企业财务管理方法浅析

企业财务管理方法浅析
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。

伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。

其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。

有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。

可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。

因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。

本文笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述，以期与广大企业财务管理人员沟通交流。

关键词：企业；财务管理；决策；财务控制
abstract: as china’s economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. with the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in the
composition of the organization. among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. experts say: “in the new time, financial plays’warehouse and the role of”any intelligence capital will end into financial “. visible, the value of financial management in enterprise and the important role. therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. this paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.
keywords: enterprise; financial management; decision; financial control
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：
一、财务管理在企业管理中的作用
（一）、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资
决策关。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下”四关”:
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。

必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。

根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作
出的决策。

第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。

在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。

特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。

合同要
严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。

不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。

第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。

二、财务管理方法
想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。

本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：
首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。

他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。

并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。

当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及年度决算。

利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。

资本金管理，保证资本增值保值。

国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。

资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。

尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。

对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润
及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。

实现资金管理，提高企业的资金使用效率。

资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。

资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。

采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。

因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。

管理会计积极参与到企业经营决策。

搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。

企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。