浅谈煤矿企业材料成本管理
煤矿材料成本管控方案
煤矿材料成本管控方案
煤矿材料成本管控方案主要包括以下几个方面：
1. 采购管理：确保采购成本控制在合理范围内。
可以通过寻找不同供应商的报价进行比较，选择性价比最优的供应商。
另外，可以与供应商建立长期合作关系，争取更多的折扣和优惠条件。
2. 库存管理：合理控制煤矿材料的库存量，避免因过多的库存造成资金的占用和浪费。
可以通过建立科学的库存管理系统，定期审查和分析库存状况，合理调整库存量。
3. 优化物流和运输管理：降低物流成本。
可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式和运输工具，减少运输时间和费用。
4. 节约能源：合理利用能源，降低煤矿生产过程中的能源消耗。
可以通过加强能源管理，进行能源监测和节能改造，提高能源利用率，降低能源消耗成本。
5. 强化采购审核：严格审核采购申请和采购合同，确保采购数量和单价的合理性。
避免采购过多或过高价的材料，浪费公司的资金。
6. 强化合同管理：对供应商签订的合同进行严格的监督和管理，确保供应商按照约定的价格和质量供货，同时降低采购过程中的风险。
7. 提高员工的成本意识：加强员工成本意识培训，让员工从自
身岗位出发，从节约材料开始，提高整体成本意识。
总之，通过以上几个方面的管控，可以实现对煤矿材料成本的有效控制，从而提高企业的经济效益。
论煤矿企业材料成本管理
论煤矿企业材料成本管理浅析煤矿材料成本管理的途径与措施苏萍（淮北矿业集团公司朱庄煤矿，安徽淮北 235047）摘要:分析煤矿材料成本管理中存在的关键问题、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要对策。
关键词:材料；成本管理；问题与对策；煤矿在煤矿生产成本中，材料成本占有相当大的比重。
通过加强材料成本管理来降低生产成本是最好的途径和措施，它关系到煤矿的市场竞争力和未来的再生产问题。
一、煤矿材料成本管理中存在的关键问题近几年来煤矿材料管理，通过引进科学化管理、精细化管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。
但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。
在煤矿材料管理上，存在突出的问题主要集中在以下几点：1、制定和分解的材料考核计划，很少考虑地质环境影响。
材料成本分解和制定计划时，一味考虑指标本身的年度分解，很少结合井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响，这样一来，材料消耗的出入和偏差往往很大。
为此不得不在后期来进行调整计划，以满足生产止需。
其实，煤炭生产成本的高低，主要取决于井下煤层地质条件的变化，这是一个主要问题。
材料成本与井下地质条件变化密切相关。
因此，制定和分解材料计划时，应将各种大型材料的投人与井下地质条件变化挂起钩来。
2、材料成本分解时缺乏科学、合理的标准和针对性。
煤矿材料管理中，虽然材料费指标在分解过程中也参考了历史材料费发生的数据，并考虑了一些特殊因素的影响，但是人为主观因素对各项指标的确定影响较大，没有科学的成本分解模型作为指导，指标的合理性差，没有针对性，而实质上是笼统的下达材料考核指标。
3、各种材料消耗定额不明确，着重考虑总指标数。
由于材料消耗之注重总指标的问题，从而导致了各战线上的用料计划不准确，造成了物资储备不符合实际的现象。
有的物资库存过多，以致造成储备资金占用较大；有的物资库存而不够，以致造成了临时的采购，从而增加了成本。
浅议煤炭企业成本管理与控制
浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为世界上最主要的能源资源之一，其开采和利用对于国家经济发展具有重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，成本管理和控制成为至关重要的环节，关系到企业的生存和发展。
本文将从煤炭企业的成本管理与控制方面展开讨论，希望可以对相关领域的从业者和研究者提供一些参考和启发。
一、煤炭生产成本管理煤炭生产的成本管理主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源成本、管理费用和财务费用等方面。
在煤炭生产中，原材料成本包括煤矿的开采成本和清洗成本，以及运输成本等。
