工装设计师薪酬与提成
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。
- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28％，10万以上抽 30％，15万以上抽32％。
设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。
设计师若业绩是18万，则以18万抽32%.2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28％,10万以上抽30％,15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28％，10~15万间的5万抽30％，15~18万间的3万抽32%。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20％，剪发提成35％，烫发、染发提成30％。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高.4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理）入业绩,直接提成。
2、扣材料成本入业绩,再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40％—50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40％实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大,员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过30％(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35％（有助理）,以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如（业绩10万，提成30％,实领3万元）.薪资制度，是设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实,才是一套完整的薪资制度。
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(经理) 2800 元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成__ 参照提成办法奖金__ 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资__ 在职设计师供职满两年, 每月50 元补助；供职满三年，每月100 元补助；供职满四年，每月150 元补助；依此类推。
等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。
通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3 个月签单为0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200— 2000 元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元底薪0 0 视具体情况而定：如设计师因素，1完成6 万元以下完成6__9 万元完成10__14万元完成15__19万元完成20__29万元完成30__49万元完成50__99万元完成100__199 万元完成200__299 万元完成300__499 万元底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪设计部连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列1.6%500结合实际情况，具体情况具体分析1.9%1000结合实际情况，具体情况具体分析2.2%1500结合实际情况，具体情况具体分析2.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.8%2.8%结合实际情况，具体情况具体分析3.2%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.2%结合实际情况，具体情况具体分析1.9%结合实际情况，具体情况具体分析1.6%结合实际情况，具体情况具体分析1.3%结合实际情况，具体情况具体分析公司自身业务设计师：公司__2 ：8结合实际情况纯设计项目单设计师：业务：公司__2：1：7业务开拓者结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
装修工程提成方案
装修工程提成方案一、前言装修工程是家庭和商铺装修中非常重要的一个环节，涉及到房屋的结构和功能的改变，在装修工程过程中，需要设计师、工程师、施工队、材料供应商等多方合作。
因此，合理的提成方案对于各方都很重要，可以激发他们的积极性，提高工程质量，同时也能推动整个装修行业的健康发展。
本文将就装修工程提成方案进行详细的阐述，包括提成的计算方式、提成的分配机制、提成的发放时间等方面。
我们希望通过这个提成方案，可以激励所有参与者，共同推动装修行业的发展，提高业务水平，提升服务质量。
二、提成计算方式1. 设计师设计师的提成主要包括设计费和项目完成后的额外奖金两部分。
设计费的计算方式通常是按照设计面积或者设计难度来确定，一般在5%~10%之间。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、客户满意度等因素来确定，一般占设计费的10%~20%。
2. 工程师工程师的提成主要包括工程管理费和项目完成后的额外奖金两部分。
工程管理费的计算方式通常是按照工程总投资额的1%~3%来确定。
额外奖金则是根据项目的实际完成情况、工程质量、施工周期等因素来确定，一般占工程管理费的10%~20%。
3. 施工队施工队的提成主要包括人工费和材料费两部分。
人工费的计算方式通常是按照工程总造价的30%~50%来确定。
材料费则是根据材料的实际使用情况、质量等因素来确定，一般占人工费的20%~30%。
4. 材料供应商材料供应商的提成主要包括材料销售额的一定比例。
一般情况下，材料供应商的提成比例在5%~10%之间。
以上提成计算方式仅供参考，实际情况还需要根据项目的具体要求和参与者的实际贡献进行灵活调整。
三、提成分配机制在装修工程中，设计师、工程师、施工队、材料供应商等不同的参与者都有各自的工作范围和职责，因此他们的提成分配也应该有差异化的处理。
下面分别对各个参与者的提成分配机制进行说明：1. 设计师设计师的提成分配应该主要以项目完成情况和客户满意度为基础。
设计师完成的项目越多，客户满意度越高，他们获得的提成比例就会越高。
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案
全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。
为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。
薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。
基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。
2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。
提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。
设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。
3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。
根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。
客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。
奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。
评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。
2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。
每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。
评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。
3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。
在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。
总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。
通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。
装饰公司员工薪水办法
二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。
单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。
二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。
四、请假无工资。
月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。
五、奖金办法只限家装。
六、市场部工装根据是否市场部客户来定。
七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。
八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。
此文件由2014年5月1日生效实施。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。
如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。
