安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制与目标考核制度
安全生产责任制与目标考核制度安全生产责任制与目标考核制度一、前言随着社会的不断发展，安全生产问题越来越受到重视。
为了保障员工的生命安全和财产安全，各行各业纷纷建立了安全生产责任制和目标考核制度。
本文将深入探讨这两种制度的重要性和作用。
二、安全生产责任制安全生产责任制是指企业依法履行生产经营活动中的安全责任，并对相关责任人进行相应的追究和奖惩制度。
它的核心思想是：安全生产是企业的责任，每个人都要对自己的行为负责。
1.责任主体安全生产责任制的主体包括企业法人、高级管理人员和员工。
企业法人要制定安全生产责任制度，并配备专业的安全管理人员。
高级管理人员要履行安全生产的管理职责，保障员工的安全。
员工要积极参与安全生产活动，遵守安全规章制度。
2.责任内容安全生产责任的内容包括：安全生产方针、安全目标、安全制度、安全投入、安全教育等。
企业要确保生产过程中的安全措施得到落实，人员的安全意识得到提高。
3.责任追究如果发生事故，责任追究是必不可少的。
企业要对责任人进行调查，依法追究责任。
对于违反安全生产规定的员工，要适当进行处罚，以起到警示作用。
三、目标考核制度目标考核制度是以实现安全生产目标为导向，对企业的安全生产工作进行评估和考核的制度。
它的目的是为了激励和约束企业，推动安全生产工作的不断改进。
1.考核内容目标考核制度的内容主要包括：事故发生率、安全控制指标、安全培训等。
通过对这些指标的考核，可以客观评价企业的安全生产水平。
2.考核方式目标考核可以通过内部考核和外部考核相结合的方式进行。
企业内部可以设立专门的考核组织，对各部门进行评估。
外部考核可以由安全监管机构或第三方评估机构进行。
3.考核结果考核结果将直接影响企业的经营状况和声誉。
合格的企业可以享受相关的优惠政策，而不合格的企业则可能面临处罚和制裁。
四、安全生产责任制和目标考核制度是保障员工安全的重要手段。
企业要加强安全生产管理，建立健全的制度，严格执行，并通过目标考核不断改进和提升安全生产水平。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部份，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第三条安全生产目标的制订：在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每一个人的目标及责任，以便每一个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第七条有利于安全生产工作计划的制定。
管理处每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。
目标管理安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
（目标管理）安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第壹章总则第壹条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第壹，预防为主”的方针，进壹步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中壹个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订：于处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，且将目标列入管理处年度考核。
于制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标能够量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，且依此检查和考核。
将完成情况和个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人于工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
安全生产责任制及责任目标考核制度
安全生产责任制及责任目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指企事业单位建立健全安全生产管理体系，明确各级领导和员工在安全生产工作中的职责和义务，并加强对安全生产工作的监督和考核。
通过建立健全安全生产责任制，可以推动企事业单位全员参与安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故的发生，保障员工生命安全和财产安全。
安全生产责任目标考核制度是指企事业单位根据安全生产工作的目标和要求，定期对各级领导和员工的安全生产责任目标进行考核评价。
通过该制度的实施，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，促进安全生产工作的落实和改进，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产责任制及责任目标考核制度的内容和要求1.责任制度的建立和宣传：企事业单位应建立健全安全生产责任制度，将责任明确到每个岗位和每个员工，通过内部宣传教育，使全体员工都能理解、接受和遵守该制度。
2.职责和义务的明确：各级领导和员工应明确自己在安全生产工作中的具体职责和义务，包括履行安全生产管理、组织安全生产培训、制定和执行安全操作规程等。
3.安全生产目标的制定：企事业单位应制定安全生产目标，并明确各级领导和员工的责任目标，确保目标的合理性和可行性。
4.责任目标的考核评价：企事业单位应定期对各级领导和员工的责任目标进行考核评价，根据考核结果，对履职不力的人员进行奖惩，为安全生产工作的推进提供有效的激励和约束。
5.监督和改进机制的建立：企事业单位应建立健全安全生产监督和改进机制，定期组织安全生产检查、隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的全面落实和不断提升。
四、安全生产责任制及责任目标考核制度的意义1.强化安全生产管理：通过建立健全安全生产责任制及责任目标考核制度，可以增强企事业单位对安全生产工作的重视，加强对安全生产管理的监督和控制，从而降低安全风险，减少生产事故的发生。
2.激发责任意识和积极性：通过明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，以及对责任目标的考核评价，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，推动安全生产工作的落实和改进。
安全生产责任制及考核制度10篇
安全生产责任制及考核制度10篇安全生产责任制及考核制度10篇在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的安全生产责任制及考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产责任制及考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
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安全生产责任制和安全管理目标考核制度
南平市第二建筑工程公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
（5）、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。
（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。
（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
（2）、安全教育制度。
（3）、施工现场安全管理制度。
（4）、安全生产检查制度。
（5）、工伤事故管理制度。
（6）、班前安全活动制度。
8、有健全的安全生产保证体系。
（1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。
9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。
公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。
有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。
考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
南平市第二建筑工程公司班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表
工程名称：考核时间：年月日
工程负责人：考核人员：
项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表
岗位安全生产责任制和目标责任考核表
单位工程：职工集资楼考核时间：年月日。