人工成本是指生产工人的工资及相关福利待遇，设备折旧成本是指煤矿所使用的设备和机械的折旧费用，能源成本是指煤矿的生产过程中所使用的能源，包括煤炭和电力等。
管理费用和财务费用是企业正常运营所必须支付的费用，如办公室管理费用、财务人员工资及相关费用等。
在煤炭生产成本管理过程中，企业需要根据具体情况，对各项成本进行精细化管理，做到合理分配和控制。
企业需要建立科学的成本核算制度，了解各项成本的具体构成和分布情况，以便更好地进行成本控制和管理。
企业需要注重成本的预算管理，根据市场需求和自身实际情况，制定合理的生产成本预算，确保企业生产经营活动在规定的成本范围内进行。
企业需要建立合理的成本控制制度，对生产、运营和管理环节进行严格控制，避免不必要的浪费和削减。
二、煤炭企业成本管理的关键因素1. 信息化技术应用随着信息化技术的快速发展，煤炭企业也可以通过信息化技术来提高成本管理的效率和水平。
煤炭企业可以通过信息化系统来实现成本核算、预算管理、成本分析等工作，提高成本管理的科学化和精细化水平。
信息化技术还可以帮助企业实现对成本数据的实时监控和分析，加强成本控制和管理。
2. 节能减排在当前环保和节能政策的推动下，煤炭企业也需要重视节能减排工作，通过技术革新和设备升级等方式，减少企业的能源成本，降低企业的环境污染费用，提高企业的竞争力。
3. 优化供应链管理煤炭企业的供应链管理也是成本管理的重要环节。
煤矿材料成本管理的浅析
煤矿材料成本管理的浅析1严把审批关，规范新品投入为确保所有材料真正用于安全生产，平煤股份四矿规定，所有材料领用，都需要经战线领导、主管科室科长签字，方可列支，不签字的材料支出，一律不予发生。
对于当月排定的单项和专项指标费用工程，要注明工程编号、工程内容简述以及资金渠道。
对于月中临时计划和追加指标，需要矿主要领导审批。
同时，严格控制材料费审批额度，生产副职或经营副职可审批3万元以下材料费支出，超过3万元，必须经过矿主要领导审批。
在严把审批关的同时，严格实行“三挂一抵押”制度，即每月材料费与区队工资挂钩，与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩，与战线材料费和战线副总、科长的绩效工资挂钩。
同时，对战线领导、科长实行季度材料抵押考核，节奖超罚。
为使材料管理变事后算账为事中动态控制，建立成本预警制度，利用物资信息网络平台，每天发布材料费的消耗、现场管理、大宗物资流向、修旧利废、新旧品备用情况等情况，为基层单位材料管理提供了便利，为领导决策提供依据。
涉及重大材料费支出的，形成书面报告上报矿领导提供决策依据。
2建章立制，实现材料规范化管理建立材料管理现场会制度。
要求采掘单位进入新的施工地点两个月内必须向企管部门申请召开材料管理达标现场会，对照区队现场材料管理考核标准，由企管、物管部门负责逐月对各施工头面的现场管理情况进行检查验收，验收结果与区队的工资总额挂钩，与区队主要领导的绩效工资挂钩，对达到现场会标准的单位给予奖励；规定时间内未主动申请召开现场会者，对施工单位给予经济处罚。
进一步完善修旧利废制度。
制订《规范物资回收考核奖罚办法》，强化物资的回收管理。
凡本单位技术力量和机械设备能加工制造的，不外购外采；凡有使用价值能改制成其它物资继续使用的，不作为废旧物资处理。
建立奖惩机制。
各单位开展的修旧利废项目建立专门台账，根据修旧利废价值或效益的大小提出奖惩意见，每季度奖励一次。
全年无修旧利废项目的区队，进行通报批评，并对单位正职进行处罚。
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控发布时间：2022-07-27T01:00:13.662Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：王俊玲[导读] 随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制王俊玲国家能源集团神东公司乌兰木伦矿运转队017209摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。
煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。
煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。
