员工转正管理办法
员工试用期转正管理办法
员工试用期转正管理办法（试行）一、目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。
二、适用范围适用于公司所有新进员工转正。
三、权责(一)试用期员工的权责1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；2、接受人力资源部的入职培训及相关考核；(二)试用期主要部门负责人的权责1、在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；(三)人力资源部的权责1、培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公、工作须知等；2、负责试用期员工的最终考核；3、负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；4、负责与试用期员工签订劳动合同；(四)转正申请的批准1、总经理负责对《试用期员工转正评价表》复核；2、董事长负责最终审批《试用期员工转正评价表》；四、内容(一)试用期管理规定1、员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部人力资源部在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。
试用期期限规定如下:(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;(3)合同期达三年及以上者,试用期为三至六个月;(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人部门申请,经人力资源部加注意见后报董事长批准方可。
2、试用期内请假试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因人力资源部申请并经过同意,否则不得转正。
3、试用期考核(1)试用期间，部门负责人应指定人员对新员工进行指导帮助，并按要求填写《试用期员工工作任务表》。
(2)员工试用期满前十天，人力资源部应通知员工本人及部门负责人填写《员工转正申请报告》《试用期员工转正评价表》。
(3)试用期结束考核:员工试用期满前一周内，用人部门须将，《员工转正申请报告》《试用期员工工作任务表》《试用期员工转正评价表》提交人力资源部。
2023年员工转正管理办法
2023年员工转正管理办法前言为保证公司的稳定和发展，同时提升员工的积极性和责任心，公司特制定了员工转正管理办法。
该办法将于2023年正式实施。
一、适用范围该办法适用于公司所有在职员工，在员工试用期结束后，符合相关要求且被公司认可的员工。
二、试用期所有员工入职后均需进行试用期，试用期期限为3个月。
试用期内，员工享有公司规定的各项权益，但不包括转正后的福利待遇。
三、转正条件在试用期结束前，人力资源部门将进行综合评估。
符合以下条件之一者，可申请转正：1.工作业绩达到公司规定的要求；2.各项工作表现优秀，且受到上级领导好评；3.通过公司规定的职业素质考核，达到公司规定的标准。
同时，符合以下条件之一者，将不能申请转正：1.在试用期内违纪违规，受到公司纪律处分；2.试用期内出现多次工作失误，导致公司行政、经济损失；3.在试用期内明显缺乏工作积极性和责任心。
四、转正申请和审批符合转正条件者，可通过公司内部人事系统提交转正申请。
申请经过上级领导审批同意，递交给人力资源部门审核。
人力资源部门将在5个工作日内进行审核，审核未通过的申请将及时通知申请人和单位领导。
五、转正期间考核员工转正后将进入考核期，考核期为6个月。
考核期间，部门领导将对员工工作进行监督、评价和考核，在考核期结束后，符合公司规定的标准者，将顺利通过考核，并获得公司规定的福利待遇。
六、转正待遇转正后，员工将享有公司规定的各项福利待遇，具体内容如下：1.带薪年假：按照公司规定的年假制度执行；2.加班补贴：按照公司规定的加班补贴制度执行；3.员工福利：享有公司提供的员工福利待遇；4.基本社保：公司为员工缴纳基本社会保险；5.公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
七、转岗转职员工转正后，如需转岗或转职，需经过上级领导和人力资源部门的审批同意，才可进行操作。
八、特别说明1.本办法自2023年1月1日起实施；2.对于试用期满后因故未申请转正的员工，公司将予以辞退或不予转正处理；3.本办法解释权归公司总部所有。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工转正定岗管理办法2022
新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。
根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。
一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。
新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。
转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。
二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。
〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。
系统外调入人员试岗期为1年。
三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。
2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象所有试用期员工。
