第三章采购答案

第三章采购答案第三章：采购管理（答案）一、填空题1、广义的商品订货除了出售以外还包括出租、借贷、互换三种途径。

2、采购制度可以分为集中制、分散制和混合制三种。

3、企业经常采用的采购方式主要有招标采购、比价采购和议价采购三种。

4、公开招标作业,通常须经招标、投标、招标、决标和签下五个阶段。

5、通过实施采购管理可以做到，在确保适当质量的情况下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供应商处采购到适当数量的物资和服务。

二、单选题1、一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为(a)a、60%-70%b、10%-20%c、80%-90%d、30%-40%2、下面不属于集中制订货制度优点的就是(d)a、可以并使企业赢得规模效益b、能够减少订货和物流成本c、易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作d、相关手续直观，过程长，轻易快速3、下面对分散制采购制度缺点解释错误的是(c)a、权利分散，不利于采购成本的有效降低b、决策层次低，易于产生暗箱操作c、难以适应环境零星、地域性及应急订货状况d、管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行4、在进行大型设备的采购中，主适用的采购方式是（a）a、招标b、议价c、比价d、三种都可以5、当订货大宗或批量货物，价值低或总价多的物品时，或各经营单位共用材料的情况下适宜使用的订货非政府形式就是（b）。

a分散型b集中型c混合型d矩阵型三、多选题1、下面对集中制订货制度的缺点叙述恰当的就是（abcd）a、订货流程过长、时效性高b、难以适应零星、地域性及紧急采购状况c、非共同性物料分散订货，企业难以获得数量优惠利益d、订货与采用单位拆分，缺少鞭策，订货绩效比较差e、极易产生暗箱操作方式2、使用议价采购的方式进采购过程是存在的缺点有（abce）a、价格偏高b、缺少公开性，信息不等距c、难构成不公平竞争d、订货物品规格不一e、极易滋长弊端3.商品订货按其用途可以分成（ab）a工业采购b消费采购c有形采购d无形采购4、订货按范围相同可以分成(ab)a国内采购b国外采购c有形采购d无形采购5.下列采购属于无形采购的有（abcd）a订货管理系统软件b技术服务c人身保险d工程转包e计算机磁盘6、订货作业流程设计中必须特别注意下面的那几点（abcde）a、应注意先后顺序及实效控制b、注意关键点的设置c、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱d、处理程序应当适宜现实环境，同时应当协调作业方式的提升e、特别注意分割权责或任务7、采购管理应达到的目标有（abcd）a、确保供应b、费用最省c、供应链管理不好d、信息管理不好8、订货管理的促进作用存有（abcde）a、对企业制定最优的采购策略本身提供支持b、对企业随时制订和调整产品策略和生产决策提供更多有力的积极支持c、及时了解到资源市场中资源的发展变化动态d、有助于与供应商创建起至一种比较亲善的关系e、确保企业生产以求顺利进行四、判断题：1．订货一定必须“银货两讫”（×）2.采购管理的目标是要做到在保障供应的基础上费用最省，同时还要把供应链和信息管理好。

（√）3.分散订货有助于进一步增强基层工作的责任心，并使基层工作更富于弹性。

（×）4.对于临时需要、生产辅料、低值易耗品、标准件及常备资源的采购一般采用现货采购。

（√）5.订货点订货的适用于条件就是物料消耗率与订货提早期维持不变的单一制市场需求的货物。

（√）6.mrp采购适合于相关需求物料的采购。

（√）7.准时制采购又称jit采购，是一种生产推动式采购。

（×）8.供应链订货就是基于市场需求的订货，双方须要责任共担风险、利益共享资源、协同协调。

（√）9、在广义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。

(×)10、广义的订货除了“出售”以外还包括出租、互换两种途径。

（×）11、出租即为一方以缴付租金的方式获得他人物品的使用权。

（√）12、借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。

（×）13、企业规模越大，分支机构原产越周边，产品种类越相近，使用集中制的机会越大；反之，则使用集中新制或混合制。

（√）14、采购是采购员或采购部门的事，其它部门和人员与采购无关。

(×)15、集中采购制度主要适用于大型生产企业或大型流通企业。

(×)16、分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合且手续简单，过程短，直接快速；同时占用资金和占用库存空间较小。

