谁将俏江南逼入绝境？
俏江南张兰回应出局传闻：创业25年 累了想歇歇
俏江南张兰回应出局传闻：创业25年累了想歇歇2015年07月17日 15:18来源：编辑：东方财富网俏江南张兰回应传闻，不存在“出局”董事会的情况。
她还对《创业家》表示：我们和鼎晖一直关系很好，从没签过对赌协议，只是创业25年，累了想歇歇。
针对媒体一直的猜测，俏江南张兰委托律师发表声明，称自己已于2013年底主动辞去了俏江南相关运营公司的一切职务，因此不存在“出局”董事会的情况。
她还对《创业家》表示：我们和鼎晖一直关系很好，从没签过对赌协议，只是创业25年，累了想歇歇。
声明具体如下：律师声明近日，有媒体报道称“内地餐饮品牌俏江南创始人张兰已从公司董事会…出局‟”，引发众多媒体和公众关注。
为了让社会各界及广大投资者了解真实情况，张兰女士现授权段和段律师事务所陈若剑合伙人和庞文爱律师发表律师声明。
1. 张兰女士已经于2013年底辞去了俏江南相关公司的董事和法定代表人等职务，不存在所谓2015年7月14日从董事会“出局”的情况商务部反垄断局于2013年11月批准甜蜜生活美食集团控股有限公司(La Dolce Vita Fine Dining Group Holdings Limited)与俏江南投资有限公司收购案，收购方隶属于私募股权投资公司CVC Capital Partners(“CVC”)。
收购完成之后，CVC取得了俏江南投资有限公司82.7%的股权。
张兰女士已于2013年底辞去了俏江南相关公司的董事和法定代表人等职务，不再参与俏江南公司的日常经营管理。
因此，不存在张兰女士2015年7月14日退出俏江南董事会的情况。
2. 香港保华顾问有限公司的代表已经出任俏江南集团董事会的董事据相关媒体报道及经本律师调查，CVC因其未能依约向银行团偿还约1.4亿美元收购贷款，银行团已经授权香港保华顾问有限公司的代表于2015年6月23日出任俏江南集团的董事，CVC的委派代表不再担任俏江南集团的董事会成员。
我们注意到：该次的新闻事件系由新浪微博“餐饮业那些事”最早于2015年7月14日发布的博文“猛料：张兰退出@俏江南South Beauty董事会！”而引发。
鼎晖俏江南之争的背后
鼎晖俏江南之争的背后核心提示：知名餐饮企业和知名投资机构之争，双方都有不满，矛盾浮出水面瞬间吸引无数眼球。
8月26日，俏江南股份有限公司（以下简称“俏江南”）创始人张兰接受《环球企业家》采访时称“引进他们（鼎晖创投）是俏江南最大的失误”。
张兰还表示，“她早就想清退这笔投资，但鼎晖要求翻倍回报，双方没有谈拢”。
知名餐饮企业和知名投资机构之争，瞬间吸引了无数眼球。
9月2日，接近俏江南人士郑啸（化名）告诉记者，鼎晖投资俏江南后，张兰和鼎晖之间的确颇多争吵，但这一争吵像“情侣之间吵架一样”。
他认为双方的冲突本质在于--做实业的和做金融的思路不一样。
经过记者多方采访获悉，在3年前鼎晖投资俏江南时，整体金额比较大，估值也比较高，鼎晖在合同中埋入了对自己极有利的一些保护性条款。
事实上，今年以来，俏江南一直在冲刺A股但上市未果，可能得转战香港上市，两个市场的平均行业市盈率是有差距的，那么，俏江南的估值是否会下降？如果是，鼎晖这单投资的盈利也可能大幅下降，甚至可能亏损；对于张兰来说，听鼎晖创投建议，向高管低价出让了部分股权，却还是不能在境内上市，她觉得她自己也亏了。
在这样的情况下，双方都有不满，矛盾浮出水面。
