事业部制的改革的案例说明共28页
组织变革案例
组织变革案例组织变革是指组织内部进行结构、制度、文化等方面的改革，以适应外部环境变化和实现组织目标的过程。
下面，我将通过一个700字的案例来介绍一个组织变革的实践案例。
某大型制造企业在面临市场竞争加剧、产品销售不畅等问题时，决定进行组织变革以提升竞争力。
该企业过去一直采用传统的功能部门制，各部门相对封闭，职责划分不明确，导致信息流转不畅、协作效率低下。
为了改善这种状况，企业决定引入以流程为导向的组织结构，以提升整体的协作效率和灵活度。
企业首先进行了组织架构的调整。
传统的功能部门制被调整为按照业务流程组织的事业部制，原先的研发、生产、销售等部门合并成了不同的事业部，每个事业部负责整个业务流程的管理和执行。
这样一来，信息流转更加便捷，跨部门合作更加顺畅，决策的效率也明显提高。
同时，企业还对绩效考核体系进行了改革。
过去，各部门的考核指标主要以单个部门的绩效为标准，而忽视了与其他部门的协作和整体绩效。
现在，企业引入了绩效考核指标的共享和协同机制，每个部门的绩效都将受到其他部门的影响，鼓励跨部门的协作和合作。
这样一来，每个员工都不再只关注自己的本职工作，而是更加注重整个流程的协作和结果。
进一步，企业还开展了组织文化的转变。
传统的组织文化过于等级森严、威权式，限制了员工的创造性和主动性。
为了改变这种情况，企业制定了一系列的培训计划和活动，以引导员工更加注重创新和发展，并提倡开放式的工作环境和沟通方式。
同时，企业还建立了一套奖惩机制，激励员工提出创新点子和改进方案，并将其落地实施。
经过一段时间的实施，这个组织变革案例取得了一系列显著的效果。
企业的业务流程大大优化，信息流转更加高效，各事业部之间的协作更加紧密。
同时，员工的工作积极性和创造性得到了充分激发，他们更加注重个人成长和职业发展。
企业的市场竞争力也得到了大幅提升，产品销售和市场份额均有所增长。
通过这个案例的介绍，我们可以看到，组织变革可以帮助企业适应外部环境的变化，提升组织的竞争力。
组织变革案例
案例1通用电气基于竞争环境的组织结构变革1971年通用电气的“战略事业单位”改革,是因为它遇上了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争。
这时候企业所面对的最大问题就是“如何战胜竞争对手,巩固市场地位”。
基于这样的一个战略重点,通用电气就致力于提升企业对市场信息的反应速度和企业市场竞争策略的灵活性,于是“战略事业单位”这种“特种部队”形式的组织单元就应运而生。
70年代中期,美国遭遇能源危机与通货膨胀,经济一片萧条。
这种时刻并不适合继续扩大投资和再生产,“如何避免资源浪费和制定长期的发展策略”成为通用的核心问题。
在这样的情况下,琼斯推行了“执行部制”的组织改革,企业最高层的领导从繁忙的日常事务里解脱出来,把精力聚焦于长期战略的制定和资源在集团内的调控,为通用电气这条商界的巨轮驶出经济衰退的浅水区指明方向。
到了80年代,美国经济再度复兴加上世界经济一体化的发展,企业的经营环境日新月异,经常会出现“战略赶不上环境”的情况。
在这种快速变化的经营环境下,琼斯当初的组织改革给通用电气带来的积极意义已经逐渐消失。
同时,由于通用电气两次组织变革所走的方向是正好相反的——“战略事业部”的改革是放权,而“执行部”的改革是集权。
这种相互制衡的结果使通用电气出现明显的官僚化倾向。
为了适应环境的变化,并消除组织内部的官僚习气,韦尔奇为通用开出了著名的“扁平化”药方。
问题:(1)通用电气初次变革后,形成了何种模式的组织结构,优缺点何在?(2)通用电气三次变革,针对何种不同环境,着重解决的问题又是怎样的。
答案:(1)事业部制。
优点:便于组织实现专业化和内部协作;最高管理部门可以摆脱日常事务;各个事业部作为自治单位,从整体观点组织部门业务等。
缺点:机构重复,造成管理人员浪费;各事业部独立经营,考虑问题从本部门出发,忽视整体企业利益。
(2)“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激烈竞争,成为企业的核心竞争力;“执行部”的意义在于是衰退或者平衡经营环境下的资源调控,“扁平化”改善的是官僚组织的应变能力。
一个事业部改制的真实案例
公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。
一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。
二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。
