新员工试用期第一个月谈话清单
员工入职月度面谈表全集文档
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈（入职3天后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
访谈人意见：
签名：
第二次访谈（入职7天后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您目前在公司的适应情况如何？
您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
新员工试用期谈话记录范文(6篇)
新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。
并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。
2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。
4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。
同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。
在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。
而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。
同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。
6、来自则安，来之则稳。
在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。
但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。
公司企业试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和开展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名： .日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比拟，你对公司文化、气氛、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?6、针对你当前的工作以及个人的开展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期:人力资源部总结:签名：日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
员工试用期面谈记录表
员工试用期面谈记录表
日期：年月日
谈内容记录（由面谈人填写）
1 .入职以来的基本情况
1.1能否适应公司及部门岗位的工作环境和模式?
回答摘要：
L2同事之间相处是否融洽？如存在问题，请举例说明。
回答摘要：
1. 3你对公司及部门的工作纪律和基本的规章制度有所熟悉了解吗?
回答摘要：
1. 4部门上级主管是否有主动找你沟通交流、了解和关心你的工作和生活情况？是否有向你介绍
工作流程并提出岗位工作要求？有对你进行实地培训教学吗？
回答摘要：
1 . 5你从事岗位工作存在哪些困难和问题?
回答摘要：
2 .测评
2.1你认为自身存在的最大缺点与缺乏是什么？有没有改进愿望与计划？
回答摘要：
2.2无论个人综合能力如何，你是希望由个人独立从事岗位工作或上级主管交办工作，还是习惯
并喜欢与同事们一起，通过分工协作，共同达成工作目标？
回答摘要：
2. 3结合你的岗位工作实际，你接下来有明确的工作方向和目标吗？如有请简要说明。
回答摘要：
本表反面仍有内容，请继续填写。
注：1、本面谈记录表由行政人力部指派面谈人组织面谈并如实记录填写，签批完毕后存入员工在公司的个人档案，内容对外严格保密；2、如经面谈，作出中止试用评价建议时，须报分管领导、总经理签批同意，并在实施后存档。
试用员工转正谈话构成
试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白（和谐愉快、积极）；*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现（具体内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能；*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？（3）假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？（4）从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？（5）.......4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺！（共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感。
试用期员工面谈表
7.做好本职工作还需要什么资源和支持？
8.你对自己的职业生涯有过计划吗？是什么样子的？
9.觉得自己在工作中最大的障碍是什么？
10.你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的?
11.转正之后你打算如何开展工作？你的目标和计划是什么？
12.谈谈你对公司的期望与憧景。
面谈记录表
转君子员
部门
岗位
入职时间
试用期限
面谈时间
面谈内容
1.来公司这么久了，对公司有什么感受？
2.在工作中你认为现在最需要加强的是什么？为什么？怎样加强？
3.在试用期内最大的收获是什么？对安排的工作内容是否适用，有什么建议？
4.对自己的工作现状是否满意吗？
5.公司/部门组织的活动是否都参加了，结果如何，有什么意见或建议？
试用期面谈表(入职第一个月)
新员工姓名： 根据面谈情况在“[
第一部分 1 2 3 第二部分 1 2 第三部分 1 2 3 第四部分 1 2 3 第五部分 1 2
所属部门： ]” 内打“√”
很满意 [ [ [ ] ] ] 很适应 [ [ ] ] 很满意 [ [ [ ] ] ] 很满意 [ [ [ ] ] ] 有些满意 [ [ [ ] ] ]
很不满意 [ [ [ ] ] ]
有些满意 [ [ [ ] ] ]
有些不满意 [ [ [ ] ] ]
很不满意 [ [ [ ] ] ]
西安人力资源部 年 月 日
一般 [ [ [ 一般 [ [ 一般 [ [ [ 一般 [ [ [ ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ]
有些不满意 [ [ [ ] ] ]
很不满意 [ [ [ ] ] ]
有些适应 [ [ ] ]
有些不适应 [ [ ] ]
很不适应 [ [ ] ]
有些满意 [ [ [ ] ] ]
Hale Waihona Puke 有些不满意 [ [ [ ] ] ]
面谈日期：
对公司及部门的认识 对公司的评价 对所在部门的评价 对所在岗位的评价 工作的认识 是否适应本岗位 是否适应工作环境 培训的认识 对入职培训的评价 对岗位培训的评价 对带岗人的评价 部门及部门间的融合 部门经理的关怀 部门内部同事间的相处 与其他部门的沟通 其他 还有哪些需要部门或公司 支持的地方 其他意见和建议
试用期员工面谈记录表入职一个月
试用期职工面谈记录表入职一个月
试用期职工面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握职工的工作表现、职工对企业的认识程度以及职工的资源需求，进而帮助
职工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。
职工姓名所在部门职务
面谈主持者面谈部门面谈者职务
入职时间面谈时间指导老师
面谈记录：
1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一
步的认识，又有何建议？
2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟
3 、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存阻碍？能否有明确的改良计划？
4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改
良？
5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？原由？
6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指
导）
7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）
参加面谈者署名：日期：
人力资源部总结：
署名：
备注：试用期的面谈从三个方面展开：
1、对新职工工作表现进行评论；
2、对新职工工作中存在的问题进行商讨；
3、提出改良要乞降建议，帮助新职工改良工作方法。
1 / 1。
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新员工入职第一个月试用期谈话
试用期员工谈话
1.请对你的技能做一个评价
2.你能够独立从事岗位工作吗？
3.你在工作中主要存在的问题是什么
4.你认可所在部门的管理方式吗？或者对部门管理有什么建议
5.你对公司的管理制度有什么建议？
6.入职一段时间后，你的职业期望如何？
7.你对公司有哪些新的认识和看法？
8.你是否适应公司的氛围和节奏？
9.你在工作中遇到的难关和挑战是什么？
10.在工作和学习中，你需要什么帮助？
11.对于公司内部培训，你有什么意见或建议？
12.你在工作中需要那些人和部门的配合？
13.你每天工作时长是多少，工作量大吗？需要加班吗？你如何看待加班？管理者对新员工的工作行为做出评价并提出改进建议。