材料采购管理的三种模式6
材物料采购管理制度
材物料采购管理制度一、总则为规范公司内部材料采购管理工作，提高采购效率，保障采购质量，特制定本制度。
二、采购范围公司的材料采购范围包括但不限于原材料、零部件、办公用品等。
三、采购流程1. 编制采购计划：各部门负责人根据公司业务需求，编制材料采购计划，并提交至采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购计划，对供应商进行筛选，选择合适的供应商进行洽谈。
3. 询价与比价：采购部门向选定的供应商发送询价单，要求提供报价及产品信息，进行比价分析。
4. 签订合同：采购部门与供应商进行谈判，最终确定合作意向，并签订采购合同。
5. 订单下达：采购部门根据合同要求，向供应商下达订单，并确定送货时间及地点。
6. 收货验收：部门接收到货物后，进行验收，确认货物与合同要求一致后签字确认。
7. 付款结算：采购部门根据合同约定，及时结算款项，并将相关文件归档。
四、采购规范1. 采购政策：严格遵循公司的采购政策，遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程合法合规。
2. 供应商管理：建立供应商档案，定期评估供应商绩效，对供应商实行动态评定，提高供应商的稳定性和服务质量。
3. 合同管理：签订采购合同时，明确商品品种、数量、质量标准、价格、交货期限等内容，确保双方权益。
4. 质量管理：采购部门应加强对货物质量的把控，严格执行公司的质量标准，确保货物质量合格。
五、采购监督1. 采购监督：公司领导层应加强对采购工作的监督，定期对采购流程及结果进行检查，确保采购工作的规范运行。
2. 风险评估：采购部门应加强对采购风险的评估，及时采取措施化解风险，确保采购工作的顺利进行。
六、违规处理1. 违规处理：对采购工作中存在的违规行为，公司将依法依规对相关责任人进行处理，并追究其责任。
2. 公开透明：公司将定期公布采购情况，接受社会监督，确保采购工作的公开透明。
七、附则1. 本制度由公司董事会审定并生效，适用于公司内所有材料采购工作。
2. 本制度的解释权归公司总经理办公室。
2023年材料员之材料员基础知识测试卷附带答案
2023年材料员之材料员基础知识测试卷附带答案单选题（共20题）1. 有一块砖重2625g，其含水率为5%，该湿砖所含水量为（）。
A.131.25gB.129.76gC.130.34gD.125g【答案】 D2. 质量管理应由（）负责，并要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。
A.项目经理B.技术负责人C.企业负责人D.总工【答案】 A3. 浅埋式基础通常是指埋置深度在（）以内的基础类型。
A.5B.6mC.7mD.8m【答案】 A4. 当一次发货不够整车批量时，一般采用（）方式。
A.直达供应B.中转供应C.限额供应D.甲方供应【答案】 B5. 下列哪种砖是以黏土、页岩、煤矸石为主要原料，经过制坯成型、干燥、焙烧而成的一种具有多排小孔的制品。
（）A.蒸压灰砂砖B.烧结空心砖C.烧结普通砖D.烧结多孔砖【答案】 D6. 该工程的室内外高差为（）。
A.0.250mB.0.300mC.0.350mD.3.500【答案】 B7. 可以限制构件垂直于于销钉平面内任意方向的移动，而不能限制构件绕销钉的转动的支座是：（）A.可动铰支座B.固定铰支座C.固定端支座D.滑动铰支座【答案】 B8. 建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方【答案】 C9. 砂浆流动性的选择与砌体材料及施工天气情况有关。
当砌筑烧结多孔砖，空心砖砌块时，砂浆的稠度宜为（）。
A.70～90mmB.60～80mmC.50～70mmD.30～50mm【答案】 B10. 在组织流水施工时，划分的流水施工参数中，流水段属于（）。
A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.平面参数【答案】 B11. 建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（）。
A.集中采购计划B.材料采购批量C.大宗材料计划D.主要材料采购批量【答案】 B12. 当两轴具有相同的承载能力时，空心轴和实心轴的重量（）A.一样重B.空心轴重C.实心轴重D.条件不足无法比较【答案】 C13. 以下不属于施工项目管理内容的是（）。
材料采购管理制度
材料采购管理制度材料采购管理制度是企业运作中非常重要的一部分，它涉及到企业的采购成本、供应链管理、产品质量等方面。