本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。
同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。
关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升,在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。
特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤企业的长足发展。
所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。
在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。
同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。
除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。
论煤矿企业物资管理中的成本控制
论煤矿企业物资管理中的成本控制摘要：本文主要探讨了煤矿企业物资管理中的成本控制问题。
煤矿企业是一种重要的能源企业，物资管理对于矿山生产经营至关重要。
文章从成本控制的概念入手，分析了成本控制对于企业的重要性，以及物资管理中成本控制问题所面临的挑战。
在此基础上，本文提出了几点具体的成本控制措施，包括合理规划采购预算、优化采购流程、选择合适的供应商、加强物资管理监控、控制物资库存和降低物资损耗等。
关键词：煤矿企业、物资管理、成本控制、采购预算、供应商选择、库存控制正文：一、引言随着能源需求的增长，煤矿企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
物资管理作为矿山生产经营中不可或缺的环节，对于提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力至关重要。
然而，煤矿企业物资管理中的成本控制仍然存在很多问题。
本文将围绕着这些问题展开讨论，为煤矿企业物资管理的成本控制提供一些参考意见。
二、成本控制的概念成本控制是指企业在产品或服务的生产、运营和销售过程中，采取一定的手段和措施，控制生产成本和运营成本的过程。
成本控制的目的是提高企业生产效率和竞争力，同时保证企业在市场中具有竞争优势。
三、煤矿企业物资管理的成本控制问题1. 采购预算不合理煤矿企业物资管理中一个常见问题是采购预算不合理。
采购预算过高会增加企业成本，采购预算过低则会影响企业的生产和运营。
因此，煤矿企业应该合理规划采购预算，结合企业实际情况进行科学预算。
2. 采购流程不合理物资采购流程不合理也是煤矿企业物资管理中成本控制的一大难题。
采购流程不畅，会导致企业物资运输成本增加、库存积压等问题，进而降低生产效率。
3. 供应商选择不当物资管理中，选择供应商也是一个重要环节。
如果选择不合适的供应商，一则会影响物资质量，二则会增加企业物资采购成本。
4. 物资管理监控不到位物资管理中，监控是一个重要环节。
如果物资管理监控不到位，会影响物资流转的效率，从而影响企业生产效率。
5. 物资库存控制不当物资管理中，库存控制也是一个非常重要的环节。
浅谈煤炭企业如何建立材料成本及单耗管理体系
平的全面提高有着极其重要的意义。
二 、建 立材 料 成 本 及单 耗 管 理 保 证体 系 的 重要意 义
目前 ，煤矿 企 业普 遍存 在重 安 全 生产 轻经 营管 理 ，
三 、如何 建立材 料成本 及单 耗管理体 系
有 效 的 材料 成 本及 单耗 管 理体 系 ，应 由组织 体 系 、 责 任 体 系 、指 标 体 系 、 信 息 反 馈 与 控 制 体 系 、科 学 管
般等 类似浪费 ；生产过程 中物 资的利 用率和损坏 、
执行 、反馈 、控制） 四个程序的不断循环 ，使降耗 目标
得到 优 化 ，起 到 降低材 料 成本 及 单耗 的作用 。
丢失等都影响着材料成本及单耗 的高低；而且 ，各部
门 、各 环 节 管 理 水 平 的高 低 和 好 坏 ， 在 物 资 消 耗 管 理
合性 系 统管 理工 程 。
求 发展，必须重视煤炭产 品价格这一竞 争中的重 要因
