教育机构新员工入职培训课程表
新进教师培训计划课程表
新进教师培训计划课程表第一阶段：入职准备课程一：学校概况介绍时长：1小时内容：学校的发展历史、办学理念、学校的特色教育模式和教学资源等介绍，帮助新进教师对学校有一个整体的了解。
课程二：教师角色定位时长：2小时内容：介绍教师的岗位职责、教育教学理念、教师的职业素养要求，帮助新进教师树立正确的教师职业认知。
课程三：学科教学团队介绍时长：1小时内容：学科教学团队介绍，包括学科组长、学科教学资料、教学进度等，介绍学科教学团队的发展方向和工作重点。
课程四：教师文化建设时长：1小时内容：介绍学校的教师文化建设，包括教师发展规划、教师评价机制、教师成长路径等，帮助新进教师融入教师团队。
第二阶段：教学能力提升课程一：教学方法与策略时长：2小时内容：介绍教学方法与策略，包括交互式教学、合作学习、问题解决等多种教学模式的运用策略。
课程二：知识点剖析与教学设计时长：3小时内容：介绍知识点的剖析与教学设计，包括教学设计的基本要素、知识点的拆解与梳理等，帮助新进教师提升教学设计能力。
课程三：学情分析与教学实施时长：3小时内容：介绍学情分析与教学实施，包括学生分层教学、课堂管理与教学评价等，帮助新进教师提高教学实施的能力。
课程四：测评与反馈时长：2小时内容：介绍测评与反馈，包括形成性评价、评价工具与方法、教学反馈与改进等，帮助新进教师建立科学的教学评价体系。
第三阶段：教学实践与分享课程一：课堂教学实践时长：8小时内容：由学科教研组长组织针对不同学科的课堂教学实践活动，新进教师进行模拟授课，其他老师进行观摩与点评。
课程二：教学反思与分享时长：6小时内容：新进教师进行教学反思与分享，包括教学效果分析、教学心得体会等，其他老师进行评价与交流。
第四阶段：专业知识补充和实践课程一：教育理论与教育法规时长：4小时内容：介绍教育理论与教育法规，包括国家教育政策、学生素质发展等，帮助新进教师了解教育领域的最新动态。
课程二：学科知识与教学技能提升时长：10小时内容：由学科教研组长组织学科知识与教学技能提升课程，着重培养新进教师对学科知识的深度理解与教学能力的提升。
新员工入职培训课程表excel
1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）
新教师岗前培训课程表及作息时间表
下午
班级管理
王静青少年活动中心 Nhomakorabea27上午
教育技术与课堂融合
陈艳玲
青少年活动中心
下午
教学简笔画
杨艳飞
青少年活动中心
28
上午
教师师德与法规
齐孝海
青少年活动中心
下午
教师礼仪教育
申秀丽
青少年活动中心
班主任：王保国、赵俊霞
作息时间：
上午：
点名：8：20
第一节：8：30----9：50
第二节：10：10----11：30
下午：
点名：1：50
第一节：2：00----3：20
第二节：3：40---5：00
临漳县教师进修学校
2018年1月24日
新教师岗前培训课程表及作息时间表
2018年新教师岗前培训课程
日期
时间
课程内容
讲课教师
地点
24
上午
从设计教到设计学
董爱花
青少年活动中心
下午
让课堂焕发出生命的活力
胡丽芳
青少年活动中心
25
上午
课学常见问题及对策
郭秀娟
青少年活动中心
下午
非智力因素的培养
郭文君
青少年活动中心
26
上午
基本教学技能与思维的培养
王保国
新员工培训课程安排表（精选合集）
新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。
新员工岗前培训课程安排表
制表：彭二军审核：审 Nhomakorabea：佛山奥园安管部新员工岗前培训课程安排表
培训科目 培训内容 动员 开训动员 军事训练 立正、稍息、跨立、停止间转法 理论培训 园区基本介绍、及封闭式管理模式 理论培训 应知应该会及部门工作任务、四防工作任务 现场培训 熟悉园区、各区域、各岗位介绍 理论培训 主入口操作流程、及着装要求 理论培训 安全管理手册。安管职责、安管纪律 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 理论培训 应知应该会。来人来访四个步骤的要求 岗位实操 主入口操作规范 理论培训 园区车辆管理操作流程 岗位实操 消防设施检查、使用、消防疏散指引 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 军事训练 车辆指挥动作 军事训练 队列齐步、跑步 岗位实操 巡逻职责及工作任务，巡查注意事项 理论培训 治安形势分析、及踩点、入室盗窃作案手法 理论培训 公司重要领导的介绍及公司车辆介绍 理论培训 服务要求及文明用语 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 轩辆指挥动作 岗位实操 主入口操作流程及规范 理论培训 安全管理手册、奖惩制度 理论培训 紧急集合的要求 理论培训 智能化系统道闸、门禁的使用及注意事项 理论培训 突发事件的处理 理论培训 突发事件的处理 军事训练 车辆指挥动作 消防训练 消防栓、灭火器的使用 消防培训 火警火灾的扑救方法。