三、公司原有组织架构四、新的组织机构设置五、各事业部职能通用职能1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案；4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用（一）、事业一部（外商事业部）负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展（三）、事业三部（上海市场部）负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理（四）、事业四部（连锁加盟部）负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、VI系统设计、形象规划等）六、各事业部运营模式1、事业一部（疗程仪器事业部）采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆品，通过对代理商的前期开发扩大本公司品牌在全国的网络，通过对代理商的维护、扶持，提高代理商后期返单率，扩大本公司品牌的全国影响力，通过代理商的业绩实现本部门的业务收入。
全面深化改革的案例
全面深化改革的案例
随着改革开放的深入推进，中国不断探索和实践各种改革模式，涌现出了许多成功案例。
以下是一些全面深化改革的案例：
1. 企业改革：中国移动公司在改革过程中，推动了从传统运营商向综合信息服务提供商的转变，实现了从单一业务到多元化业务的转型。
这一转型不断创新，提升了企业核心竞争力。
2. 行政体制改革：广东省在行政审批制度改革中，充分发挥政府作用，建立了“一站式”审批、预审、备案等服务模式，大大缩短了审批周期，优化了营商环境。
3. 医疗改革：北京市在医疗改革中，实行了“医师多点执业”制度，允许医生在多家医院工作，提高了医疗资源的利用率和医疗服务的质量。
4. 教育改革：上海市在教育改革中，推行“素质教育”，注重学生的全面发展，改变了传统的应试教育模式，培养出更多的全面发展的高素质人才。
这些成功案例的背后，都离不开全面深化改革的大背景和持续推进。
同时也为其他地区和领域的改革提供了有益的借鉴和参考。
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事业部制实例
——————事业部制
目录
组织结构图
1
用PPT制作公司介绍2来自美共信机械（深圳）有限公司
组织结构图优缺点
3
事业部制的优缺点
共信机械的组织结构图
董事会/董事长
战略委员会 总经理
薪酬与绩效委员会
常务副总经理
财务副总经理
生产总监
业务 部
品质 管理 部
物控 部
模具 制造 部
冲压 制造 部
该组织结构图的缺点
• a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
• b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
Thank you
生产 技术 部
人力 资源 部
总务 部
财务 部
公司简介
• 共信机械（深圳）有限公司主要经营：精密
金属成型件、自动化设备。等产品。公司尊 崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以 诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企 业环境，以全新的管理模式，完善的技术， 周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们 始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持 用自己的服务去打动客户。
该组织结构图的优点
• a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑 重大战略问题。 • b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造 性，提高企业经营适应能力。 • c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容 纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 • d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
国有企业事业部制改革方案
国有企业事业部制改革方案
嘿，咱来聊聊国有企业事业部制改革方案。
咱就说啊，这国有企业就像是一艘大船，在市场经济的海洋里航行。
（把国有企业比作一艘大船，形象生动）那以前呢，可能各个部门就像船舱里的水手，各自为政，虽然都在努力划船，但方向不太一致。
现在呢，咱们搞事业部制改革，就像是给这大船重新规划航线，让每个部门都能朝着一个目标使劲！
你想想看，小张在生产部门，天天忙得不可开交，就盼着能和其他部门配合得更好，提高效率。
（以小张为例，更有代入感）小王在销售部门，总觉得要是生产部门能更懂市场需求就好了。