素 。 企业 生 产优 质 产 品 ，争 取 优 质 优 价 ，才 能赢 利 。 因 此 ， 必 须 提 高 工 效 ， 降 低 材 料 消 耗 ， 进 而 降 低 成
（ 建立 材料成本及单耗管理体 系的必 要性 和可 三）
一
本 为 目标 ，运 用 系 统 工 程 的 原 理 和 方 法 ，把 各部 门 、 各 环 节 的 物 资 消 耗 管 理 职 能 组 织 起 来 ，形 成 一 个 有 明 确 任 务 、职 责 、 权 限 ，互 相 协 作 ， 能对 材 料 成 本 和 单 耗进 行 有 效 控 制 的 管 理 系 统 。它 在 企业 管 理 系 统 中 ， 既 是 一 个跨 部 门的 水 平 分 系 统 ，又 是一 个 专 业 管 理 的 垂直 分 系 统 。它 在 降耗 管 理 中 ，要 能 通过 Ｐ Ｃ （ 划 、 ＤＡ计
谈煤矿企业材料成本的管理
企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。
一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。
在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。
一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。
推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。
即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。
1、大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丢失，可以重复使用或修复后再用，具有一定服务年限的材料。
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浅谈煤矿企业材料成本管理
作者：马翔
来源：《现代经济信息》2013年第14期
摘要：对煤矿企业而言，材料成本管理是其管理的重要内容之一，占有非常显要的位置，而且随着科学技术的发展，煤矿企业的机械化程度不断提高，企业在新工艺、新技术上的投入也将越来越大，材料消耗投入也势必增加。
本文将对新经济、新技术形势下煤矿企业应如何进行材料成本管理进行简要的分析和探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本管理；定额管理；实时跟踪
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、煤矿企业材料成本管理对象和管理环节
煤矿企业材料成本管理对象是指与煤碳生产过程相关的所有材料消耗。
既包括当前煤炭生产过程中的各类材料成本，也包括煤炭企业在矿井改造过程和扩大再生产中所产生的成本。
材料成本管理是由成本计算、成本规划、成本控制和业绩评价四项内容组成。
材料成本规划是根据企业的所处的经济环境和竞争战略所制定的，为具体的成本管理提供思路；成本计算是成本管理系统的信息基础；成本控制指利用成本计算提供的数据，采取经济、技术和组织等手段来实现降低成本的一系列活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改善原有成本控制活动、激励与约束员工和团体的成本行为。
二、煤矿企业材料成本管理现状
我国煤矿企业的材料成本管理经过多年的发展，在材料成本管理积累了许多行之有效的措施和办法，但仍然存在许多漏洞和弊端，主要体现在以下几个方面：
（一）材料成本管理观念比较落后
目前我国煤炭企业对材料成本管理的认识上普遍比较落后，表现在对材料成本管理的目的、范围及手段等方面的认识存在偏差，认为成本管理的目的仅局限于降低成本，很少从效益角度看成本取得的效用，这种观念己经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
（二）材料成本的计划和分解缺乏关联性
在制定计划和分解材料成本时很少考虑井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗产生的影响。
煤炭生产成本的高低主要取决于井下煤层地质变化，最后才是管理问题，因此，各种大型材料的投人一定要与井下地质条件变化挂钩。
（三）材料定额不明确，造成采购成本增加
