终端管理案例
手机终端销售案例及店员管理
手机终端销售案例及店员管理案例介绍在现代社会中，手机终端销售行业一直是一个热门的行业。
手机终端作为人们日常生活的必备品之一，其销售市场非常活跃。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何有效地管理手机终端店员，提升销售业绩，成为了每个手机终端销售店主关注的问题。
本文将通过一个手机终端销售案例，探讨如何管理手机终端店员，并提出相应的解决方案。
案例背景某手机终端销售店位于市中心繁华商圈，面积约为150平方米，拥有10名销售店员。
由于店铺所在位置优越，客流量非常大，每天都有大量的顾客来店购买手机终端设备。
然而，由于销售店员的能力参差不齐，导致店铺的销售业绩一直不稳定。
有些销售店员能够积极主动地与顾客沟通，提供专业的产品建议和销售方案，从而取得了良好的销售业绩；而另一些销售店员则缺乏积极性，无法提供满意的售前售后服务，导致顾客投诉增多，销售业绩下滑。
店主意识到需要采取一些措施来改善销售店员的管理，以提升店铺的整体销售业绩。
店员管理解决方案为了解决店员管理问题，我们提出以下解决方案：培训与技能提升店铺应该定期开展岗前培训和技能提升课程，以提高销售店员的专业水平和销售能力。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面，通过培训能够提升销售店员的专业素养，使其能够更好地满足顾客需求。
激励机制建立建立激励机制，将绩效与薪资挂钩，通过提供奖金、提升岗位等形式激励销售店员。
激励措施可以根据销售业绩、客户满意度等指标进行评估，将销售店员的努力转化为薪资和职位上的提升，从而激发其积极性和工作动力。
团队合作与沟通建立团队合作与沟通机制，促进销售店员之间的合作和沟通交流。
可以定期组织团队建设活动，增进销售店员之间的了解和信任，优化整个团队的协作效率。
同时，建立沟通渠道，鼓励销售店员分享工作经验和销售技巧，促进彼此之间的学习和提高。
店员考核与反馈建立店员考核制度，对销售店员的工作进行定期评估和考核。
评估指标可以包括销售业绩、顾客满意度、投诉处理等方面，通过定期反馈，及时发现销售店员的不足和问题，并提供相应的改进和培训措施，以提高销售店员的工作水平和专业能力。
麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析
麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。
以下是店铺分享给大家的关于麦当劳成功案例分析，欢迎大家前来阅读!麦当劳成功案例分析1：这才是我们认识的麦当劳1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗?麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠市场营销手段可能无法医治这些问题。
其实这些都不是最关键的，重要的是竞争对手蜂拥而起，世界各地都会出现更多代表当地特色，口味鲜美、服务一流的快餐企业。
毕竟，快餐业是没有什么技术含量的行当。
美国文化的吸引力在不断下降，将来我们还会那么崇拜美国文明吗?当然麦当劳一直在不段的创新、推出更多适应当地口味的本土化产品，也可以利用他在店面布局上的优势，赢得竞争的优势，可惜大家都知道，任何行业一旦竟如这种群狼夺食的阶段，每家企业的日子都不会好过。
麦当劳最终能够仰仗的“核心竞争力”并非Q、S、C、V，因为Q(Quality:品质)、S(Service:服务)、C(Cleanliness:清洁)、V(Value:价值)这些都是很容易模仿和做到的。
那究竟还有什么可以支撑这个庞大的世界快餐业巨头的生存呢?那就是麦当劳真正的盈利模式——“以快餐吆喝，以地产盈利”。
麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