鼎晖的投资价格：天价还是合理？将时间拨回三年前，俏江南试图引入私募投资，立时成为当时的大热门。
首先它的独家财务顾问就争抢得非常厉害，最终枫谷投资合伙人曾玉，借了跟张兰是同乡的地利胜出。
当时起码有三十家创投机构去看过俏江南，也有PE投资人士告诉记者“我一听估值起码30亿，觉得太贵了，就没去看。
”最终，2008年9月30日，鼎晖创投和张兰坐下来，签了增资合同。
俏江南的工商资料显示，在鼎晖创投投俏江南之前，俏江南的注册资本仅为1400万元人民币，鼎晖创投注入了跟2亿元人民币等值的美元，占有其中10.526%的股权。
以张兰为法定代表人的上海俏江南投资有限公司一家独大，占股85.658%。
另有一位小股东持有剩下的股权。
余秋雨的《苏东坡突围》原文
余秋雨的《苏东坡突围》原文余秋雨，当代中国文化史学者，文学家，散文家，我国当代著名艺术理论家，“2006第一届中国作家富豪榜”首富。
下面是小编整理的余秋雨的《苏东坡突围》原文，及余秋雨的语录，供大家欣赏。
《苏东坡突围》原文苏东坡到黄州来之前正陷于一个被文学史家称为“乌台诗狱”的案件中，之后，他从监狱里走来，被人押着，远离自己的家眷，没有资格选择黄州之外的任何一个地方，朝着这个当时还很荒凉的小镇走来。
他不知道，此时此刻，他完成了一次永载史册的文化突围，他写于黄州的那些杰作，既宣告着黄州进入了一个新的美学等级，也宣告着苏东坡进入了一个新的人生阶段。
我非常喜欢读林语堂先生的《苏东坡传》，但每次总觉得语堂先生把苏东坡在黄州的境遇和心态写得太理想了。
语堂先生酷爱苏东坡的黄州诗文，因此由诗文渲染开去，由酷爱渲染开去，渲染得通体风雅、圣洁。
其实，就我所知，苏东坡在黄州还是很凄苦的，优美的诗文，是对凄苦的挣扎和超越。
苏东坡在黄州的生活状态，已被他自己写给李端叔的一封信描述得非常清楚。
信中说：得罪以来，深自闭塞，扁舟草履，放浪山水间，与樵渔杂处，往往为醉人所推骂，辄自喜渐不为人识。
平生亲友，无一字见及，有书与之亦不答，自幸庶几免矣。
我初读这段话时十分震动，因为谁都知道苏东坡这个乐呵呵的大名人是有很多很多朋友的。
日复一日的应酬，连篇累牍的唱和，几乎成了他生活的基本内容，他一半是为朋友们活着。
但是，一旦出事，朋友们不仅不来信，而且也不回信了。
他们都知道苏东坡是被冤屈的，现在事情大体已经过去，却仍然不愿意写一两句哪怕是问候起居的安慰话。
苏东坡那一封封用美妙绝伦、光照中国书法史的笔墨写成的信，千辛万苦地从黄州带出去，却换不回一丁点儿友谊的信息。
我相信这些朋友都不是坏人，但正因为不是坏人，更让我深长地叹息。
总而言之，原来的世界已在身边轰然消失，于是一代名人也就混迹于樵夫渔民间不被人认识。
本来这很可能换来轻松，但他又觉得远处仍有无数双眼睛注视着自己，他暂时还感觉不到这个世界对自己的诗文仍有极温暖的回应，只能在寂寞中惶恐。
张兰缘何“被出局”俏江南
张兰缘何“被出局”俏江南喧嚣多时的俏江南股权风波终于可以划上一个阶段性句号了。
2015年7月中旬，国内知名中高档饮食企业俏江南发布正式公告，称该公司已经由债权银团所委派的重组咨询公司保华公司全面接管，迄此，无论其创始人张兰此前如何辩解她并非“被出局”俏江南董事会，她彻底丧失俏江南话语权已是板上钉钉的事实。
“说不定，一年之后，你再采访我，是在俏江南的办公室里。
”7月20日，当再度陷于股权风暴眼的张兰接受媒体记者的电话采访时，她忍不住说出上述那番话。
