生产安全管理考核方法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全生产目标管理考核规定【4篇】
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业持续健康发展的基石，而管理量化考核办法是保障和落实安全生产管理的重要手段。
本文将探讨安全生产管理量化考核办法，并详细阐述其内容。
一、考核目标安全生产管理量化考核办法的目标是通过定量指标的设定和量化考核的方式，评估和监督企业安全生产管理的情况，揭示管理的不足和问题，并提出改进建议，以推动企业安全生产工作的不断改进和提高。
二、考核内容安全生产管理量化考核的内容应包括以下几个方面：1. 生产安全制度建设：评估企业的安全生产制度建设情况，包括制度的完善程度、实施执行情况以及法规法律法规的遵守情况等；2. 安全生产责任制落实：评估企业安全生产责任制的建立和执行情况，包括责任分工、责任人员责任意识以及责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训内容、培训形式、培训人员及参训情况等；4. 安全风险评估与管控：评估企业的安全风险评估和管控情况，包括风险评估的深度和广度以及管控措施的有效性等；5. 事故隐患排查整改：评估企业对事故隐患的排查和整改情况，包括排查的及时性和准确性以及整改措施的有效性等；6. 应急管理措施：评估企业的应急管理措施，包括应急预案的制定和修订、应急演练的开展以及应急物资的储备和更新等；7. 事故报告和处理：评估企业对事故的及时报告和处理情况，包括报告的准确性和及时性以及事故处理的合理性和科学性等；8. 安全生产投入：评估企业的安全生产投入情况，包括经费投入、设备投入以及专职人员配置等。
三、考核指标体系为了对上述内容进行量化考核，需要建立完善的考核指标体系。
以下是一个示例指标体系：1. 生产安全制度建设：制度完善程度、制度实施情况、法规遵守程度等；2. 安全生产责任制落实：责任分工明确程度、责任人员责任意识、责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：培训计划执行情况、参训人员覆盖率、培训效果评估等；4. 安全风险评估与管控：风险评估深度和广度、管控措施有效性评估、事故频率评估等；5. 事故隐患排查整改：隐患排查的及时性和准确性、整改措施的有效性评估等；6. 应急管理措施：应急预案制定和修订情况、应急演练情况评估、应急物资更新情况等；7. 事故报告和处理：事故报告的准确性和及时性评估、事故处理合理性和科学性评估等；8. 安全生产投入：安全生产经费投入、设备投入、专职人员配置等。
安全生产责任制及考核办法(4篇)
安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。
下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。
同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
安全生产监督考核管理办法模版（三篇）
安全生产监督考核管理办法模版第一章总则第一条为加强安全生产监督工作，提高安全生产管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条安全生产监督考核是指对生产经营单位的安全生产管理工作进行定期、有计划的综合评价，并根据评价结果采取相应的激励或惩罚措施，以促使企业加强安全生产工作，防范和减少事故发生。
第三条安全生产监督考核管理办法适用于各类生产经营单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第四条安全生产监督考核应当坚持公正、公开、透明的原则，依法对各类生产经营单位进行监督评价和考核，督促其加强安全生产工作。
第五条安全生产监督考核的主要任务是：（一）对生产经营单位的安全管理制度进行评价，检查贯彻执行情况；（二）对生产经营单位的安全生产责任制落实情况进行考核；（三）对生产经营单位的事故隐患排查整改工作进行检查；（四）对生产经营单位的应急管理工作进行评估；（五）对生产经营单位的安全生产投入情况进行考核；（六）对生产经营单位的事故预防和应急处置能力进行评估；（七）对生产经营单位的员工安全培训情况进行评估。
第二章安全生产监督评价第六条安全生产监督评价的内容包括：（一）安全生产管理制度评价，对生产经营单位的安全生产管理制度是否完善、规范进行评价，并检查其贯彻执行情况；（二）事故隐患排查整改评价，对生产经营单位的事故隐患排查整改工作是否到位、及时进行评价，对已发现的事故隐患提出整改要求；（三）安全生产责任制落实评价，对生产经营单位的安全生产责任制是否健全、落实情况进行评价；（四）应急管理评估，对生产经营单位的应急预案制定、演练情况是否符合要求进行评估；（五）安全生产投入考核，对生产经营单位在安全设备、培训等方面的投入情况进行考核；（六）事故预防和应急处置能力评估，对生产经营单位的事故预防和应急处置能力进行评估；（七）员工安全培训评估，对生产经营单位的员工安全培训情况进行评估。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
各级各部门安全生产责任制考核办法（4篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
管理人员安全生产责任制考核办法(3篇)
管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。
第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。
第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。
定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。
第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。
第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。
第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。
第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。
第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。
管理人员安全生产责任制考核办法（6篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（2）一、考核原则1. 安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。
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生产安全管理考核方法
1．生产计划部考核分值表
（1）定性指标。
1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；
每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部考核时间：
（1）定性指标。
1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
3．分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：
4．其他部门考核分值表
（1）定性指标。
1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0
分。
5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
6）“部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
10）“责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
（2）定量指标。
1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明：
编制人员：审核人员：批准人员：
编制日期：审核日期：批准日期：。