要环节。
3. 发展历程铅笔是迄今为止发展历史最长的书写绘画用具之一。
早期的铅笔采用的是单一材料，比如木头、石墨。
20世纪上半叶，德国发明了机械铅笔。
20世纪50年代，彩色铅笔首次问世。
近年来，数字化、智能化的电子类似产品开始出现。
4. 行业政策文件及其主要内容近年来，铅笔行业在政策方面的关注越来越高。
2017年，国家工业和信息化部发布《关于深化供给侧结构性改革加快铅笔工业转型升级的指导意见》，旨在加强行业优化升级和创新发展，推动铅笔行业向中高端迈进。
5. 经济环境我国是世界铅笔产量最大的国家之一。
铅笔行业已成为国家制造业的重要组成部分。
随着国家工业的快速发展，铅笔行业也在逐渐壮大。
据相关数据显示，2019年全国铅笔生产总量达27.7亿支，同比增长4.8%。
6. 社会环境随着教育事业的不断发展，笔记、作业等场景的需求推动了铅笔市场的需求。
此外，随着国内城市化进程的加快和文化消费的扩大，铅笔市场的规模也持续扩大。
7. 技术环境随着科技水平不断提高，铅笔行业也不断推陈出新。
例如，数字化、智能化的手写笔产品在市场上越来越受欢迎。
此外，可降解环保笔芯技术的出现，也赢得了市场的喜爱。
制笔行业现状分析报告
制笔行业现状分析报告一、行业概述制笔行业是指生产制造各种类型的笔类产品的行业，主要包括钢笔、圆珠笔、水性笔、铅笔等。
笔类产品是文具行业中非常重要的一部分，随着人们对学习和办公需求的增长，笔类产品市场需求呈现稳步增长的态势。
二、市场规模近年来，中国经济快速发展，人民生活水平提高，学习、办公等活动的需求也进一步扩大，推动了制笔行业的发展。
根据相关数据统计，制笔行业年销售收入超过500亿元。
其中，圆珠笔是制笔行业中最主要的品种，其市场规模约占制笔行业总销售额的80%以上。
三、竞争格局制笔行业竞争激烈，市场上存在着众多的制笔企业。
其中，一些大型笔类品牌具备较强的市场影响力，如晨光、得力、宝克等。
这些品牌通过不断改进产品设计和提高品质，赢得了消费者的青睐，占据了市场份额较大的份额。
同时，还有一些小型制笔企业也开始崭露头角，通过创新和差异化竞争，取得了一定的市场份额。
随着互联网的发展，一些具备自主研发能力的制笔企业通过线上销售平台，打破了传统渠道束缚，实现了销售业绩的快速增长。
四、技术创新近年来，随着科技的发展，制笔行业也不断进行技术创新。
新型的笔水性、快干等特点得到了广泛应用，为消费者带来了更好的书写体验和使用感受。
比如，一些高端品牌的钢笔采用了更先进的设计和制造工艺，提升了产品的品质和档次。
另外，一些企业还通过注重环保和可回收利用，生产环保型笔类产品，以满足消费者绿色消费的需求。
这些技术创新为制笔企业提供了新的增长点，并有望进一步推动行业的发展。
五、市场趋势随着人们对书写工具要求的提高，笔类产品的多样化需求日益增长。
除了常规的钢笔、圆珠笔等，涂鸦类笔（如彩笔、记号笔等）和特殊用途笔（如草稿笔、签字笔等）市场也逐渐崭露头角。
因此，制笔企业需要不断提高产品的研发能力，满足消费者不同需求的多样化。
另外，互联网的快速发展也给制笔行业带来了新的机遇和挑战。
通过线上销售平台和社交媒体的广泛应用，制笔企业可以依托互联网获取更多消费者端口，并进行更准确和及时的营销推广。
(完整版)得力品牌分析报告
(完整版)得力品牌分析报告品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长：于春娜队员：郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介(4)（一）得力集团品牌价值(4)（二）得力集团发展(4)（三）公司战略远景(5)二、品牌定位(5)（一）SWOT分析(6)（二）使命(7)（三）愿景(7)（四)品牌基因(7)三、品牌识别(7)四、品牌推广(9)（一）推广渠道(9)（二）推广方式(10)（三）推广缺陷(11)五、品牌管理(12)（一）管理架构(12)（二）品牌策略(12)1、由竞争到合作，打响主品牌战役(12)2、品牌沟通管理，提升内涵形象(13)六、品牌经营(15)七、品牌资产(19)（一）财务的维度(19)（二）顾客维度(19)（三）市场竞争维度(20)一、品牌简介（一）得力集团品牌价值得力集团有限公司，文具十大品牌，圆珠笔十大品牌，十大碎纸机品牌，中国驰名商标，中国畅销文具品牌，宁波市综合百强企业，国内最大的综合文具供应商之一，集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
