创建节约型医院 实现效益多赢
创建节约型医院实施方案
关于建设“节约型”医院活动的实施方案为了增强医院治理，增进医院可持续进展，深切开展创建节约型医院活动，制定本实施方案。
一、指导思想创建节约型医院，对提高工作效率，节能降耗，降低效劳本钱，紧密医患关系，进一步提高全部职工素养，树立“艰苦奋斗，厉行节约”的良好风气。
坚持从我做起，从职位做起，从身旁的事做起，发挥主人翁作用，开展“节约型”医院活动，具有十分重要和深远的意义。
二、建设节约型医院内容在全院范围内，开展建设节约型医院的活动。
第一认真学习，深刻领会实质及其重要意义。
在全院形成节约为荣，浪费为耻的浓厚气氛。
从小事做起，细节抓起，大伙儿一路，把节约型医院活动深切持久地开展下去。
全院提倡“四个一节约”做起（节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一块纱布），医疗、护理、医技、行政后勤，制定相关的节约方法，出台有关节约方面的规定。
按期召开有关部门参加的节约方面会议，通报有关节约活动的进展情形，把节约监监工作纳入考核内容，增强全员节约节约意识，绿色环保意识。
三、组织机构组长：副组长：成员：四、具体要求（一）电工组一、要合理选择应用耗电低的用电设备。
二、要合理安排用电量大的动力设备经济运行方式。
3、电器要修旧利废，节约材料。
4、安装有打算，不随意拉电源，不发放人情电器，不利用耗电量大的电器。
五、有关部门要安装电炉，要有专人指示。
（二）锅炉房一、动力设备运行要选择节电最正确方式运行。
二、要不断调整锅炉燃煤最正确方式，做好节约用煤工作。
3、弄好设备维修、保养、修旧利废。
4、做到平安生产，节约用电。
五、要有打算、有时刻送蒸汽到用户。
六、冬季供暖时刻，依照气候、温度转变调整。
（三）维修组一、全院供水设备做好节约用电，保障供水。
二、供水管道选择节能型设备利用。
3、严防上、下水管道跑、冒、滴、漏。
4、维修用材料有打算，有尺寸，避免浪费。
五、日常做好修旧利废，节约工作。
六、全院供水设施，水网布局，做好节约用水。
（四）空调一、全院空调利用，要依照天气温度转变进行开启。
医院节约型示范医院实施方案
医院节约型示范医院实施方案一、引言二、目标和原则1.目标：建立一个节约型的示范医院，通过提高医疗资源的利用效率和降低医疗费用，为患者提供高质量的医疗服务。
2.原则：(1)经济性原则：在不降低医疗服务质量的前提下，尽量减少医疗费用。
(2)科学性原则：合理利用医疗资源，遵循医学规范和证据。
(3)可持续性原则：建立长期可持续发展的节约型示范医院，通过内外部合作，共同推进项目的实施。
三、关键措施1.治理结构优化：(1)建立以节约为核心的管理体系，明确管理层责任，强化节约意识。
(2)设立节约监督机构，定期对医院各项节约措施进行评估，提出改进意见。
2.资源合理配置：(1)科学制定医疗资源分配方案，根据医疗需求和效率评估，调整资源配置。
(2)引入先进的信息技术和管理系统，优化资源利用效率。
3.创新医疗服务模式：(1)推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减少不必要的就医和住院。
(2)发展远程医疗和移动医疗，提供便捷的医疗服务。
4.优化药物使用：(1)建立规范用药制度，减少药品浪费和滥用。
(2)加强药物采购管理，实行集中采购、统一配送，降低药品成本。
5.节能环保：(1)加强医疗设施的能源管理和节能改造，采用新能源和节能设备。
(2)推行无纸化办公和电子病历，减少纸张和耗材使用量。
(3)强化医疗废物管理，提倡资源回收和分类处理。
6.多元合作：(1)深化医院内部，建立团队合作和激励机制，形成节约共享的工作氛围。
(2)加强与政府、企业和社会的合作，共同推动医院和发展。