三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。
四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。
2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。
2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。
3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。
转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。
审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。
新员工转正考核管理办法
1目的规范新员工转正的管理，建立具体、实操的转正考核方法及工作流程，检验新员工培训效果，并实现对新员工入司后的初步识别，服务于人群分类管理工作。
2范围本规定适用对象：新引进处于见习/试用期员工（集团内部调动人员、实习人员不适用于本规定）。
3原则3.1分人群、分节点考核。
基于不同岗位的工作性质和培训内容，设定不同的考核方式、考核内容和考核难度，按照节点分批、分阶段及时进行。
3.2客观公正、重视差异、有据可查。
公开、公平、公正评价，尽量以量化的、可追溯的结果作为考核依据，反映出考核结果的差异，并与转正薪酬调整挂钩。
4人才类型4.1根据不同招聘渠道分为院校招聘人员（见习）、社会招聘人员（试用）。
4.2毕业不满1年的院校毕业生均属院校毕业生。
5转正考核对象分类5.1按照新员工见习/试用期满后的目标岗位，将新员工分为研发类、管理类、市场类、制造四大类。
5.2研发类指研发部门设计师、测试工程师、辅助设计师以及在制造部门从事研发相关岗位（如结构设计、包装设计、可靠性设计、工艺设计、新品评测、质量技术等）人员；5.3管理类：管理类指管理部门职能岗位人员以及在其他部门从事相关管理工作的人员(如行政综合类、人力企划类、项目管理、生产管理、质量管理、客服信息管理、基建工程等)；5.4市场类：市场类指市场部门业务岗位、营销管理人员；5.5制造类：指生产操作类岗位人员（如装配、调试、试验、检验、防霉、晒图、计划管理、生产调度等）。
6试用/见习期设定6.1高级人才、博士、市场类人员、院校毕业生试用/见习期为6个月，高级人才包含：职务层级8及以上人员，包括行政、技术、生产、工艺、市场及项目管理各条发展路径；6.2制造类院校毕业生，按照每4个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣3个月），研发类、市场类、管理类岗位院校毕业生，按照每6个月实习期抵扣1个月见习期计算（即1年抵扣2个月）。
7转正考核管理规定7.1新员工转正考核项目包括新员工公共课程考试、制造技能考核、目标岗位技能考核、企业文化考试及培训日常表现，研发类、管理、市场类员工还须进行转正答辩，各项目所占权重及相关要求见下表。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
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员工转正管理办法.doc
新员工转正管理办法第一章总则第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。
第二条本办法适用于河北爱晚红枫集团公司各部（室）、属下各单位。
第二章新员工转正规定第三条新入职员工的试用期为三个月。
第四条院校新毕业学生从入司之日起前三个月为见习期，见习期满经审核合格，方可进入试用期；第五条试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。
第六条员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。
第七条人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。
第八条员工试用期满前一周内进行转正考核。
由员工提交转正申请书至人力资源部，转正申请书应包括试用期工作总结。
试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。
第九条转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。
考核内容分为工作任务完成情况、工作能力、文化认同三部分，权重分别为50%、40%、10%。
第十条考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。
第十一条直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。
通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动关系；考核结果在60分以下的解除劳动关系。
除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。
第十二条考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。
第十三条考核结束一周内，人力资源部将员工转正申请书及《新员工转正考核表》存入该员工档案。
公司员工转正管理办法
XX公司试用期员工转正管理办法一、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位需求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期员工转正考评公司试用期员工转正实行考核制度。