（二）得力集团发展得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14 个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和*****家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类，为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2021年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2021年全年实现销售收入突破7亿。
精品得力品牌分析报告
品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具Strive团队队长：于春娜队员：郭启民、付语嫣、彭慧敏、王雅婷目录一、品牌简介 (4)（一）得力集团品牌价值 (4)（二）得力集团发展 (4)（三）公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)（一）SWOT分析 (6)（二）使命 (7)（三）愿景 (7)（四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)（一）推广渠道 (9)（二）推广方式 (10)（三）推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)（一）管理架构 (12)（二）品牌策略 (12)1、由竞争到合作，打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理，提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)（一）财务的维度 (19)（二）顾客维度 (19)（三）市场竞争维度 (20)一、品牌简介（一）得力集团品牌价值得力集团有限公司，文具十大品牌，圆珠笔十大品牌，十大碎纸机品牌，中国驰名商标，中国畅销文具品牌，宁波市综合百强企业，国内最大的综合文具供应商之一，集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
（二）得力集团发展得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类，为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。
基于管理会计的经营分析报告在企业管理中的运用——以得力文具为例
基于管理会计的经营分析报告在企业管理中的运用——以得力文具为例作者：葛奇霞来源：《财会学习》 2019年第5期摘要：今天，经济全球化日趋明显，加之信息技术日新月异，企业风险无处不在，经营分析的重要性在不断凸现，但是，目前经营分析报告体系仍然缺乏系统的理论支撑，也没有一套行之有效的管理工具。
本文以得力文具为例，从经营分析的重要作用、现状以及存在的问题，到如何解决问题，都较为详细的进行了介绍，具有一定的借鉴意义，为财务工作者提供一种思路。
关键词：管理会计；经营分析；管理诊断经营分析的使用者主要为企业管理层，也称之为“面向经营者的财务分析”。
一方面借助财务数据和非财务信息进行整合，提供企业运营仪表数据，从而支持经营决策。
另一方面，从企业管理理论的角度来说，经营分析用于企业内部管理诊断是一种较为先进的管理思路。
企业内部各个环节的运营情况在经营仪表中一览无遗，经营分析实质是对企业运营的各个环节科学分析，相比传统的管理理论，经营分析更能发现企业内部隐藏的问题，对实践的指导更有价值。
本人所在的得力文具创建于1988 年，拥有员工13000 名，其中设计研发团队600 余名，拥有独立技术研发中心，五大制造基地，有分销、B2B、电商和海外四大业务渠道，公司的研发制造、销售网络、物流体系等方面在行业中处于领导地位。
“多品牌领先战略”、“智能办公发展战略”、“B2B 业务发展战略”为公司三大战略目标，在国内建有100 家销售分公司，在海外150 个国家和地区设有经销商，也是G20 杭州峰会、厦门“金砖五国”、“一带一路”北京高峰论坛等合作伙伴，2017 年度营业收入230 亿元。