四、实施路径1.制定实施计划和时间表，明确工作目标和具体措施。
2.建立专门的工作小组，负责设计和实施节约型示范医院方案。
3.在医院内部开展宣传教育，提高医务人员的节约意识和参与度。
4.持续跟踪和评估方案实施效果，及时调整和改进措施。
五、预期效果1.提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。
2.提升医院服务质量和行业竞争力。
3.推动医院创新发展，引领行业转型升级。
“建设节约型医院”倡议书
“建设节约型医院”倡议书建设节约型医院倡议书随着我国医疗条件的不断改善，医院作为提供优质医疗服务的重要场所越来越重要。
作为服务人民群众的重要场所，医院的节能降耗、高效管理、节约用地等方面的建设，对医院和社会都有着重要的意义。
众所周知，医院作为一个能源消耗量较大的场所，其运营所产生的能源和物资成本也很高。
同时，由于一些不合理的管理和行政手续等原因，医院的资源浪费和浪费现象时有发生。
这些问题不仅直接增加了医院的运营成本，还造成了不必要的经济浪费，降低了医院的服务质量。
因此，为了推进医院的可持续发展，促进医疗卫生事业的发展，我们提出了建设节约型医院的倡议。
建设节约型医院，是指建立高效的能源管理机制和改善资源利用的过程。
主要通过以下几个方面来实现：一、加强能源管理建设节约型医院，首先要控制能源的使用量，增强能源消耗监管，减少不必要的能源浪费。
具体方法包括：1. 采取应急措施保障正常供应情况下的医院用电量或用水量，减少因突发事件等不可预见的原因造成的浪费现象。
2. 控制排放量控制医院排放量，改善医院环境，减少对环境的污染。
3. 提高能源效率加强设备管理，采取环保措施，提高科技含量，增强能源利用的效率。
二、加强营运管理建设节约型医院的第二个重要任务，就是要加强医院的营运管理。
主要包括以下几个方面：1. 流程优化合理设置诊疗流程，科学合理地安排诊疗时间，减少医院不必要的人员流动，优化资金使用效率。
2. 行政审批简化通过行政审批简化，减少医疗机构预算支出，增加医院健康管理服务效率。
3. 信息化增加医院信息化程度，提高医疗服务的质量和效率。
三、国际化的人才培养和管理建设节约型医院需要具有高素质、专业化和国际化的医务人员，需要建立一套适应国际化人才培养的人才评价体系，以培养更多的医学专业人才。
在此基础上，通过药品的优化控制、严格控制医疗器械的使用等方面，达到医院资源的最优化利用，从而实现医院能源的节约和效益的最大化。
实施创建节约型医院活动的具体方案
实施创建节约型医院活动的具体方案一、活动目标通过实施一系列节约措施，在一定时间内实现医院能源、物资、人力等资源的合理利用，降低医院的运营成本，减少浪费现象，提高医院的经济效益和社会效益。
具体目标包括：1、能源消耗在现有基础上降低X%。
2、物资采购成本降低X%。
3、水资源消耗降低X%。
4、医疗废弃物减少X%。
二、组织架构成立创建节约型医院活动领导小组，由院长担任组长，各科室负责人为成员。
领导小组负责制定活动方案、监督实施过程、评估活动效果，并及时调整策略。
设立节约型医院活动办公室，负责日常工作的协调、数据收集与分析、宣传推广等工作。
三、具体措施（一）能源节约1、照明系统合理规划医院照明布局，根据不同区域的使用时间和需求，设置智能照明控制系统，实现自动开关和亮度调节。
推广使用节能灯具，如 LED 灯，逐步替换传统的白炽灯泡和荧光灯管。
2、空调系统优化空调运行时间和温度设置，根据季节和室内外温度变化，合理调整空调温度，夏季不低于 26℃，冬季不高于 20℃。
定期对空调系统进行维护保养，确保其高效运行，减少能源浪费。
3、设备节能对医院的大型医疗设备进行能耗监测和评估，制定合理的使用规范，避免设备长时间空转或过度使用。