一个健全的材料采购管理制度可以提高企业的效率和竞争力，确保企业在市场上处于有利的地位。
材料采购管理制度的目的是确保企业的采购过程规范、透明和公正。
首先，采购制度要明确规定采购流程和程序，包括采购计划、需求确认、供应商选择、报价评审、合同签订、采购订单等环节。
这样可以避免采购过程中的滥用职权、受贿行为，保证采购的公平性和合法性。
其次，采购制度要建立供应商的评估和选择机制。
企业应制定一套科学的供应商评估体系，包括供应商的质量、交货能力、价格、服务等方面。
对于常年合作的供应商，也要定期进行绩效评估，以保持供应链的稳定和质量的可控性。
再次，采购制度要注重材料和产品的质量管理。
采购部门应与质量部门保持良好的沟通和合作，建立完善的品质控制流程。
采购人员要审核供应商的质保文件，并进行抽样检验，确保采购的材料和产品符合企业的质量要求和标准。
此外，采购制度还要关注供应链的协同管理。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同维护供应链的稳定性和可靠性。
采购部门要与生产、仓储、物流等部门紧密协作，确保供应链的高效运转。
最后，采购制度还需要对员工进行培训和考核。
采购人员需要具备一定的专业知识和技能，同时也要遵守企业规章制度和职业道德。
企业可定期对采购人员进行培训，提高他们的采购能力和综合素质。
在实施材料采购管理制度过程中，企业应建立健全的监督机制。
可以通过制度审核、内部审计、外部监督等手段，对采购过程的合规性和效率性进行监督和评估，及时发现和解决问题。
总之，材料采购管理制度是企业运作中的重要环节，它关系到企业的发展和竞争力。
一套完善的采购制度可以提高采购效率、降低采购成本、确保产品质量，从而为企业的可持续发展提供有力的支撑。
因此，企业应高度重视材料采购管理制度的建立和落实，不断完善和优化采购流程，切实保障企业的利益和声誉。
2024年材料员之材料员基础知识通关题库(附带答案)
2024年材料员之材料员基础知识通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、下列关于地下连续墙的说法错误的是（）。
A.地下连续墙可用作支护结构B.地下连续墙挡土又挡水C.地下连续墙可用作建筑物的承重结构D.地下连续墙不可作为地下室的外墙【答案】 D2、现浇钢筋混凝土框架结构中竖向钢筋的连接，宜采用（）。
A.闪光对焊B.电弧焊C.电阻点焊D.电渣压力焊【答案】 D3、水暖电安装作业分包工程资质等级分为（）。
A.一、二、三级B.不分等级C.二、三级D.一、二级【答案】 B4、下列哪种砖不得用于长期受热200℃以上，受急冷急热和有机酸性介质侵蚀的建筑部位。
（）A.蒸压灰砂砖B.烧结空心砖C.烧结普通砖D.混凝土多孔砖【答案】 A5、《中华人民共和国安全生产法》主要对生产经营单位的安全生产保障、（）、安全生产的监督管理、安全生产事故的应急救援与调查处理四个主要方面做出了规定。
A.生产经营单位的法律责任B.安全生产的执行C.从业人员的权利和义务D.施工现场的安全【答案】 C6、下列哪一项不属于验收准备过程( )。
（）A.验收工具准备B.材料实物检验C.码放地点防护用具的准备D.合同或协议的准备【答案】 B7、该力系合力等于零是平面汇交力系平衡的（）条件。
A.充分条件B.必要条件C.充分必要条件D.既不充分也不必要条件【答案】 C8、负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施，除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前（）通知生产经营单位。
A.12hB.8hC.24hD.48h【答案】 C9、浆体在凝结硬化过程中，其体积发生微小膨胀的是（）。
A.石灰B.石膏C.普通水泥D.黏土【答案】 B10、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强（）A.工作效率B.事故处理能力C.事故预防和应急处理能力D.事故预防能力【答案】 C11、框架结构模板的拆除顺序一般是（）。
2022年材料员考试试题及答案(最新)
2022年材料员考试试题及答案(最新)1、[试题]材料预算价格是()的。
A.全国统一B.地区性C.企业性D.项目自定【答案】B【解析】材料预算价格是由地区建筑主管部门颁布的，是地区性的。
2、[多选]分包单位资格审查表要求( )盖章。
A.总监理工程师B.项目经理C.专业监理工程师D.设计人员【答案】AB3、[试题]固定资产设备是指使用年限3年以上的机具设备。
【答案】错误【解析】固定资产设备是指使用年限1年以上，单价在规定限额以上的机具设备。