得力文具的发展历程和管理经营具有一定的代表性和借鉴性，现以得力文具为例，就经营分析对于企业管理诊断的意义、经营分析目前存在的问题以及如何破解这些问题等问题的阐述，提出经营分析用于企业管理诊断新思路。
一、经营分析对企业管理的意义经营分析由企业管理当局根据管理需要自行设计规范，它是一个全局性的工作，从战略出发，利用合适的工具和科学的方法将财务数据和业务数据对接，找到差异，并分析差异原因，提供给管理者决策有用的信息。
中性笔市场分析报告最新
中性笔市场规模：全球市场规模约 100亿美元，中国市场规模约20亿 美元
市场结构：全球市场主要由欧美、 日本等发达国家占据，中国市场主 要由本土品牌主导
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增长趋势：全球市场保持稳定增长， 中国市场增速较快，预计未来五年 年均增长率约10%
竞争格局：全球市场竞争激烈，中 国市场集中度较高，本土品牌占据 主导地位
风险分析：宏观 应对措施：加强
经济波动可能导 企业文化建设，
致企业人才流失、 提高员工凝聚力；
员工士气低落等 优化人力资源管
风险
理，提高员工满
意度；加强员工
培训，提高员工
素质和技能
01
市场竞争激烈：品牌众多，价格战激烈
03
市场饱和度：市场饱和度较高，增长空间有 限
05
原材料价格波动：原材料价格波动较大，影 响生产成本
政策支持：政府对文 具行业的扶持政策， 有利于中性笔市场的
发展
市场需求：随着教育 水平的提高，对中性 笔的需求量不断增加
环保要求：环保法规 的实施，促使中性笔 生产企业提高环保标
准，降低污染
技术进步：新技术的 不断发展，为中性笔 市场提供了更多的创
新机会和竞争空间
01
02
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04
05
06
风险分析：宏观 应对措施：加强 风险分析：宏观
03
外观设计：消费者注重中性笔 的外观设计，要求美观、时尚、 有个性
04
价格：消费者关注中性笔的价 格，希望性价比高，物有所值
05
品牌知名度：消费者倾向于选 择知名品牌的中性笔，认为质 量有保障
06
环保性：消费者越来越关注中 性笔的环保性，希望使用环保 材料制作的中性笔
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品牌营销大赛初赛题目分析——得力文具目录一、品牌简介 (4)（一）得力集团品牌价值 (4)（二）得力集团发展 (4)（三）公司战略远景 (5)二、品牌定位 (5)（一）SWOT分析 (6)（二）使命 (7)（三）愿景 (7)（四)品牌基因 (7)三、品牌识别 (7)四、品牌推广 (9)（一）推广渠道 (9)（二）推广方式 (10)（三）推广缺陷 (11)五、品牌管理 (12)（一）管理架构 (12)（二）品牌策略 (12)1、由竞争到合作，打响主品牌战役 (12)2、品牌沟通管理，提升内涵形象 (13)六、品牌经营 (15)七、品牌资产 (19)（一）财务的维度 (19)（二）顾客维度 (19)（三）市场竞争维度 (20)一、品牌简介（一）得力集团品牌价值得力集团有限公司，文具十大品牌，圆珠笔十大品牌，十大碎纸机品牌，中国驰名商标，中国畅销文具品牌，宁波市综合百强企业，国内最大的综合文具供应商之一，集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。
（二）得力集团发展得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。
集团现有员工6800余人，旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。
集团目前拥有总资产39亿，厂房建筑面积达50余万平方米，产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类，为大众提供办公学习工具。
得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。
最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。