优先采购节能型医疗设备和办公设备，如节能型电脑、打印机等。
（二）物资节约1、采购管理建立科学的物资采购计划，根据实际需求和库存情况，合理确定采购数量，避免积压和浪费。
加强与供应商的合作，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
2、库存管理优化物资库存结构，定期对库存进行盘点和清理，减少过期、损坏物资的积压。
引入库存管理系统，实现物资的信息化管理，提高库存管理的准确性和效率。
3、一次性用品管理合理控制一次性医疗用品和办公用品的使用，鼓励使用可重复使用的替代品，如可重复使用的注射器、输液器等。
加强对一次性用品使用的监督和管理，杜绝浪费现象。
（三）水资源节约1、用水设备改造对医院的水龙头、马桶等用水设备进行节水改造，安装感应式水龙头和节水型马桶。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案随着社会的发展，医疗服务已经成为人民群众最基本的福利之一，健康也已成为每个人追求的基本权利。
但是，医疗服务的成本也随之不断增加，如何提高医疗服务质量的同时，降低医疗成本，成为了医疗行业亟需解决的一个难题。
在这种情况下，创建节约型医院成为了解决问题的有效途径。
一、制定实施方案前的准备工作1.了解医院的情况。
首先，需要了解医院的规模、科室分布、服务能力等情况，该调查是否需要协助服务对象、是否需要调查外部环境。
2.确定目标。
目标是实现节约并提升医疗服务质量，从而提高患者满意度的同时，减轻医院的负担。
为了实现这些目标，需要确定节约资源的种类和数量、节约资源的时间和场所、节约对象和范围等具体目标。
3.策划项目流程。
通过制定流程图，明确项目的具体原理、步骤、实施顺序、监测手段等。
二、实施方案的具体操作1.节约能源。
医院大量消耗电力、水力等资源，实施源头节约，目标就是要减少能源消耗，同时保证医院的日常运营。
例如，可以适当降低中央空调的温度，避免过度照明，优化冷热水的供应等。
2.精简流程。
医院内部流程复杂，往往人力成本较高，为了提高效率，可以针对不必要的工作环节进行优化，比如缩短病人挂号、排队等时间。
3.优化管理。
医院需要营造良好的工作氛围，以促进医务人员的积极性和工作热情。
优化管理，能够帮助医院减少人力成本，提高效率。
例如，制定出一套合理的工作制度，合理安排医生的工作、休息时间、鼓励医生创新等，都是可以提高管理效率。
4.提高药物安全质量。
医院是药物使用的重要场所，药品的使用质量安全是首要问题。
医院应该根据使用药物的品种，科学合理安排药物的使用时间。
同时，医院内监测体制应健全，药品使用过程监管体系应更加完善。
三、创建节约型医院的重要性1.节约资源、降低成本。
通过创建节约型医院，能够不断提高医院的运营效率，使医院在使用一定的资源时，实现更加理想的效益。
节约型医院在降低成本的同时，也增强了医院抗风险的能力。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案创建节约型医院活动实施方案一、活动目标1.1 提高医疗资源利用效率，节约医疗费用，让患者得到更好更及时的医疗服务。
1.2 宣传环保理念，促进垃圾分类，减少医疗废物和污染。
1.3 提高医务人员节约意识，加强医务管理，提高服务质量和效率。
二、活动实施2.1 加强医疗设备管理和维护定期组织医疗设备的检查维护，延长设备寿命，减少损坏和维修费用。
同时，不合格的医疗器械要及时淘汰，更新设备。
2.2 加强医疗材料的管理优化采购方法，精简采购程序，降低采购成本，控制库存量，避免过期材料的浪费。
2.3 推行绿色低碳医疗服务通过推行绿色医疗服务，节约资源，避免浪费，提高服务效率和质量。