2、麦当劳公司进入欧洲市场以前，很少有人相信在欧洲快餐会取得成功。
你认为麦当劳公司为什么会成功?它采用了什么战略?这种战略与麦当劳在亚洲所采取的战略有何不同?麦当劳不论在欧洲还是亚洲还是任何地方，他始终坚守本土化策略，尽力去满足迎合消费者，可以说作为现代连锁经营的开创者，他的所有作为都是成功的，他在每个地方的具体做法都不相同，但是根本策略都是一样的，坚持Q、S、C、V，本土化的产品，紧跟消费着的消费动向，但是这些都不能维持而可持续的成功、毕竟没有人正真会喜欢这种单调的，机械的食物，吃饭毕竟不是简单的摄食，对于生活质量不段提高的人来说，吃饭是生命意义的一部分。
智能终端技术的理论与应用案例分析
智能终端技术的理论与应用案例分析近年来，智能终端技术持续发展，给现代人的生活带来了前所未有的变化。
由于智能终端设备具有便携性、高效性和智能性等优势，越来越多的人使用智能终端设备进行工作、学习、娱乐等活动。
本篇文章将从理论与应用案例两方面分析智能终端技术的发展现状和未来发展方向。
一、智能终端技术的理论智能终端技术的理论是指对智能终端技术的技术原理、技术特点、技术体系和技术方法等的研究。
在智能终端技术的理论研究中，最重要的是对智能终端设备技术原理进行深入研究。
智能终端设备的技术原理包括硬件和软件两个方面。
硬件方面，智能终端设备主要由处理器、显示器、电池、存储器、摄像头、麦克风、网络模块等部分组成。
其中，处理器是智能终端设备最重要的组成部分，它负责控制和调度整个设备的各项功能。
与此同时，智能终端设备的硬件还需要实现高效率的电源管理，为用户提供稳定长效的使用体验。
软件方面，智能终端设备需要具备完善的操作系统、应用软件和安全机制。
其中，操作系统是智能终端设备最基本的软件组成部分，它决定了设备的运行模式、响应速度和功能表现等相关特性。
应用软件是智能终端设备的核心功能之一，包括移动互联网浏览器、移动支付、移动游戏、移动视频等诸多方面。
除此之外，在智能终端技术的理论研究中，还有其它方面的研究，如机器学习、人工智能、大数据分析等等。
这些技术有助于对智能终端设备的智能化、人性化和高效性进行研究和实现。
二、智能终端技术的应用案例智能终端技术的应用案例是指在实际应用中智能终端设备所涉及的各种应用场景。
随着移动互联网的发展，智能终端技术的应用案例越来越丰富多样。
1. 移动支付。
移动支付是智能终端技术的一个重要应用场景，通过智能终端设备的支付功能，用户可以便捷地完成线上和线下消费。
近年来，随着移动支付市场竞争的加剧，智能终端设备的支付功能也得到了不断提升和改进。
2. 移动医疗。
智能终端技术在医疗领域的应用十分广泛，特别是在移动医疗方面。
网点管理者经营管理案例精选
网点管理者经营管理案例精选案例1：提升客户体验案例背景某银行网点的客户投诉率连续几个月居高不下，网点管理者决定采取措施提升客户体验，改善客户满意度。
解决方案1. 建立客户关怀团队：为了更好地了解客户需求和关注点，网点成立了一支专门的客户关怀团队。
该团队定期与客户进行沟通，了解客户的意见和建议，并及时解决客户的问题和疑虑。
2. 提高员工素质：通过培训和教育，提升员工的服务意识和专业素养。
员工要具备良好的沟通技巧，友好的态度和高效的服务能力，以更好地满足客户的需求。
3. 优化服务流程：对网点的服务流程进行全面审查和改进，缩短客户等待时间，提高服务效率。
同时，引入科技手段，如自助终端设备，为客户提供更便捷的自助服务。
成果与收益经过一段时间的努力，该银行网点的客户投诉率逐渐下降，客户满意度得到提升。
客户感受到了更好的服务体验，同时也提高了他们对该银行的忠诚度。
案例2：团队合作与激励案例背景某公司的网点管理者面临团队合作不够紧密、员工积极性不高的问题，为了改善团队氛围和激励员工，管理者采取了一系列措施。
解决方案1. 团队建设活动：组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，提升团队成员之间的相互了解和信任，增强合作意识。