及分类 理论培训 服务规范、各类表格的填写、证件的辩认。 岗位实操 主入口操作规范 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 园区跑步及车辆指挥动作 岗位实操 主入口的操作规范 岗位实操 监控中心职能介绍、红外布防处理步骤 理论培训 安全管理手册 理论培训 消防报警的处理流程及消防主机的介绍 理论培训 岗位常见的问题及处理 理论培训 岗位常见的问题及处理 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 考核 考核 考核 岗位操作考核 军事动作考核 理论考核 培训时间 课时安排 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第七天 第七天 第七天 第七天 9：00--9：30 9：30--10：30 10：30-12：00 14：00--15：30 15：30--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：30 10：30--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--12：00 14：00--17：00 18：00--22：00 培训对象 培训地点 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 警务室 地中海 培训室 培训室 园区各区域 培训室 培训室 地中海 培训室 主入口 培训室 现场 地中海 地中海 地中海 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 地中海 主入口 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 培训室 培训室 主入口 地中海 地中海 园区主干道 主入口 监控中心 培训室 监控中心 培训室 培训室 地中海 园区、主入口 地中海 培训室 授课人 考核时间 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 备注
新进员工培训课程计划表
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备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；
3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；
4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；
管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
考核方式
1
部门《组织与职位体系》
22H
品质部
品质组长/课长/经理
品质办公室
自学、讲解
口试/笔试考核
2
测量设备操作规程
3
品质管理流程
4
文件和资料控制程序
5
记录控制程序
6
不合格品控制程序
7
工程变更控制程序
8
内部审核程序
9
管理评审程序
10
产品标识与可追溯性程序
11
纠正与预防程序
小计
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22H
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--
--
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2
品质异常处理流程：
a.内部异常处理学习；
b.外部异常处理学习；
c.8D报告学习
2
品质部
品质组长/课长/经理
办公室
观摩、实操
3
进料/制程/出货检验学习：
a．了解各工序检查方式方法；
b．各工序使用的测量设备学习；
新员工入职培训课程表
服饰礼仪和接待规定
上班纪律及办公秩序
员工入职后流程
福利说明
财务有关制度
奖罚规章
14:10-14:50
商务礼仪
14:50-15:00
休息
15：00-15:40
销售技巧及日常考核
15:40-16:20
投资部业务介绍
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
16:20-16:40
投资板块互动
新员工入职培训课程表
时间
主题
具体内容
主讲人
第
一天
9:20-9:25
主持人开场
9:25-10:00