例如，节约病历纸张、用药、吊瓶等，鼓励病人线上挂号、缴费和取药，减少排队和浪费时间。
2.4 推行医疗垃圾分类制度建立医疗垃圾分类制度，分别处理不同种类的医疗废物，避免交叉污染和二次污染，减小环境负担。
2.5 开展医疗资源共享鼓励医院之间共享资源，如共同使用大型设备、共享医生和护士等，提高利用效率，降低患者就医成本。
2.6 开展医疗科技创新加强医疗科技创新，推出更加省时省力、准确率更高的诊断和治疗方式，提高医疗效益和质量。
三、活动保障3.1 成立活动领导小组，明确活动任务和责任，确保活动的顺利开展。
3.2 建立医疗节约型管理体系，制定相应的标准和制度，形成长效机制。
3.3 加强宣传教育，提高医务人员和患者的节约意识，形成节约型医疗文化。
3.4 提供必要的技术支持和培训，提高医疗管理和服务水平。
3.5 加强监督管理，对违反活动规定的医护人员进行纪律处分。
四、活动效果评估4.1 定期对活动进行评估，分析活动效果，及时调整和完善活动措施。
4.2 制定科学的评估指标体系，对医疗资源利用效率、医疗费用、医疗垃圾分类、绿色医疗服务等方面进行量化评估。
4.3 汇报活动效果，督促医务人员和患者形成节约意识和节约文化，实现更好的医疗服务。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案【引言】如今，随着医疗资源的紧张和医疗成本的不断上升，创建节约型医院已成为当前亟需解决的问题。
本文旨在提出一系列切实可行的活动实施方案，以降低医疗费用、提高医院效率、优化资源配置，从而推动医疗发展的可持续性。
【一、加强医疗资源的合理利用】医疗资源是医院的重要资产，合理利用将有助于节省费用和提高效率。
1. 优化排班制度：根据医院就诊数据和疾病流行情况，合理调整医生和护士的排班，确保医护人员与患者的匹配度，避免资源的浪费。
2. 推行日间手术：将适宜的手术项目转变为日间手术，通过提高手术室的使用率和缩短住院时间，减轻患者负担，同时节约医疗资源。
3. 引进智能医疗设备：结合人工智能技术，使用智能医疗设备进行诊断和治疗，提高诊断准确率和手术效率，同时减少人力和耗材成本。
【二、提升医院管理效能】高效的医院管理对于创建节约型医院至关重要，有效的管理将带来效益的最大化。
1. 实施全面电子化管理：将医疗信息化、药物管理、财务管理等各项工作全面电子化，通过信息共享和数字化流程优化，提高工作效率和减少错误。
2. 强化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核指标体系，针对医生、护士、行政人员等不同岗位制定量化的绩效评价标准，激励医务人员的工作积极性。
3. 推动团队协作：促进医疗团队的合作与协同，通过多学科团队的交流与协作，提高医疗质量和工作效率，减少冗余和重复工作。
【三、优化资源配置与采购管理】合理配置医疗资源和优化采购管理是创建节约型医院的关键步骤。
1. 制定采购管理制度：建立规范的采购程序和管理制度，确保采购的透明度和公正性，同时通过集中采购和价格谈判等方式降低采购成本。
2. 加强供应链管理：优化医疗物资的供应链，通过建立统一的采购平台，降低中间环节的费用，同时规范物资的使用和库存管理。
3. 推行资源共享机制：建立区域内医院资源共享的机制，通过资源共享和互助合作，减少资源闲置和浪费，提高资源利用效率。
开展节约型医院工作总结
开展节约型医院工作总结
近年来，随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上涨，节约型医院工作成
为了医院管理的重要课题。
在这样的背景下，我们医院积极开展了节约型医院工作，通过一系列的措施和改革，取得了一定的成效。
在此，我将对我们医院开展的节约型医院工作进行总结，分享我们的经验和成果。