2. 激励机制设计：制定激励机制，通过设立奖励制度，激励员工在工作中积极表现。
例如，评选每月最佳员工，提供奖金或其他奖励，以激发员工的工作动力。
3. 良好的沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期组织团队会议，了解员工的问题和意见，并及时给予反馈。
同时，管理者要注重倾听员工的声音，关注他们的需求和困难。
成果与收益通过以上措施，团队合作氛围得到改善，员工积极性和工作动力明显提高。
团队成员之间的协作更加紧密，工作效率也得到了提升，为公司的发展做出了积极贡献。
以上是两个网点管理者在经营管理中采取的成功案例。
通过提升客户体验和加强团队合作与激励，网点管理者能够更好地应对挑战，实现良好的业绩和经营效果。
渠道管理案例
渠道管理案例：案例1：戴尔直销IT企业中的戴尔公司以其高成长业绩为世人所称道。
该公司成立于1984年，它与世界巨型的超霸企业微软、英特尔公司在各自的行业中都占据了超过一半的产值。
戴尔公司目前已成为全球最大的计算机直销商。
该企业1999年的收益达270亿美元，在全球34个国家设有销售办事处，销售的产品和服务遍及170个国家和地区，所供应的客户包括商业、工业、政府教育机构和广大的个人消费者。
戴尔企业发展成功的最大奥秘就是在产品销售上坚持直销。
该公司的创始人迈克尔·戴尔曾不止一次地宣称他的“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。
直销又称直接商业模式(DirectBusinessModel)，即企业不经过中间商，而是将产品直接销售给用户。
戴尔公司在十几年的发展过程中形成了一整套企业直销的销售制度与做法，即戴尔与客户有直接的联系渠道，由客户直接向戴尔发订单，在订单中详细列出产品所需的配置，然后由企业“按单生产”。
戴尔在他的《戴尔直销》一书中明确指出：“在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商给经销商，经销商再给顾客。
而在直销模式中，我们只需要一支销售队伍，他们完全面向顾客。
”那么，戴尔公司是如何面向顾客的呢?1．将客户作为企业营销的中心，而不是竞争者戴尔公司一直坚持将客户作为企业营销的中心而不是竞争对手。
戴尔对客户和竞争对手的看法是：想着顾客，而不是竞争者。
随市场竞争的日益加剧，企业为了更好地节省成本，降低费用，有效地争取客户，出现了一种更为捷径的做法，即将营销的重点放在竞争对手身上，在模仿竞争对手做法的基础上，还要更胜一筹，与其直接争夺客户，扩大市场份额。
但是，戴尔公司一直坚持深入地研究顾客。
他们认为，许多公司都太在意竞争对手的作为，因而更受牵制，花了太多时间在别人身后努力追赶，却没有时间往前看。
企业过于坚持自己的经营方式，一味让消费者去适应会导致经营失败。
戴尔坚持直销，最大的优势就是能与顾客建立直接的关系，这样，戴尔的顾客可以十分方便地找到他们所需要的机器配置，戴尔则可以按照客户的订单制造出完全符合顾客需求的定制计算机。
中国联通XX分公司自营直供渠道终端的营销案例例子
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座让我们与渠道终端自由连通——中国联通XX分公司自营直供渠道终端的营销案例我的渠道，我的最爱，我的渠道，我的最痛。
众所周知，通讯运营商的实体营销的主要模式是零级、一级、二级渠道，即自营厅、合作厅与协议代理店、代理批发终端店的模式。
当然中国联通公司也不例外，其中二级渠道（渠道代理商批发终端通讯店）的销售举足轻重，占联通销售量的50%以上。
它有着物流、资金流传播速度快，能及时响应市场，渠道管理成本低的优势，但不可避免的出现了代理商只以放卡铺货为主，忽视终端培训与服务；个别利益驱使，缺乏忠诚；实力过大，索要条件；价格不一，相互串货等劣势，如何有效掌控好二级渠道成了件头疼的事情。
