新产品研发评审表5份【范本模板】
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期:
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）:
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议:
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期:
副总经理批示:
签名：日期：
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期:日期:
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC—j02 NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
ห้องสมุดไป่ตู้职务或职称
评审内容：“□"内打“√"表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
新产品研发评审表
Q/SPK03GC—b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期:
总经理批示：
签名：日期：
(所列各项,可另加页叙述)
新产品开发计划书
Q/SPK03GC—j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
存在问题及改进建议：
评审结论:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：日期：
备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期:
小批量试生产报告
Q/SPK03GC-b04NO:
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）:
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议:
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期:
副总经理批示:
签名：日期：
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期:日期:
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC—j02 NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单(附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
ห้องสมุดไป่ตู้职务或职称
评审内容：“□"内打“√"表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
新产品研发评审表
Q/SPK03GC—b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期:
总经理批示：
签名：日期：
(所列各项,可另加页叙述)
新产品开发计划书
Q/SPK03GC—j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
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新产品研发评审表份全集文档
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
1
本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草
本标准由集团总师办负责归口.
6。1。1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
5。11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作.
6 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定):
一季度一次10~20天1～2个月2~3个月
10天20天根据具体情况确定1个月
上述内容的具体描述如下:
6.1产品研发项目提出
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人Biblioteka 项目名称型号规格销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
设计开发人员
负责人
配合部门
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
1
本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于年首次制定。
本标准由集团总师办提出
本标准由集团总师办负责起草
本标准由集团总师办负责归口.
6。1。1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
5。11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作.
6 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定):
一季度一次10~20天1～2个月2~3个月
10天20天根据具体情况确定1个月
上述内容的具体描述如下:
6.1产品研发项目提出
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人Biblioteka 项目名称型号规格销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
设计开发人员
负责人
配合部门
产品开发评审表
产品开发评审表
部门
日期
产品名称
产品图号
评审成员
逯鑫磊、廖平、郭志斌、钱国庆、罗双成、赵洪、谢爱华、金朝俊、朱敦华、曹金穗
产品类型
产品为五金钣金件
设备及工装分析
需用到镭射机、折弯机、压铆机、焊机，相关设备本公司具备
加工工艺
下料—折弯—压铆—焊接—全检/包装
产品尺寸、性能
产品尺寸和性能可以满足图纸及技术要求.
合格率98.54%；
HSF及ROHS
符合HSF及ROHS要求。
冲突矿产
不使用冲突矿产。
总结
经过各部门一致确认，产品可以满足开发生产
会签 制订
审核
批准
表单编号：FM-GC-016A
采购可行性（外购件、原 材料等）
SPCC
T=1.5
材料，原料材料采购可满足
表面加工
无表面处理， 技术要求保证每天生产700PCS，每月可生产18200；
质量保证 成本评估 时间进度 质量目标
卡尺、二次元、
模具成本： 制造成本: 产品单价：
2023年11月09日前试样，11月11号前交样
部门
日期
产品名称
产品图号
评审成员
逯鑫磊、廖平、郭志斌、钱国庆、罗双成、赵洪、谢爱华、金朝俊、朱敦华、曹金穗
产品类型
产品为五金钣金件
设备及工装分析
需用到镭射机、折弯机、压铆机、焊机，相关设备本公司具备
加工工艺
下料—折弯—压铆—焊接—全检/包装
产品尺寸、性能
产品尺寸和性能可以满足图纸及技术要求.
合格率98.54%；
HSF及ROHS
符合HSF及ROHS要求。
冲突矿产
不使用冲突矿产。
总结
经过各部门一致确认，产品可以满足开发生产
会签 制订
审核
批准
表单编号：FM-GC-016A
采购可行性（外购件、原 材料等）
SPCC
T=1.5
材料，原料材料采购可满足
表面加工
无表面处理， 技术要求保证每天生产700PCS，每月可生产18200；
质量保证 成本评估 时间进度 质量目标
卡尺、二次元、
模具成本： 制造成本: 产品单价：
2023年11月09日前试样，11月11号前交样
新产品开发评审表
3.初始特性评审
1 产品的毛边方向是否被定义？ 2 产品是否需要表面处理，那种类型及规格？ 3 是否了解产品的及其组装功能？ 4 重要尺寸及关键性能是否被定义？ 5 产品的公差是否被定义并满足生产?