首先，我们医院注重资源的合理利用和管理。
在医疗设备的使用上，我们加强
了设备的维护和保养工作，延长了设备的使用寿命，降低了设备的维修和更换成本。
在医疗耗材的使用上，我们严格控制了耗材的采购和使用，避免了浪费和过度消耗。
在人力资源的管理上，我们优化了医护人员的排班和工作流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
其次，我们医院加强了医疗服务的质量管理和效率提升。
我们建立了医疗服务
的标准化流程，规范了医疗操作和流程，提高了医疗服务的质量和效率。
我们还推行了病案首页审核和医疗费用审核制度，加强了对医疗费用的监管和控制，减少了医疗费用的浪费和滥用。
最后，我们医院加强了节能环保和资源循环利用工作。
我们优化了医院的能源
消耗结构，引进了节能环保的设备和技术，降低了医院的能源消耗和环境污染。
我们还开展了废旧物资的分类回收和资源再利用工作，减少了医院的废物排放和资源浪费。
总的来说，我们医院开展了节约型医院工作，取得了一定的成效。
在未来，我
们将继续加强节约型医院工作，不断改进和完善工作措施，为医院的可持续发展和医疗服务的提升做出更大的贡献。
希望我们的经验和成果能够对其他医院的节约型工作有所启发和借鉴。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案近年来，随着资源的日益紧缺和环境问题的加剧，建设节约型医院成为了一个迫切的需求。
节约型医院旨在通过有效管理和利用资源，提高医院的效益，降低资源的浪费，保护环境，为社会创造更多的价值。
在本文中，将提出一份创建节约型医院活动的实施方案，并探讨其具体的实施策略。
一、建立节约型医院的意义创建节约型医院不仅能够为医院提供可持续发展的能力，还能够为患者提供更好的医疗服务。
首先，有效管理资源可以降低医疗服务的成本，进而降低患者负担。
其次，节约型医院也能够提高医疗服务的品质和效率，使患者能够获得更好的医疗体验和满意度。
二、节约型医院的主要实施策略为了实现创建节约型医院的目标，需要在医院的各个层面进行相应的改革和调整。
以下是一些主要的实施策略。
1. 资源管理方面（1）建立科学的资源管理体系。
通过建立精确的数据监测和分析系统，实现对医疗资源的全面掌控和管理。
同时，还需要根据实际需求合理制定医疗资源的使用计划，确保资源的合理分配和利用。
（2）推行节能与环保措施。
例如，优化电力和水资源的利用，鼓励使用高效节能设备，开展能源管理和环境监测工作。
同时，建立并加强医疗废物的分类、处置和回收利用体系，降低对环境的负面影响。
2. 医疗服务方面（1）加强医疗资源的优化配置。
建立多学科诊疗团队，提高医疗资源的整合和利用率。
同时，推广优质医疗技术、疗法和药物，提高医生的医疗水平和服务质量。
（2）推进信息化建设。
利用信息技术手段，实现医院各个环节的信息化管理，提高医疗服务的效率和质量。
例如，建立电子病历系统，推广远程医疗等。
3. 员工培训方面（1）加强医务人员的培训。
定期组织各类培训，提高医生和护士等医务人员的综合素质和专业技能。
同时，鼓励医务人员积极参与节约型医院活动，提高他们对节约型医院的认识和理解。
（2）加强团队合作和沟通。
建立良好的团队合作氛围，鼓励医务人员之间的互助合作和信息共享。
通过加强内部交流与协作，提高医院整体的效率和竞争力。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案一、背景介绍近年来，随着人们生活水平的提高和医疗服务需求的增加，医院的运营成本也与日俱增。
为了降低医疗费用并保障医院的可持续发展，创建节约型医院成为迫在眉睫的任务。
本文将提出一份关于创建节约型医院活动的实施方案。