(√)17、订货只是指具体内容的订货业务活动，就是作业活动，通常就是由订货人员分担的工作，只牵涉订货人员个人。

（√）五、简述题：1、详述分散订货制度的优缺点？优点：（1）能实现规模效益；?（2）节约采购成本；（3）易于专业化、职能化管理?（4）赢得订货主动权缺点：环节多效率低；基层工作人员感觉受限，工作积极性差。

2、简述分散采购制度的优缺点？优点：（1）环节太少，工作效率低（2）基层工作富有弹性或成效；（3）增强基层工作责任心。

集中订货制度的缺点：1)、权利集中，有利于订货成本的有效率减少；2)、极易产生暗箱操作方式，3)、如果管理失控，将可以导致供应中断，加强订货成本，影响生产活动的正常展开。

3、采购的关键步骤有那些？4、详述订货和订货管理的区别和联系？区别订货订货管理具体内容的订货业务活动，就是作业对整个企业订货活动的计划、非政府、活动统一指挥、协同和掌控活动，就是管理活动面向整个企业只牵涉采购员个人可以调动整个企业的资源就可以调动订货科长分配的非常有限资源订货本身，也存有具体内容管理工作，它属订货管理。

订货管理本身，又可以轻易管至具体内容的订货业务的每一个步骤、每一个环节，每一个采购员。

联系5、详述订货管理的任务？(1)提高质量(2)控制成本(3)创建供应服务设施体系(4)与供应商创建合作关系(5)践行企业形象(6)信息管理六、论述题1、恳请分析在企业展开物资订货过程，订货管理主要在那几方面对企业起著影响?物资订货必须同时实现与资源市场的纽带促进作用，就要创建与资源市场的亲善和有效率的关系。

可以说，资源市场也是企业的生命线。

它不但是企业的物料来源，也是资源市场信息的来源。

作为物料来源，它是通过企业的物资采购人员的采购活动为企业生产适时地提供原材料、设备和工具，保障企业生产得以顺利进行；作为信息来源，也是通过企业物资采购人员的采购活动，与资源市场广泛接触，了解资源市场的产品信息、技术水平信息、发展动态信息，运输信息等，这些信息对企业都是非常重要。

1)．订货管理可以对企业制订最优的订货策略本身提供更多积极支持，企业可以利用这些信息挑选最出色的供应商、最出色的产品和最出色的运输路线、运输方式，展开最有效率的订货。

2)．通过采购管理可以及时了解到资源市场中资源的发展变化动态，技术动态信息等，对企业随时制定和调整产品策略、对企业生产决策提供有力的支持。

企业应当根据资源的发展变化来随时调整我们的产品策略和生产策略。

3)．订货管理有助于与供应商创建起至一种比较亲善的关系，为企业的物资订货和企业生产提供更多一种比较收紧的、高效率的外部环境条件。

目前的供应链思想，其核心就是必须创建起至企业与供应商之间的高效率的运作体系，因此，物资订货的一个关键职能，就是必须通过物资订货人员创建起至与资源市场的各个供应商之间的亲善、收紧、有效率的供应链关系。

七、案例分析：当某公司同意使用成本节约的方案去提升企业的利润时，在订货活动中，物流管理人员看见了大幅缩减成本的期望，包含：物料运输的时间精心安排、确认货源和出售数量、以及预设销售条件等。

也就是说，关键问题就是：订货多少？何时出售？在哪里出售(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格必须就是多少？因为他们意识到购得物料的支出平均值必须占到总支出的50％以上，而其中供应商处在降低成本的焦点边线。

因此将公司所采用的战略概括为以下几方面：收集现有供应商的资料从新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、再次就合约进行谈判给供应商写信，建议其减少价格5％或者更多，对于那些婉拒降价的供应商，则中止合约，再次非政府投标。

提供帮助向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

不断施加压力为了确保改良措施不断涌现，预设每年的全面成本缩减目标，通常为1年5％或者更多。

减少供应商数量大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

1、影响企业提升利润的因素存有那些？恳请分析该案例中公司节约成本提升利润的轻点在那里？影响企业提升利润的因素存有：销售额、订货成本、工资、企管费和节约成本提升利润的重点：在如何掌控订货成本2、如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由？可以从订货成本去展开掌控，在赢得物料方面所搞的点滴成本节约对利润产生的影响，必须大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润增添的影响。