温州人向来以“敢为天下先”而著称，地处温州地区的中国联通XX分公司，在实践中摸索经验，在不到半年的时间逐步走出并完善了一条自营直供渠道终端店的成功营销模式，即直接把产品或服务销售给终端零售三无店，终端零售店再将其销售给消费者。
中国联通XX分公司地处温州地区一个经济发达的县级市，主要有四个经济强镇，联通与移动共有通讯终端店459家，其中移动自营与协议终端店91家，联通自营与协议终端店57家，双方共享终端三无店310家，联通公司310家三无店的客户发展量占销售总量的58.27%,310家三无店卡的供应主要通过3家大的代理商批发，如何掌控三无点成为当地联通公司与移动渠道争夺的焦点。
2005年9月，根据温州市公司统一部署，为贯彻经营重心下移政策，加强渠道的掌控力度，有效做好渠道终端的宣传发展工作，中国联通XX分公司开始组建渠道督导队伍。
开始分别按四个经济强镇为中心划分四个区域每一区域配一人组建渠道督导队伍，督导队伍最初定位为“管理、服务、培训”，即为批发商末端渠道业务宣传、广告支持，并提供点对点业务培训。
起始，公司授意此四人给批发代理商做助手、做徒弟，协助代理商批卡，学习批发代理商的经营模式。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
终端远程管理系统(TMS)
交易平台
交易报文 交易通知返回
交易完成后 发起联机报到
TMS后台
商户发起银行卡交易
自动触发
终端依照后台策略周期性的自动联机报到 可定期采集终端状态，并验证终端存活
联机报到可获取下次联机报到时间
根据报到时间自动发起联机报到
商户处POS终端
分公司TMS系统
3.终端信息上送
4.双向认证 5.远程下载 6.获取下次联机报到时间 7.下载确认
终端数据采集
•终端与后台进行联机报到时，上送终端状态 – 上送应用信息，包括所有应用的名称和版本 – 上送商户号、终端号 – 上送硬件信息，包括厂商编码、终端型号、硬件 序列号等 – 上送终端电话号码 – 上送接入时间
•合法性认证未通过时，终端上拨时间和终端拨出电话 号码也会被后台记录
操作员权限管理
百富 惠尔丰 新国都
P80 Vx510 K301FZ
235612345 1123412342
…
长时间 未联机
厂商
品名
序列号
2.分支机构定义 所有终端每月自 动联机报到一次
3.分支机构操作 员查询终端联机 记录，获取2011 年8月存活终端 信息和长期未联 机终端信息。
百富 惠尔丰 新国都
…
P80 Vx510 K301FZ
通过安装主控应用实现终端的信息管理和终端与后台的联机信息交互为满足安全需求密码键盘需要加载终端主控密子应用完成tms改造密码键盘灌装主控密钥新装机操作流程tms新装机的商户信息硬件信息和部分应用信息可通过交互接口由业务系统获取新装机参数信息可通过tms系统的参数模板配置操作员完成bms操作后信息通过接口自动传至tms待操作员在tms完成信息确认后进行程序下装操作在商户处装机后需要进行联机注册以记录终端处所的电话号码tms服务器tms服务器modem池商户3
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终端管理案例
篇一：手机终端销售案例及店员管理
手机终端销售案例及店员管理手机销售技巧案例一：客人问手机可不可以便宜？1、营业员首先要用肯定的态度回答客人这是实价，打消客人削价的念头。
如回答时：不好意思，这个价钱是公司规定的，是全国统一的定价，您先请坐下，慢慢看一下，好吗？2、客人仍抱着有得便宜的希望，犹豫不决。
A、主动向客人解释我们服务的承诺，我们的优势。
如：拿宣传单向客人解释，用肯定的语气告诉客人，我们销售的手机绝对 100的原装行货，告诉客人这里买的手机 7 天包退换，30 天内包换，一年内全国联网免费保修，终生保养，让客人觉得售后有保障。
B、如果客人选中了某一手机，我们可以插上卡，教客人调功能，并说明此机的主要特色，以及让客人试打，这种做法，让客人感到不买都不好意思。
案例二：遇上客人买手机还价十分离谱（说我们的货贵）：C、我们明知客人在说谎，但切不可故意揭穿他。