虽然她的律师之前已公开表态，说张兰重返俏江南董事会的机会比较渺茫，但曾经风光无比的她显然对自己未来还能重掌俏江南寄予了厚望。
毕竟说来，俏江南就如同她的“亲生儿”，张兰为它作出的种种抗争，以及对失去它的恋恋不舍，我们其实一点也不难理解。
俏江南的由来正如说起苹果公司，我们难免会提到其创始人乔布斯一般，当我们说起俏江南，同样也会自然而然地谈及其创始人张兰。
我们不妨把日历翻回至2000年，其时正是放弃加拿大绿卡回国创办阿兰酒家10年的张兰人生转折最重要的一年，也是俏江南呱呱落地的一年。
在历经将近10年于餐饮业的摸爬滚打，张兰顺利地完成了资本积累，她本人在餐饮经营管理方面也积累了丰富的经验。
与此同时，她也来到了人生又一个交叉点。
是继续当一个面向大众的饭店老板？还是应该重新定位自己，做更大的事情呢？不满足现状的张兰毅然卖掉了自己苦心经营的阿兰酒家，她花了半年时间进行思考，最后找到了她想要的答案：继续留在此生的至爱——餐饮业，打造一个无国界的国际化中餐品牌。
“我要创建一个代表中国特色的国际品牌，让人一听就知道来自于中国。
”2000年，张兰重新出山。
念及不少老外眼中的江南小桥流水最具中国特色，她特意把新企业命名为“俏江南”——“俏”代表的是时尚和优雅，“江南”则指所提供的美食环境“不是江南胜似江南”。
首家俏江南餐厅选址北京国贸，采用的是典型的江南风格：门口一座拱桥木板，两丛翠竹掩映桥边，精致的藤椅，手编的竹帘饰物；包间的名字全部取自宋词牌名，诸如西江月、醉花荫、念奴娇等。
创始人张兰被“出局”，究竟是谁卖了俏江南？
创始人张兰被“出局”，究竟是谁卖了俏江南？文章来源：电商君随着俏江南在深圳的首家门店——益田假日广场店关门大吉了，原先700多平米的店面由三个不知名的品牌分食一空。
标志着俏江南这个曾红极一时的时代结束了，随着而来的还有创始人张兰的出局。
01俏江南的模糊定位张兰是一个大大咧咧的人，走起路来像个爷们一样风风火火。
但是她却喜欢穿一身丝质闪光的长裙，金色平底鞋，像童话中穿着水晶鞋的公主。
这也让人想起俏江南logo搭配，左边是一个霸气外露的京剧脸谱，右边则是妩媚动人的俏江南中英文。
上世纪80年代后期，当时的中国兴起了一股出国淘金热，认定了“我今生看来注定要独行”的张兰抛下8岁的汪小菲，以探亲为名，千万里，追寻着加拿大的舅舅。
张兰在国内是搞体育的，在多伦多时，她毫不吝啬地把自己当男人使：最多的时候，一天打6份工，洗头、洗盘子、擦桌子、扛猪排，很多小伙子做不了的事她都做。
就这样打了三年黑工，攒了2万美元——在当时，这可是一笔不小的财富。
1991年，张兰回国。
回到北京后她做的第一件事，是将东四大街的一间百平米的粮店改造成“阿兰餐厅”，这也是她事业的起点。
张兰做事精明，为人豪爽，善于结交朋友，她的餐厅在京城越来越有名气。
2000年，她将好不容易攒起来的三家大排档式酒楼转让，拿出创业10年的全部身家——6000万元，创立了俏江南，赌博式地进入中商端餐饮行业。
2006年，号称总投资超过3亿元的首家兰会所成立，光是请设计师就花了1200万元。
这个会所的奢华现在看来还是让人叹为观止：一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，整个房间还镶满了1600张名贵的油画！张兰建这个会所的目的很直接：让大家知道俏江南，为获得北京奥运会的供餐机会造势。
这之后，她如愿得到京奥运会唯一中餐服务商的资格，负责为8个奥运竞赛场馆提供餐饮服务。