在采购各种材料时，只考虑采购总指标，忽视各种材料具体定额，导致采购物资与是实际需求不相符，当采购物资大于实际需求的，占用了企业资金，当采购物资小于实际需求的，导致临时采购成本增加。
（四）材料成本管理主体确立失误
在煤炭企业中普遍存在一种认识，认为材料成本管理是财务人员、相关管理人员的事情，应由财务部门和企业领导负责，而各车间、班组的职工只是生产者，职工成本控制意识淡薄，认为干好干坏一个样，控制成本的积极性无法调动，从而造成生产中浪费现象严重，材料成本管理失去了诺大的一线管理群体，自然难以真正取得成效。
（五）科学技术水平的高低对降低材料成本有直接影响
在一定时期一定技术水平条件下，材料成本可以通过加强管理来降低，但是不可能使成本一直降低，因此，管理者就需要不断地提高生产技术水平来达到降低成本的目的。
但是大部分企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是领导任期一般短于技术创新的收益期，技术创新的收益往往体现不在任期内，但却增加了任期内成本支出，因此领导对于这种能够长期有效降低材料成本的方法不太接受。
三、煤炭企业进行材料成本管理措施
（一）在材料成本管理中引入现代战略成本管理思想
在当今市场经济大环境下，煤矿企业所处的外部环境发生了很大的变化，顾客对煤炭产品在消费时间、产品质量、服务等方面都提出了更高要求，这样就进入了现代战略成本管理阶段。
现代战略成本管理是以企业全局为管理对象，依据企业总体的发展战略而制定的。
它的第一任务是关注成本战略的过程、业绩和空间。
因此，现代战略成本管理把企业所处的竞争环境作为出发点。
（二）引入并使用先进的材料成本管理方法和手段
在现代煤碳企业的生产过程中，随着大家安全意识的提升和现代科学技术的发展，煤矿用于间接和直接生产的各种材料投入在不断增加，而直接人工成本大大地减少了。
这就要求煤矿企业要把价值链作为中心，对企业材料“作业流程”进行彻底的改造，强调协调企业内部及外部关系，从企业整体利益出发，协调各环节、各部门的关系，要求企业领料、物资供应和现场使用等各环节的各项作业形成同步的“作业流程”，消除一切浪费现象，使企业材料管理工作始终处于持续改善状态，促使材料管理水平不断提高。
（三）提高材料成本指标分解的合理性和科学性
在材料指标详细分解的过程中，应当充分考虑材料成本分解的动因，例如采煤的材料消耗量要与原煤产量放在一起进行分析，掘进的材料消耗要与进尺放在一起进行分析，在分解材料成本各指标时，对不同的单位应该采用不同的资源进行。
（四）明晰成本
明晰成本的具体含义主要表现在如下两个方面：1.明确分析并准确确定材料消耗责任单位。
只有具体明确了材料耗费责任单位，才能够将材料成本控制和考核工作落到实处，才能不断提升基层单位降低材料成本的热情和积极性，进而达到真正降低成本、提高经济效益的最终目的；2.明确分析材料成本控制的内容，这也是材料成本管理重要的内容。
目前，煤炭企业材料费用控制只是针对材料耗费总金额进行控制，材料费用的节约与超支，管理人员根本不知道具体明细。
明晰材料成本控制的核心就是对各种材料进行消耗量控制。
考虑到煤矿材料种类众多，可以采用库存管理分类方法对材料进行分类。
在应用时，针对煤矿的具体特点，可以对材料先按支护用品、木材、火工产品、配件、大型材料、专用工具、劳保用品、自用煤、建工材料、乳化液、油脂和其他材料等进行分类，然后在各大类下再进行划分。
（五）实施定额管理
材料定额是材料控制和考核的基础依据，材料定额是否准确直接关系着材料成本控制的效果。
要做到材料定额准确与适用，必须考虑：1.材料成本的定额一定是各种材料消耗量定额，不能是一个笼统的价值量定额；2.充分考虑地质条件对材料消耗产生的影响。
在制定各种材料消耗量的定额时，必须考虑不同地质条件对材料消耗的影响。
（六）建设企业管理信息系统，构建材料成本管理计算机化环境
上述模型的搭建、定额的制定、物流作业成本的管理和核算等都离不开利用先进的计算机技术，只有建立企业材料成本管理信息系统，先进的材料成本管理理念和方法才能得以体现和有效实施，才能使煤炭企业材料成本管理走上一个新台阶。
参考文献：
[1]秦明.浅谈煤炭企业的成本管理与控制；经营管理者，2011（13）.
[2]张红岩.浅谈煤炭行业管理方法[J].魅力中国，2010（32）.
[3]杜翠娥.煤炭企业成本管理探讨[J].现代商贸工业，2009（06）.
[4]苗蔚.浅析现代煤炭企业成本管理思路[J].财经界，2011（04）.
作者简介：马翔（1978-），男，陕西绥德人，从事企业财务管理、成本控制方向的研究。