4、[试题]()是用木材或植物纤维为原料，经破碎、浸泡、磨浆等工艺，再加胶粘热压而成的人造板材。
A.大芯板B.纤维板C.印刷木纹纤维板D.微薄木贴面胶合板【答案】B5、[试题]常规的建筑钢材质量检测中，低碳钢拉伸性能检测中从受拉直至断裂，经历了四个阶段，其阶段表述错误的是()。
A.伸长阶段B.弹性阶段C.强化阶段D.颈缩阶段【答案】A6、[试题]《建设工程安全生产管理条例》规定，()应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
A.建设单位B.监理单位C.勘察、设计单位D.施工单位【答案】D7、[试题]Ⅱ型硅酸钙制品用于温度小于()℃的场合。
A.500B.800C.1000D.1200【答案】C8、[试题]A，B，C三类材料，()占用资金比重大，是重点管理的材料。
A.A类B.B类C.C类D.A，B，C三类【答案】A9、[试题]钢筋混凝土构件第二次检验，对挠度的允许值为标准规定允许值的()倍。
A.0.5B.1.05C.1.1D.0.95【答案】C10、[试题]下列哪一项不是合同订立的基本原则()。
A.自愿原则B.守法原则C.合法原则D.公平原则【答案】C【解析】合同订立的基本原则有自愿原则、守法原则、诚实信用原则、公平原则。
11、[试题]无筋或不配置受力钢筋的混凝土制成的结构为()。
施工企业材料采购管理制度（精选6篇）
施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。
4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。
4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。
4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。
4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。
5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。
公司管理制度材料物资采购管理规定
公司管理制度材料物资采购管理规定一、目的和适用范围为规范材料物资采购活动，提高采购效率和降低采购成本，制定本管理规定。
本规定适用于本公司对于材料物资的采购活动。
二、采购组织机构公司设立采购部门，负责材料物资采购活动的组织和管理工作。
采购部门应当设立采购主管、采购员等职位，确保采购工作的顺利进行。
三、采购流程和程序1.需求确定：公司各部门通过内部需求提出采购申请，明确材料物资的具体需求内容和数量，并提交给采购部门。
2.材料物资评估：采购部门对采购申请进行评估，根据公司的采购政策和采购预算，确定是否符合采购条件和预算要求。
3.供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商，并建立供应商数据库。
4.报价和合同签订：采购部门向选定的供应商索取报价，并进行评估和比较。
采购部门与供应商协商确定合同条款和价格，并签订采购合同。
5.材料物资收货：供应商按合同约定的时间和地点交付材料物资，并由采购部门进行验收。
6.结算与付款：材料物资经过验收合格后，采购部门将合同金额和供应商开具的发票进行核对，并及时向财务部门提交付款申请。
7.采购档案：采购部门应当做好相关的档案记录、存档和归档工作，保留采购文件和采购合同等相关资料。
四、供应商管理1.供应商评估：采购部门应当定期对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力和服务水平等方面的考核，并做好供应商的分类管理。
2.供应商合作：采购部门与供应商之间要建立长期稳定的合作关系，确保供应商提供的材料物资符合公司的要求。
3.合同管理：采购部门应当加强对采购合同的管理，确保合同的履行和执行情况。
五、信息管理和监督1.信息管理：采购部门应当建立和维护完善的材料物资采购信息管理系统，包括采购需求、供应商信息、合同信息等内容，并及时更新和维护。
2.监督检查：公司领导和内部审计部门应当对采购活动进行定期的监督检查，确保采购过程的公正和合规。
六、惩罚措施对于严重违反本制度的行为，将依据公司的相关纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解聘等。
胜利、海尔、通用三种采购
胜利油田采购缺点
• 由此案例中看出胜利油田沿用的是传 统采购. 采购的过程中太多暗相操作, 采购管理薄弱,计划经济,短缺经济下粗 放的采购管理模式使得胜利油田与其 它民营企业和国外的企业就市场竞争 力上很难与它们竞争.