2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。
作为中国最大的文具供应商，得力品牌先后获得“中国文具著名品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。
集团荣获“浙江省制造业百强企业”、“浙江省专利示范企业”、“宁波市市长质量奖”等诸多荣誉。
（三）公司战略远景2008年实现销售收入突破15亿，并建设完成占地570亩的国际级得力文具城； 2010年全面完成得力办公文具、得力学生文具、得力商用机器、得力书写工具、得力办公电子、得力IT消耗品、得力纸制品的七大产业体系布局，并形成各个产业体系进入行业前三名的目标，并进入国际顶级综合文具供应商的行列。
2015年进入国际文具行业前3名，让世界每个办公室都有得力！在未来，得力的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。
二、品牌定位你也许听说：“办公当然更得力”。
但不一定清楚：得力不仅是办公文具的行业老大，而且是综合文具的市场老大，且稳居多年。
这是家非常低调的公司，不愿意炒作，却非常有实力、有内涵、有前途。
即使在2008年进入金融危机全行业整体下坡的情况下、在得力有意控制增速的情况下，仍一直保持20%以上的年度增幅。
得力文具得力于品牌定位，对高品质、高性价比的执着追求和一贯坚持这已经成为得力品牌的基因，用过得力产品的普遍承认，这也是全国无数大小商家忠诚的主因，得力领导人真正把产品视为人品，而把性价比看作核心。
由过去的综合文具（显得分散）向“得力”办公聚焦，打造办公文具一站式航母，强化品牌办公个性的同时也提升了品牌的价值。
为此对非办公类文具产品有意删减或弱化，而对办公类产品有强化有扩张，比如增加保险箱等以前没有的产品类别，在“得力办公”这个品牌的托力下，一上市就取得良好效果。
品牌定位是在对自我、对手、客户分析的基础上，打造的品牌概念、使命、目标。
（一）SWOT分析我们通过SWOT分析法了解得力从而了解得力打造的品牌概念、使命、目标。
S:创新技术，高质量，新颖时尚，广告投入，打造品牌形象；产业领域扩大，雄厚资金基础。
W/T:竞争对手抢占市场；得力知名度有待提高。
O:消费者开始注重生活办公质量，得力市场大，品牌实力强。
（二）使命致力于为全球消费者提供性价比最优产品，让办公学习更得力；（三）愿景成为世界一流的文具品牌（四)品牌基因务实稳健，专注创新。
三、品牌识别得力，很早之前叫做“新时代”，建立集团后，更名为“得力”，DELI。
得力文具的标识：（一）第一阶段（二）第二阶段（三）第三阶段可以看出的是，这些标识都是以红色调为主，汉字颜色略有变动，但都是在黑白红三色之间调整。
商标在改进之后越来越符合人们对美的认知，并且愈发精简、亮丽，富有简约之美，并与简约、通俗的广告语“得力，办公当然更得力”结合,使其商标价值得以塑造。
消费者通过这个品牌的传播载体——商标，在心智中形成稳固的、深刻的品牌印象。
通过视觉上的识别辅以言语上的听觉识别潜移默化地影响其品牌在消费者心中的价值定位，扩大其知名度，美誉度，认知度，并将这些都转化为无形资产。
使得高质量、时尚、大气、简约的品牌形象广为传播、深入人心。
但是，如此繁多的各类商标并不一定是一件好事，这样势必会分散其品牌的公众认知度，对品牌的形象树立、价值定位会起到一定的弱化作用。
不利于其品牌的大范围推广与公众间的传播，尽快确立一个确定且唯一的标识是不可忽视或拒绝的必要历程。
四、品牌推广（一）推广渠道为快速响应渠道伙伴的服务需要，以及为渠道伙伴创造最经济的采购通路，从而降低渠道伙伴的采购成本，得力文具在中国主要省份城市设立了协销推广体系、仓储配送体系及资金结算体系；强大的研发、制造、销售、服务平台为渠道伙伴可持续发展生意提供了充分的保障。
品牌策略在不断凸显研发、制造优势的同时，得力文具高举品牌大旗，在品牌建设上坚持整合行销传播理念，主攻终端品牌指名购买率，并辅以专业展会传播品牌形象，辅以各大主流行业刊物传播品牌内涵，辅以户外媒体提升品牌终端知名度，辅以优质售后服务提升品牌美誉度。
正确的产品发展策略结合适当的品牌传播策略，得力文具品牌知名度与品牌美誉度急速提升，从而形成了庞大的、稳定的得力品牌消费群。