领导致辞
10:00-12:00
集团介绍
集团基本概况、产业模块、集团文化员工发展、晋升空间
12:00-13:30
午餐休息
13:30-14:10
人事行政制度
作息签到规则
午餐及休息
13:30-14:30
优秀员工（2名）分享
成功案例、如何操作、对公司的感受
14:30-16:00
分组演练互动
16:00-16:10
后续工作的介绍
16:30-17:30
考核
17:30
培训结束
16:40-17：30
熟悉巩固
17：30
结束
第二天
9:20-10:30
融资部业务操作
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
10:30-10:40
休息
10:40-12:00
风控部业务介绍
岗位职责、操作流程、对融、投资的风险如何把控；P2P金融行业趋势；我们平台的优势
12:00-13:30
新人培训项目计划表模板
新人培训项目计划表模板项目名称：新员工培训项目项目目标：为新员工提供必要的知识和技能，使其快速融入公司并成为高效的团队成员。
项目背景：公司需要不断地招聘新员工来满足不断增长的业务需求，因此需要一个完善的新员工培训项目来帮助新员工融入公司并快速上手。
一、培训项目内容1. 公司介绍：讲解公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。
2. 岗位介绍：针对不同岗位的新员工，介绍各自的工作职责和岗位要求。
3. 内部流程：介绍公司的内部运作流程，包括业务流程、审批流程等。
4. 产品知识：针对销售岗位的新员工，介绍公司的产品知识和销售技巧。
5. 团队合作：培训新员工如何与团队成员合作、沟通和协作。
6. 职业素养：培训新员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等。
7. 个人成长：支持新员工制定个人发展计划，帮助他们在公司内职业生涯的发展。
二、培训方式1. 线下培训：公司内部开展专业培训课程，由公司内部培训师或外部专家授课。
2. 在线培训：利用在线学习平台，让新员工在入职前完成一些必要的知识学习。
3. 实操训练：针对销售岗位的新员工，进行实地销售实操训练。
4. 导师制培训：为新员工分配导师，进行一对一的培训辅导。
5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，确保培训效果。
三、培训时间表第一周：公司介绍、岗位介绍、内部流程介绍第二周：产品知识、团队合作、职业素养第三周：个人成长计划制定、导师制培训第四周：实操训练、考核评估四、培训师资及资源1. 公司内部人力资源部门提供培训师资，包括人力资源专员、业务部门经理等。
2. 外部专家：可能需要邀请行业专家或培训讲师来讲解特定内容。
3. 培训场地：公司内部会议室或租用外部培训场地。
4. 培训资料：公司内部相关资料及外部培训资料。
五、培训预算1. 培训师资费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 在线学习平台费用5. 其他费用六、培训效果评估1. 考核评估：针对每位新员工的培训效果进行考核评估。
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培训时间
日期
时间
8:30-8:50
8:50-9:10
上
9:10-9:40
9:40-10:00
午
10:20-10:40
10:40-11:20
11:20-12:00
2:30-3:00
下
3:00-3:20
3:20-4:00
午
4:20-4:50
5:00
上
8:30-9:00
9:00-9:10
午
10:20-11:30
受训部门及岗位
新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工
培训主题
新员工欢迎仪式 新员工自我介绍
公司概况 公司经营产品
架构管理 企业文化 提问解答 教育培训行业基础知识 教育培训市场简介与分析 各种教育培训模式比较 培训模式 提问解答 职业道德与修养
礼仪 业务营销知识及技巧（市场营销） 业务营销知识及技巧（电话营销） 业务营销知识及技巧（网络营销）
义务劳动 员工心态 规章制度 奖罚制度 员工薪资福利待遇 考试/考核 办理入职
新员工入职培训课程表
பைடு நூலகம்
培训方式
讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 互动 讲课 讲课 讲课 讲课 讲课 实践 讲课 讲课 讲课 讲课 笔试/抽查/提问
下
2:30-3:30
3:30-4:30
午
上 午 下午
8:30-9:00 8:30-9:30 9:30-10:00 10:20-11:00 2:30-4:30
主讲人
备注