2008年7月，张兰如法炮制地创建兰·上海，之后，俏江南旗下4家分店成功进驻世博会场馆。
俏江南与鼎晖投资的恩怨情仇
俏江南与鼎晖投资的恩怨情仇1俏江南上市被搁浅是因为整个餐饮企业都被“一棍子打死了”。
除俏江南外，与其同期提交上市申请的净雅集团以及在去年就排队上市的顺峰集团、狗不理和广州酒家等餐饮企业同样迟迟未果。
53岁的俏江南董事长张兰称得上是中国餐饮行业里最知名的经营者。
在最近的11年里，她成功地把俏江南包装成新式高档中餐的代表，那是由来自西方的顶级设计并融汇了东方元素后所营造的崭新感觉。
她个人的创业故事更成为境外媒体在描绘中国经济变化时津津乐道的对象，在一个由男性精英主导的商业社会里，这位草根背景的女性显然取得了炫目的成就。
有时，时尚娱乐版的编辑也乐于追逐她和她的儿子汪小菲的一切。
当今年3月22日，汪小菲与台湾演艺明星大S(徐熙媛)举办那场奢华高调的婚礼时，这一情形显然到达了高潮。
但即便如此，事实上人们对她的企业却知之甚少。
作为家族企业，俏江南真实的经营状况从未公开披露过。
在不同时期和不同场合，俏江南曾宣布过一系列宏大的扩张计划，包括进军日本等海外市场的国际化目标，但都未在设定的时间表内实现。
去年3月时，张兰还对媒体称：下一个十年，当你去巴黎、米兰、纽约，你在任何商务的角落，都会看到俏江南。
下一个十年末，我们希望能够进入世界五百强。
再下一个十年，也就是二十年的目标，零售业的巨头是沃尔玛，而餐饮业并驾齐驱的就是俏江南，成为世界500强的前三强。
我不是高调，我是自信。
8月10日，张兰在接受《环球企业家》专访时说，天花板就是野心挺大，实现不了，实现得慢。
与这些看起来难以实现的目标一样，俏江南酝酿的上市计划也刚刚延宕。
今年3月，俏江南正式向中国证监会提交上市申请，但在60天反馈期过后，最终被搁置。
据一位接近证监会人士向《环球企业家》透露，俏江南上市被搁浅是因为整个餐饮企业都被一棍子打死了。
除俏江南外，与其同期提交上市申请的净雅集团以及在去年就排队上市的顺峰集团、狗不理和广州酒家等餐饮企业同样迟迟未果。
在当前A股市场中，除去西安饮食(餐饮业并非其主业)，只有两家餐饮上市公司，即2007年11月上市的全聚德和2009年11月上市的湘鄂情。
张兰如何被自己签署的合同条款淘汰出局
张兰如何被自己签署的合同条款淘汰出局作者│苏龙飞来源│《新财富杂志》导读：在07年、08年百盛入股小肥羊，快乐蜂收购永和大王、IDG投资一茶一座，红杉投资乡村基，所以当时就集中有一批资金投了这样的餐饮企业。
也就是在这样的背景之下，所以俏江南拿到了鼎晖的投资。
或许是对企业的经营过分乐观，或许是对专业合同条款中的法律风险根本不懂，俏江南的创始人张兰最终不得不从她自己一手打造的企业中出局。
俏江南这个案例的特点是什么呢?其实大家在媒体上看到的都说俏江南因为它的对赌失败而失去企业的。
实际上应该不是这么一回事，它是投资条款的连环触发导致张兰最终从她的企业出局了。
1、因为上市夭折触发了股份回购条款；2、当时上市失败以后，企业经营陷入了不太良好的状态，然后他没有足够的钱去回购这部分投资人的股权，所以使得鼎晖启动了领售权条款；3、公司的出售成为清算事件又触发了清算优先权条款。
一、张兰的创业背景张兰的创业背景，简单讲一下。
她1988-1991年在加拿大靠着打黑工刷盘子攒了2万美元，然后91年底从加拿大回来，在92年初她创办了第一家餐厅叫“阿兰餐厅”，之后开了一家烤鸭大酒店和一家海鲜大酒楼。