（一）试用时间：公司规定员工一年期限劳动合同试用期2个月，三个月以上不满一年期限劳动合同试用期1个月。
如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得少于1个月。
提前转正的考评同正常转正考评流程一致。
（二）转正流程：1、转正表格的发放与领取：（1）综合部每月提前1周向临近试用期满的员工发放《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
（2）临近试用期满的员工可提前1-2周向综合部申领《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。
2、转正表格的提交：员工试用期满前1周向综合部提交填妥的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》（上述表格只需填写员工本人须填写部分）。
员工转正申请内容包括但不限于以下内容：（1）个人信息、入司时间、职位；（2）试用期间主要从事的工作介绍；（3）据工作需要，个人素质存在什么样的缺陷，今后如何改进；（4）对公司如何设置本岗位工作职责的建议。
3、考评：综合部根据考核流程将员工递交的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》向相关人员报批。
《试用期员工转正考核表》评分要求：（1）分值：总分100分，考评等级分为：优秀：90～100分；良好：80～89分；合格：60～79分；不合格：59分以下。
（2）评分人：一般员工：员工本人、部门负责人、分管领导。
部门负责人：员工本人、分管领导。
（3）权重：A、所有员工自评分为参考分，不计权重；B、被考核人为一般员工的评分权重：部门负责人60%，分管领导40%；C、被考核人为部门负责人的评分权重：分管领导100%。
四、结果应用（一）原则上，总评分不低于60分，则通过考评，同意转正。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
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员工转正管理办法
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审核：
编制：
生效日期：
版本：
文件修改信息
一．相关流程
1.1 新员工转正申请审批流程
1.2 参保申请审批流程
二．员工转正管理办法
员工转正管理办法
1．目的：
1.1为了规范员工转正、试用期延长的手续办理和流程管理，特制定本办法。
2．范围：
2.1本制度适用于XXXXX公司。
3．员工转正流程及管理办法：
3.1 人事行政部发出新员工转正申请
3.1.1 人事行政部根据花名册，提前一周时间通知要转正员工所在部门经理，告之新员工入职时间、试用期时间；
3.1.2 部门经理通知并指导新员工填写转正申请表；
3.2审批
3.2.1所在部门直接领导，根据新员工试用期工作表现，客观、真实地填写意见，并给出明确的
试用结果，若试用合格，提交人事行政部；人事行政部组织新员工转正考核工作，若转正员工是经理级
以下员工，人事行政部将考核表发给所在部门的全体员工和直接领导，进行客观、真实地考核，并在3
天内交回人事行政部，人事行政部汇总考核分数，平均分若低于85分，原则上不给予转正；平均分高
于85分，人事行政部评价试用期工作表现，以及存在改进的方面，签注转正意见，交分管领导签注转
正意见；若转正员工是经理级以上（含），人事行政部将考核表发给所在部门的平级员工，进行客观、
真实地进行考核，并在3天内交回人事行政部，人事行政部汇总考核分数，平均分若低于90分，原则
上不给予转正；平均分高于90分，人事行政部评价试用期工作表现，以及存在改进的方面，签注转正
意见，交分管领导签注转正意见；若测评分数低于85或90分的，必须在“简评”栏注明原因；
3.2.2若试用不合格或转正测评达不到转正分数的，是否延长试用期，若延长试用，交人事行政部，再次由人事行政部组织测评，若测评平均分达到85分，先由人事行政部和当事人沟通延长试用期限，若同意延长试用期限，要经分管领导、总经理、董事长签注意见后存入个人档案中，并复印交财务
部核算工资；试用期延长时间不能超过2个月。
若当事人不同意延长试用期限，安排当事人填写离职申
请表，办理离职手续；试用不合格，也不用延长试用期限的，交人事行政部，直接办理离职手续；
3.2.3若试用合格的，提交分管领导审批签字，若分管领导同意转正，再报总经理审批签注意见；若总经理同意转正，报董事长审批并签注意见；
3.2.4 以上审批环节中，任何一个环节不通过，就视为转正不通过；
3.3存档
3.3.1人事行政部将签字完毕的转正申请表，存入人事档案，并在花名册注明转正时间；
3.3.2 人事行政部再将转正申请表复印一份交财务部；
4．社保申请及管理办法：
4.1新员工转正后，可以申请购买社会保险；
4.2 需参保人员填写参保申请表，交人事行政部签注意见；
4.3 再提交部门分管领导签注意见；
4.4 再提交总经理审批；
4.5 参保申请表审批完成后，交人事行政部存档，并复印一份参保申请表和身份证复印件、以及社保接续资料、1寸照片和劳动合同（盖章）复印件，交社保专员到社保局办理社保；
4.6社保专员办理好社保后，要告之人事行政部，人事行政部在员工花名册中注明参保信息【参保时间、险种】；并提交参保时间、保险金额交财务；
4.7社保专员跟踪社保卡、医保卡的领取，然后发放给参保当事人，做好领卡登记；
4.8 若不需参加社保的，要由人事行政部申请意外保险。
三．相关表单
3.1 员工转正申请表
转正申请表（正面）
转正申请表（背面）
3.2 参保申请表
XXXX公司
参保申请表
NO：
3.2 测评表（转正）
测评表（转正）。