这不就是问题所在嘛！通过事业部制改革，每个事业部都能像一个小舰队，灵活应对市场变化，既有自主权，又能相互协作。
就像篮球队一样，每个队员都有自己的位置和任务，但最终都是为了赢得比赛。
（用篮球队类比，通俗易懂）我们的国有企业事业部制改革就是要让大家都能发挥出最大的潜力，一起把企业做大做强。
老李在国企干了大半辈子，他都在期待着这次改革能带来新的气象。
（老李这个人物让改革更真实）咱们可不能让他失望啊！大家都动起来，打破那些僵化的体制，释放出我们的活力和创造力。
我觉得啊，国有企业事业部制改革就是一次华丽的转身，是让国企在新时代焕发出新活力的关键一步！只要我们齐心协力，这个改革一定能成功，咱们的国企一定会越来越好！。
人事制度改革的案例
人事制度改革的案例人事制度改革是指在组织内部对人力资源管理方面进行改革和创新的一系列措施。
人事制度改革的目标是提高组织的效率、减少成本，并且更好地激励和发展员工。
下面是一个关于人事制度改革的案例。
某公司是一家中小型制造业企业，由于市场竞争激烈，公司面临着产能低下、员工流失率高、人才储备不足等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行人事制度改革，重塑人力资源管理体系。
首先，公司制订了一套完善的招聘流程。
公司将招聘工作交给专业的人力资源部门负责，并且设立了一套招聘程序，包括：制定岗位需求和招聘计划、发布招聘广告、面试和筛选、背景调查等。
通过规范的招聘流程，公司能够吸引到更多高素质的员工加入。
其次，公司优化了员工绩效考核制度。
以前，公司的绩效考核主要以员工工作完成情况为评价主要依据，缺乏公平性和科学性。
公司改革后，引入了绩效管理系统，综合考虑员工的工作成果、工作态度、工作能力等多个维度进行绩效评价。
同时，将绩效考核与薪酬激励相结合，设立了绩效奖金制度和晋升通道，激励员工积极工作，并提供了发展空间。
第三，公司加强了人才培养和发展。
公司设立了内部培训计划和岗位轮岗制度，鼓励员工参加各种培训和学习，并提供晋升机会。
公司与外部专业机构合作，组织培训课程，帮助员工提升专业能力和管理水平。
此外，公司还通过外派和派驻，鼓励员工到其他公司或行业交流学习，通过经验的积累和知识的共享，提高员工整体素质。
最后，公司重视员工的福利和员工关系管理。
公司提供了具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、绩效奖金、福利待遇等。
同时，公司设立了员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决。
公司领导层通过定期与员工交流会议，了解员工的需求和困难，加强与员工的沟通和联系。
通过上述人事制度改革，该公司取得了显著的成效。
员工流失率下降了30%，员工满意度和忠诚度提高了20%，公司整体效率也有了很大提升。
人事制度改革使得公司的组织管理更加科学化、精细化，同时激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。
实施企业事业部制度的成功案例分享
各区域事业部在总部的统一领导下， 实行独立核算、自负盈亏的运营模式 ，拥有较大的经营自主权。
资源整合与协同发展策略部署
资源整合
通过优化供应链管理、共享研发资源和推广最佳实践等方式，实现区域内外资 源的有效整合。
协同发展
加强区域事业部之间的沟通与协作，形成优势互补、协同发展的良好机制，共 同应对市场竞争。
事业部间相对独立，跨部门协作和沟通需 要消耗大量时间和精力。
重复建设与浪费
人才流动与培养难题
各事业部为追求自身利益，可能出现重复 建设、资源浪费现象。
事业部制度下，人才流动受限，不利于公司 整体人才培养和战略发展。
未来发展趋势预测及应对策略建议
扁平化组织结构
减少管理层级，提高决策效率，降低沟通成 本。
强化事业部战略管理能力
提升事业部对公司整体战略的理解和执行能 力，确保与公司发展方向保持一致。
加强风险管理与内部控制
完善风险管理体系，强化内部控制机制，防 范各类风险。
推进信息化建设
利用信息技术手段，提高事业部管理效率， 促进信息共享和沟通。
THANKS
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客户导向型事业部设计原则和目标
设计原则
以客户需求为中心，构建快速响应、高效执行的服务体系。
设计目标
提高客户满意度，增强客户黏性，实现企业可持续发展。
客户服务流程优化和团队建设举措
客户服务流程优化
简化服务流程，提高服务效率；建立客 户服务标准和规范，确保服务质量；加 强客户服务监督和反馈机制，及时响应 和处理客户问题。
VS
团队建设举措
组建专业、高效的客户服务团队，加强团 队培训和能力提升；建立激励机制，鼓励 员工积极为客户提供优质服务；加强团队 沟通和协作，形成良好的工作氛围。