传统采购的缺点
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大 和资金占用多、库存风险大的不足，经 常可能出现供不应求，影响企业生产经 营活动正常进行，或者库存积压、成本 居高不下，影响企业的经济效益。
通用采购优点 • 通用把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购 行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，充 分发挥了现代化物流信息化的特点,并及时通报各地 供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购 系统中备案。美国通用是一家全球性企业，要和全球 对手进行竞争就要利用全球供应商资源来进行采购， 这是汽车企业采购体系的一块重要基石；采购体系的 另一大基石就是对供应商的开发和发展。上海通用从 一开始便充分借鉴和接受了通用这一先进的理念和模 式。
全球化采购 联合 采购组织
对供应商进行评估 联合采 购组织协同杀价, 利用信息 和网络技术对采购全程的 各个环节进行管理,优化采 购流程节约大量的采购成 本,提高采购效率.
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思考 首先，不同“采购现象” 背后谁在主导 三种不同“采购现象”的发生，虽然由很多不同因素决 定，然而，造成差异的主因，却是企业管理体制在起作 用。 剖析三个“采购案例”不难看出，体制是国有企业更新 采购理念的障碍。计划经济体制下粗放的采购管理模式 惯性依然影响着物资供应部门，所以在国有大企业中采 购成本占到60%的比率也就不足为怪了。
JIT的好处
1.可以基本做到0库存，减少资金积压 2.风险转嫁给供应商 3.减少仓储空间 4.保证准时交货 5.降低供应商来料不良 一次下单，集中议价，采用JIT交货模式 既达到降低采购成本目的，又减少库存， 减少资金积压
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材料采购管理的三种模式
在现代企业管理中，材料采购是一个重要的环节。
良好的采购管理可以帮助企业降低成本、优化供应链，并提高生产效率。
为了更好地实施材料采购管理，企业可以采用不同的采购模式。
本文将介绍材料采购管理的三种常见模式，分别为集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式。
一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有材料采购的职能集中于一部门或一人进行统一的管理和协调。
这种模式有以下几个优点：
1.统一供应商管理：集中采购模式可以通过与少数供应商保持长期的合
作关系，实现对供应商的有效管理。
企业可以与供应商洽谈合同条款，并与之建立互信的合作关系，降低合作成本。
2.节约采购成本：集中采购模式可以通过集中采购大量物料，获得更大
的采购量优势，从而获得更低的采购价格。
此外，集中采购还可以减少采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3.优化供应链：集中采购模式可以通过统一管理采购流程和供应商，减
少供应链中的环节，提高供应链的效率和反应速度。
这有助于提高生产计划的准确性和及时性。
然而，集中采购模式也存在一些不足之处。
首先，集中采购可能会造成对某些材料的过度集中，导致供应链风险。
其次，由于采购决策集中在一处，可能会导致决策过程中的信息滞后和反应迟钝。
因此，企业在采用集中采购模式时需要权衡利弊，根据自身情况作出合理的决策。
二、分散采购模式分散采购模式是指企业将材料采购的职能分散给各个相关部门进行独立采购。
这种模式有以下几个特点：
1.灵活性高：分散采购模式可以根据各个部门的需求进行独立采购，有
利于满足不同部门的个性化需求。
各个部门可以根据自身特点和需求，选择最适合自己的供应商和采购方式。
2.降低集中风险：分散采购模式可以将采购风险分散到各个部门，避免
集中风险导致整个企业的生产中断。
当某个供应商或部门出现问题时，其他部门仍可以继续采购。
3.加强部门的责任心：分散采购模式可以增加各个部门的采购责任，激
发部门的积极性和创造性，有利于提高采购效率和质量。
然而，分散采购模式也存在一些问题。
首先，分散采购可能会导致采购流程不统一，造成管理上的混乱。
其次，部门之间的信息沟通和协调可能存在困难，影响企业的整体效率和效益。
三、混合采购模式混合采购模式是指企业在集中采购和分散采购之间采取某种折衷的模式。
具体而言，混合采购模式可以是在某些材料上实行集中采购，而在某些材料上实行分散采购。
这种模式可以充分发挥各种采购模式的优势，同时避免各种模式的弊端。
混合采购模式有以下几个优点：首先，可以适应不同的采购需求和供应链结构。
某些材料可能适合集中采购，而另一些材料可能适合分散采购。
其次，混合采购模式可以在一定程度上平衡采购成本和采购风险。
通过综合考虑不同模式的优势和劣势，企业可以制定出最合适的采购策略。
总结起来，材料采购管理的三种模式分别为集中采购模式、分散采购模式和混
合采购模式。
不同的企业可以根据自身情况选择适合自己的采购模式。
无论采用哪种模式，都应注重供应商管理、采购成本控制和供应链优化，以提高企业的竞争力和经济效益。