4.模具设计评审
1 产品尺寸是否满足模具开发？ 2 模具结构是否被定义（穴数）？ 3 模具缩水是否被定义？ 4 模具表面是否需要处理，哪种类型及规格？ 5 产品制作时是否需要生产治具及量测治具？ 6 DFM是否已提供并得到批准？（附DFM报告）
名称 评审日期 制造： 3.项目计划周期：
物流：
备
注
项目负责人：
计划日 期
实际日期
负责人
评审结果
5.量测分析评估
1 测量设备是否已被定义？ 2 量测方法是否已经定义？ 3 CPK尺寸或客户要求的性能尺寸是否已经识别？ 4 SPC尺寸是否已识别？ 5 尺寸是否都可以被量测？ 6 是否需要量测治具？ 7 有无需要外协的性能测试？ 是否可以进入开发阶段？□YES □NO (以上各个事项须完整后方可决议)
客户 模具类别 评审人员签字： 营销部： 项目目标的确定： 1.产能计划：
新产品开发评审
技术部：
型号 版本号
2.过程能力目标：
质量部：
初始材料清单
1.客户要求确认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初始过程流程
项目
内
容
1 是否有2D与3D图纸？
2 是否有客户样品？
3 图纸尺寸是否完整？ 4 产品包装是否被定义（包装方式，包装材料，物流方式）？ 5 首样的数量是否被定义？ 6 PPAP提交等级及格式是否已定义？ 7 客户是否已提供技术规范？
批准： 制定：
审核：
是（Y) 否（N) 其他（O)
新产品评审表
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员： 日期：
评审会部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部： 日期：
总经理： 日期：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员： 日期：
评审会部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部： 日期：
总经理： 日期：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A —1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：A —2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：A —2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：A—3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：A —3 新设备、工装和试验设备检查表（续）A —4 产品/ 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页A —4 产品/ 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：A —5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：A —5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：A —6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：。
新产品开发评审表
生产流程设计是否合理 设备能力是否达到生产标准需求 产品工艺的可操作性 产品特殊工艺的要求 各工ห้องสมุดไป่ตู้的检验控制手段是否合理 产品定义的关键特性是否得到监控 产品生产效率是否达到公司标准 生产成本是否在项目预算范围内 生产是否有特殊的夹具、治具需求 产品功能测试项目是否清晰 产皮功能测试仪器是否具备，产品所有功能是否均有覆盖测试 产品生产的可追溯性是否满足 小批量试生产个数据指标是否达标
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求
新产品评审活动检查表 模板
熟悉评审议程
记录个人的准备时间
确保会议室和其它资源准备就绪
记录个人的准备时间
执行
介绍评审会议日程
控制评审进度
按时出席，提供准备时间
逐项概要介绍软件工作产品
分析问题
记录员记录所有评审员姓名及准备时间
决定评审结果
参加讨论并提出问题
记录员记录问题
所有评审员提出对评审会议的改进建议，记录员在评审表上记录要点
整理
改正评审所发现的问题
估计并跟踪需要修改问题所需时间
如果有评审工具，则生成一个新的评审记录表，填入相应内容并提交
检查修改内容的正确性
阅读并确认评审记录表内容的正确性
提交文档
签字
签字
注：首先由技术委员会指定评审组长。
新产品
阶段
作者
评审组长
其他评审员
计划
接受评审组长角色并确定评审目标
准备评审材料
检查评审进入条件是否满足
同评审组长一起选择评审员
确定需要参加评审的人员
接受评审员角色
与评ห้องสมุดไป่ตู้组长共同
准备
确保评审材料准备好
核实进入条件
理解自己的职责
给所有评审员发评审会议通知
学习并且评注软件工作产品
学习并且评注软件工作产品
将被评审材料分发给所有评审员
记录个人的准备时间
确保会议室和其它资源准备就绪
记录个人的准备时间
执行
介绍评审会议日程
控制评审进度
按时出席，提供准备时间
逐项概要介绍软件工作产品
分析问题
记录员记录所有评审员姓名及准备时间
决定评审结果
参加讨论并提出问题
记录员记录问题
所有评审员提出对评审会议的改进建议，记录员在评审表上记录要点
整理
改正评审所发现的问题
估计并跟踪需要修改问题所需时间
如果有评审工具，则生成一个新的评审记录表，填入相应内容并提交
检查修改内容的正确性
阅读并确认评审记录表内容的正确性
提交文档
签字
签字
注：首先由技术委员会指定评审组长。
新产品
阶段
作者
评审组长
其他评审员
计划
接受评审组长角色并确定评审目标
准备评审材料
检查评审进入条件是否满足
同评审组长一起选择评审员
确定需要参加评审的人员
接受评审员角色
与评ห้องสมุดไป่ตู้组长共同
准备
确保评审材料准备好
核实进入条件
理解自己的职责
给所有评审员发评审会议通知
学习并且评注软件工作产品
学习并且评注软件工作产品
将被评审材料分发给所有评审员
5新产品评审表
3.工艺评审
制造部意见
审核人签名：
日期：
质量部意见
4.质量评审
技术副总或者总经理意见：
审核人签名： 审核人签名：
日期： 日期：
5.结论
签名：
日期：
《即学即用，300 套创业全阶段随身手册》——7.为顾客创造价值
新产品评审表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：本表格主要用于对即将投入市场的新产品进行评审鉴定。要求所有新 产品研发、技术、营销等相关部门给予评审意见，最后由技术副总或者总经理进 行审批。以下各部门为示例，企业应根据实际情况安排评审部门及相应流程。
产品名称
编号
流程
开发部意见
1.技术资料
评审
生产部意见：
评审意见
审核人签名：
日期：
研发部 生产部 2.模具评审 制造部 质量部 营销部
开发部意见
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
□合格 □不合格
审核人签名：
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
新产品开发评审表格范本
客户名称
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
新产品开发试样评审表
新产品试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：