（二）推广方式得力文具的推广形式很多，主要可以分为以下这些大类：1、积极参加各类国内外文具研发研讨会，努力增强其研发能力，推广其品牌。
2、公司全面启动二三级市场营销网络的构建。
截至目前，公司已在全国各地设立了30家分公司和60个办事处，广泛寻找代理商，完成了中国市场的立体式网络覆盖。
并且在国内渠道打通之后，得力集团又积极铺设国际营销网络，与沃尔玛、麦德龙、家乐福、KOKUYO等一大批在全球富有影响力的零售企业开展了多种形式的合作。
而且，公司在泰国设立了分公司，直接负责当地市场的仓储物流、财务、销售商管理等事务。
得力印尼分公司也正在筹建之中。
3.电视广告宣传方面与央视合作密切：(由鲁豫代言，香港著名导演Roland执导的得力文具广告年初正式上了央视，得力文具无处不在为主线，画面清新简洁，思想明确。
在文具行业，上央视做广告，得力文具是第一个吃螃蟹的人，通过高密度、高品位的广告战略实施，将“得力”由渠道品牌转变成大众品牌，抢先进入大众消费者心中，终结消费者对文具品牌认知度低下的局面，同时也必将一举在全国范围内奠定其名符其实的行业标杆地位，引发行业品牌建设的滚滚浪潮。
(在第二届中国（宁海）徐霞客开游节上，得力集团有限公司成为中央电视台大型演唱会冠名单位。
4.通过结合官方认证的形式宣扬自身品牌的信誉度，提高其在公众心目当中的品牌地位：得力品牌先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。
5.积极投身于各种慈善公益事业，宣扬品牌形象，提高公众认知度：(2008年9月，得力集团有限公司捐赠汶川“5.12地震”灾区120万元人民币，在赈灾捐赠活动中荣获浙江省慈善贡献奖称号。
(2009年4月：得力集团有限公司心系教育，情牵学子，在2007年向人民教育基金捐赠300万元教育基金后，再次捐赠200万元，支持宁海教育事业。
(2010年4月20日，得力集团有限公司向青海玉树灾区捐款150万元人民币。
6.积极参与专业的会展。
开辟网站官方旗舰店，采用B2C商业模式。
（三）推广缺陷但其实不难发现，得力集团在网络推广方面还是存在欠缺，现实中的推广方式还是存在少许欠缺。
首先，各种网络的推广媒介并没有运用好，比如像搜索引擎、电子邮件、QQ、博客、贴吧、论坛都没有很好的运用到，就举个例子来说，在百度上甚至连得力官网都很难找到。
这一点真的需要好好的借鉴一下像淘宝、聚美等的经验。
其次，推广方式的创意性不够，推广活跃性也不是很高。
像软文推广、联盟推广、举办线上或线下活动这些都是很好的宣传方式，但得力运用率很低。
最终，使得其知名度比不上其他知名文具品牌。
五、品牌管理（一）管理架构（二）品牌策略1、由竞争到合作，打响主品牌战役得力集团从创始至今，旗下已有以“得力文具”为主的多个品牌企业：宁波得力文具有限公司、宁波得力办公用品制造有限公司、宁波优酷文具礼品有限公司、宁波得力电子发展有限公司、宁波得力文教用品有限公司、宁波得力装订设备有限公司、宁波捷光表面涂装有限公司、宁波得力胶粘制品有限公司、宁波得力进出口有限公司、上海得力商贸有限公司、宁波得力市政材料有限公司、宁波得力电力投资有限公司、宁波得力房地产有限公司、宁波得力商品混凝土有限公司、宁波瑞和物业有限公司、得力纸业（山东）有限公司、得力文具（泰国）有限公司、DELIPREX（印度）有限公司、得力集团西安商贸有限公司。
在发展好主打品牌的同时，发展其他的品牌，进而产生“一好百好”的“马太效应”。
这就是品牌管理中“强‘干’弱‘枝’”战略，以“干”带“枝”，形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象。
2、品牌沟通管理，提升内涵形象作为一家大型制造企业，得力集团有自己的企业主页、企业微博，充分利用互联网平台与客户进行沟通，是客户更快的了解自己的产品，更早的占领市场。
近几年，电子商务在我国保持着迅速发展的势头。
得力紧跟时代步伐，在淘宝天猫商城和京东商城建立了自己的文具旗舰店。
以B2C的方式迅速占领市场，更好地把握产品市场信息。
另外得力集团积极承担社会责任，多次参与慈善事业，为品牌树立了良好高贵的形象。
企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。
良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。