二、目标设定1. 降低医院的运营成本，提高效益；2. 减少浪费，提高资源利用率；3. 提升绿色环保意识，推动可持续发展。
三、具体措施1. 管理优化a. 强化科学管理，制定合理的资源调度计划，避免资源浪费；b. 建立医疗废物分类管理制度，提高废物回收利用率；c. 推行信息化管理，减少纸质文档使用，提高办公效率；d. 建立医疗设备维护保养体系，延长设备使用寿命，减少故障次数。
2. 能源节约a. 加强用电管理，优化电器设备布局，采用节能电器；b. 安装智能照明系统，根据人员流量自动调节亮度，减少能源消耗；c. 利用可再生能源，如太阳能和风能，满足部分医院用电需求；d. 鼓励员工发掘节能潜力，提出相应的改善方案。
3. 药物管理a. 引进智能药柜和电子处方系统，减少医疗用药过程中的人为错误，避免药物浪费和重复购买；b. 开展药物回收活动，对未使用完毕的药物进行回收和再利用；c. 提倡合理用药，避免不必要的药物使用，减少药品浪费。
4. 绿色建设a. 建立绿色环保专项基金，用于投资绿色建设项目；b. 采用环保材料进行装修和建筑改造，减少对环境的影响；c. 建立医院内绿化系统，增加绿化面积，改善环境空气质量；d. 推行绿色出行政策，鼓励员工使用公共交通工具或者共享交通工具。
5. 宣传教育a. 组织节能减排知识培训和技能提升课程，提高员工的环保意识和技能；b. 制作宣传册和宣传片，向患者和访客宣传医院的节约措施和环保成果；c. 开展以绿色出行为主题的宣传活动，提高员工及患者的环保意识。
四、实施步骤1. 成立创建节约型医院实施小组；2. 制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点；3. 加强宣传教育，提高员工的环保意识；4. 逐步实施各项节约措施，并进行监督和评估；5. 定期总结经验，优化措施，不断完善。
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＝ ．创 建 资 源 节 约 型 医院 的对 策 和 建 议
根 据 医疗 卫生 单 位现 状情 况 ，笔 者认 为 可遵 循 “ 量 减 化 ” 的节 约型 原 则 ，采 取节 约 型 的收入 增 长 方式 和 消耗 管 理 模式 创 建资 源 节约 型 医 院， 更好 地服 务 于社 会 。具 体 可
流 掉 ２ ６ 方 水 ；一 个 漏水 的抽 水 马 桶 ， 一个 月 可 以流 掉 －立 ５ １ 立方 水 ；一个 ３ ０ －０ ０ 张床 位 的医 院，一 年的水 电费 支 出约 ７ 万元 ， 平均 每个 床 位 年耗水 电费 约２ ０ 元 ，全 国这 么多 ｏ ３０
作 为党 员 先进 性教 育 和 单位 思想 政 治工 作 的重 要 内容 。领
效 益和社 会效 益的统 一 。
作 。节 能 降耗 与 降低 医疗 成 本是 相辅 相 成 的 关系 ，它 将 具
有 深 远 的 现 实 意 义 。 目前 ， 建 立 循 环 经 济 ， 建 设 节 约 型 社
会 已融 于 国人 的生 活 中， 作 为我 们卫 生 系统 怎 样 创建 资 源
采 取 以下对策 和建议 。 Nhomakorabea上 世 纪 ８ 年 代 以 来， 我 国 的 能源 总 消 耗 量每 年约 增 长 ５ ｏ 个
百 分点 ， 是世 界 平均 水平 的近 三倍 ， 而 能源 可采 储量 远 远 低 于世 界 平均 水平 。与此 同时 ，粗 放 的生 产方 式 和 “ 拘 不 小 节 ”的生 活 方式 ，都 在 蚕食 着 本 来就 极 其有 限 的 资源 和 能 源 。发展 经 济 ，如 果 以浪 费 资源 和高 能 源 消耗 为代 价 ， 那 将是 很 危险 的 。为 此， 温 家宝 总理 在２ ０ 年召 开 的国务 ０４