在2000年的时候，她把前面创业的三家大排挡式的餐厅卖掉了，大概一共积攒了6000万元创办了俏江南。
其实那个时候张兰创办俏江南，她着力想要打造的就是她希望能够把品牌的层次提上去，所以她最早把高雅的就餐环境作为她最大的卖点来去推广的。
然后06年的时候她创办了一个叫“兰会所”这么一个更高端的子品牌，她号称投资是3亿，请了法国的设计师给她这个会所做了设计。
她当时说过一句话，她说：之所以创办兰会所是冲着2008年奥运会的机会去的。
然后在08年中标奥运会中餐服务商，为8个场馆提供了餐饮服务。
紧接着在08年她进一步进入上海，创办了“兰〃上海”，然后她的目标也是指着世博会去的，同时她旗下有4家分店进驻了世博会的场馆。
所以在那种情况下，俏江南的高端品牌特征是相当鲜明了。
【内审】 “对赌协议”八大失败案例解析
“对赌协议”实际上就是期权的一种形式。
通过条款的设计，对赌协议可以有效保护投资人利益。
但是并非所有的“对赌协议”都以双赢获得皆大欢喜的结局，有许多失败的案例值得人们从中吸取经验。
以下推文深度解析了“对赌协议”八大失败案例。
一起来学习吧！让我们分享经验，共同提高！01陈晓与摩根士丹利及鼎辉对赌输掉永乐电器2004 年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。
相比而言，国美与苏宁先后在港股及A股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。
而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金(PE )的支持。
经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005 年 1 月获得摩根士丹利及鼎晖的5000 万美元联合投资。
其中，摩根士丹利投资4300 万美元，占股23.53% ;鼎晖投资700 万美元，占股3.83% 。
正是这次融资，让陈晓与包括摩根士丹利及鼎晖在内的资本方签下了一纸“对赌协议”，规定了永乐电器2007 年净利润的实现目标，陈晓方面则需要根据实现情况向资本方出让股权或者获得股权。
陈晓要想在这场赌局中不赔股权，意味着他2007 年至少要完成 6.75 亿元的净利润指标。
问题是，摩根士丹利设立的利润指标是否合理?永乐电器2002 年至2004 年的净利润分别为2820 万元、1.48 亿元和 2.12 亿元，显然这个盈利水平与6.75 亿元的目标还差得太远。
而摩根士丹利的理由是，永乐电器过去几年的净利润增长一直保持在50%以上的速度，按照这样的速度计算，2007 年实现 6.75 亿元的目标不存在太大的困难。
获得融资之后的陈晓，明显加快了在全国扩张的步伐。
一方面强势扩张自营连锁店，另一方面大肆收购同行。
2005 年5 月至7 月之间，永乐迅速收购了河南通利、厦门灿坤、厦门思文等地域性家电连锁品牌。
一失足成千古恨的典故
一失足成千古恨的典故明·杨仪《明良记》里：“唐解元寅既废弃,诗云：‘一失足成千古笑,再回头是百年人.’ 清代魏子安的《花月痕》里：“一失足成千古恨,再回头已百年身.”明朝的唐伯虎出生在江南一个富商家庭。
年轻时，唐伯虎无所事事，和人纵酒游乐，经过好朋友的规劝，于是唐伯虎祝闭门苦读，经年累月。
16岁时唐伯虎参加秀才考试，中了第一名案首。
29 岁到南京参加乡试，高中解元第一名。