D、可以引用一些其它牌子相同价格的手机，并解说某一手机外形、功能、质量与其它手机的区别。
E、要耐心且温和地向客人解释：我们的手机是包括外壳、主机、电池、耳机等均由某公司直接生产，且是有质量问题实行国家规定的三包政策，也可运用案例一 2 的
A、B点。
案例五：顾客为几个人一齐时：A、应付一个客人要坚持一对一的服务。
B、两个店员要有主次之分，不可随便插口。
C、其他人员只能充当助手，协助销售。
例如：帮找配件，递交包装盒等。
案例六：客人太多时：A、不可只顾自己跟前的客人。
B、同时和其他围观的客人打招呼，如：a、点头微笑说欢迎光临，有什么可以帮到您。
b、请随便睇睇，有也帮到你c、如短时间可以搞定的买卖，先搞定。
d、或通知其他店员先招呼。
案例七：手机颜色缺货或其他产品缺货。
A、建议客人用其他颜色的机或其他型号的机。
B、如客人坚持要求缺货的机，我们可以给同型号的但不同颜色的机代用。
前提是：a、从仓库或其它档口确认有客人需要的颜色，最迟第二天能有货。
b、讲清楚代用的机不能弄花，要有盒和全套配置，而且不可超过第二天，并在单上注明换机日期和颜色，避免日后误解。
c、留
下客人的联系电话，机一到就通知他。
d、叫客人留下订金，尽快帮他解决所需的机。
案例九：
销售时遇到客人投诉：1、客人投诉，都是心中有气，我们要态度温和，礼貌地请客人到休闲椅去坐，奉上茶水，平息他的怒气。
2、要细心聆听客人的投诉，了解问题后，尽快给客人解决。
3、对于解决不了的问题，要及时通知零售店相关人员。
案例十一：客人购买手机后（包换期内），回来认为有质量问题：A、先了解情况，后试机，作出判断，是否是顾客心理作用（比如手机听筒声音小），尽量说服客人不要换机。
B、如有质量非人为问题，按公司有关规定去做，让客人满意离开。
案例十四：同事之间要相互密切配合。
A、在销售过程中要懂得做戏，让客人得到一种心理上的满足（价格上）。
B、在做销售资料时，要相互配合。
C、在客人处于犹豫不决时，要配合，起到推波助澜的作用。
D、在处理投诉时，要一主一次进行配合，圆满解决问题。
E、当与客人沟通到没有话题时，也要及时给自己台阶下，换另一个员工去跟客人沟通。
案例十五：客人说告诉我你们经理的电话，这个问题我要跟他亲自谈。
A、不好意思，我不知道我们经理的电话号码！（肯定的语气）B、您这个问题，我们会让您满意地得到解决，您看这样解决是否满意。
C、如解决 B 案行不通，则与直属上司联系。
案例十六：当客人投诉我们所售产品的质量有问题。
A、任何产品在批量生产过程中都有一定的次品率，特别是手机，这种高科技、高集成化的商品更是复杂化，这也是众厂家为何要在各地都设立维修中心的原因所在。
B、由此对您带来的不便和烦恼我们深表歉意。
（如有必要可以送一个礼品给他）。
案例十八：当顾客只是来随便参观或咨询一些问题时：
A、不能有冷落客人的感觉，做到来者都是客，进门三分亲，我们同样要热情招待。
B、主动向客人介绍公司的一些优势资源或有什么促销活动，推销我们优质的服务，让顾客买不买东西都是一个样。
C、派送一些资料给客人带来，让他帮我们做广告宣传。
如：有什么事情，请拔打我们的热线电话，或游览我们的网站。
案例十九：当遇到一些很不讲道理的客人时：
A、不能跟顾客争吵，记住：客人永远是对的！
B、依然耐心热情向客人解释，尽量与顾客沟通多一点。
C、特殊事情，特殊处理，及时向上一级反映此问题。
案例二十：送别客人：
A、要更热情感谢顾客对我们的信任和支持。
B、目送顾客别离。
C、如有条件亦可送顾客出店门面上口，挥手告别。
D、对尚有犹豫之心的客人，应补充一些话，以增强他的信心，例如：先生，选中这款机，您真有眼光！1 目标消费群的定位。
必须清楚我们计划把产品卖给哪一个人群，他们有什么样的消费特征，他们购买我们产品的理由是什么。
只有确定了目标消费群，销售宣传才有针对性，才能有的放矢，避免盲目性和浪费。
2 产品竞争对手的卖点是什么？他们怎么宣传的？手机的独特卖点是什么？只找出一点进行强有力的诉求，越多的卖点诉求越没有效果。