4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。
3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。
具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。
工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。
补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。
3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。
b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。
c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。
（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。
装饰工程公司设计人员薪酬标准完整版
装饰工程公司设计人员薪酬标准完整版咱就说，在装饰工程这个行当里，设计人员那可是相当重要的角色！他们的创意和想法，能把一个个空荡荡的空间变成美轮美奂的梦想家园。
所以，给他们定个合理的薪酬标准，那是必须的！先来说说初级设计师。
这些刚入行的小伙伴们，就像刚学走路的孩子，充满热情但经验稍显不足。
一般来说，他们的月薪可能在 4000 到6000 元左右。
为啥这么定呢？咱就拿小王来说吧，小王刚毕业就来到了咱们公司，虽说在学校学了不少理论知识，可实际操作还得慢慢练。
公司给他安排了师傅带着，他每天都在努力学习，画图纸、跑工地，虽然有时候会出点小差错，但态度那叫一个积极。
给他这个工资，既能保障他的基本生活，也能激励他不断进步。
中级设计师呢，那可就不一样啦！他们有了一定的经验，能独立完成一些不太复杂的项目。
月薪大概在 8000 到 12000 元。
比如说小李，在公司干了三年多，大大小小的项目做了不少，客户的满意度也挺高。
他对于各种风格的把握都比较到位，跟客户沟通也很顺畅，能准确理解客户的需求。
公司给他这个工资，也是对他能力的认可。
再往上就是高级设计师啦，那可是公司的宝贝！他们经验丰富，创意独特，能搞定各种高难度的项目。
月薪能达到 15000 到 25000 元。
就像老张，在这行干了十多年，那水平，真是没话说。
有一次，一个客户对自己的别墅设计要求特别高，改了好几版方案都不满意。
老张出马，深入了解客户的生活习惯和喜好，从布局到细节，精心设计。
最后客户看到方案，那叫一个满意，当场就签了合同。
这样的高手，公司肯定得给高薪留住啊！除了基本工资，还有绩效奖金这一块。
如果设计师的方案被客户采纳，并且项目顺利完成，没有出现大的问题，就能拿到一笔不错的奖金。
这也是为了鼓励大家用心做好每一个项目。
另外，还有一些福利。
比如说，定期的培训和学习机会，让设计师们能不断提升自己的水平；逢年过节的礼品和红包，让大家感受到公司的关怀。
总之，咱们这个薪酬标准，既要能吸引优秀的人才加入，又要能激励大家努力工作，不断进步。
工程设计师提成制度规定
工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。
二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。
三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。
2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。
3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。
四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。
2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。
3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。
五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。
2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。
3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。
六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。
2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。
3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。
以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。
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工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）
一、基本工资
1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元
2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：
中级设计师300元高级设计师500元
助理工程师100元工程师500元
注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。
2、此待遇分配适用于本制度生效后考取证书人员，特殊情况由本人提出报上级领导批准。
3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。
二、岗位工资
1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。
2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。
日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。
月度考核表、日常行为规范考核表见附件。
3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。
标准分值等级岗位工资
发放比例
95-100
A 110%
超过工作要求
分
达到工作要求85-94分 B 100%
基本达到工作要
70-84分 C 90%
求
未能达到工作要
70分以下 D 80%
求
注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。
2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。
3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。
三、绩效工资
1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。
2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。
为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。
现制定考核办法如下：
2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。
任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。
即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数
部门系数=任务完成比例
2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。
四、奖金
为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：工程量提奖比例
低于10万无奖励
10-20万7‰
20-30万8‰
30-40万9‰
40-50万10‰
高于100万11‰
1、奖励内部分配方法：
1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。
1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。
中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。
五、处罚
1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。
2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。
3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料不全的不予以结算，并给予50～150元的罚款。
4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情况，当事人将被处以100～5000元的处罚。
5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以50～500元的处罚。
6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以50～500的处罚。
六、福利
福利分配按公司的管理制度执行，详见《人力资源管理制度》
七、结算方式
每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资50%预发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算）。
八、其它说明
1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的存在。
寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。
2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。