院 常务 会议 上 提 出 了走节 约之 路 ，建 设 节 约型 社 会的 重大 战 略决 策 。这 充分 体 现 了党 和 国家对 资 源环 境 问题 的 认识
１ 强 化 节 约 意 识 、
在 医院广 泛 开展 内容 丰富 、形式 多样 的节 约 资源 、 能 源宣 传 教育 活动 ， 增强 全 员 勤俭 节约 的 意识 、绿 色环 保意 识 。教 育 、引导 和 规范 卫 生人 员 从本 职 岗位做 起 ，从 现在 做 起 ，从 身 边点 滴 事情 做起 ， 自觉 养 成节 约 一度 电 、一杯
一
．
创 建 资 源 节 约 型 医 院 与 经 济 效 益 的 关 系
“ 由 勤 俭 ， 败 由奢 ” ， 勤 俭节 约 是 中华 民族 的 传 成
节约 型 医 院 、降低 医疗 运 行 成本 也是 追在 眉 睫 的一 项 重要 工作 ，必须 常抓 不懈 。
统 美德 。 革 命 时 期 ， 艰 苦 奋 斗 也 曾在 生 产 生 活 中举 国力
导 干部 、党 员 、团员 要走 在 “ 倡 节约 、反对 浪 费” 的前 提 面， 发挥表 率作 用 。
家各类 医院要 消耗 多 少水 ， 多少 电。如 果每 个 床位 每 月节
约 一 吨水 、一 度 电 ， 至少 可 节 约水 电费 ， 污 水 处理 费 ６ 元 钱 ，一年 可节约 经费 ７ 元 。按３ ０ ２ ０ 床位 计算 ，仅这 一项 可节 约经费 ２ ６ ０ ，全 国将是 一个 不小 的数 目，可 以大大 地降 １０元 低 医疗 运 行成 本 。 同时 多节 约 一 吨水 ，就 向环 境 少排 放 一 吨污 水 ，有 利于 环境 保 护 。可 以说 是 一项 经 济 、社 会 、环
不 断深入 及 一 国生 活方 式 的 巨大 进步 。 “ 粥一 饭 ， 当思 一
来之 不 易， 半丝 半缕 ， 恒 念物 力之 维 艰 ” 。一滴 水 ，一 度 水 、一 张纸 、一 滴 油 、一块 纱 布 、一 个棉 球 的 良好 习惯 ， 电， 聚少 成 多， 聚水 成 河 。水 是生 命 之源 ， 节约 用水 就 能 延长 人类 生存 ， 节约 用 水就 能 降低 医疗 运 行 成本 。据 经 济
分 析 学 家 调 查 发 现 ， 一 个 关 不 紧 的 水 龙 头 ， 一 个 月 就 可 以
形成 “ 约光 荣 ，浪 费 可耻 ” 的浓 厚 氛 围 。尽 快 建立 健 全 节 促 进 资源 节约 型 医 院建设 的 内部运 行机 制 ，把 创 建 资源 节 约 型 医 院纳入 单 位年 度 工作 计划 和 医 院管 理年 活动 中， 并
落 实 科 学 发 展 观 、缓 解 资 源 瓶 颈 制 约 和 降 低 医 疗 运 行 成 本
境 三 效益 多赢 的工作 。 因此， 提 倡节 约 资源 、能源 ，创 建 资 源 节约 型 医 院，是 树 立 和落 实 以人 为本 的 科学 发 展观 ， 走 可 持续 发展 之 路 的重 大举 措 ，也 是 降低 医疗 成 本 的有 效 途 径 ，还 是 降低 就 医者 医疗 费 用 、扶 助弱 势群 体 、解 决 看
病 难 的 方 法 之 一 ， 是 一 项 有 益 于 人 民 、 有 益 于 社 会 的 工
的有效 途 径 。 因此， 笔者 结 合我 国的 国情 和 医 院的 工作 实 际，对 创 建资 源 节约 型 医 院进行 探 讨 ， 旨在 让 医疗卫 生 工
作 遵循 生 态学 规律 ， 节约 资 源 能源 ， 实现 经 济效 益 、环境
维普资讯
创建节约型医院 实现效益 多赢
口文 ／ 鲁智 （ 南省 寄生 虫病 防治研 究 所） 湖
医院 是社 会 主义精 神 文 明建 设 的窗 口， 也 是建 设节 约 型社 会 的重 要 阵地 。做 好 资源 节 约型 医 院的 创建 工 作 ，是