3 价格我们的价格和竞争对手相比有没有优势，我们比对手高的理由是什么？对手比我们高的理由是什么？我们的价格定到多少是合适的？手机作为新上市的机型，面对摩托罗拉 V998、8088 的不断降价（目前价位在1350-1500 元之间）科健 K98 的调价、（目前价位为 1650 元，每台返利约在 50-100元之间）、南方高科 628 的上市（目前价位在 1400-1500 元之间）和三星 N288 水货的泛滥（价位在 1400-1500 元之间），其在品牌的知名度、美誉度和客户的忠诚以及促销手段、服务质量和价位上有没有优势。
4 渠道渠道成员是否有足够的利润空间，和竞争对手相比是否有优势？他们是否有积极性去主推。
5 终端促销店面的布置和宣传品的发放。
对消费者的促销拉动和对营业员的促销拉动该如何进行？对以上问题的充分认识和把握，可以做如下活动：例如:市报上做广告宣传强调手机厂家的科技实力（简短）和手机的独特卖点。
同时什么节日，凡在此期间购买手机实行购机幸运日，不花一分钱，手机带回家等活动呀。
或者凡当天购机的用户可凭单据到购机处全额领回自己的购机款。
2 凡姓名中有手机名称“”字样任一字者，凭身份证购中兴手机优惠 100 元等活动。
还有其他的活动等等浅析手机促销员的培训与管理一、促销员工作的重要性促销工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，马克思形象的把这一过程称之为“商品惊险的一跳”，促销员正是实现这关键一跳的关键人物。
科技以人为本，产品为人所用。
企业的竞争也必将是人的竞争。
如果说商场是销售的桥头堡，促销员
就是排头兵，促销员是顾客能接触到的第一个厂家的人员，促销员代表着公司的形象，处在战场的最前沿，顾客在没深入了解产品之前，他对公司的感知首先是直接来自于促销员给他的感觉和印象。
围绕产品的促销活动是短暂的，产品的销量得不到长期保证。
只有培养出高素质的促销员才是长久之计。
促销员良好的促销服务可以为公司培养大批忠诚的顾客和提高品牌知名度，并且可以培育潜在的市场。
二、手机市场促销员队伍的现状在我国，各手机厂家的促销员队伍的建立时间普遍很短，但在为各大公司抢占通讯市场的占有率以及提高公司的品牌知名度上，这些“排头兵”起到了关键作用。
然而，在看到佳绩同时，不要忽视了其掩盖着的不足之处。
1、缺乏相关的促销技能缺少高超的语言沟通技巧，有些促销员在上岗前没有进行系统化的培训，是刚被招进来的没有一点促销经验的新手，这些人对顾客难以进行手机共性与特性上的交流介绍，有碍于促销工作的开展；没有规范仪表，给顾客留下不好的第一印象；缺少良好的心理素质，难以面对其他厂家的促销员的激烈竞争，摆正自己的位置；缺少工作积极性，没有热情主动的服务态度。
2、缺乏相关的监督管理措施据调查，促销员每周一般休息一天，工作日每天在岗时间多 10 小时以上，工作时间相对较长；促销员的每月工资因销量的变动而波动性较大；因促销员属于临时工，很少有手机厂家会同促销员签订劳动合同或协议，缺少完善的劳动保护措施；由于手机厂家对促销员认知不够深刻，公司稍微有些人事或组织结构上的变动，在一线的促销员往往是首先调整的对象，导致促销员缺少对公司的忠诚度；工作纪律散放，因缺少完善的监督措施，时常存有擅自离岗现象等发生；根据本人于海南省所作市场调查显示，03 年 2 月份主要国产手机公司的促销员的薪资大致如下: 项目品牌 TCL 波导厦新康佳迪比特南方高科熊猫基本工资元 450 400 500 500 450 500 600 提成情况元/台 1520 1020 1030 2050 1020 20 1030 月平均工资元 1300 120
1000 1000 1000 1000 1000 三、加强促销员的培训与管理工作 1、充分培养促销员爱公司、敬岗位的职业精神一名合格的促销员应该对所从事促销本职岗位充满热爱，充分了解公司的
企业文化、公司的产品、每款机型的卖点所在，忠诚于公司的事业，兢兢业业(。