正当唐伯虎积极准备来年的京城会试时，却飞来横祸：在这次乡试中，有人事先经过贿赂，得了试题，事情泄漏后，考官被罢免，无辜的唐伯虎受到牵连，不仅被剥夺了解元称号，入了监狱，释放后唐伯虎感叹道：“一失足成千古笑，再回头已百年人。
”出自《明史·文苑列传·唐寅》和明·杨仪《明良记》一失足成千古恨yī shī zú chéng qiān gǔ hèn[释义] 比喻一旦犯下严重错误或堕落，就成为终身的憾事。
[语出] 清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第89回:“这件事本来是我错在前头，此刻悔也来不及了。
古人说的:‘一失足成千古恨，再回头是百年身。
’”[用法] 复句式;作谓语、分句;含贬义1. 大凡女人家一经失去贞操，便无可挽救，这真是一失足成千古恨。
美貌固然难于永保，名誉亦何尝保全。
世间多得是轻薄男子，岂可不寸步留神。
2.她想融入到这方世界的人群里,但她又怕一失足成千古恨。
3. 朱老先生还说;一失足成千古恨,再回首已是百年身。
4. “一失足成千古恨”,并不是是植村隆罪无可恕,而是有人企图利用这个错误达到自己的政治目的。
5. 一失足成千古恨,吴昊一失足掉入妖魔大陆。
6. “孝”是稍纵即逝的眷恋，“孝”是无法重现的幸福。
“孝”是一失足成千古恨的往事，“孝”是生命交接处的链条，一旦断裂，永无连接。
7. 孝，是稍纵即逝的眷念。
孝，是无法重视的幸福。
孝，是一失足成千古恨的往事。
俏江南“舍掉”兰会所续投资.
俏江南“舍掉”兰会所续投资瑞银证券表示，其董事总经理赵驹有关俏江南赴港上市的言论是个误会，他并未对此事发表过公开言论。
俏江南市场总监庞骅也表示，对于公司上市方面的事情，现在没有什么可提供的日前，俏江南CEO汪小菲对媒体承认，俏江南集团已经将旗下的兰会所出售。
消息一出，旋即被市场解读为俏江南“缺钱”了。
随之而来的是，俏江南上市融资之路再度陷入迷茫。
瑞银证券更是对《证券日报》记者表示，此前其董事总经理、投资银行部主管赵驹有关俏江南将赴港上市言论是个误会。
而此前曾表示“公司正在考量资本市场，会选择一个恰当的时机和恰当的市场进行上市”的俏江南市场总监庞骅，在接受《证券日报》记者采访的时候也变得态度迟疑。
兰会所被卖缺钱还是经营失败?对于俏江南集团出售兰会所，多位餐饮业内人士表示，俏江南“缺钱”可能是主要原因。
对于俏江南的发展蓝图，俏江南董事长张兰一直以来的丰满理想是，公司希望在3至5年内开300至500家俏江南餐厅。
按照她的设想，俏江南应该每年开出新店100家左右，“下一个十年，当你去巴黎、纽约，你在任何商务的角落，都会看到俏江南；下一个十年末，我们希望能够进入世界五百强”。
大跃进的扩展需要庞大的资金支持，从资本市场融资无疑是俏江南最好的选择。
但现实残酷，今年年初，在证监会公布的公开发行股票申请终止审查企业名单中，包括俏江南在内的9家企业IPO申请终止审查。
对此，俏江南在其官网上表示，俏江南考虑到中国证券监督管理委员会就餐饮行业相关审核政策至今尚未颁布，且公司递交材料均已超过6个月有效期。
结合目前资本市场状况，公司决定就上市方案做进一步的研究，因此主动提出申请撤回首次公开发行A股股票并上市申请材料。
A股IPO谋求资金失败后，虽然张兰表示，俏江南5年内门店数增至500家的目标不会改变，未来不排除重新进军资本市场的可能。
但从俏江南市场公关部提供的信息来看，自从汪小菲接任CEO以来，俏江南的重点也由关注开店转为关注菜品本身。